解析企业网络组织的演进机理--《基于关系传递的企业网络组织结构

organization network analysis -回复组织网络分析是一种研究组织内部和外部关系网络的方法。

它通过分析与组织相关的数据来揭示组织内部的社会网络和知识传播的路径，以及组织与外部环境之间的关系。

组织网络分析可以帮助组织发现潜在的合作伙伴、识别关键的知识传播节点、优化组织结构，并提供决策支持。

本文将从入门到深入，一步一步回答有关组织网络分析的问题。

第一步：理解组织网络分析的基本概念和原理。

组织网络分析的核心观点是组织是一个复杂的社会系统，其成员之间存在着各种关系和连接。

这些关系可以通过节点和边来表示，节点代表组织中的个体，边代表个体之间的关系。

组织网络分析主要关注节点之间的互动关系，包括信息传递、合作关系、决策流程等。

通过分析这些关系，可以揭示组织内部的结构和运作方式。

第二步：收集组织网络数据。

要进行组织网络分析，首先需要收集组织内部和外部的网络数据。

内部数据包括组织成员的个人信息、彼此之间的合作关系、信息传递的路径等。

外部数据包括与组织相关的合作伙伴、供应商、客户等外部实体的关系。

这些数据可以通过问卷调查、个人面谈、数据库查询等方法获得。

第三步：构建组织网络模型。

在收集到数据后，需要将数据转化为组织网络模型。

组织网络模型通常用图表示，节点表示组织内的个体，边表示个体之间的关系。

可以使用图论相关的软件工具，如Gephi、Pajek等，来可视化和分析组织网络。

第四步：分析组织网络。

分析组织网络可以采用多种方法，包括社会网络分析、中心性指标分析、群落发现分析等。

社会网络分析可以帮助揭示组织内的社会结构和信息传递路径。

中心性指标分析可以确定关键的节点，即在网络中具有重要影响力的个体。

群落发现分析可以识别具有相似特征和相互关联的节点群体。

第五步：应用组织网络分析结果。

通过对组织网络的分析，可以得出很多有价值的结论。

例如，可以发现哪些个体在知识传播中处于核心地位，从而为组织的学习与创新活动提供指导；可以识别哪些节点是潜在的合作伙伴，从而帮助组织寻求新的商机；可以评估组织的结构效率，从而提出优化建议。

企业组织结构的演进模式及演进程序随着企业面临的内外残酷环境和以信息技术为代表的高技术的推动，为了提高企业经济效益和竞争力，人们从各个角度对企业问题进行了研究，然而，在中国企业经过多年的实践表明，这些新的生产方式、新技术在中国并没有取得预期的效果。

标签：组织结构演进模式及程序0 引言企业组织结构是指企业中为了有效地达到企业目标而筹划建立的企业内各组成部分、上下左右、领导与配合的关系。

在信息时代，随着企业面临的内外残酷环境和以信息技术为代表的高技术的推动，为了提高企业经济效益和竞争力，人们从各个角度对企业问题进行了研究，提出了CIMS、精益生产、敏捷制造、全能制造、独立岛、统一制造理论、并行工程、动态联盟、内涵式发展理论、供应链等一些新生产方式(或新技术)。

然而，在中国企业经过多年的实践表明，这些新的生产方式、新技术在中国并没有取得预期的效果。

原因是多方面的，其中一个最重要的原因是：新方式、新观念的应用必须以时间、条件、地点为转移，先进的技术需要相应先进的组织结构和管理模式。

由于前期的新理论、新技术把主要精力置于技术集成的功能集成上，忽视了组织结构、管理体制和人的因素的集成和协调。

种种迹象表明，单从技术的观念出发很难成功，过时的组织结构与管理模式已从根本上束缚了劳动生产率、管理效益的大幅度提高。

所以对企业来说，合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。

本文从我国国情出发，侧重研究合适的企业组织结构的演进模式及向演进模式过渡的演进程序。

1 现有组织结构的基本现状企业管理组织是企业管理过程的组织，它是企业生产力不断发展到某个特定阶段上的产物。

我国工业企业管理组织由于受各种因素影响过多，总的来说与企业具体的生产经营特点和要求相适应，但导致企业管理水平长期低下，一个很重要的原因就是许多企业一直未能摆脱传统的“社会分工理论”的影响，使形成的组织结构大都具有多层次、宝塔形特征。

这样企业的决策层将指令下达到中层管理部门，并通过分解一下达到执行系统。

种群生态学视角下企业集群组织间关系研究徐菁鸿;郭燕青【摘要】基于组织间关系形成的组织统称为网络型组织.企业集群是一种典型的网络型组织.本文运用组织间关系理论(IORs)中资源依赖学派的假设和观点构筑了一类企业集群概念模型,然后运用种群生态学中简化模型学派的思想与方法对上述结构建立了三种群时滞模型,旨在表现企业个体存在差异的前提下,通过仿真,研究企业集群组织间关系中比较典型的竞争关系和依赖关系.仿真结果表明,密度制约的存在能够适当缓解激烈竞争,同时能够适当缩短依赖关系达到稳定的时间;并且发现资源提供者竞争力变化会对资源接收者的产出产生显著影响.然后,在此基础上提出了企业集群发展必不可少的组织间关系的协同机制,包括约束机制和创新机制.【期刊名称】《辽宁大学学报（哲学社会科学版）》【年(卷),期】2015(043)006【总页数】7页(P81-87)【关键词】种群生态学;企业集群;组织间关系;协同机制【作者】徐菁鸿;郭燕青【作者单位】沈阳工程学院管理学院,辽宁沈阳110136;辽宁大学商学院,辽宁沈阳110136【正文语种】中文【中图分类】F269.23一、引言以美国硅谷的高科技企业集群作为典范，企业集群在经济发展中发挥着重要的作用，对国家、地区和产业经济的发展具有重要意义。

基于组织间关系（IORs）形成的组织可以被统称为网络型组织。

企业集群是一种典型的网络型组织，是一群地理上接近，由主导产业联系起来的，既具有共性又具有互补性的企业和相关机构集聚而成〔1〕。

企业集群组织间的关系包括竞争关系、依赖关系（捕食关系）、合作关系、共生关系等，其研究涉及的主要理论包括博弈论、种群生态学、组织生态学、复杂网络等适合描述和模拟网络型组织的有关方面。

种群生态学在20 世纪70 年代后期被Hannan 和Freeman 运用到组织研究中，并创立了组织研究中的种群生态理论〔2〕。

近年来，该理论在企业集群组织间关系研究中处于持续推进的状态。

复杂网络的结构与演化机理研究现代社会，人们生活在不断互联互通的网络中。

网络拓扑结构的研究和分析已经成为计算机科学、物理学、社会学等多个学科的交叉领域。

复杂网络便是其中一种研究的主要对象。

复杂网络较之简单网络，更为普遍和广泛，它是一种具有复杂拓扑结构，呈现出高度复杂性、鲁棒性和自组织性的系统，已经在现实世界的许多领域中得到了广泛的应用和研究。

本文将主要介绍复杂网络的结构和演化机制。

一、复杂网络的结构1.1. 随机网络结构随机网络是由很大的数量的节点和随机连边的拓扑结构所构成的网络。

这种网络的性质具有随机性，因此，节点的度数分布非常广泛。

正因为这种特性，随机网络的强健性极差，遭受外部攻击时容易瘫痪。

随机网络是复杂网络中最为简单的拓扑结构。

1.2. 规则网络结构规则网络表示的是一个节点和它的几个邻居节点之间存在固定的联系。

这种网络拓扑结构的性质表现出周期性。

规则网络的灵敏度是比较低的，随着节点数量的增加，其强健型也逐渐加强。

1.3. 无标度网络结构无标度网络是一种有特定数量节点，而且这些节点度数的分布不是均匀或随机的。

这种性质使无标度网络比其他网络拓扑结构更为复杂。

最值得注意的是，无标度网络对于节点的关键性质是十分敏感的。

一些节点的失效容易导致整个网络的崩溃。

二、复杂网络的演化机制2.1. 优先连接优先连接可以被看作是贵族效应的体现。

即网络中较有权威的节点（即度数比较高的节点）可以更容易地获得新的联系。

这导致了一些节点一开始就比较容易从随机网络中脱颖而出，和其他社区难以联系。

2.2. 调整和稳定网络的调整和稳定过程是一个非常重要的演化机制。

网络中的节点常常会因个人利益及其它因素进行策略性的连边。

如果没有稳定机制对这种操作进行限制，网络中连接将逐渐趋近于随机化，从而失去一些重要特性，例如社区结构。

节点对其他节点进行更改其邻边操作，这个操作将在适当时间被调整，同时维持网络的聚类，便是调整和稳定的重要机制之一。

组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。

企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。

以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。

纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。

这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。

在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。

投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。

横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。

在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。

总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。

企业组织结构的发展与变化就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。

互联网企业组织架构互联网行业在过去几年中蓬勃发展，成为了我国其中一个最具活力和竞争力的行业。

在互联网企业中，组织架构的设计和管理至关重要。

一个合理的组织架构可以促进企业的高效运作，提高员工的工作效率，从而更好地满足市场需求。

一、总体架构互联网企业的组织架构通常采用扁平化管理模式，注重快速决策和灵活的变动。

总体上，互联网企业的组织架构可以分为以下几个关键岗位和团队，包括：高管团队、技术团队、产品团队、市场团队和运营团队等。

二、高管团队高管团队是互联网企业中的核心领导团队，负责制定企业战略方向、决策重要事务和管理各个部门。

高管团队一般由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）等职位组成。

他们的职责是确保企业整体运营的稳定性和发展的战略性。

三、技术团队技术团队是互联网企业中至关重要的一部分，负责研发和维护产品的技术架构。

技术团队通常包括软件工程师、系统工程师、数据分析师等，他们致力于开发先进的技术，提供稳定的系统和创新的产品。

四、产品团队产品团队是互联网企业中的核心业务团队，负责产品的设计、规划和运营。

产品经理是产品团队的核心人员，他们需要了解市场需求，进行产品定位和创新，并与技术团队密切合作，确保产品的质量和用户体验。

五、市场团队市场团队是互联网企业中的推广和营销团队，负责产品的市场推广、品牌宣传和用户增长。

市场团队的主要成员通常包括市场经理、品牌经理、销售经理等，他们需要通过市场调研、市场营销策略和渠道管理等手段，实现企业市场份额的扩大。

六、运营团队运营团队是负责企业日常运营和用户服务的团队，主要包括客户服务、运营管理、用户运营和数据分析等部门。

运营团队的使命是确保企业的高效运作和用户的满意度，通过数据分析和用户反馈，不断提升产品和服务的质量。

七、横向协作在互联网企业的组织架构中，横向协作也是非常重要的一环。

不同部门之间的沟通和合作是保证企业整体运营的关键。

同时，互联网企业也倡导开放的办公环境和扁平化的管理结构，鼓励员工间的交流和创新。

组织结构企业组织结构是指企业全体职员为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。

企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。

以目标利润为导向的企业预算治理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。

纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收进、本钞票、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为本钞票中心，只对各自的责任本钞票负责。

这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。

在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各本钞票中心的责任预算，各本钞票中心的责任人对其责任区域内发生的责任本钞票负责，全然本钞票中心定期将本钞票发生情况向上一级本钞票中心汇报，上级本钞票中心汇总下属本钞票中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。

投资中心定期向预算治理委员会汇报情况。

横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营治理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对本钞票及收进负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为本钞票中心，对各自的责任本钞票负责。

在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，全然本钞票中心定期将实际本钞票发生情况向上级本钞票中心汇报，该级本钞票中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任本钞票与收进汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。

总公司将治理情况经利润预算治理专门办事机构处理后，向预算治理委员会汇报。

企业组织结构的开展与变化就企业开展咨询题探讨了企业的产生、开展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种要紧形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向开展。

全球化时代的企业组织结构和治理模式随着全球化的发展与深入，企业的组织结构和治理模式也在逐渐演变。

传统的企业组织结构和治理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，企业需要不断地转变、创新自己的组织结构和管理模式，以适应全球化的挑战。

一、企业组织结构的演进企业组织结构是企业内部组织形式的具体表现。

传统的企业组织结构主要是以“部门制”为主，即企业根据业务范畴和职能设置专门的管理部门。

然而，在全球化时代，传统的“部门制”组织结构已经不能适应现代企业的需求，因此，企业开始不断尝试新的组织结构形式。

1.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种复合型组织结构，它以职能为主，兼顾业务。

这种组织结构可以消除各个部门之间的划分，实现个人共同协作的目标。

但是，矩阵式组织结构的组织复杂度较高，容易出现领导权和责任不清的问题，需要加强有效的沟通协作。

2.网络式组织结构网络式组织结构是一种基于人员网络的组织结构，以小团队、小项目为单位，围绕核心领导者组成灵活而有机的组织结构。

这种组织形式以快速响应、便捷高效、灵活适应市场需求为特点，但缺点是组织结构不稳定，需要经常重新构建。

3.平台式组织结构平台式组织结构是一种以“平台”概念为核心的组织结构，目的是为外部合作伙伴提供创新性产品或服务。

平台式组织结构能够充分利用各个组织单位之间的资源和技术，不断为市场提供创新性的产品和服务。

二、企业治理模式的转变企业治理是企业进行内外部协调作用的一种管理机制。

随着全球化的深入和企业的多元性发展，企业治理需要进行转变。

1.多元化治理模式多元化治理模式是指公司以股东为中心，在当地市场中通过多个利益相关者的参与共同实现公司治理的一种方式。

这种治理方式可以鼓励公司更多地借助股东和利益相关者的力量来推动公司发展，但同时也需要强化公司内部的协调和管理。

2.创新治理模式现代企业需要不断地进行创新，为此，企业的治理模式也需要进行创新。

创新治理模式可以通过发展现代科技手段或引入科技型员工等方式来推动企业的创新和发展。