企业组织结构演变历程研究课件

组织结构企业组织结构是指企业全体职员为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。

企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。

以目标利润为导向的企业预算治理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。

纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收进、本钞票、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为本钞票中心，只对各自的责任本钞票负责。

这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。

在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各本钞票中心的责任预算，各本钞票中心的责任人对其责任区域内发生的责任本钞票负责，全然本钞票中心定期将本钞票发生情况向上一级本钞票中心汇报，上级本钞票中心汇总下属本钞票中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。

投资中心定期向预算治理委员会汇报情况。

横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营治理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对本钞票及收进负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为本钞票中心，对各自的责任本钞票负责。

在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，全然本钞票中心定期将实际本钞票发生情况向上级本钞票中心汇报，该级本钞票中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任本钞票与收进汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。

总公司将治理情况经利润预算治理专门办事机构处理后，向预算治理委员会汇报。

企业组织结构的开展与变化就企业开展咨询题探讨了企业的产生、开展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种要紧形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向开展。

组(Zu)织布局企业组织布局是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围(Wei)、责任、权力方面所形成的布局体系。

该布局体系包罗本能机能布局、层次布局、部分布局和职权布局。

企业组织布局一般可分为纵向组织布局和横向组织布局两种(Zhong)。

以目标利润为导向的企业预算办理责任网络的布局是与其组织布局相对应的，下面简要介绍两种组织布局下如何成立责任网络。

纵向组(Zu)织布局即直线本能机能制组织布局，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、本(Ben)钱、投资全面负责，下面的各部分、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。

这种布局权力较集中，部属部分自主权较小。

在纵向组织布局下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，底子成本中心按期将成本发生情况向上一级成本中心陈述请示，上级成本中心汇总部属成本中表情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。

投资中心按期向预算办理委员会陈述请示情况。

横向组织布局，即事业部制组织布局，其特点是经营办理权从企业最高层下放，各事业部也具有必然的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其部属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司部属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。

在横向组织布局下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，底子成本中心按期将实际成本发生情况向上级成本中心陈述请示，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总陈述最高投资中心——总公司。

总公司将办理情况经利润预算办理专门处事机构处置后，向预算办理委员会陈述请示。

企业组(Zu)织布局的开(Kai)展与变(Bian)化就(Jiu)企(Qi)业开展问题探讨了企业的发生、开展与变化趋势，研究了企业组织布局在演进过程中表示出来的几种主要形式及各自的优错误谬误，指出企业组织布局正在从刚性向柔性、从金字塔型向大丛林型标的目的变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型标的目的开展。