子承父业“家文化”

子承父业申论作文范文素材
在现实生活中，有许多人选择了子承父业，继承父辈的事业。

这些人往往出生在一个具有传统产业的家庭，他们早年间就在父辈身边学习相关知识和技能，逐渐成为行业内的人才。

这种选择的背后，不仅仅是个人对事业的热爱，更多是对家族文化的传承和发展的责任感。

首先，子承父业是一种对家族文化的传承和发展的责任感的体现。

很多家族都拥有自己的特色产业，这些产业已经存在了数代甚至更长时间。

继承父辈的事业，就代表着继续发展家族的传统产业，延续这段历史。

这种责任感驱使着子辈们继续努力，将家族事业更加发扬光大。

其次，子承父业是对个人热爱事业的选择。

很多子辈从小就对父辈所从事的工作感到着迷，对相关领域有浓厚的兴趣。

通过与父辈的交流和学习，他们逐渐掌握了相关的知识和技能，并逐渐成为业内的专家。

这种选择并非仅仅是为了继承家族事业，更是出于个人对事业的热爱和追求。

同时，子承父业也面临着一些挑战和困难。

首先，家族事业往往有着严苛的要求，子辈们需要不断努力学习和进步，才能胜任自己的职责。

此外，在市场竞争激烈的环境下，子承父业需要注重创新，不断调整和适应市场的变化，才能保持竞争力。

总之，子承父业是一种责任感和热爱事业的选择。

通过继承父辈的事业，子辈们不仅仅是延续了家族的传统产业，更是实现了自身的人生价值。

他们能够将父辈积累的经验和智慧凝聚在
一起，为家族事业的发展贡献自己的力量。

尽管存在一些困难和挑战，但子辈们将继续努力，将家族事业发扬光大。

中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一)摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。

文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。

然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。

最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。

关键词：家族企业；接班人；子承父业；传承模式长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。

现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。

一、家族企业代际传承的理论分析家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。

其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人形成的系统理论模型。

这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。

认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。

系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。

子承父业飞得更高子承父业，是中国传统文化中一种重要的传承方式。

不仅仅是指儿子接替父亲的工作、生意，更是一种家族文化、价值观的延续和传承。

而有些人则通过学习父辈的经验教训，融入自己的理念和创新思想，使得事业更上一层楼。

他们不仅传承了父亲的事业，更是在原有的基础上获得了更高的成就。

这种传承不仅是对父亲的尊重，更是对自己的成长和发展的一种推动。

本文将通过举例和论述，探讨子承父业并飞得更高的意义和方式。

子承父业并飞得更高是一种家族文化和价值观的传承。

家族文化和价值观是家庭在长期生活和历史积淀下形成的一种精神血脉。

而子承父业，不仅是在业务上的传承，在更高的层面上，更是一种对家族文化和价值观的传承。

通过继承父辈的事业和经验，孩子们能够更好地理解父辈们的信仰、生活态度，以及对人生和事业的看法。

这种家族文化和价值观的传承，可以使一个家族在各代人中保持一致的精神风貌和行为准则，使得家族更加团结和有力量。

子承父业并飞得更高是对父辈的尊重与延续。

父子之间的传承关系是一种信任和尊重。

父辈将自己的事业交给子辈继承，是对子辈的信任和期望，也是对自己的事业的珍视和希望能够继续发展下去。

而子辈接受父辈的事业并努力发展，不仅是对父辈的尊重，更是对父辈事业的延续与发展的一种责任和承诺。

这种尊重与延续的关系，是父子之间一种双向的传承，包含了家族的传统、爱与责任的传递。

子承父业并飞得更高意味着对经验与创新的结合。

父辈通过长期的实践经验积累了许多宝贵的经验教训，这些都是有价值的财富，是子辈们可以借鉴和学习的。

而子辈们则可以通过学习父辈的经验教训，结合自己的理念和创新思想，使得事业更上一层楼。

这种经验与创新的结合，既能够避免重走父辈的弯路，又可以使得事业更富有创造力和发展潜力。

这种传承方式不仅可以使得事业更加稳固，更是对父辈智慧的深刻理解和发扬。

我们可以通过一些例子来说明子承父业并飞得更高的意义和方式。

比如中国的家族企业如海尔集团、恒大集团等，都是通过子承父业而不仅是守旧，而是发展壮大。

子承父业演讲稿尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！今天我想与大家分享的话题是“子承父业”。

在中国传统文化中，子承父业是一种重要的价值观念，它强调了家族的延续和传承。

当父亲经营一项事业并取得成功时，他往往希望自己的儿子能够接手并继续发展下去。

这不仅仅是为了家族的荣耀，更是为了保持事业的稳定和繁盛。

然而，随着时代的变迁和社会的发展，子承父业的意义也在发生着变化。

传统上，子承父业是一个亲情的象征，代表了一种血脉相传的责任。

但随着社会的进步，年轻人逐渐开始追寻自己独特的兴趣和激情，愿意选择自己感兴趣的事业，并追求个人的价值和发展。

对于是否子承父业，我认为是一个个体选择的问题。

首先，我们应该尊重每个人的个人意愿和选择。

如果一个人对父亲的事业没有兴趣或者有其他更感兴趣的领域，那么他应该有选择自己道路的权利。

追求自己的梦想和兴趣是每个人应该追求的权利。

只有在自己感兴趣的领域中，人们才能够发挥出最大的潜力和创造力。

但同时，我也认识到子承父业的重要性。

旧有的企业和品牌需要有人来继承和发展。

子承父业能够保持家族的凝聚力，传承家族的价值传统。

此外，子承父业也有助于圆满父亲的期望和心愿，给予他希望和自豪感。

我相信，子承父业并不是一种束缚，而是一种机遇与挑战。

当子承父业时，我们可以借鉴父辈的经验和智慧，建立在他们的基础上进行创新和发展。

子承父业需要我们勇于担起责任和承担风险，同时也需要我们拥有创业的勇气和才能。

在今天这个快速变化的社会中，子承父业并不是唯一的选择，也不是所有人的选择。

重要的是，我们要敬重每个人的选择和追求，尊重个体的独特性和多样性。

无论是选择子承父业还是选择自己的道路，都需要我们勇敢地去追寻我们自己的梦想和兴趣，在自己的领域中发光发热。

最后，我想引用一句格言来总结我的演讲：“子不嫌父，有如水无形之所赖，父不嫌子，有如山无声之所倚。

”无论我们选择子承父业还是选择自己的道路，重要的是我们保持亲情的连结和信任，一起共同发展。

子承父业的意思子承父业是一种古老的传统，讲述着子女继承父母事业的故事。

这种传统对于我们古老的中国文化来说，是一种不可磨灭的遗产。

从古至今，有许多家族传承了这种传统，把它融入了他们的生活。

让我们以三位中国古代伟大的人物为例来说明这种传统：孟子、老子和韩非子。

孟子是中国古代著名的哲学家、道家学派的创始人，他的著作“孟子”在东方世界的教育史上具有极其重要的地位，他的思想和学说直接影响了中国古代的社会、政治、宗教和文化。

孟子的父亲是一名公务员，他自幼就接受了严格的教育。

他的父亲曾对他说：“子孝，承父业。

”孟子也没有辜负父亲的期望，他继承了父亲的遗志，成为历史上伟大的思想家。

老子是中国古代道家学派创始人，他著有《论语》、《老子》等著作，他的思想和学说对中国古代的政治、宗教、思想和文化产生了深远的影响。

老子的父亲是一名官员，老子的父亲曾在他的头顶上发出一个挑战：“子有继承父业之功乎？”老子也像孟子一样，继承了父业，以自己完美的理论系统成为一个伟大的哲学家。

韩非子是中国古代政治家、思想家、著名的学者、政治家，他的思想和学说在中国古代也产生了深远的影响。

韩非子父亲原本是贫穷的文人，他在华树集团服役，当时也许是为了满足日常生活的需要，他不得不把孩子赶出家门，他对韩非子说：“子有承父业之功吗”？最终，韩非子继承了父业，以他独到的政治理论成为伟大的政治家。

子承父业在中国古代文化中扮演着重要的角色，代代相传，穿越无数代，从古至今都有人传承了这种传统，在不断的发展中，成为不断变化的历史文明遗产。

子承父业既可以是一种责任，也可以是一种激励。

它可以激励子女不忘父亲的教诲，迈出自己的脚步，勇敢追求自己的理想。

它可以激励子女不断学习，不断进取，勇于担负责任，继承父亲的遗志，成就自己。

子承父业对子女来说，也是一种责任。

子女要忠于父亲，孝敬父母，踏实努力，承担起父母事业的继承。

当子女将父亲的事业做得更加完美的时候，父亲就会放心地回到天国，并在子女面前心安理得地笑，因为子女不但把父亲的事业继续发扬光大，也在其中取得了自己的成就。

子承父业的赞美
子承父业是一种令人敬佩的品质，它体现了家族传承和家庭价值观的延续。

子承父业意味着子女继承并继续发展父辈所从事的事业或行业，为家族的繁荣作出贡献。

这种赞美源于对子承父业者的勇气和责任感的肯定。

子承父业者必须经历艰辛的学习和实践，才能真正理解和掌握父辈的专业知识和经验。

他们勇于承担起家族的历史负担，并努力将其传统发扬光大。

子承父业的赞美还体现了家族的凝聚力和传统价值的传承。

在一个子承父业的家族中，家庭成员之间建立了紧密的联系和互助合作的精神。

他们共同努力，传承并发展家族的事业，为家族的荣耀而奋斗。

子承父业也是一种文化传统的延续。

在中国传统文化中，尊重和继承前辈的智慧和劳动成果被视为一种美德。

子承父业者通过学习和继承，将家族的文化传统传承下去，使其在现代社会仍然有着重要的意义。

子承父业是一种让人敬佩和赞美的品质。

它代表着对前辈的尊重和传统价值的传承，同时也展现了子承父业者的勇气和责任感。

这种品质在家族的繁荣和文化传统的延续中起着重要的作用。

文|徐鹏清华大学公司治理研究中心2003、2004两年，中国民营企业界发生了两起最悲情也最轰动的财富继承事件。

2003年1月22日，山西海鑫集团董事长兼总经理李海仓突然遇害，在地方政府的支持和家族会议上，李海仓刚满22岁、在澳大利亚就学的儿子李兆会仓促接班，此事引起社会轰动。

一年多之后，均瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌症医治无效逝世，年仅38岁。

失去主要创始人的均瑶集团没有发生海鑫集团当年的混乱。

王均瑶生前即已做好企业的接班安排，并在遗嘱中对自己的财产继承做了明确交代。

个案之外，万向集团、横店集团、华西村、红豆实业、格兰仕集团、广东碧桂园、江苏永鼎集团、宁波方太集团等知名的家族企业，在这10年之内，都已经顺利完成了财富继承的第一步—管理权的转移，而所有权的转移则情况各异，有的已经完成，有的正在进行。

地方政府也积极跟进，关注和扶持家族企业的接班人培训。

2009年8月17日，人民日报以《江苏集训民企二代掌门进党校学习到国企挂职》为标题报道：江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才。

将大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人列为培养对象，通过党校学习、基地培训、导师帮带、国企挂职锻炼等方式，将他们培养成具有现代经营管理能力、对党有感情、支持党的工作的民营企业家后备人才队伍，引领民营经济新一轮发展。

90%的家族企业希望子女接班长江商学院副教授滕斌圣组织的一项调查显示：在中国，90%的家族企业创始人都希望子女接班，而非西方家族企业常见的在继承时将管理权和所有权分离，而是将企业的所有权和控制权一直保留在家族内部，是一种双重传承。

很多交班成功的企业创始人都曾表示过不一定任人惟亲，但是因为企业内部缺乏有效的控制体制，创始人与职业经理人无法达成充分的信任，大多数创始人在考虑接班人的时候，往往会优先考虑家族内部的成员，他们对后代的信任度显然远远大于家族以外的成员。

“有人反对子承父业，这是一种误解和偏见，因为当前整个职业经理人阶层的信用体系还没有完全建立起来，社会法律体系还需要时间去完善。

子承父业作者：张丽来源：《科学与财富》2016年第16期摘要：家族企业的代继传承是一个涉及多因素的过程，而最关键的是选择继任人。

就目前乃至未来很长一段时间来看，子承父业这一传承模式仍是我国大多数家族企业的选择。

本文主要以家文化、职业经理人市场、法律制度为三维的我国家族企业子承父业模式的影响因素进行分析。

为我国家族企业的传承提供理论依据和现实价值。

关键词：家族企业；子承父业；影响因素一、引言家族企业是已有300 多年历史的企业组织形态。

在家族企业的发展过程中，继承问题无疑是最难解决的问题之一。

实证研究结果表明，在美国，只30% 的家族企业能成功地过继给第二代，10%-15%的家族企业能成功地过继给第三代，而仅有3%-5% 的家族企业能成功地过继给第四代。

在我国，只有不到 30%的家族企业可以延续到第二代，而这其中又仅有 10%能够成功地传到第三代。

在家族企业的传承过程中，继承人成了其中最为重要的环节。

西方的很多家族企业选择将经营权让渡给职业经理人，也有的实行家族成员和职业经理人联合治理。

鉴于我国在文化背景、法律制度、社会信任制度和职业经理人市场等方面与西方国家有一定的差异，子承父业这一继承模式成了我国的绝大多数家族企业热衷的主流模式。

在我国，子承父业已成为家族企业传承的主流模式，继承成功与否固然会受到诸多因素的影响，而现有的研究已经并仅仅表明，家族企业代际传承的结果受各种因素的综合影响。

然而，其中哪些因素将是影响我国家族企业子承父业传承模式的主要影响因素，即传承的成功与否最主要受哪几个关键因素的影响？本文正是基于这样的考虑，试图去深入分析我国家族企业子承父业影响因素，并结合分析结果为我国家族企业子承父业的成功传承提供理论依据和现实意义。

现有的大多数家族企业在代继传承模式上都是选择内部传承，且子承父业占据对比例。

据调查显示，大约66%的企业家在子女中挑选继承人，少数企业家在下一代实在无力经营公司的情况下在内部培养人才中择优作为继任人，极少数的企业家引入职业经理人让渡起自己的经营权。