“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析

“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。

本文借助家族企业双系统理论，深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。

在此基础上，结合兰新贝格的企业家庭发展理论，提出“子承父业”不仅仅是简单的职务更替，更是家族企业发展的一项长期规划。

与企业家庭发展四阶段相对应，“予承父业”权力交接过程也包括四个阶段。

因此，还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题，以期帮助家族企业顺利实现权力交接。

[关键词]子承父业；家族企业；权力交接在美国，超过80％的企业为家族所有。

在《财富》杂志评选出来的500强企业中也有1／3是家族企业。

在我国，据有关专家分析，我国私营企业中90％以上是家族企业，绝大部分实行家族制管理。

但不幸的是，有70％的家族企业在第一代向第二代进行权力交接的过程中失败了。

即使在剩下30％的成功完成权力交接的家族企业中，也只有13％能够顺利交接到第三代。

自改革开放30年以来，我国大部分家族企业已经进入了权力交接的高峰时期。

但在社会信用缺失和我国传统“家”文化的影响之下，“子承父业”是当前我国家族企业权力交接的首选及主要方式。

如何成功地实现“子承父业”，已成为很多家族企业能否保持基业长青的发展战略，也成为许多家族企业家关注和思考的焦点问题。

一、家族企业中的双系统目标家族企业包含了两个同时运行和变化的系统——家族系统和企业系统。

在家族企业中包含了企业家一生所要寻求的两样最重要的东西：情感和事业。

家族企业家从家庭系统满足情感需求，通过企业系统可以实现事业和理想的抱负，这两者对于一个优秀的成功企业家而言都是不可缺少的。

然而，在事实上，家族系统以情感为核心要求稳固发展，而企业以经营业绩为核心，一旦市场发生变化，企业必须做出反应，对于企业而言，唯有变是唯一不变的真理。

显然，家族和企业所要达到的目标显然是不尽相同的(见图1)。

子承父业的看法
子承父业是指儿子接手父亲的事业，这种现象在许多传统家庭中很常见。

在中国的历史中，子承父业一直是家族观念的体现，即家族传承。

从这个角度来看，子承父业是一种很好的传统。

它能够保持家族的财富和地位，同时也能够帮助儿子在父亲的指导下，更好地理解和掌握家族的业务。

然而，子承父业也有一些负面影响。

因为儿子只是接手了父亲的事业，他可能没有足够的独立性和创新精神，这可能会限制企业的发展和创新。

另外，子承父业也可能导致家族内部的纷争和不和。

如果有多个儿子，那么在继承父亲的事业时，可能会发生争吵和不和。

综上所述，子承父业在一些情况下是有好处的，但在另一些情况下可能会有负面的影响。

因此，我们应该在具体情况下进行判断，选择最合适的方法来处理。

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中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一)摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。

文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。

然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。

最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。

关键词：家族企业；接班人；子承父业；传承模式长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。

现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。

一、家族企业代际传承的理论分析家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。

其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人形成的系统理论模型。

这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。

认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。

系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。

家族企业传承的优缺点
一、优点
1. 稳定经营
家族企业传承能够保持企业经营的稳定性。

由于家族成员对企业的历史和文化有深厚的了解，他们更有利于维持企业的传统经营方式和核心价值观。

2. 忠诚度高
家族企业传承可以带来员工的忠诚度。

家族成员通常对企业有着更深的情感连接，他们愿意为企业的长远发展付出更多的努力，并且更具有责任感。

3. 持续发展
家族企业传承有助于企业的持续发展。

家族成员通常具有长期的视野和发展规划，他们更容易承担企业的长期经营目标，并有能力将企业传承给下一代。

4. 快速决策
家族企业传承有利于快速决策。

由于家族成员之间的关系密切，信息传递速度更快，决策也更加迅速高效，使企业更具有应变能力。

二、缺点
1. 家族内斗
家族企业传承可能导致家族内部的利益冲突和争斗。

在家族企业中，家族成员之间可能存在利益争夺和内部权力斗争，导致企业管理混乱。

2. 专业不足
家族企业传承可能会导致企业缺乏专业化管理。

由于家族成员的能力和专业知识有限，企业可能因此在管理和经营上存在短板，影响进一步发展。

3. 继承问题
家族企业传承可能会出现继承问题。

如果没有合适的继承人或家族成员在企业中无法达成共识，可能导致企业传承中断或出现经营危机。

4. 创新不足
家族企业传承可能会限制企业的创新能力。

由于家族企业更注重传统和稳定，可能会忽视对创新和变革的需求，影响企业的竞争力和未来发展。

在家族企业传承的过程中，优缺点并存，企业需要在遵循传统的基础上，注重改革和创新，以适应市场变化和发展需求，确保企业的可持续发展。

先天优势：家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。

这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。

相反，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。

当然，利弊相生，不足之处也是在所难免，这种特殊性也导致了家族企业诸多根本性的内在缺陷。

下面我们就家族企业的先天优势及内在缺陷进行深入分析：在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。

同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。

不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。

另外，在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。

在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。

在信息不对称状况减弱和选择性刺激制度下，家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用大大降低，而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契，所以企业主对员工的监督成本也很低。

正是由于交易费用的降低，使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势，这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。

内在缺陷：与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。

家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。

本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。

一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。

相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。

2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。

3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。

这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。

4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。

家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。

5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。

由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。

二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。

这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。

2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。

这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。

3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。

一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。

试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。

那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。

家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。

2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。

家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。

3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。

此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。

二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。

争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。

另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。

2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。

这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。

三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。

家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。

2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。

3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。

通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。

《家族企业利弊分析》家族企业是指由家庭成员管理和控制的企业。

在许多国家，家族企业是经济发展的重要组成部分，占据着经济总量的相当大比例。

家族企业通常在传统行业和新兴行业中都有着显著的参与度，其经营方式和管理模式也带有家族文化特色。

然而，家族企业也存在一些利与弊，接下来我将对家族企业的利与弊进行分析。

首先，家族企业的优势在于稳定性和忠诚度。

家族企业通常由家庭成员经营管理，在企业发展过程中形成了家族成员之间的深厚情感和信任基础，这能够确保企业的稳定经营和持续发展。

家族企业通常有着较为稳定的经营理念和价值观，家族成员对企业有着深厚情感和责任感，他们更愿意为企业的长期发展做出牺牲和努力，这有利于企业的长期发展和稳定经营。

其次，家族企业的管理模式灵活高效。

家族企业通常以家族成员为核心管理团队，决策快速有效，管理灵活高效。

家族企业的管理者对企业有深入的了解和感情投入，他们能够更准确地把握企业的内部情况和外部环境，更容易做出灵活有效的决策。

家族企业在经营管理方面具有较为灵活的优势，能够更快地适应市场需求和竞争环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。

同时，家族企业的传承性和文化传承也是其优势之一、家族企业通常秉承着家族文化和价值观，这种文化传统能够使企业在经营管理过程中形成独特的企业文化和品牌文化，这种文化传承有助于家族企业在市场中建立自己的品牌形象和市场地位。

此外，家族企业在传承方面有着独特的优势，家族成员在企业经营管理过程中能够传承家族文化和管理经验，保持企业发展的连续性和稳定性。

然而，家族企业也存在一些弊端和挑战。

首先，家族企业容易出现家族关系复杂、利益冲突等问题。

由于家族企业的管理和控制通常由家族成员掌控，家族关系复杂会导致企业在决策和管理过程中出现利益冲突、内部矛盾等问题，影响企业的正常运营和发展。

其次，家族企业在管理水平和专业化方面存在一定的短板。

家族企业通常由家族成员管理，其经营管理水平和专业化程度可能不如专业经理人，这会影响企业的竞争力和市场地位。