82法则

八二法则
在任何一个特定的群体中，82法则通常只有几个重要的因素，而不重要的因素占多数，所以只要重要的几个因素能够被控制，整个局面就能够被控制。

也就是说，80%的价值来自20%的因素，而剩余的20%来自80%的因素。

富人、穷人、控制世界财富的人、控制世界财富的人、从高处赚钱的人、从低处赚钱的人、积极思考的人、消极思考的人、争取时间的人、出卖时间的人、找到好员工的人、找到好工作的人、控制他人的人，被别人控制的人，做生意的人，重视经验的人，重视教育的人，行动的人，有成就的人，有知识的人，有权力的人，有钱的人，如果我有什么事做，我就做什么。

钱是我做的，人们喜欢投资，人们喜欢购物，人们有目标，人们喜欢盲目思考，人们在问题中寻找答案，人们着眼于长远，人们关心现在，人们抓住机会，人们错过机会，人们计划在早上做他们想做的事情，人们在早上做他们想做的事情，人们在成功的经历中做他们想做的事情，人们重复他们想做的事情，人们做简单的事情，人们不想做简单的事情，人们今天做事情，人们明天做事情，人们能做还是不能做？能做这件事的人，做笔记的人，记忆力好的人，喜欢成功人士的人，受失败影响的人，状态好的人，状态不好的人，整理数据的人，不整理数据的人，相信自己将来会成功的人，在成功之前受到失败影响的人，与成功人士交往的人，不想改变环境的人，改变自己的人，改变他人的人，喜欢变得聪明的
人，喜欢生气的人，鼓励和赞扬批评和虐待的人，坚持从爱放弃的人和青蛙的故事中得到启示的人。

销售的82法则按照中国现有的财富阶层。

100个人中就会有1个百万富翁。

我们用二八法则来计算一下，看看什么条件可以使你身价百万。

如果你是那80%的人你是普通人，那么你会拿普通人的收入。

如果你是那20%的人你是优秀的人，你会拿到高于普通人的薪水。

如果你是20%的20%的人你是非常优秀的人。

你会拿到非常高的薪水。

如果你是20%的20%的20%也就是那1%的人，你是精英。

你就可以拥有百万财富。

现在看看作为教练的你是在那个层次。

如果你是那80%，你是一个普通的教练。

如果你是那20%，你是一个优秀教练。

100个教练中你是前20名。

如果你是20%的20%，那么你是非常优秀的教练。

100个教练中你是前4名如果你是20%的20%的20%，那么你就是精英级的私人教练。

100个教练你是第一名。

你现在是在哪个层次呢。

你是普通还是优秀，还是非常优秀，或者是精英呢。

看看自己的收入吧。

你就知道了！其实现在在哪个层次都没有关系。

每个人也不是刚入行就是精英。

但是要成为精英，是需要你的决定的。

是需要你的努力的。

是需要你不断学习的。

你想成为精英吗就像商界上常说的。

成为百万富翁，是一种选择。

是否能成为精英。

其实第一步也是你的选择。

不管做什么职业，成长都是第一位的。

成功学导师陈安之也说过。

不管你做什么。

只要你是你所处的地方的第一名。

你就会赚到钱。

而想成为第一名，你必须要不断地学习。

想成为一名精英级的私人教练现在就有这个选择权在你手中。

00000８２法则应用的冷思考80/20法则，又称帕累托法则、最省力法则或不平衡法则。

1897年，意大利经济学家帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边，即20%的人占有80%的社会财富。

以后，这一确定的不平等数量关系在许多领域中得到验证，如80%的销售额源于20%的顾客，80%的生产量源于20%的生产线，80%的利润源于20%的企业产品，80%的教师辅导时间被20%的学生所占用等等。

当然，80/20法则不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。

它似乎包含着这样的哲理，世界是不平衡的，我们应该充分利用这种不平衡使自己获得成功。

80/20法则认为，投入和产出、付出和收获、原因和结果之间普遍存在着不平衡关系。

少的努力，可以获得大的成绩，企业中关键的少数往往决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败。

80/20法则说明一个道理：专注于一部分的投入，通常可以产生大部分的收益，根据这一原理，管理学家推出了管理界的一个重要的方法——80/20效率法则。

人们将80/20效率法则广泛的应用于市场营销、企业的人力资源管理上，近年来成为我国管理界最有影响的理论之一。

但是80/20法则果真那么神奇有效么，这值得商榷。

下面，谈谈80/20法则在营销方面应用的两面性。

一、运用法则做营销依据80/20法则，那些技术先进、规模较大的企业，可以为顾客提供更物美价廉的产品，但是他们获得的利润却不如那些小企业。

企业要想生存就要不断地寻找自己的市场空间，扩大市场份额，才能花费最少的投入获得最大的回报。

1.发现20%的核心产品如果把企业生产的产品种类看作一个100%，而另外一个1 00%是企业的利润，它是企业的收益减去了成本的结果。

如果知道了每一类产品的收益，再根据企业的总成本把它们分摊到企业的每一类产品中去，便可以发现：企业80%的利润实际上是由企业20%的产品创造出来的。

既利润最大的产品占总产品的20%，企业应该善于发现那20%的产品，我们称为核心产品，在这些高产出的产品上面下工夫。

楷书间架结构口诀82法一、引言楷书，作为汉字书法的重要门类之一，以其端庄、优美的形态和独特的艺术价值，一直备受广大书法爱好者的追捧。

楷书的良好结构是其美感的基础，而楷书间架结构口诀82法则是一套用于指导楷书结构的经验法则。

本文将详细介绍楷书间架结构口诀82法的内容和应用。

二、楷书间架结构口诀82法概览楷书间架结构口诀82法是通过对楷书字形的观察总结出来的一套经验法则，以81名单独的字为基础，加上一个总结性的法则，共82个法则。

这些法则囊括了楷书结构的方方面面，从整体到局部，从直线到曲线，从横向到纵向，全面而深入地指导了楷书的结构安排。

下面，我们将对这82个法则进行分类介绍，并给出一些实例，以方便读者理解和应用。

三、法则分类第一类：间架整体法则（1-12）1.南延法则：上、下横向必延长南北；2.两点一线法则：上下相应点构成线段；3.其他点法则：较稍后出现的点给较早出现的点以呼应；4.南北相剧法则：南北相距愈远，构图愈完整；5.东西相对法则：东、西向的元素要有相对应或呼应；6.自由统筹法则：间架总体要有自由统筹，不能呆板刻板；7.纵横协调法则：纵向和横向的构图要协调统一；8.周而匝章法则：周而复始地整体构图；9.串联起笔法则：必须能将各部分统筹起来；10.莲座心形法则：楷书字帖的结构形似莲花座；11.门廊式结构法则：整体形似门廊结构；12.对角线尽形法则：尽量采用对角线的结构形式；第二类：字形变体法则（13-46）13.入色转化法则：入和“口”结构相似，可以互相转化；14.次水性法则：次和“水”结构相似，可以互相转化；15.龙物长法则：凡参与虬结的部分必然延伸；16.羊相闯法则：羊字的右侧形似闯字，可以互换；17.匠匹相似法则：匠和匹的形态相似，可以互换；18.林并方法则：林和并的形态相似，可以互换；19.凡奢俱庞法则：凡、奢、俱、庞的形态相似，可以互换；20.松忐邪犬法则：松、忐、邪、犬的形态相似，可以互换；21.圣贡庸法则：圣、贡、庸的形态相似，可以互换；22.尤外是法则：尤和外的形态相似，可以互换；23.困小绝日法则：困、小、绝、日的形态相似，可以互换；24.故寻斜法则：故和寻的形态相似，可以互换；斜和“十”的形态相似，可以互换；25.衣廷次法则：衣和廷的形态相似，可以互换；次和廷也可以互换；26.屈给序风法则：屈字的上右部分形似给字，可以互换；屈和风的形态相似，可以互换；屈和序的形态相似，可以互换；27.丑归贝法则：丑和归的形态相似，可以互换；归和贝的形态相似，可以互换；28.孔众母法则：孔和众的形态相似，可以互换；母和众的形态相似，可以互换；29.靠累欠法则：靠和累的形态相似，可以互换；靠和欠的形态相似，可以互换；30.危都鬼法则：危和都的形态相似，可以互换；都和鬼的形态相似，可以互换；31.吏如冤法则：吏和冤的形态相似，可以互换；吏和如的形态相似，可以互换；32.其人交法则：其和人的形态相似，可以互换；其和交的形态相似，可以互换；33.刀分路法则：刀和分的形态相似，可以互换；刀和路的形态相似，可以互换；34.亦向老法则：亦和向的形态相似，可以互换；亦和老的形态相似，可以互换；35.曱精震法则：曱和精的形态相似，可以互换；曱和震的形态相似，可以互换；36.陆陟隹法则：陆和陟的形态相似，可以互换；陆和隹的形态相似，可以互换；37.考抱耒法则：考和抱的形态相似，可以互换；考和耒的形态相似，可以互换；38.示必禾法则：示和必的形态相似，可以互换；示和禾的形态相似，可以互换；39.有殷尼法则：有和殷的形态相似，可以互换；有和尼的形态相似，可以互换；40.习亚口法则：习字的上右部分形似亚字，可以互换；习和“口”的形态相似，可以互换；41.尝毛聋法则：尝和毛的形态相似，可以互换；尝和聋的形态相似，可以互换；42.胜肖本法则：胜和肖的形态相似，可以互换；胜和本的形态相似，可以互换；42.千千初法则：千字和千字形似，可以互换；千和初的形态相似，可以互换；43.夂及泉法则：夂和及的形态相似，可以互换；夂和泉的形态相似，可以互换；44.即吾缓法则：即和吾的形态相似，可以互换；即和缓的形态相似，可以互换；45.妄杞竖法则：妄和杞的形态相似，可以互换；妄和竖的形态相似，可以互换；第三类：横线曲线法则（47-71）47.曲线随突：曲线随直线相随与相对；48.出岔与入垂：出岔线和入垂线应相间；49.入曲先出：入曲线应先出再回；50.岑陟停走：岑陟停步再走；51.走十多线：十上显示走多线；52.多密走曲：多行走曲线显密集；53.显交乱行：交叉且乱行为要点；54.上线弯劲：上行线条应呈弯曲；55.横交少走：横线交叉少走曲线；56.横劲多弯：横线显示多弯曲；57.四线起行：从一点四线随行；58.上交墙住：上交线应住墙行走；59.中心左侧：字形中心左侧构架；60.加加绵长：长眉加绵有加加；61.上行离尖：上行线尽量离尖；62.南北上起：自北向南线逐上；63.心左增长：心部在左增纵横；64.逼停无量：对角线逼停无量；65.上下起行：线条从上下出发；66.水掷离开：水字横行不掷离；67.十下下鱼：十下方鱼在下；68.曲凸全程：曲线与凸线全程；69.毛走对线：两毛钩分别走对线；70.剪水而动：剪水行走而有动；71.出口多来：线条构造出口多来；第四类：遇线方线（72-82）72.忽出与林：忽和出字面有林；73.一知出巨：一点知字出缓巨；74.头遇末触：字头遇到字末触碰；75.屈头遇头：屈字头部遇到头部；76.大遇小形：大形字遇到小字；77.替现而形：替顶现字而形成；78.遇持竖线：遇字持竖线构成；79.遇邀头点：遇到邀字头部要点；80.林触下末：较后出现的林触到下末；81.释逢替首：释字遇到逢字的首部；82.杞未与兹：未干的木架杞兹；四、结语楷书间架结构口诀82法是一套对楷书结构进行准确指导的经验法则，通过遵循这些法则，可以更好地构建楷书的结构，使作品更具艺术价值。

8 2定律
82定律即帕累托法则，也被称为二八定律、关键少数法则、八二法则，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发现并提出的，其认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

帕累托法则的应用范围非常广泛，无论是经济学、管理学、商业、社会学等领域，还是在我们的日常生活和工作中，都存在着帕累托法则的身影。

例如在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意，20%的人拥有社会财富之和的80%，80%的人拥有社会财富之和的20%等。

8020原则，即二八定律，每个人都需要懂的法则！80/20原则，即二八定律，每个人都需要懂的法则！1、80/20法则20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自8 0%的普通客户。

2、对于目标每个人都有很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。

你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。

但一般人来讲，你20%的目标，就是：努力学习，专注于某个领域。

在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Paretoprinci ple），又称“二八定律”。

其基本内容如下：一是“二八管理定律”。

企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策定律”。

抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资定律”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销定律”。

经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。

应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。

应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。

二八定律(巴莱多定律)二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

时间管理82法则意思时间管理是指一种能够帮助人们高效利用时间的技巧和方法。

在日常生活和工作中，时间管理对于提高工作效率、合理安排时间、减少压力、实现目标具有重要意义。

其中，时间管理82法则是一种经典的时间管理方法。

什么是时间管理82法则时间管理82法则是由时间管理专家、咨询师以及畅销书作者劳瑞·罗克菲勒（Loryn Phelps Rockefeller）创造的一种时间管理方法。

这个方法的灵感来自于数学中的“8 + 2”，将24小时分为10个时间块，其中每个时间块为2小时，用于合理安排和管理时间。

如何使用时间管理82法则使用时间管理82法则，需要将一天的24小时分为10个时间块，每个时间块为2小时。

接下来，将时间块与具体的任务或活动进行匹配，以便更加合理地安排时间。

以下是使用时间管理82法则的具体步骤：1.确定重要任务：列出当天需要完成的重要任务。

2.评估时间：估算每个任务需要耗费的时间。

根据任务的复杂程度和优先级，合理分配时间。

3.制定计划：根据时间块的数量，将任务安排进每个时间块。

确保每个任务都有相应的时间段。

4.开始行动：根据计划的时间表开始行动。

在每个时间块内专注于完成相应的任务。

5.控制时间：在每个时间块内，要严格控制时间，避免被其他琐事或者不相关的任务分散注意力。

6.休息调整：为了保持高效工作状态，每个时间块之间应适当安排休息时间。

这样可以恢复精力，提高工作效率。

7.目标管理：根据任务的重要性和紧急程度，及时进行调整和优化。

在每个时间块结束时，可以对完成情况进行评估，并根据实际情况进行调整。

8.高效处理：在每个时间块内专注于当前任务，不断提高工作效率。

可以采用一些有效的工具和技巧来提高效率，比如番茄工作法（PomodoroTechnique）等。

时间管理82法则的益处使用时间管理82法则可以带来许多益处，包括：1.提高工作效率：通过将时间分块，合理安排任务时间，可以最大程度地提高工作效率。