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任务绩效指标目录第一章公司任务绩效指标................................. 错误！未指定书签。
1.1 人力资源部......................................... 错误！未指定书签。
人力资源部部长任务绩效指标............................. 错误！未指定书签。
人力资源部薪酬考核任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
人力资源部招聘培训任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
人力资源部工时定额任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
人力资源部社会保险任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
1.2 计划财务部......................................... 错误！未指定书签。
计划财务部部长任务绩效指标............................. 错误！未指定书签。
计划财务部副部长任务绩效指标........................... 错误！未指定书签。
计划财务部经营计划任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
计划财务部综合会计任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标.................. 错误！未指定书签。
计划财务部税务管理任务绩效指标......................... 错误！未指定书签。
计划财务部出纳任务绩效指标............................. 错误！未指定书签。
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标......... 错误！未指定书签。
肉牛和滩羊养殖社会化服务项目绩效评价表项目名称：肉牛和滩羊养殖社会化服务项目评价指标：1. 生产效益：评估项目的生产效益，包括肉牛和滩羊的养殖数量和品质，销售额和利润率等。
2. 社会效益：评估项目对当地经济和社会的贡献，包括提供就业机会，促进当地居民收入增长，改善农村经济环境等。
3. 技术效益：评估项目的技术创新和应用程度，包括养殖技术的改进和推广，提高饲养效率和产量等。
4. 环境效益：评估项目对当地生态环境的保护和改善，包括兽草平衡的调节，减少污染排放和土地资源的合理利用等。
5. 政策效益：评估项目对地方政府政策的支持和配合程度，包括政策落地的效果，项目的合法性和可持续发展等。
6. 经营管理：评估项目的经营管理情况，包括项目团队的组织架构和管理能力，决策执行的效果和效率等。
7. 项目可持续性：评估项目的长期发展能力，包括项目的市场前景，资源保障和市场竞争力等。
8. 项目创新性：评估项目的创新性和独特性，包括产品研发和市场推广的创新能力，项目在产业链中的定位等。
评价标准：根据以上评价指标，对每个指标进行定量或定性评分，1-5分制度，其中1分为差，5分为优秀。
评价结果：1. 生产效益：score2. 社会效益：score3. 技术效益：score4. 环境效益：score5. 政策效益：score6. 经营管理：score7. 项目可持续性：score8. 项目创新性：score综合评价：根据以上评价结果，综合评估项目绩效表现，总分为（综合评分）分，评价等级（优秀/良好/一般/差）。
备注：请根据具体项目的情况，进一步细化评价指标和评分细则，确保评价结果客观准确。
肉牛和滩羊养殖社会化服务项目绩效评价表项目简介：本项目旨在推动肉牛和滩羊养殖业的发展，提供高质量的养殖服务，并促进当地农村经济的发展和社会的进步。
评价指标：1. 生产效益：生产效益是评价养殖项目成功与否的重要指标之一。
通过评估肉牛和滩羊的养殖数量和品质，销售额和利润率等指标，可以衡量项目对农民收入和社会经济贡献的贡献程度。
牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月目录评分说明 (7)一、部门关键业绩指标KPI (8)总裁办公室 (8)人力资源部 (9)财务部 (10)监察审计部 (11)采购中心 (12)生产管理部 (13)研发中心 (14)质量管理部 (15)市场部 (16)国际事业部 (17)成套工程有限责任公司 (18)仓储工程有限责任公司 (19)销售分公司 (20)粉状饲料机械公司 (21)环保设备工程有限责任公司 (22)牧羊机械有限责任公司 (23)钢结构分公司 (24)输送设备分公司 (25)二、岗位考核指标 (26)总裁办公室 (26)总裁办公室主任岗位考核指标表 (26)总裁办公室副主任岗位考核指标表 (27)秘书科科长岗位考核指标表 (28)秘书岗位考核指标表 (29)档案管理员岗位考核指标表 (30)后勤保障科科长岗位考核指标表 (31)司务长岗位考核指标表 (32)护厂队队长岗位考核指标表 (33)车队调度岗位考核指标表 (34)外勤办事员岗位考核指标表 (35)信息管理科长岗位考核指标表 (36)网络管理员岗位考核指标表 (37)人力资源部 (38)人力资源部部长岗位考核指标表 (38)绩效薪酬主管岗位考核指标表 (40)人事主管岗位考核指标表 (41)财务部 (42)财务部部长岗位考核指标表 (42)财务部副部长岗位考核指标表 (43)成本会计岗位考核指标表 (44)集团总帐会计岗位考核指标表 (45)分公司总帐会计岗位考核指标表 (46)税务管理会计岗位考核指标表 (47)材料会计岗位考核指标表 (48)销售收款会计岗位考核指标表 (49)现金出纳岗位考核指标表 (50)财务部银行结算岗位考核指标表 (51)监察审计部 (52)监察审计部部长岗位考核指标表 (52)监察员岗位考核指标 (53)审计员岗位考核指标 (54)采购中心 (55)采购中心主任岗位考核指标表 (55)大宗物资办理员岗位考核指标表 (56)计划员岗位考核指标表 (57)保管员岗位考核指标表 (58)采购员岗位考核指标表 (59)开票员岗位考核指标表 (60)工具室保管员岗位考核指标表 (61)生产管理部 (62)生产管理部部长岗位考核指标表 (62)生产管理部副部长岗位考核指标表 (63)计划员岗位考核指标表 (64)定额核算员岗位考核指标表 (65)工艺员岗位考核指标表 (66)外协管理员岗位考核指标表 (67)仓库管理员岗位考核指标表 (68)设备管理员岗位考核指标表 (69)金工车间主任岗位考核指标表 (70)金工车间副主任岗位考核指标表 (71)下料车间主任岗位考核指标表 (72)锤筛车间主任岗位考核指标表 (73)油漆车间主任岗位考核指标表 (74)下料管理员岗位考核指标表 (75)激光下料组组长岗位考核指标表 (76)研发中心 (77)研发室主任岗位考核指标表 (78)研发员岗位考核指标表 (79)科技管理室主任岗位考核指标表 (80)科技管理员岗位考核指标表 (81)资料管理员岗位考核指标表 (82)总工室主任岗位考核指标表 (83)总工岗位考核指标表 (84)副总工岗位考核指标表 (85)工艺员岗位考核指标表 (86)标准化员岗位考核指标表 (87)定额管理员岗位考核指标表 (88)晒图员岗位考核指标表 (89)局域网管理员岗位考核指标表 (90)质量管理部 (91)质量管理部部长岗位考核指标表 (91)质量管理部副部长岗位考核指标表 (92)检验一科科长岗位考核指标表 (93)检验二科科长、总检岗位考核指标表 (94)检验员岗位考核指标表 (95)计量化验员岗位考核指标表 (96)体系管理科科长岗位考核指标表 (97)质量体系管理员岗位考核指标表 (98)市场部 (99)市场部部长岗位考核指标表 (99)市场部副部长岗位考核指标表 (100)市场管理科科长岗位考核指标表 (101)市场管理科科员岗位考核指标表 (102)服务中心主任岗位考核指标表 (103)服务中心售后服务员岗位考核指标表 (104)企划科科长岗位考核指标表 (105)企划科广告设计员岗位考核指标表 (106)企划科编辑员岗位1（贻卉）考核指标表 (107)企划科编辑员岗位2（童云）考核指标表 (108)办事处经理岗位考核指标表 (109)办事处办事员岗位考核指标表 (110)国际事业部 (111)计划科科长考核指标表 (111)国际事业部计划科计划员考核指标表 (113)国际事业部业务科科长考核指标表 (115)国际事业部业务科销售代表考核指标表 (116)成套工程有限责任公司 (117)副总经理岗位考核指标表 (117)业务经理岗位考核指标表 (119)设计室主任岗位考核指标表 (120)管理部经理岗位考核指标表 (121)业务员岗位考核指标表 (122)业务勤岗位考核指标表 (123)设计员岗位考核指标表 (124)设计勤岗位考核指标表 (125)办事员岗位考核指标表 (126)项目经理岗位考核指标表 (127)电控安装员岗位考核指标表 (128)采购员岗位考核指标表 (129)仓库管理员岗位考核指标表 (130)发货员岗位考核指标表 (131)仓储工程有限责任公司 (132)仓储公司副总经理岗位考核指标表 (132)仓储公司总工程师岗位考核指标表 (133)仓储公司信息员岗位考核指标表 (134)仓储公司保管员岗位考核指标表 (135)仓储公司办事员岗位考核指标表 (136)仓储公司质检员岗位考核指标表 (137)仓储公司生产管理员岗位考核指标表 (138)仓储公司工艺设计人员岗位考核指标表 (139)仓储公司土建设计人员岗位考核指标表 (140)仓储公司营销人员岗位考核指标表 (141)仓储公司项目经理岗位考核指标表 (142)仓储公司设备管理员岗位考核指标表 (143)仓储公司工程部经理岗位考核指标表 (144)仓储公司技术部经理岗位考核指标表 (145)仓储公司营销部经理岗位考核指标表 (146)仓储公司管理部经理岗位考核指标表 (147)销售分公司 (148)销售分公司常务副总经理/副总经理/总经理助理岗位考核指标表 (148)销售大区域经理岗位考核指标表 (149)销售区域经理（含销售代表）岗位考核指标表 (150)销售管理部经理岗位考核指标表 (151)销售管理部计划员岗位考核指标表 (152)销售管理部开票员岗位考核指标表 (153)销售管理部仓库主任岗位考核指标表 (154)销售管理部仓库保管员岗位考核指标表 (155)销售管理部仓库包装员岗位考核指标表 (156)销售管理部仓库发货员岗位考核指标表 (157)销售管理部销售勤考核指标表 (158)粉状饲料机械分公司 (159)车间主任岗位考核指标表 (159)成本核算员岗位考核指标表 (160)环保设备工程 (161)总经理助理岗位考核指标表 (161)营销部经理岗位考核指标表 (162)营销员岗位考核指标表 (163)工程部经理岗位考核指标表 (164)设计员岗位考核指标表 (165)项目经理岗位考核指标表 (166)综合办公室主任岗位考核指标表 (167)成本核算员岗位考核指标表 (168)生产部经理岗位考核指标表 (169)生产部副经理岗位考核指标表 (170)牧羊机械有限责任公司 (171)副总经理岗位考核指标表 (171)总工程师岗位考核指标表 (173)制粒技术经理岗位考核指标表 (174)挤压技术经理岗位考核指标表 (175)管理部经理岗位考核指标表 (176)生产部经理岗位考核指标表 (177)生产部副经理岗位考核指标表 (178)车间主任岗位考核指标表 (179)质量主管岗位考核指标表 (180)钢结构分公司 (181)项目部经理岗位考核指标表 (181)设计部经理岗位考核指标表 (182)管理部经理岗位考核指标表 (183)营销部科长岗位考核指标表 (184)市场部科长岗位考核指标表 (185)营销员岗位考核指标表 (186)信息员岗位考核指标表 (187)设计科主任岗位考核指标表 (188)预算科科长岗位考核指标表 (189)设计工程师岗位考核指标表 (190)信息员岗位考核指标表 (191)输送设备分公司 (192)输送设备分公司总经理岗位考核指标表 (192)制造部经理岗位考核指标表 (193)仓库管理员岗位考核指标表 (194)制造部调度岗位岗位考核指标表 (195)成本核算员岗位考核指标表 (196)工艺员岗位考核指标表 (197)车间主任岗位考核指标表 (198)营销部经理岗位考核指标表 (199)销售员岗位考核指标表 (200)信息档案管理员岗位考核指标表 (201)评分说明➢部门、下属公司负责人凡正职缺岗的，对实际主持部门工作的副职以正职的指标考核。
质量绩效考核细则1.范围本着预防为主，责权利对等的原则，为保证产品质量稳定，实施持续改善，在公司绩效考核基础上，实施本细则。
本细则适用于公司手套机产品质量的绩效的激励。
2.规范性引用文件《员工绩效考核程序》3.职责3.1 质检部负责提报相关的不合格品的汇总分析。
3.2 财务部负责绩效考核结果的兑现考核的兑现3.3生产车间负责不合格品的处置和改善。
4.管理内容4.1 顾客投诉和售后调查中发现的不合格客户投诉和售后调试中发现的不合格，依据出厂编号，售后服务人员负责反馈客户调试现场问题。
反馈可以采用在公司质量管理微信群中拍照等方式，也可以在采用反馈报告的形式。
售后调试工不及时反馈的，但在客户调查和客户回访中发现问题的，售后调试人员承担责任。
具体按照《售后服务人员的绩效考核考核细则》执行。
技术部手套机技术负责人组织进行负责原因分析。
经原因分析后，责任事故的区分按照公司的手套机出厂检验报告中的记录予以落实。
无编号的车间主任承担责任。
4.2公司调试过程中不合格的反馈4.2.1.组装车间调试中发现不合格品的，调试人员应立即通过质量微信群、质量管理人员汇报等方式进行反馈。
巡视中质检员和相关人员应开具不合格报告。
质量管理微信群应建立不合品问题处置台帐。
4.2.2不合格问题反馈后，一日之内质检部应牵头提出处置意见，技术部、组装车间、机加工车间参加。
严重影响的应在1小时之内进行处置，装配人员应按照处置意见进行安装调试。
每拖一天，累计-1分，直至安排处置方案为止。
处置意见以签字为准，无故不参加，每次-1-5分。
4.2.3问题反馈后，装配调试人员按照意见进行安装调试售后仍然出现问题的，不追究调试工的责任，不进行反馈的下列情况，装配和调试人员自行随意处置，装配工和调试工承担损失额的40%。
A)未按照规定使用公司的标准工装夹具的。
B)自行进行非标准化打磨和零件处理的。
C)其他应报告未报告的。
造成恶劣影响和严重后果按照公司规章制度另行处置。
（KPI绩效考核）最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)HR猫猫KPI指标库（按职能排列）目录生产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理——生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管－非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41机械专家42实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47化学研究员49营养研究员52销售54销售总经理——系统销售55销售支持总监56政府销售总监57商务策划专家58销售副总经理60金融服务经理61市场调研经理62销售工程师63大客户代表64分类经理助理65客户关系专家66消费市场分析师67销售代表68客户执行员69财务70首席财政官71财务部总经理72企业税务总监73财务副经理74收入帐目主管75总会计师76经济师81数字分析师86预算分析师－财政87预算分析师88部门控制员89会计91行政管理92高级副总裁93经理-行政管理94经理-行政和财务95行政助理——法务96律师97区域经理98行政服务主管99业务企划专家100表格分析员101广告人员102艺术总监103设计人员105行政助理106人力资源107薪资与人事总监108人力资源经理109事业发展经理110业务发展经理111招聘主管113薪资分析师114效益企划115经理-员工关系/安全/福利专员116 采购117采购经理118厂内配送经理119配送经理120采购122客户服务123客户服务管理124质量服务经理125部门索赔经理126伤亡索赔经理127现场服务经理128区域索赔经理129财产索赔经理130现场服务专家131索赔处理员132客户咨询133客户服务协调员134客户服务代表135配送协调员137企业服务138经理-行政和财务139工艺提高经理140项目经理141产品原型经理142环境服务主管143企业沟通专家144表格分析员145工艺提高分析师146 IT 部147软件工程师148信息管理工程师149软件开发组长150数据库分析组152网页设计人员153生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
牧羊集团薪酬管理规定江苏牧羊集团薪酬治理规定目录总那么 (1)第一部分岗位绩效制薪酬治理方法 (2)第一章薪酬内容与结构 (2)第二章差不多薪酬 (2)第一节基础工资 (2)第二节年功工资 (2)第三节资历工资 (3)第三章绩效薪酬 (3)第一节岗位工资 (3)第二节计量工资 (5)第四章奖励薪酬 (5)第一节年终奖金 (5)第二节研发奖金 (6)第三节其它奖金 (7)第四章附加薪酬 (7)第一节加班工资 (7)第二节行车津贴 (7)第三节专门津贴 (7)第三节其他补贴 (8)第五章试用期薪酬 (8)第六章临时工作人员和兼职特约人员薪酬 (8)第七章工资级别确定 (8)第八章薪酬调整 (8)第九章工资的支付 (9)第十章薪酬组织与发放 (10)第十一章......................................................................................... 附那么1第二部分年薪制薪酬治理方法 . (12)第一章薪酬内容与结构 (12)第二章标准年薪 (12)第三章超额奖励 (12)第四章附那么 (13)第三部分协议制薪酬治理方法 (14)总那么第一条本制度是江苏牧羊集团〔以下简称〝集团〞〕依据国家法律法规并结合自身实际情形订立的薪酬治理规定，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是坚持企业效率和连续进展的差不多保证，表达了企业效益与职员利益相结合的原那么。
第二条本制度旨在客观评判职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作积极性和热情，表达以选拔、竞争、鼓舞、剔除为核心的用人机制。
第三条依照集团人力资源治理制度规定，集团实行全员劳动合同制度；中级治理人员实行聘任制，每年通过业绩考核实行一年一聘。
第四条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金方案以及专门津贴发放等方面的评定、审议工作。
第五条本制度针对牧羊集团所有正式职员，但不适用于以下人员：•公司总裁、副总裁•牧羊机械有限责任公司的下属职员本制度适用人员分类如下：•下属公司负责人类：指在集团内签署«年度经营治理目标责任书»，承担经营目标责任的岗位；•治理序列职员类：指集团内承担治理职责的各级部门经理和科室负责人；•计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产职员；•非计量制一般职员类：指除了计量制生产人员以外的其他基层职员，包括电工、行车和机械操作工等辅助工种；•车辆驾驶员第一部分岗位绩效制薪酬治理方法第一章薪酬内容与结构第六条职员薪酬由四大部分构成：•差不多薪酬部分：包括基础工资、年功工资、资历工资；•绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；•奖励薪酬部分：包括年终奖金、研发奖金以及其它单项奖金；•附加薪酬部分：包括加班工资和各项补贴。
30个行业绩效考核指标大全（2）第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表第16章信息网络人员绩效考核16.1电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.6 物业人员绩效考核管理方案。
江苏牧羊集团绩效管理制度新华信管理顾问公司制作2003年3月目录第一章总则 (1)1.1绩效考核目的和用途 (1)1.2绩效考核原则 (1)1.3绩效考核适用对象 (2)1.4绩效考核周期 (2)1.5 绩效考核关系 (3)1.6绩效考核小组 (3)第二章绩效考核内容 (5)2.1绩效考核体系 (5)2.2 KPI、能力、态度指标 (5)2.3 打分规则 (6)2.4 考核等级及其分布 (7)2.5 考核等级评定中的注意事项 (8)第三章绩效考核实施流程 (9)3.1 绩效考核实施的各阶段 (9)3.2 公司目标确定阶段 (9)3.3 计划沟通阶段 (9)3.4 计划实施阶段 (9)3.5 考核阶段 (9)第四章绩效考核结果使用 (11)4.1 部门考核结果的使用 (11)4.2员工月度考核结果的使用 (11)4.3员工季度考核结果的使用 (11)4.4 员工年度考核结果的使用 (12)第五章绩效考核申诉 (13)5.1申诉条件 (13)5.2申诉形式 (13)5.3申诉处理 (13)5.4申诉反馈 (13)第六章绩效考核文件使用与保存 (14)6.1绩效考核文件保存 (14)6.2绩效考核文件查阅权限 (14)第七章附则 (14)7.1 制度实施与修改 (14)7.2 考核指标调整 (14)7.3附件:考核用表 (15)第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的♦通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
