北京城建集团东直门综合交通枢纽暨东华国际广场工程总承包部图纸管理办法

图纸管理办法1 目的和适用范围为做好施工图纸的管理工作，特制定本办法。

本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。

2 职责2.1工程技术部负责图纸管理的监督指导。

2.2项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。

2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。

3 管理内容3.1施工图纸的接收3.1.1项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，准确核对后，编制到图目录，报技术部门专业工程师审核。

3.1.2图纸管理人员将到图目录报告项目部工程技术部门负责人和项目部总工程师，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。

3.1.3需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其它内容的翻译。

应急用先译，安排可行的顺序。

3.1.4必要时需进行图纸催交工作。

3.2施工图纸的登记3.2.1对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识，微机登录。

3.2.2工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

3.2.3图纸应首先归档一份。

3.3施工图纸的发放3.3.1 按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取。

3.3.2专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。

3.3.3图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。

3.3.4专业公司等单位和项目部各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。

(收图登记、发图登记、领取人签字)3.4作废图纸的处置对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门发布变版通知，各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程技术部门，回收的作废图纸，由工程技术部门负责人确认批准，造册登记后做销毁处置。

若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。

3.5施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；3.6若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程技术部门负责人批准，由工程技术部门统一复印并登记。

北京市******网管理服务中心工程技术系统管理规定二○○六年四月十五日目录第一章总则及管理机构 (1)1.总则 (1)2.技术管理机构及职责 (2)第二章施工组织设计管理办法 (4)1.总则 (4)2.施工组织设计（方案）编制、审批及实施与管理 (4)3.施工组织设计（方案）的考评与奖罚 (5)第三章图纸管理办法 (6)1.总则 (6)2.图纸管理工作 (6)3.图纸会审的组织工作 (6)4.会审资料的存档 (7)5.图纸存档和借阅 (7)6.管理及奖罚 (8)第四章设计变更、工程洽商管理办法 (9)1.总则 (9)2.设计变更和工程洽商的办理与使用 (9)3.洽商办理程序 (11)第五章施工技术交底管理办法 (14)1.总则 (14)2.技术交底的要求 (14)3.技术交底的管理 (16)第六章工程测量管理办法 (17)1.总则 (17)2.系统管理 (17)3.岗位职责 (17)4.测量资料管理制度 (18)5.工程测量程序 (19)6.仪器操作、保养、验收制度 (20)7.事故责任与处理制度 (21)第七章工程试验管理办法 (26)1.总则 (26)2.试验组织机构 (26)3.现场试验工作管理 (26)4.试验工作的考评和奖罚 (26)第八章计量器具管理办法 (28)1.总则 (28)2.组织机构 (28)3.各级计量管理机构及计量人员职责 (28)4.计量器具的管理 (30)5.计量器具配备、使用、维护保养制度 (30)6.计量器具流转制度 (32)7.计量器具的周期检定制度 (33)8.计量检测制度 (33)9.计量技术档案和资料保管制度 (33)10.计量管理奖罚办法 (34)第九章施工资料管理规定 (47)1.目的 (47)2.范围 (47)3.编制依据 (47)4．职责及分工 (47)5.资源配备 (48)6.资料阶段管理 (48)7. 内容填写原则 (50)8.组卷原则 (51)9.质量要求及保证措施 (52)10.查阅 (53)第一章总则及管理机构1.总则1.1本技术管理规定适用于北京城建集团****管理服务中心项目经理部和分包单位。

施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。

2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。

要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账；2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。

东直门交通枢纽暨东华广场商务区工程建设结构设计1、编制说明及依据1.1编制说明本方案根据东直门交通杻纽中心暨东华商务广场总平面布置图以及基础底板标高范围图、结合本工程特点和实际情况进行编制，本方案主要针对塔吊平面布置、基础形式设计和塔吊安拆及群塔作业进行了叙述。

塔吊的基础结构设计根据塔吊种类、塔吊厂家提供的说明书资料、高度限制、基础底板情况等进行单独设计，具体见第5章塔吊基础设计。

1.2编制依据本方案编制主要依据的资料、规范、标准具体如下表：2、工程概况东直门交通枢纽暨东华广场商务区工程位于北京市东城区东直门立交桥东北角，项目总占地15.44公顷，其中建筑用地约10.60公顷；开发单位为北京城建东华房地产开发有限责任公司；设计单位为中元国际设计研究院；本工程地下结构面积198194 m²，其中北区地下面积76763 m²，地上建筑面积约为398020m²，其中北区地上面积173976 m²。

地基局部为桩基，结构类型为筏板基础，全现浇砼结构，地下二层，局部两层夹层，北区地上部分为商业群房、公寓楼、酒店。

3、现场状况本工程地处北京市繁忙地段，四周均为市内重要交通道路，工程体量大，周围场地小，工期紧，基坑距道路边缘均很近。

现场可利用场地有限，工程基坑离场区围墙西侧最宽处不超过16米，北面仅8米左右，东侧最宽处不超过17米，现场不仅要布置必要临时管线和场区道路，同时也得预留部分材料堆放区，给工程的现场平面布置带来的较大的难度。

本工程整个基坑东西向长度约350m，宽度约265m，基坑面积约为95000㎡。

本工程槽底标高－16.5米，目前槽底挖土标高为－15.5米。

本工程体量大，基坑较深，施工周期长。

根据本工程的特点，现场的塔吊基础全部都安装在基础底板以下。

根据土方开挖的进度，基坑土方施工安排：土方施工分多步开挖，土方开挖致－15.5米后进行抗拔桩和CFG桩的施工，预留1~1.5米土，待基础内的抗浮桩及部分CFG桩施工完毕、塔吊安装完毕后开挖至基础槽底标高。

关于印发《公司图纸管理办法》的通知公司各单位：为加强对图纸进行规范化管理，使施工图纸、设计变更等资料收发规范化，为项目顺利完成打下基础，特制订《长安地产公司图纸管理办法》，现予以印发，请遵照执行。

公司图纸管理办法第一章总则第一条通过对图纸进行规范化管理，使施工图纸、设计变更等资料收发规范化，为项目顺利完成打下基础，特制定本办法。

第二条图纸管理范围：公司新建项目所有土建及配套施工图、设计变更。

第三条图纸管理归口管理部门为总工办，归口管理部门的职责是：（一）负责从设计院按合同的约定数量接收图纸；（二）负责将图纸移交给工程部文件管理员；（三）负责组织相关部门对设计变更进行技术论证。

（四）负责与设计院联系设计变更、设计修改，提出甲方要求，并接收变更文件和移交，涉及建筑平面功能变化的设计变更同时送销售部备案。

第二章图纸管理内容及管理程序第四条接到设计单位送来的施工图纸及设计变更单应立即整理、编号和分发。

第五条完整的施工图应包括建筑图、结构图、水施图、电施图、暖通图、装饰施工图、景观施工图等。

第六条完整的施工图变更及设计变更包括各个专业的设计变更。

第七条设计变更的主要类型：（一）由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况而引起的变更。

（二）由于公司决策层提出的建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容而引起的变更。

（三）由于工程部、监理单位、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等而引起的变更。

（四）由于销售部提出合理且可行的使用功能的变化引起的变更。

第八条设计更改的实施：（一）设计变更实施原则：1．设计变更必须遵循“先论证、再核算、后施工”的原则；2．设计变更须遵循先出图或设计变更单后施工的原则。

（二）设计变更形式：由施工方提出的变更为“技术变更核定（洽商）单”，由设计单位及建设单位提出的变更为“设计变更通知单”。

（三）设计变更的运行：1.设计变更提出人向总工办提交设计变更业务“工作联系单”。

2．总工办收到因设计问题由设计单位发出的“设计变更通知单”后，经总工办专业工程师核对，总工程师签字确认后编号下发工程部，总工办保存签收记录3．总工办对决策层或销售部门提出的设计变更，以及总工办自己提出需要做的设计变更，均由总工办统一向设计单位发出“工作联系单”，将要变更的具体内容告之设计单位，由设计单位发出“设计变更通知单”。

施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理，确保施工图纸的质量和安全，提高施工效率，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。

二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范，确保图纸的正确性、完整性、可行性。

2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能，对施工图纸进行详细审查和校对，确保图纸质量。

3、施工图纸编制完成后，应提交给相关技术人员进行审核，经审核合格后方可进行审批。

三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行，确保审批过程的公正、公平、公开。

2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查，确保图纸符合工程实际需求。

3、施工图纸审批完成后，应进行必要的修改和完善，经再次审核合格后方可定稿。

四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行，确保发放过程的规范和安全。

2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录，对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。

3、施工图纸发放后，应采取必要的保密措施，防止图纸泄露或遗失。

五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求，确保图纸的安全和完整。

2、施工图纸使用过程中，应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自更改和变动。

3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录，方便查询和使用。

同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保图纸的安全和完好。

4、对于涉密或重要的施工图纸，应采取更加严格的保管措施，如加密存储、定期销毁等。

5、在项目结束后，施工图纸应按照公司规定进行归档和保存，以备后续使用和查阅。

六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度，对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。

2、对于违反本管理办法的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。

情节严重的将依法追究法律责任。

北京城建集团有限责任公司质量管理办法第一章总则第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。

第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。

严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。

第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。

第二章质量管理体系与职责第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。

第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。

第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。

各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。

各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。

质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。

第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。

第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。

完整版)施工图纸管理办法施工图纸管理办法总则：本施工图纸管理办法适用于本项目的所有图纸管理工作，旨在保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作。

1.职责本项目资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。

2.管理内容2.1 施工图纸的接收1) 资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。

如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。

2) 若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。

2.2 施工图纸的登记、对内发放1) 施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章。

资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。

2) 设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。

登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。

3) 正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档2份，其余转交给相关专业工程师。

4) 施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸X份按01、02、-----X的次序编号，其中01、02两份存档，03—X共X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。

5) 工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

6) 资料室配备专用的橱柜。

文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。

留存的原件孤本应加锁保管。

7) 流程图：登记、编号→部门负责人批示→分专业整齐存放、电脑录入→存档交专业工程师，自由留存→接收、核对→设计院供图2.3 施工图纸的对外发放1) 按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。

工程开发部收发工程施工图纸管理办法1. 管理流程1.1 工程部门提出申请在工程的开发阶段，工程部门需要向信息中心提交申请，以便收到施工图纸。

1.2 信息中心接收申请信息中心收到工程部门的申请后，需要安排相关人员进行处理，包括确认申请的合理性、设置施工图纸各种版本号等。

确认完毕后，将申请转交给技术部门。

1.3 技术部门处理申请技术部门收到申请后，需对相关工程的所有施工图纸进行评估和整理，然后组织相关人员对施工图纸进行扫描和数字化。

完成扫描和数字化后，将施工图纸存储到信息中心的数据库中。

1.4 工程部门领取施工图纸工程部门在收到信息中心的确认后即可领取施工图纸。

在领取之前，需确认领取的施工图纸是否为最新版本。

领取后，需及时进行备份，并保存好备份文件。

1.5 工程部门提交施工图纸在施工阶段，工程部门需要向信息中心提交施工图纸，以便信息中心进行整理和备份。

1.6 信息中心接收施工图纸信息中心收到施工图纸后，需要对施工图纸进行整理、归档和备份。

2. 施工图纸管理要点2.1 数字化存储所有施工图纸应进行数字化存储，包括原始图纸、CAD图纸和PDF图纸等。

同时要设置版本号和更新记录。

2.2 安全备份所有施工图纸应做好备份工作，确保备份文件的安全性和可靠性。

2.3 规范化命名施工图纸应按照规范化的命名方式进行命名，这样有利于后期的管理和维护。

2.4 控制访问权限信息中心需要对施工图纸的访问权限进行严格的控制，确保图纸的安全性和可靠性。

3. 施工图纸的变更管理在施工图纸发生变更时，需要对变更进行管理。

具体要求如下：3.1 变更审批变更前必须进行审批，包括变更需求的分析和评估、变更影响的分析和评估以及变更方案的评估等。

3.2 变更记录和稽核变更记录需要做好稽核工作，包括变更管控机制的建立和变更记录的管理。

4. 其他4.1 保密要求施工图纸属于公司机密资料，不得外泄。

在施工图纸使用后，需将图纸销毁处理。

4.2 监督检查为确保施工图纸管理的有效性和可靠性，信息中心需要对施工图纸的管理情况进行监督检查。

目录1、编制依据 (1)2、工程概况 (2)3、工程难点 (2)3.1、施工管理 (2)3.2、技术难点 (3)4、施工准备 (3)4.1、技术准备 (3)4.2、材料及机械准备 (3)4.3、劳动力准备以及人员分工 (5)4.4、钢材原材料的控制 (5)5、钢筋半成品的加工 (9)5.1、钢筋的配料 (9)5.2、钢筋下料与加工 (10)6、成型钢筋的堆放与运输 (13)6.1、钢筋的堆放 (13)6.2、钢筋的运输 (13)7、钢筋的锚固及接长 (14)7.1、钢筋的锚固长度 (14)7.2、钢筋的接头方式 (14)7.3、钢筋接头位置 (15)7.4、剥肋滚压直螺纹连接 (15)8、钢筋绑扎与安装 (17)8.1、准备工作 (17)8.2、基础底板钢筋 (18)8.3、柱子钢筋 (18)8.4、墙体钢筋（包括暗柱） (20)8.5、梁板钢筋 (21)8.6、楼梯钢筋 (22)9、钢筋的质量保证措施 (22)9.1、钢筋接头 (22)9.2、钢筋位置 (24)9.3、钢筋保护层 (25)9.4、预埋件的固定 (27)9.5、洞口加筋 (27)9.6、梁柱结点部位 (27)9.7、其它 (28)10、钢筋工程质量验收 (29)10.1、验收组织及程序 (29)10.2、验收准备 (29)10.3、验收人员以及计划 (29)10.4、验收标准 (30)11、成品保护 (32)12、安全环保及文明施工措施 (33)12.1、安全措施 (33)12.2、环保及文明措施 (35)附图：墙体梯子筋做法示意图马凳、梯子筋加工定型卡具加工图1、编制依据2、工程概况东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区工程位于北京市东城区东直门立交桥东北角，项目总占地15.44公顷，其中建筑用地约10.60公顷；开发单位为北京城建东华房地产开发有限责任公司；设计单位为中元国际设计研究院；监理单位为北京双圆工程咨询监理有限公司。

北区公寓地下结构面积49400 m²，地上建筑面积114797 m²。