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全寿命周期造价管理讲稿47精品PPT课件

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工程项目全寿命周期管理ppt课件

工程项目全寿命周期管理ppt课件

项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
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20
1.3 项目全寿命管理的目标
设计过程
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35
不正确 或 不清楚 或 存在问题
项目定义 正确
设计错误， 影响设计进展
设计过程
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36
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错， 影响设计进展
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37
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
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进度控制 质量控制
45
C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成
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46
项目参与各方项目管理信息系统的集成
OPM 业主方项目管理
DPM 设计方项目管理
数据库
CPM 施工方项目管理
OPMIS
SPM 供货方项目管理
SPMIS
DPMIS完整版PPT课件 CPMIS
47
D. 业主方管理的集成
节约投资的可能性 实施阶段投资
投资节约
= 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本

全寿命周期管理ppt课件

全寿命周期管理ppt课件
9
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)

工程全寿命期管理课件

工程全寿命期管理课件
管理。
智慧管理阶段
在全寿命期管理的基础上，运用 大数据、云计算、物联网、人工 智能等先进技术，实现工程项目 的智慧化管理和决策，提高管理
效率和水平。
工程全寿命期管理核心思想
全过程管理
集成化管理
从工程项目的规划、设计、施工、验收、 运营及维护等各个阶段进行全面管理，确 保各阶段工作的协调和衔接。
将工程项目各阶段的信息、资源、活动等 进行集成，实现信息的共享和协同工作， 提高管理效率和效益。
编制要点
确保建议书的针对性、合理性和可行性，突出项目亮点和优势。
可行性研究报告编制
可行性研究内容
从技术、经济、社会和环境等方面对项 目进行全面分析，评估项目的可行性。
VS
编制要点
确保报告的客观性、准确性和完整性，对 风险因素进行充分识别和评估。
决策阶段审批流程
审批流程
包括项目建议书审批、可行性研究报 告审批、初步设计审批和施工图审查 等环节。
效益评估
定期对运营维护工作进行效益评估，分析投入与产 出的关系，为决策层提供决策依据。
持续改进
根据效益评估结果，不断调整和优化运营维 护策略，实现工程全寿命期的持续改进。
07
工程全寿命期风险管理及应
对策略
风险识别与评估方法论述
风险识别方法
01
介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴、SWOT分析、故障树
持续改进机制构建
建立持续改进机制，包括定期回顾和更新风险管理计划 、推广最佳实践、加强培训和沟通等，确保风险管理的 持续性和有效性。
感谢观看
THANKS
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和验收规范，确保施工
质量符合要求。

工程项目全寿命周期管理讲述63页PPT

工程项目全寿命周期管理讲述63页PPT
工程项目全寿命周期管理讲述
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢秋夕，亭亭月将圆。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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全寿命周期工程造价管理(PPT)

全寿命周期工程造价管理(PPT)
全寿命周期工程造价管理
1 相关概念
1.1 全寿命周期（Life Cycle）
从研究、设计、建造、使用直至报废所经历的时间 可简单地分为建造阶段和使用阶段 建造时间比较确定 使用寿命分为法定使用寿命、技术寿命和经济寿命
技术寿命的影响因素包括：设计和施工的质量、材 料的质量和性能、使用的方式和程度、使用的环境 条件、维修和保养等
的重视 使用费用总和大于建设费用 降低建设费用可能增加使用费用或降低使用阶段收益 增加建设费用可能降低使用费用或提高使用阶段收益
1.3 全寿命周期费用管理 （Life Cycle Cost Management）
目标是使建设费用与使用费用的总和最低或
工程的价值最大
重点在投资决策阶段和设计阶段，应作多方案比选
2 信息技术的支持
2.1 BIM与BLM
建设工程中2/3的问题与信息交流问题有关 建设工程中10~33% 的费用增加与信息交流问题有关 在大型建设工程中，信息交流问题导致的工程变更和
错误约占工程总费用的 3~5% 工程信息内容多、数量大、管理难 在工程建设过程中和使用过程中信息损失和失真严重 BIM（Building Information Management）
1.4 实施全寿命周期费用管理需解决的问题
首先要确立可持续性发展、循环经济、综合效益、 节能建筑、绿色建筑等理念
使用寿命的确定无统一标准，一般仅考虑法定使用 寿命，亦可适当考虑经济寿命
应建立建设工程数据库，对常规工程进行技术经济 分析，确定各类工程的主要技术经济指标或参数
需收集各类工程准确和详细的使用费用数据 使用费用数据处理的方法多，需根据具体情况选用 使用寿命长，采用固定的折现率不合理 对功能的评价方法多，各有利弊 对功能的评价指标和标准受主观因素影响

工程项目全寿命周期管理讲述PPT共63页

工程项目全寿命周期管理讲述PPT共63页

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
工程项目全寿命周期管理讲述 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。

【项目管理】工程项目全寿命周期管理PPT文档64页

1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
【项目管理】工程项目全寿命周期管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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建设项目全寿命周期成本控制new-PPT文档资料-精品PPT


全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区 别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是 一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一 种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命 周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别： 最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部 分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成 本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应 用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营 阶段;
经济寿命
经济寿命是指建设项目从其寿命开始，到继续使用 在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由运 行和维护费用的提高和使用价值的降低决定的。建 设项目使用年限越长，所分摊的资产消耗成本越少。 但是建设项目使用年限的增加，一方面需要更多的 运行和维修费维持原有功能；另一方面建设项目能 源耗费也会增加。因此，年资产消耗成本的降低， 会被年度运行成本的增加所抵消。在整个变化过程 中存在着某一年份，建设项目年平均使用成本最低， 称为建设项目的经济寿命。所以，建设项目的经济 寿命就是从经济观点（或成本观点）确定的建设项 目的寿命周期。
构配件成本；建造 仪器相关 材料、施工机 构拆除时
阶段辅助活动的成 成本的分 械、人工等； 爆破等生
本；其他间接性成 摊；检测 间接修复成本：产成本；
本
活动引起 修复活动引起 建筑废弃
的间接成 的生产、交通 物处置产
本
成本等
生的成本
全寿命周期总成本包括初始投资、运营和维护成本、替换 成本等。
通过研究历史成本和现行成本来预测未来的成本是建设项 目全寿命周期成本的核心内容，采用净现值法来比较各种 可选方案或者进行资产评估是建设项目全寿命周期成本理 论的直接目标，实现全寿命周期成本最小或者全寿命周期 利润最大化是建设项目全寿命周期成本理论的最终目的。

工程全寿命期管理课件

利用信息化技术进行工程全寿命期管理，提高管理效率和准确性。
持续改进与创新
持续改进
对工程全寿命期管理进行持续改进，不断 完善管理流程和方法，提高管理效果。
人才培养
加强人才培养和引进，提高管理团队的专 业素质和管理能力，为工程全寿命期管理
的持续改进和创新发展提供人才保障。
创新发展
鼓励创新思维和方法在工程全寿命期管理 中的应用，推动管理技术的不断进步和发 展。
案例二：某工业园区项目的全寿命期管理
总结词
创新方法、优化资源配置
详细描述
该案例探讨了某工业园区项目如何采用创新的管理方法和手段，优化资源配置，提高项 目的整体效益。通过引入智能化管理、绿色建筑等理念，项目在实现经济效益的同时，
也提高了环境和社会效益。
案例三：某住宅小区项目的全寿命期管理
总结词
关注居民需求、提升居住品质
项目实施阶段需要按照计划进行资源分配、任务分配和执 行等工作。
在此添加您的文本16字
项目控制阶段需要对项目的进度、成本和质量等进行监控 和控制，确保项目按照计划进行。
在此添加您的文本16字
项目收尾阶段需要进行项目验收、项目总结和经验总结等 工作。
全寿命周期费用分析
全寿命周期费用分析是一种对产品或系统在整个寿命周期内的费用进行预测和管理 的方法。
工程全寿命期管理课 件
• 工程全寿命期管理概述 • 工程全寿命期管理的主要内容 • 工程全寿命期管理的关键技术 • 工程全寿命期管理的实施与优化 • 工程全寿命期管理的案例分析
目录
工程全寿命期管理概述
工程全寿命期管理的应用范围
基础设施工程
如交通、水利、能源、通讯等基础设施项目，涉及面广、 投资大、建设周期长，需要运用工程全寿命期管理方法进 行统筹规划和管理。

全过程全寿命和全面造价管理


投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
图 工程多次计价示意图
对全过程造价管理深入的理解
一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的
造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多 具体活动的造价构成的。
因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与 过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规
建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目 工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。
建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制 条件，环境、法规、政治经济等限制条件。
建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境 等前提条件。
建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求） 。
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
按照业务工作和管理工作进行分类
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式 (UNIT—IN—PLACE) 。如下表：
例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
建设项目工作分解的依据
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
我国传统工程造价管理中的问题
• 基于资源消耗的成本或造价确定问题 • 基于部门的成本或造价确定问题 • 工程造价控制的直接对象问题 • 工程造价控制方法的问题
2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
• 建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） • 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 • 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 • 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： 建设项目工作与活动分解技术方法 建设项目全过程造价确定的技术方法 建设项目全过程造价控制的技术方法
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38.21 30 11.46 49.67 3 31.05 30 9.32 40.37 5 27.98 30 8.39 36.37 6 24.9 30 7.47 32.37 4 20.81 30 6.24 27.05 2
（2）机械台班使用费的确定
机械台班（时）使用费 = 第一类费用（分摊的费用） + 第二类费用（消耗的费用）
5、工程估价方法
经常采用的几种估价方法
序号
估价方法
适用部分
1 单价法（定额估价法）
规范性强和简单的部分
2 资源列举法（实物量法）
3
工作包/集成法（作业估价法） 资源列举法的一种扩展
工程的主要部分或对工 程成本敏感的部分
4 框算估价法
熟悉且数量较小的部分
成功估算的要点：具有正确估计需要多大准确度的能力； 具有以最小的成本获得所需准确程度的能力。
由那些在整个公司建筑工程中发生的而又不能计入任 何一个具体项目帐户上的费用组成。通常以估价项目总成 本的一个项目百分比的形式包括在工程估价中。
其他待摊费用：
合同担保
“履约保函”和“支付劳工和原料成本保函”
担保的佣金很高，也随工程类型和合同金额的不同 而不同。这一成本由承包商支付，也必须包括在项目 估价中。
组号
工程名称 合同编号
分组名称
序 项目编码 项目名称及规格型号 号
计量 单位
工程量
单价
合价
1
010101 毛石带形基础，3:7
003001
灰土垫层200
M3
70.91 119.01 8439.00
厚，M5.0水泥砂浆,
深1.30m
备注
工程综合单价分析
序 号
项目编 码
项目名称
工程内容
综合单价组成
人工费 材料费 机械费 管理费 利润
4.2 报价的基础工作
• 研究招标文件 • 复核工程量: “清单报价”要不要复核? • 工程询价: (1)劳动力询价
(2)材料询价(含周转材料租赁) (3)机械设备询价(含租赁) (4)分包询价(大包与劳务分包) • 工程估价: 对完成招标工程所需要的各项 费用的估计,不涉及决策问题。 • 报价分析与决策
1463.4
1400 1200 1000
四.竞争性投标报价的编制
4.1 需要填写的报价表格
单位工程费汇总表
工程名称 合同编号
序号
项目名称
金额
1
第一组分部分项工程量清单计价合计
.
...
.
n
第n组分部分项工程量清单计价合计
n+1 措施项目清单计价合计
n+2 其他项目清单计价合计
n+3 零星项目清单计价合计
备注
合计
分部分项工程量清单报价表
余额递减折 旧（元）
957
652
444
302
205
4、管理费项目经常开支
现场管理费-项目经常开支
用百分比计算项目经常开支通常并不是有效的估价方 法，因为不同项目所需的项目经常开支会大大不同，而且 也确实大大不同。准确估价项目经常开支的唯一可靠的方 法是详细分析项目的具体要求。
总部（企业）管理费-内部营业处经常开支
机构设备的寿命 与折旧年限：
年平均总费用与使用 年限的关系
机械设备的折旧方法:
（1）直线折旧法 （2）加速折旧法 ①年数合计折旧法
②余额递减法
不同折旧方法 的折旧曲线
用不同折旧法计算的台班折旧费用对比
折旧年限
1Leabharlann 2345
折旧方法
直线折旧
（元）
450
年数合计折
旧（元） 900
720
540
360
180
生产率：施工机械的平衡
铲运机 排队
推土机 空闲
推土机 铲土
运土至填方区 域，返回取土
铲运机-推土机双循环模式
每小时完成量（松散立方码）
2250 2000 1750 1500 1416235.04 1000
750 500 250
D
B
AB A
平衡点 888.8
444.4
CD C
1
2
3
4
5
铲运机数量
生产率
全寿命周期的施工项目 成本与造价管理
Life-cycle Cost Control of Construction Project
徐 学 东 (教授)
主要内容：
• 一.我国工程造价管理的市场经济改革 • 二.建立适应竞争要求的工程造价管理体系 • 三.全寿命周期的施工项目成本与造价管理概述 • 四.工程量清单计价模式下的竞争性投标报价 • 五.基于网络计划的施工项目成本计划 • 六.工程价款的支付与变更 • 七.成本控制与数据采集 • 八.绩效监控-及时地纠正计划执行中的偏差 • 九.完工后的项目评价 • 十.成本与造价管理中的风险管理
• 综合工资单价 = ∑（某一级别工人的工资×该级 别工人所占的比例）
人工预算单价计算表
技术 级别
基 本
工 资
工资 性 补 贴
生产工人 辅 助工资
月
日
天 数
月
日
加班 费 工资
合计
养老及医疗 保险
% 合计 (元)
工预 算单
价 ((元)
人数
班长 45 50 2.38 0.5 22.5 1.07
4 8.45
2、工程直接成本的估算
汇总或计算 成本数据
生产率 或
生产时间
把各项成本数 据同生产率或 生产时间组合 起来，计算工 程量表中每项 或每组分项工 程的直接成本 价格
3、生产要素预算价格的确定
(1)人工预算价格的组成
• 人工预算价格 = 基本工资 + 工资性补贴 + 生产工人 辅助工资 + 生产工人劳动保护费 + 社会保险费
劳务分保企业
建设部：2008年劳务企业全面取代“包工头”
4.3 工程估价
[重点] 确定工程量表中每一清单项目的综合单价。
1、综合单价构成：
综合单价
利润 间接成本：管理费 直接成本：人工费 直接成本：材料费
机械费
材料报价
分包商 报价 劳动力 综合价格
施工设备 综合价格
单位估算用生产 率和利用率
作业估算用的生 产时间
30
14.54
62.99 1
高级 技工 35 一般 技工 28 普通 技工 25 辅助 工人 22
壮工 18
50 2.38 0.5 17.5 0.83 50 2.38 0.5 14 0.67 50 2.38 0.5 12.5 0.6 50 2.38 0.5 11 0.52 50 2.38 0.5 9 0.43
综合 单价
3：7灰土 垫层
4.84
5.37
0.29
1.27
0.71 12.47
毛石带形基础， 3:7 灰 土 垫 层 1 1 200 厚 ， M5.0 毛石基础 27.53 58.23 3.98 10.77 6.03 106.54 水泥砂浆,深
1.30m
小计 32.37 63.6 4.27 12.03 6.74 119.01