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行政事业单位建设项目业务流程一、前期准备1.需求调研：确定项目需求，并收集相关数据和资料。
2.预算编制：对项目进行初步预算，包括设备、材料、人员等方面的费用。
3.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估。
4.选择项目实施主体：确定项目的实施主体，可以是内部组织或外部机构。
二、项目立项1.项目申请：提交项目申请书，包括项目概况、项目目标、项目内容、项目预算等。
2.项目批复：依据项目申请书，上级部门对项目进行评审并批复。
三、项目可行性研究报告编制1.技术可行性论证：对项目的技术可行性进行论证和评估，包括技术选型、环境影响评估等。
2.经济可行性论证：对项目的经济可行性进行论证和评估，包括投资回收期、投资效益、费用变动等。
3.社会可行性论证：对项目的社会可行性进行论证和评估，包括社会影响、公众意见等。
4.编制可行性研究报告：将以上三个方面的论证结果整合成可行性研究报告。
四、招投标1.招标公告发布：发布招标公告，明确项目需求和投标条件，并公布投标文件的获取方式。
2.投标文件准备：参与招标的供应商准备并提交投标文件，包括技术方案、报价、资质证明等。
3.评标：评审委员会根据评标标准对提交的投标文件进行评审，确定中标供应商。
4.中标公告发布：公布中标结果，并与中标供应商签订合同。
五、项目实施1.合同签订：与中标供应商签订项目合同，明确双方的权利和义务。
2.实施计划制定：制定项目实施计划，明确项目的时间、任务、资源等。
3.项目进展管理：根据实施计划，对项目的进展进行监督和管理，及时调整和解决问题。
4.技术指导和支持：根据需要，提供技术指导和支持，确保项目按计划实施。
六、验收1.内部验收：组织内部专家进行验收，评估项目是否符合要求和合同约定。
2.监理验收：根据合同约定，由监理机构进行项目的监督和验收。
3.结算支付：根据项目实际完成情况，进行结算，并支付相应款项。
4.项目总结：对项目实施过程进行总结和经验分享，为后续项目提供参考。
工程前期手续办理流程设计方案1、项目立项2、由项目前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：市规划局规划管理科）3、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局）4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：市规划局规划管理科）6、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：市规划局规划管理科）7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）89、施工图设计10、项目备案（受理单位：市发改委）11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）12、监理单位确定通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。
13、工程类别确认（受理单位：造价站）14、人防手续（受理单位：人防办）15、墙改手续（受理单位：墙改办）6、环境测评（受理单位：环保局）17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）19、消防手续（受理单位：消防部门）20、招标21、办理中标通知书（受理单位：招标办）22、安全报监（受理单位：安检站）23、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站）24、《建设工程施工许可证》办理（受理单位：市建管站）25、物价备案（受理单位：市物价局）26、预售证办理（受理单位：市房管局）27、《房地产项目开发手册》（受理单位：市房管局行业办）二、工程开工前准备工作业务流程（建设单位组织）三、工程施工过程验收工作流程1、进场材料验收流程（监理单位组织）：2、隐蔽工程验收流程3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）：4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（项目部组织）：5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流程（项目部组织）6、工程分户验收操作业务流程（项目部组织）：（此项验收一般不进行）7、工程竣工验收业务操作流程（项目部组织）：8、建设工程竣工规划验收操作业务流程（项目部组织）：9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：四、工程物业移交流程1、商品房工程物业交接流程2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程五、工程款支付业务流程。
![[PPT]项目部组建及前期准备工作](https://uimg.taocdn.com/0235d416650e52ea55189878.webp)
二、主要业务流程简介建筑施工企业的生产过程，简单地说是揽活、干活、交活、保修。
(（二）干活（工程施工）1.工程施工前期策划项目施工策划项目分级策划（明确策划责任）2.工程施工准备策划记录形成/修改施工组织设计或项目质量计划施工准备（另见框图）项项目施工融过程框图⑴内业施工准备和现场施工准备 施工技术交底生产施工准备施工准缸作准图工作框图⑵采购采购程程框图3.工程施工管理 工程中标项目部组建1现场施工准备项目施工策划5施工准备合同造价管理施工监测管理施工环境管理工程外包管理施工设备管理施工物资管理施工劳务管理施工技术管理施工进度管理施工阶段/工序过程实现交付后服务活动产品防护竣工验收工程施工管理过过框程框图集团公司各部门、业主监理、社会监督监控（三）交活（产品监测和竣工交验）施工物资的监测计划物资进场（设备、顾客财产）检验和试验T复试■■■■■'- -L不合格----- •检验.报告确认合格合格「放行或例外放行不合格处置保管、贮存和投入使用记录结果工程竣工报验资料产品的监视和测量项目质量策划的监测要求分部分项工程监测分部分项工程施工过程检验试验监理监督1 不通过—»,••检验结果确认••：-------------通过不通过—■■■申报监理确认一一■■通过验收/记录结果竣工验收监测工程竣工报验质量控制资料完整分部工程验收合格安全功能检测功能检查符合规定观感质量符合要求+ 总公司、公司组不通过■-织验收评定一通过提交竣工验收报告不通过建设单位组织竣,工验收-通过通过验收/交付竣工验收记录产产的监监视测量竣制工框交验框图（四）工程交付后的服务1工程竣工交付的同时，向业主交付建筑物交付“使用说明书”，提交交付后服务计划。
2定期组织对工程项目的回访，填写“工程回访记录”、传递顾客满意信息。
3在保修服务期间，对存在的产品问题按责任予以免费维修或帮助维修，并填写《交付后的服务记录》，以满足顾客在合同中的要求。
重大工程建设项目业务流程一、项目前期准备阶段在重大工程建设项目业务流程中，项目前期准备阶段是必不可少的一环。
在这个阶段，项目方需要进行项目的可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析等。
同时，还需要进行项目立项和申报，包括编制项目建议书、申请项目资金等。
此外，还需要进行项目的初步设计和规划，包括项目的总体布局、工程量的估算等。
二、项目审批阶段项目审批是重大工程建设项目业务流程中一个非常重要的环节。
在这个阶段，项目方需要将项目的相关资料提交给相关部门或机构进行审批。
审批的内容包括项目的可行性报告、项目的环境影响评价报告、项目的设计方案等。
审批的过程需要经过多个部门或机构的审核，并且需要符合相关法律法规的规定。
三、项目设计阶段项目设计是重大工程建设项目业务流程中的核心环节。
在这个阶段，项目方需要根据项目的需求和要求进行详细的设计工作。
设计的内容包括项目的结构设计、设备选择与布置、工程施工方案等。
设计的过程需要充分考虑项目的技术要求、经济效益和安全性，同时还需要符合相关的标准和规范。
四、项目采购阶段项目采购是重大工程建设项目业务流程中一个重要的环节。
在这个阶段，项目方需要根据项目的需求和设计方案进行设备和材料的采购。
采购的内容包括设备和材料的选型、供应商的选择、合同的签订等。
采购的过程需要充分考虑项目的质量要求、价格合理性和供货周期等因素。
五、项目施工阶段项目施工是重大工程建设项目业务流程中的核心环节。
在这个阶段，项目方需要按照设计方案和施工图纸进行工程的施工。
施工的内容包括土建工程、安装工程、调试工程等。
施工的过程需要严格按照相关的技术规范和施工标准进行，同时还需要保证施工的质量和进度。
六、项目验收阶段项目验收是重大工程建设项目业务流程中的最后一个环节。
在这个阶段，项目方需要对已完成的工程进行验收。
验收的内容包括工程的质量验收、安全验收、环保验收等。
验收的过程需要经过相关部门或机构的检查和评定，只有通过验收，项目才能正式交付使用。
