地产园林景观工程施工管理规定
总则
第一章管理机构
第二章工程会议管理制度
一、监理例会制度
二、现场会和专题会制度
第三章施工现场安全管理
第四章施工现场文明施工管理
第五章工程质量管理
一、土建部分
二、绿化部分
三、给水部分
四、照明部分
五、园林工程质量管理保证主要技术措施
六、特殊工作岗位持证上岗
七、质量控制措施
第六章施工原材料、机械、设备质量控制
第七章工程进度管理
第八章工程成本管理
第九章工程奖励、罚款措施
第十章其他管理保证措施
一、工期保证措施
二、雨季施工保证措施
三、收麦期间保证措施
四、冬季施工保证措施
五、成品、半成品保护措施
六、防噪声及减少扰民措施
前言
为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。
总则
1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。
2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。
3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程。
4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。
5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。
第一章管理机构
1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。
建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。
2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核。
3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。
4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。
5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。
6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各有实施能力的施工单位完成某项临时
工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000
元。
7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部、监理部。
8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。
第二章工程会议管理制度
一、监理例会制度
1.建设单位项目工程部每周召开工程管理周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。
2. 参加会议单位及人员：建设单位工程部成员及景观专业人员，监理单位景观专业人员，各施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。
3. 例会内容：
3.1对本周工作进度计划完成情况总结。
3.2对本周的质量情况进行总结。
3.3对本周的安全、文明施工情况进行总结。
3.4对本周的现场情况进行总结。
3.5落实各种通知的整改情况。
3.6对下周的工作安排部署。
3.7需要解决的事项。
3.8需要说明的其他事项。
4. 发言程序：施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总。
5. 各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位。
6. 例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，做到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳、手机响铃等；手机应关机或调至振动。违反以上纪律对其处以100-1000元的罚款。
7. 例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。
二、现场会和专题会议制度
1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理（或总监）批准后有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。
以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100-1000元的罚款。
第三章施工现场安全管理
一、现场安全规章制度：
1、原则
1.1、施工生产必须安全，谁主管谁负责的原则。
1.2、生产必须安全，不安全不生产的原则。
1.3、先防护，后生产，无防护禁施工的原则。
1.4、发生事故“四不放过”原则。
2、抓好安全生产教育：
2.1、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。
2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。
2.3、做好安全技术施工交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。
3、加强安全检查：
3.1、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。
3.2、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）。专业项目则专业人员和施工
管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。
二、临时用电安全技术措施：
1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置在施工平面布
置图中显示。
2、作好施工用电安全技术交底。
3、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。
5、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。
6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。
7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。
三、工地安全作业纪律、防火制度：
1、工地安全作业纪律
1.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，进入施工现场，必须戴好安全帽。杜绝违章作业。
1.2、生产施工现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。1.3、严禁酒后上岗工作。
1.4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
中海地产集团有限公司（北方区）设计管理标准文件 标准编号：BFSJ-JGBZ-2015-01 《2015-2017年度景观工程建设成本管理手册》 青岛公司
总则 1.总则 1.1.编制本资料汇编的目的和意义 为加强北方区各地区公司景观设计师更合理的把控项目全程景观成本管理，提高工作效率，同时推进各地区公司景观工程节点做法标准化，现对各地区公司近期项目的景观工程招标成果及工程节点做法等进行梳理、汇总，编此手册。此手册在景观施工图正式出图之前，用作景观设计成本管理及指导节点做法。 1.2.编制依据 本细则作为各地区公司景观成本管理指导手册，是在国家和地方相应标准及规范的基础上，总结各个地区公司住宅项目景观的招标成本分析及实践经验，并对其分类、汇总编制而成。 1.3.编制说明 1.3.1.鉴于物价水平每年变化比较大，建议成本造价每两年更新一版，提高该 手册的使用价值；同时同地区不同的施工单位也略有差异，此手册的综合单价为平均值（上下浮动不超过10%）。 1.3. 2.本手册适用于各地区景观设计师从方案阶段到施工图正式出图前阶段， 规避常见问题，确保景观效果，合理控制景观成本。一切最终成本均以施工图纸正式出图为准。 1.3.3.本资料汇编如有不足和疏漏的之处，望各地区公司景观设计师、成本管 理人员及工程管理人员结合实际工作提出宝贵意见，继续完善此手册，使之切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
目录 一、景观工程成本内容及涵盖范围 二、景观工程建安成本数据库 01 硬质铺装 02 园区路、渗水路面及停车场 03 景观水体 04 景观构筑物 05 景观土建小品 06 大门、岗亭、围墙及栏杆 07 景观成品雕塑及花钵 08 景观室外配套设施 09 景观照明 10 健身器械及儿童活动器械 11 井盖 12 软景—乔木 13 软景—灌木、地被及草坪 三、景观成本限额设计要求 四、景观成本控制表格
景观质量管理制度 目录 第一章总则 (3) 1、目的 (3) 2、园林景观工程内容及涵盖范围 (4) (1)、............................................................................................................................................. 工程内容：4 (2)、............................................................................................................................................. 涵盖范围：4 3、各阶段控制要点 (4) 4、景观施工主要涉及部门及职责 (5) (1)、..................................................................................................................................................... 工务部5 二、成控部 (6) 5、景观工程现场管理要点 (6) 第二章景观施工前期策划 (6) 1、施工图纸审核及深化： (7) 2、施工方案的编制与审核 (7) 3、计划编制 (7) 4、组织管理架构 (7) 5、施工工艺流程的整理及计划 (8) 6、施工现场踏勘 (9) 7、样板引路 (9) 第三章硬质景观工程 (9) 1、基层 (9) (1)、............................................................................................................................................. 标高复核：9 (2)、............................................................................................................................................. 土方开挖：9 (3)、................................................................................................................................................ 碾压路床: 10 (4)、................................................................................................................................................. 级配砂砾10 (5)、.......................................................................................... 砼垫层（采用单排双向￠8 @200钢筋网）10 2、铺装 (11) (1)、.......................................................................................................................... 【花岗岩、陶砖铺装】11 (2)、............................................................................................................................................. 【砖铺装】12 (3)、......................................................................................................................................... 【卵石铺装】13 (4)、............................................................................................................................................. 【碎拼】13
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经
理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
2014 园林景观工程项目部各项管理制 度-实 施1 2014园林景观工程项目部各项管理制度 (实施) 园林景观工程 二00 八年元月 目录 第一章项目部组织机构图(4) 第二章项目部员工岗位责任制(5) 第三章项目部绩效考核制度(13) 第四章项目部劳动纪律及考勤制度(16) 第五章员工工资及奖金发放规定(17) 第六章办公室管理制度(18) 第七章项目部例会制度(19) 第八章项目部CI 形象管理制度(20) 第九章项目部安全管理制度(21)
第十章项目部质量管理制度(39) 第十一章项目部成本控制措施(47) 第十二章施工现场管理规定(50) 第十三章技术设计部与项目部配合规定(53) 第十四章合同预算部与项目部配合规定(54) 第十五章行政部与项目部配合规定(55) 公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项 目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 第一章项目部组织机构图 第二章项目部各岗位责任制 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责： 1)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分
解落实。 2)负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。 3)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维 护保养计划。 4)负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 5)参与施工全过程的策划和参加管理评审。 6)负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 7)负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 8)参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。项目经理技术负责人质量试验员 资料员测量员土建工长水电工长材料员安全员各施工班组仓库保管员预算员会计 9)公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度 第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所(或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上
景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ―
目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段 三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点 十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表 附件三项目建筑条件图纸移交签确单 附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单 附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
绿化工程项目管理制度 一、例会制度： 每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。 2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。 3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原
因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。 4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。 四、施工质量 工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。 五、资金管理 施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。 六、文明施工 整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检
xxxx品质管理制度-景观 目录 第一章总则 (4) 1、目的 (4) 2、园林景观工程内容及涵盖范围 (4) (1)、工程内容： (4) (2)、涵盖范围： (4) 3、各阶段控制要点 (4) 4、景观施工主要涉及部门及职责 (7) (1)、工程部 (7) (2)、项目部 (7) (3)、成本部 (8) 5、景观工程现场管理要点 (8) 第二章景观施工前期策划 (8) 1、施工图纸审核及深化： (8) 2、施工方案的编制与审核 (8) 3、计划编制 (9) 4、组织管理架构 (9) 5、施工工艺流程的梳理及策划 (10) 6、施工现场踏勘 (11) 7、样板引路 (11) 第三章硬质景观工程 (12) 1、基层 (12) (1)、标高复核： (12) (2)、土方开挖： (12) (3)、碾压路床: (12) (4)、级配砂砾 (13) (5)、砼垫层（采用单排双向￠8 @200钢筋网） (13) 2、铺装 (14) (1)、【花岗岩、陶砖铺装】 (14) (2)、【砖铺装】 (15) (3)、【卵石铺装】 (16) (4)、【碎拼】 (17) (5)、【植草砖】 (17) (6)、【木地面】 (17) (7)、【沥青路面】 (18) (8)、【水洗小粒石】 (20) 3、构筑物 (21) (1)、景墙（包括种植池） (21) (2)、挡土墙 (22) (3)、【花架、亭、廊】 (23)
(7)、张拉膜 (24) (8)、桥 (24) (9)、【化妆井盖、窨井与工作井】 (24) (10)、【假山、叠石】 (24) 4、园林水景 (25) (1)、水池结构施工应符合下列规定 (25) (2)、水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点： (26) (3)、浸入水中的电缆必须采用水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。 (26) (4)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: (26) (5)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定： (26) 第四章软质景观工程 (26) 1、地形规划 (26) (1)、种植土 (26) (2)、地形塑造 (27) 2、乔木移植 (27) (1)、乔木移植标准 (27) (2)、栽植标准： (28) (3)、后期养护 (31) 3、灌木与藤本移植 (32) (1)、灌木与藤本移植标准 (32) (2)、到场定植： (32) (3)、后期养护 (33) 4、草坪移植 (34) (1)、草坪移植标准 (34) (2)、草坪养护措施： (34) 5、花卉及地被类移植 (35) (1)、花卉及地被移植标准 (35) (2)、栽植要求 (35) 6、水生植物移植 (35) 第五章景观给排水工程 (36) 1、给水工程 (36) (1)、图纸深化： (36) (2)、给水管网的布置原则 (36) (3)、给水管网的布置形式 (36) (4)、园区给水管网注意事项： (37) (5)、施工顺序 (37) (6)、加压设备安装 (38) (7)、系统调试 (38) (8)、存档： (38) 2、排水工程 (38) (1)、一般规定 (38) （二）常用的管材 (39) (2)、园林与配套 (39)
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保
的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
景观设计管理细则 1. 目的 为规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于集团设计管理中心景观设计、各项目公司景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 3. 术语和定义 3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施。 3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。 4. 职责 4.1景观总监 4.1.1.主持集团所有项目的景观设计管理，督导和协调工作，对景观的总体品质和成本负责。 4.1.2.负责集团各项目景观设计单位的考察，选择和审核工作。
4.1.3.对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配，建立系统的景观设计及施工管理构架，完善部门建设。 4.1.4.负责各项目景观工程的材料定样和苗木选择，以及相关品质和成本的把控。 4.1. 5.负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作以及与项目工程管理的各项对接工作，控制好现场施工中的重要节点和景观样板区的工程质量效果及品质。 4.1.6.负责与项目公司负责人的沟通，与项目公司明确景观设计管理与项目工程管理的各项对接口，协同管理责任权。 4.1.7.负责各项目景观工程的招投标配合工作、施工单位的考察，选择和审核工作、竣工验收和设计资料的整理归档。 4.1.8.编制和完善景观设计标准，并推广、实施、监督、检查和修订。配合集团做好景观研发、与规划设计部门的衔接、协调工作。 4.1.9.负责部门相关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的汇编和审核工作。 4.1.10.负责团队建设，对集团景观人员进行统筹调配、管理培训、技能考核，以及与项目公司负责人的沟通，建立景观工程管理体系。 4.2景观设计师： 4.2.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.2.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。 4.2.3. 组织景观设计单位筛选工作。
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
地产园林景观工程施工管理规定 总则 第一章管理机构 第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 二、现场会和专题会制度 第三章施工现场安全管理 第四章施工现场文明施工管理 第五章工程质量管理 一、土建部分 二、绿化部分 三、给水部分 四、照明部分 五、园林工程质量管理保证主要技术措施 六、特殊工作岗位持证上岗 七、质量控制措施 第六章施工原材料、机械、设备质量控制 第七章工程进度管理 第八章工程成本管理 第九章工程奖励、罚款措施 第十章其他管理保证措施
一、工期保证措施 二、雨季施工保证措施 三、收麦期间保证措施 四、冬季施工保证措施 五、成品、半成品保护措施 六、防噪声及减少扰民措施 前言 为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。 总则 1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。 3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。
第一章管理机构 1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。 建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。 2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核。 3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。 4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。 5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。 6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各有实施能力的施工单位完成某项临时 工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000
风景园林工程设计文件编制深度规定 总则 1.0.1 为加强对园林景观工程设计文件编制工作的管理，保证设计文件的质量和完整性，特制定本规定。 1.0.2 本规定适用于新建、改建和扩建的园林景观工程设计。 1.0.3 园林景观工程的设计阶段一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。必要时，可增加可行性研究阶段，其编制深度参照有关规定。 本标准提出的设计文件编制深度属基本要求，不影响项目设计合同提出的其他要求。1.0.4 各阶段设计文件编制深度应遵守下列规定： 1 方案设计文件 1)应满足编制初步设计文件的需要； 2)应能据以编制工程估算； 3)应满足项目审批的需要； 2 初步设计文件 1)应满足编制施工图设计文件的需要； 2)应满足各专业设计的平衡与协调； 3)应能据以编制工程概算； 4)提供申报有关部门审批的必要文件。 3 施工图设计文件 1)应满足施工、安装及植物种植需要； 2)应满足施工材料采购、非标准设备制作和施工的需要； 3)对于将项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包的情况，设计文件相互关联处的深度应当满足各承包或分包单位设计的需要。 1.0.5 在设计中须因地制宜正确选用国家、行业和地方标准图集，并在设计文件的图纸目录及施工图设计说明中注明被选用图集的名称。 重复利用其他工程图纸时，应详细了解原图可利用的条件和内容，并作必要的核算和修改，以满足新设计项目的需要。 1.0.6 园林建筑的设计文件应按建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求执行。 1.0.7 风景园林工程设计须因地制宜、节约资源、保护环境，做到经济、美观，符合节能、节水、节材、节地的要求；并积极提倡新技术、新工艺、新材料的应用。 风景园林工程设计文件编制深度规定——方案设计 2.1一般规定 2.1.1设计文件内容 1 目录 2 设计说明书应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。