关于公司年度激励体系方案随着经济形势的不断发展和企业竞争的进一步加剧，我公司的激励机制也在与时俱进，不断完善。为此，结合公司实际情况，2008年激励体系方案如下。
一、激励理论概述
激励是指激发人的行为的心理过程。激励可以理解为公司通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发公司人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
二、激励机制的作用
（1）吸引优秀人才
通过合理的薪酬、各种福利待遇、快捷的晋升途径来吸引公司需要的人才。（2）开发员工潜能
员工受到充分的激励，能力就可以发挥80%～90%，员工的工作绩效是员工能力和受激励而呈现出来的。
（3）留住优秀人才
一个完善的激励机制，能够吸引、培养和留住优秀的人力。
（4）造就良性的竞争环境
激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。
三、激励机制的模式
（1）物质性激励：物质激励即通过物质刺激的手段，来达到激励职工工作的目的。
①薪资激励
薪资包括基本薪资+奖金+津贴等。薪资使员工获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。奖金与业绩挂钩，每部门每季度根据公司业绩与部门绩效进行评奖，员工根据年底个人业绩决定薪水的涨幅及晋升情况，每年的三月份加薪一次。
②福利激励
每年针对福利费的用途制定专门的计划，用于旅游、健康或发放现金。为员
工提供基本的意外伤害险，基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
③其它补助激励
员工生日补贴，部门主管级人员的通讯费补贴（按级别进行补助），员工的餐费补贴，员工参加自学取得正规文凭的学费报销（按工龄和级别的比例报销）。
（2）非物质性激励
非物质激励是指公司采取货币以外的方式激励员工。
（1）带薪休假
①享受国家法定的福利，员工在非工作的时间里，按工作时间发放工资和福利。
②除以上国家法定的福利外，公司组织的短期休闲度假等。
带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效地工作。
（2）职业发展
让员工个人追求事业的发展，向员工提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会。对部门重要的岗位进行轮岗，让每一个员工都可以感觉得到有一种得到重视的荣誉感。
（3）工作激励
让员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，形式有临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供稳定的工作机会等。
（4）培训激励
通过培训员工，提高工作效率；而员工通过培训，可以挖掘自己的潜力，提高自身素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，从而得到更多的发展机会，实现自我价值。
(5)情感激励
加强与员工的感情沟通，尊重员工，开设员工投诉邮箱，让每位员工可以反映问题，或者进行投诉，合理化的建议，可以直接与管理层直接沟通。使员工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
总之，充分的理解和运用科学的发展观，不断完善激励体系，提高激励水平，才能更有效地激励员工，提升组织的竞争力，使公司持续稳定协调健康发展。
