2021/3/15
目前组织形式的形成因素分析
客观因素
➢集团刚刚成立,各方面业务处于全面展开的初 期; ➢集团从中小公司的职能型结构发展至大企业 集团构架需要相应的过渡; ➢企业目前一种业务占主导的地位没有发生变 化,职能型组织有利于对主导业务的管理;
主观因素
➢对下层授权和信任不足; ➢企业高层对于大型企业总部对业务单元管理 的经验不足; ➢员工和中层管理者对于完全自主经营自主决 策的管控模式需要逐步适应和调整
鑫科公司组织的 分析诊断
组织的静态结构分析
鑫科公司目前的组织结构 框架不清晰，指挥、隶属 层次关系不确定，一些岗 位和职责虚置，一些部门 有人浮于事的现象
组织的动态运营分析
从鑫科公司组织的动态运营来看，鑫科公司的运营缺乏执行力 ，上下之间授权不充分，组织运转效率低下，公司制度建设相 对落后等
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报告1
机密
鑫科集团资源与能力分析报告 （组织诊断部分）
北大纵横管理咨询公司 2005年1月
ALLPKU诊断
组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响 因素
组织员工的价值观、 态度、期望、能力 等都会对组织结构
的设计造成影响
随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机、 自主危机、控制危机，促使组织
➢事业部以业绩向公司高层负 责，职能部室以职能发挥对事 业部的进行服务。
鑫科集团目前的组织结构，本质上是职能性组织
➢目前的鑫科集团下属的事业部尚未成为真正意义上的 事业部，未独立经营、单独核算，未按利润进行考核。
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职能式组织适用性：
o 小型或中型规模 o 一种或少数几种产品（业务）
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