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引言概述：CRM（CustomerRelationshipManagement）即客户关系管理，是为了提升客户满意度和企业竞争力而开发的一种管理理念、战略和技术工具。
本文以CRM案例分析为基础，旨在深入探讨CRM在企业中的应用与效果，以及分析不同企业在CRM实施中面临的问题和挑战。
正文内容：一、企业在CRM实施中的需求和目标1.1客户数据整合和共享需求1.2提升客户满意度和忠诚度的目标1.3实现销售增长的要求1.4加强客户服务和沟通的需求1.5提高市场营销精准度的目标二、CRM实施过程中的关键步骤2.1管理层支持和决策2.2选取合适的CRM解决方案2.3数据整合和清洗2.4员工培训和认知改变2.5绩效评估和调整三、CRM实施中的成功案例分析3.1案例一：企业A的CRM成功经验3.1.1客户数据整合与共享实践3.1.2客户满意度提升策略3.1.3销售增长实现方式3.1.4客户服务和沟通的改进方案3.1.5市场营销精准度提高实施详解3.2案例二：企业B的CRM成功经验3.2.1客户数据整合与共享实践3.2.2客户满意度提升策略3.2.3销售增长实现方式3.2.4客户服务和沟通的改进方案3.2.5市场营销精准度提高实施详解3.3案例三：企业C的CRM成功经验3.3.1客户数据整合与共享实践3.3.2客户满意度提升策略3.3.3销售增长实现方式3.3.4客户服务和沟通的改进方案3.3.5市场营销精准度提高实施详解四、CRM实施中的挑战和问题4.1组织结构的调整和变革4.2数据质量和准确性的保证4.3员工参与和培训的难题4.4系统集成和技术支持的困难4.5成本控制和投资回报的考虑五、CRM实施中的建议和总结5.1确定明确的目标和战略5.2形成合理的组织结构和流程5.3关注数据的准确性和质量5.4加强员工培训和认知改变5.5持续地评估和调整CRM系统总结：本文通过对多个企业的CRM案例分析，深入探讨了CRM在企业中的应用与效果。
客户关系管理实施案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）的重要性。
CRM是一种通过建立和维护与客户之间的良好关系，实现企业可持续发展的策略。
本文将通过分析某企业的CRM实施案例，探讨CRM在企业提升客户满意度、增加销售额以及提高市场竞争力等方面的作用。
一、企业概况某公司是一家专业从事家居用品设计、生产和销售的企业。
该公司拥有多家线下实体店和在线销售平台，产品涵盖家具、家饰、厨卫用品等多个品类。
然而，该公司在市场中的竞争压力不断增大，客户流失率也逐渐上升，为了提升企业的竞争力和客户满意度，该公司决定实施CRM系统。
二、CRM系统的实施该公司通过市场调研和需求分析，选择了一家专业的CRM系统提供商，根据公司的实际情况进行系统定制。
系统的功能包括客户信息管理、销售管理、服务支持等模块，并与公司内部的销售、市场等部门进行流程的协同。
1. 客户信息管理CRM系统的客户信息管理模块帮助企业对客户进行分类和分析，并建立客户档案，包括客户基本信息、交易记录、购买偏好等。
企业可以根据客户的需求和偏好，有针对性地制定营销策略，提供个性化的服务。
2. 销售管理通过CRM系统的销售管理模块，企业可以对销售过程进行全面掌握。
从线索收集、销售机会跟进到成交，系统跟踪记录了每一个销售环节，帮助销售团队更好地管理客户、销售管道和销售目标。
3. 服务支持CRM系统的服务支持模块为企业提供了客户反馈处理、售后服务等功能。
客户的投诉和建议可以被及时记录和回复，通过追踪客户的服务历史和反馈，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
三、CRM系统的效果分析通过CRM系统的实施，该公司取得了显著的成果。
1. 提升客户满意度CRM系统帮助企业更好地了解客户，实现了对客户的个性化服务。
企业可以根据客户的偏好和需求，向其推送相关产品和促销信息，提高客户购买决策的满意度。
crm案例分析客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过分析客户数据，以提高企业与客户之间关系的管理策略和实践。
它涉及到整合各个部门的信息，包括销售、市场营销、客户服务等，以便更好地了解客户需求，并提供更好的服务。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，就必须重视CRM。
本文将通过分析一个CRM案例，探讨CRM在企业中的应用和作用。
案例分析对象为一家电子商务公司，该公司在市场上竞争激烈，客户需求多变。
在没有CRM系统的情况下，该公司面临着诸多问题，比如客户信息不完整、客户服务质量低下、销售团队之间缺乏协作等。
为了解决这些问题，公司决定引入CRM系统。
首先，公司通过CRM系统整合了各个部门的信息，包括客户的基本信息、购买记录、投诉建议等。
这使得公司能够更全面地了解客户的需求和行为，从而更有针对性地开展营销活动和提供个性化的服务。
其次，CRM系统的使用使得客户服务质量得到了提升。
通过系统记录客户的投诉和建议，公司能够及时响应并解决问题，提高了客户满意度。
同时，销售团队之间也能够更好地协作，共享客户信息，避免了重复劳动和信息不对称的情况。
最后，CRM系统还帮助公司进行了客户价值分析，识别了高价值客户和潜在的发展客户，为公司的市场开发和客户维护提供了重要的决策支持。
通过上述案例分析，我们可以看到，CRM系统对企业的作用是多方面的。
它不仅能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，还能够提高销售效率，降低营销成本，为企业的发展提供了重要的支持。
综上所述，CRM在企业中的应用是非常重要的。
通过CRM系统，企业能够更好地了解客户，提高客户满意度，增加销售额，提升竞争力。
因此，我们建议企业在市场竞争中，要重视CRM系统的建设和应用，以实现持续发展和成功。
星巴克CRM案例分析星巴克CRM案例分析一、星巴克概况星巴克(Starbuck)是全球著名的咖啡(Coffee Comp.)连锁店，1971年成立，总部位于美国华盛顿州西雅图市。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。
而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的风格传送给顾客。
咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，让顾客享受并形成良好的互动体验。
二、星巴克的企业核心1. 重视员工，视员工为财富，藏富于员工2. 体验式的消费3. 第三空间的品牌定位4. 极品咖啡的品质追求三、客户的市场细分1. 根据客户价值的细分：依据客户当前消费金额和客户消费能力的细分，可以分成以下四类：最好的客户客户：他们对星巴克品牌有高度的忠诚度，经常性消费且又有较高的消费能力。
例如公司白领，金领。
经常消费型客户：他们虽然对星巴克品牌较为热衷，消费频率较高，但是消费能力有限，是一股潜在的有望转为最好的客户的消费人群，例如学生，公司蓝领。
乐于消费人群：他们具有较高的消费能力，但是对于星巴克的品牌了解还不够，所以去星巴克的频率不够，例如中年成功人士。
不确定人群：对星巴克的品牌认知较少，没有品牌忠诚度。
但是由于不确定性，可以开展成为基数群体。
消费金额2. 星1) 体星巴不仅仅是一杯咖啡，而是要享受喝咖啡时所过的时光，认识到这一点的星巴克将注意力专注在了几个方面：一是选用顶级的咖啡豆以提供消费者最正确的咖啡产品。
二是培训员工对客效劳的能力，让客人体验到细致入微的个性化效劳。
三是着重店内装修，地板，店内装饰，天花板，座椅都是专业设计师设计的，目的在于为客人营造出舒适温馨的感觉，在客人品尝咖啡的同时，店内播放的音乐更起到了锦上添花的作用。
客户关系管理案例总结汇报客户关系管理案例总结汇报引言：客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过建立和维护良好的客户关系来提高企业销售和服务水平的管理策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的客户关系管理对企业的长期发展至关重要。
本文将以某公司的客户关系管理案例为例，总结汇报其实施过程、效果和启示。
正文：案例背景：某公司是一家中型企业，主要从事电子产品的销售。
由于市场竞争激烈，该公司意识到需要加强对现有客户的关系管理，以提高客户满意度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
实施过程：1. 建立客户数据库：公司通过收集和整理客户信息，建立了一个完整的客户数据库，包括客户的基本信息、购买历史、偏好等。
2. 客户分类和分析：通过对客户数据库的分析，公司将客户分为不同的分类，如潜在客户、重要客户、高价值客户等。
同时，对不同类别的客户进行深入分析，了解他们的需求和购买行为。
3. 个性化营销策略：根据客户分类和分析结果，公司制定了个性化的营销策略。
对于潜在客户，采取市场推广和广告宣传等手段，吸引他们成为新客户。
对于重要客户和高价值客户，公司加强与他们的沟通和互动，提供个性化的产品和服务。
4. 建立客户反馈机制：公司建立了客户反馈机制，通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户保持联系，并主动收集他们的反馈和建议。
同时，公司对客户的反馈进行及时处理和回复，以增强客户的满意度和忠诚度。
效果：通过实施客户关系管理策略，该公司取得了显著的效果：1. 客户满意度提升：通过个性化的营销策略和良好的客户服务，客户对公司的满意度明显提升，反馈和投诉的数量减少。
2. 销售额增加：通过加强与重要客户和高价值客户的关系管理，他们的购买频率和金额增加，带动了销售额的增长。
3. 市场份额扩大：通过有效的市场推广和广告宣传，公司吸引了大量的潜在客户，市场份额得到了扩大。
启示：该案例的成功经验给我们提供了以下启示：1. 客户关系管理是一项长期的工作，需要持续投入和改进。
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案完整版：客户关系管理之案例分析及答案一、案例背景描述近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业开始意识到客户关系的重要性。
客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）作为一种管理理念和策略得到了越来越多企业的关注和应用。
为了更好地掌握客户需求，提高客户满意度，促进企业的可持续发展，我们选择了某电子商务公司的案例进行分析。
二、案例分析1. 公司背景该电子商务公司在过去几年中取得了快速增长，客户基础庞大。
然而，随着竞争的加剧，该公司面临着客户流失率上升、客户满意度下降等问题。
2. 案例问题（1）客户流失率上升：该公司发现最近一段时间内客户流失率呈上升趋势，需要找出原因并采取相应措施。
（2）客户满意度下降：尽管公司不断努力提供优质产品和服务，但客户满意度却有所下降，需要从客户角度出发，找到问题所在。
3. 案例分析（1）客户流失率上升的原因：a. 竞争对手策略：市场竞争加剧，竞争对手采取了更加激进的销售策略，吸引了部分客户。
b. 产品陈旧：公司的产品线相对陈旧，缺乏新颖创新的产品，未能满足客户新需求。
c. 客户服务不到位：公司的客户服务体系不健全，客户投诉处理速度较慢，服务质量有待提升。
d. 没有个性化营销：公司未能根据客户的需求和偏好进行个性化的营销和服务，缺乏精细化管理。
（2）客户满意度下降的原因：a. 产品质量问题：近期出现了产品质量上的一些问题，导致客户对产品的满意度下降。
b. 售后服务差：对于客户的售后问题，公司的响应时间慢，解决方案不够有效，导致客户满意度降低。
c. 沟通不畅：公司与客户之间的沟通不够及时、准确，导致了信息传递不畅，进而引起客户满意度下降。
三、解决方案1. 客户流失率的预防和处理：（1）提升产品竞争力：加大产品研发力度，推出新颖创新的产品，满足客户新需求。
（2）完善客户服务体系：建立健全的客户服务流程，加强客户培训和售后支持，提高客户满意度。
客户关系管理案例分析——上海通用汽车有限公司CRM实施案例CRM（客户关系管理）是企业的一种商业策略，它结合了现代信息技术、经营理念和管理思想，是以信息技术为手段，按照以“客户为中心”的原则，对业务流程进行重组和设计，来提高客户满意度和客户价值，最终实现业务操作效率的提高和利润的增长。
CRM是伴随着因特网和电子商务而兴起的营销手段。
它为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最终获得最大化的客户收益率。
CRM的焦点是建立并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
它的目标是缩减销售周期来提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
上海通用汽车公司是最先在我国引入CRM的企业之一，并在 CRM项目上先期投资250万美元，取得了很好的效果。
上海通用汽车有限公司坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，以丰富和差异化的产品线满足日益增长的市场需求，是“多品牌、全系列”汽车公司。
上海通用汽车目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰，以及萨博四大品牌十八大系列近六十个品种的产品矩阵，各品牌在各自的细分市场中处于领先地位，满足不同类别和不同层次的客户需求。
上海通用汽车公司的核心竞争力就是能够很好地满足客户需求的能力和赢得客户的能力。
上海通用始终从赢得客户能力的角度来进行战略性的调整，在全球范围内实施CRM系统，以便有效地管理客户信息，并且赢得更多的客户，使得客户价值最大化。
上海通用使用的CRM软件是美国Siebel公司的产品，上海通用应用CRM系统主要是抓了3条主线：潜在客户的开发，潜在客户的管理，客户忠诚度的管理。
上海通用认为潜在客户开发的目标是要增加销售漏斗中潜在客户的流量，只有进入销售漏斗中的潜在客户数量增加了，从潜在客户转变为客户的数量才会增加。
不断的增加销售漏斗中潜在客户的流量，是一个循环往复的工作，不应该是阶段性的，或者时随意性的。
客户关系管理案例分析客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是企业为了更好地管理与客户之间的关系而采取的一种策略和技术手段。
通过CRM系统，企业能够收集、分析和利用客户信息，以提高客户满意度、忠诚度和企业盈利能力。
以下是对某企业实施CRM系统的案例分析。
该企业是一家提供多元化服务的公司，包括在线教育、健康咨询和旅游服务。
随着业务的不断扩展，客户数量迅速增长，企业面临着客户信息管理混乱、服务效率低下等问题。
为了解决这些问题，企业决定引入CRM系统。
首先，企业对现有的客户信息进行了全面的梳理和整合。
通过CRM系统，企业将客户信息统一录入，包括客户的基本信息、购买历史、偏好设置等。
这使得企业能够更加清晰地了解每一位客户的需求和偏好，为后续的个性化服务打下了基础。
接着，企业利用CRM系统对客户信息进行了深入的分析。
通过分析客户的购买行为、服务反馈和互动记录，企业识别出了不同客户群体的特点和需求。
基于这些分析结果，企业制定了针对性的营销策略和客户服务计划，以提高客户满意度和忠诚度。
此外，企业还通过CRM系统实现了服务流程的自动化和优化。
例如，在旅游服务领域，企业通过CRM系统自动跟踪客户的旅行计划，及时提醒客户行程变更、天气变化等信息。
在健康咨询领域，企业根据客户的健康状况和需求，定期发送个性化的健康建议和提醒。
这些自动化服务不仅提高了服务效率，也增强了客户的服务体验。
在实施CRM系统的过程中，企业还面临着一些挑战。
例如，部分员工对新系统的接受度不高，担心自己的工作会被机器取代。
为了解决这一问题，企业采取了培训和沟通的措施，帮助员工理解CRM系统的价值，并将其视为提高工作效率和服务质量的工具。
经过一段时间的运行，CRM系统为企业带来了显著的效益。
客户满意度和忠诚度显著提升，企业的市场份额和盈利能力也得到了增强。
此外，企业还通过CRM系统收集到的大量客户数据，为企业的决策提供了有力的支持。
客户关系管理案例分析
——上海通用汽车有限公司CRM实施案例
CRM（客户关系管理）是企业的一种商业策略，它结合了现代信息技术、经营理念和管理思想，是以信息技术为手段，按照以“客户为中心”的原则，对业务流程进行重组和设计，来提高客户满意度和客户价值，最终实现业务操作效率的提高和利润的增长。
CRM是伴随着因特网和电子商务而兴起的营销手段。
它为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最终获得最大化的客户收益率。
CRM的焦点是建立并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
它的目标是缩减销售周期来提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
上海通用汽车公司是最先在我国引入CRM的企业之一，并在 CRM项目上先期投资250万美元，取得了很好的效果。
上海通用汽车有限公司坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，以丰富和差异化的产品线满足日益增长的市场需求，是“多品牌、全系列”汽车公司。
上海通用汽车目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰，以及萨博四大品牌十八大系列近六十个品种的产品矩阵，各品牌在各自的细分市场中处于领先地位，满足不同类别和不同层次的客户需求。
上海通用汽车公司的核心竞争力就是能够很好地满足客户需求的能力和赢得客户的能力。
上海通用始终从赢得客户能力的角度来进行战略性的调整，在全球范围内实施CRM系统，以便有效地管理客户信息，并且赢得更多的客户，使得客户价值最大化。
上海通用使用的CRM软件是美国Siebel公司的产品，上海通用应用CRM系统主要是抓了3条主线：潜在客户的开发，潜在客户的管理，客户忠诚度的管理。
上海通用认为潜在客户开发的目标是要增加销售漏斗中潜在客户的流量，只有进入销售漏斗中的潜在客户数量增加了，从潜在客户转变为客户的数量才会增加。
不断的增加销售漏斗中潜在客户的流量，是一个循环往复的工作，不应该是阶段性的，或者时随意性的。
经过对以往数据统计分析，通用公司发现汽车展览会是吸引潜在客户的重要手段，有30%以上的客户是通过这种途径了解了通用汽车，并且成为购买通用汽车的客户，于是通用公司就在汽车展示过程中进行汽车的预定。
对潜在客户的研究发现，喜欢听歌剧的人对通用的汽车有兴趣，上海通用就在上海大剧院做促销活动，效果很好。
上海通用竭尽全力识别潜在顾客，努力开拓新市场，发掘新客户，实施个性化营销服务，进而把新客户转化为上海通用的忠实客户。
对于上海通用来说，顾客都是从新顾客变成老顾客的，当客户形成特定的消费习惯以后就会提高客户对上海通用的客户忠诚度。
增加销售漏斗中的潜在客户流量，只是万里长征的第一步。
将潜在客户成功的转
化成客户，管理十分关键。
上海通用将客户的购车时间分为：立刻购买、3个月内购买、6个月之内购买、1年之内购买这样几种类型，根据客户选择购买时间的不同，分门别类地采取不同的对应方法。
例如对于一个立即购买的客户，系统就将这个信息送给销售人员，由销售人员进行及时的跟踪服务，对于3个月内购买的客户，系统会给销售人员提示，是不是可以将这个客户转化成立刻购买，提前客户的购买时间，对于6个月购买的客户提供比较详细的资料，对于1年之内购买的客户只提供普通的资料。
通用的经验数据表明，选择考虑在3个月购买的潜在客户中，只有10％的客户会买车子，选择考虑在1年之内购买的潜在客户中，只有4％的客户会买车。
通过客户的购车时间细分客户，使通用公司能够更好地分配销售资源，集中精力让会购买的客户尽快购买汽车，避免将精力浪费在一定不会购买的客户身上。
企业必须要准确地划分客户群体，明确哪些是对公司有价值的客户。
这有助于企业把他的资源分配给那些能够为企业带来最大价值的客户，也有助于企业实施专门的客户战略，有利于企业在竞争环境中处于更加主动的地位。
汽车的生命周期决定了汽车消费的周期性，买了新汽车的客户过几年就会回到汽车市场中来重新买汽车。
统计数据显示，已经买过通用汽车的客户其再次购买通用汽车的比例可以达到65％，而从竞争对手那里转化过来的客户只占35％。
客户购买新车一个月之内，销售人员必须对客户进行拜访，与客户沟通，倾听客户的意见，拜访与沟通的情况都详细地纪录在CRM系统之中。
系统在客户购车以后的4-5年当中，会不断地提示销售人员以及服务人员，要求他们不断地与客户进行联系和沟通，为客户提供各种服务和关怀，从而使得客户在下一次购车中继续选择上海通用的产品。
上海通用更关注于倾听客户，而不是迫使客户倾听；其围绕客户的需求制定计划，而不是只考虑企业的目标；其与客户之间的交流更侧重到对客户的提醒，提供信息的会话上来，而不是将促销性的交流放在主要位置上。
这样做有利于上海通用锁定客户的忠诚，增加他们对企业的价值。
一个企业最有价值的客户是那些经常同企业保持业务往来的客户，而开发一个新客户的成本要远高于保持一个现有客户的成本，所以企业要保持与老客户的积极性和良性的接触，加强对客户需求的深度透视，形成精准的客户知识视图。
上海通用的CRM系统也与后台进行了很好的连接，例如和柔性制造控制系统的连接，使得来自前台的客户个性化需求，能够自动安排车辆的生产计划。
CRM系统中除了记录客户信息以及客户对车型、配置等个性化需求外，还记录了客户所选择汽车的SGM生产编号，这个编号可以称作汽车在流水线上通行的身份证号码。
自动车体识别系统将制造信息自动读入电子标签内，制造信息跟随此车身经过每一生产工段直至进入总装车间。
通过联网系统，“身份证号吗”连同客户个性化的需求被惟一对应地传送到各个工位。
机器根据车辆的不同生产编号无误地执行不同的工作任务，生产线旁的工人则根据被粘贴至车身前左侧位上与生产编号一一对应的制造信息标签，正确地
完成不同的装配工作。
质量报交系统则按照不同车型的不同检测标准进行测试，在每一个环节上保证车的可靠质量。
还可以正确的反映出当前测量的状态，是在工厂的仓库里，或者是在长途运输过程之中，还是正在销售。
在竞争日益激烈的市场上，满足顾客需要，才会赢得市场。
而个性化服务是顾客根据自己的个性需求自行设计，改进出来的产品，是顾客最满意的产品，更具适应性，更有竞争力，也就牢牢占据市场地位。
个性化服务就是以客人需求为中心，在满足客人原来的需求基础上，针对客人个性特点和特殊需求，主动积极地为客人提供特殊的服务，是对客人采取“量体裁衣”定制式的适合他的服务。
满足顾客的个性需求,有利于创造自己特有的服务品牌，有利于寻找新的机会,抢占新的市场，有利于树立良好的企业形象,在激烈的市场竞争中取胜。
由于和消费者保持长期的互动关系，企业能及时了解市场需求的变化，有针对性的生产，不会造成产品积压。
缩短了生产周期，降低了流通费用。
另外，个性化产品使产品需求价格增加了弹性，售价提高从而提高单位产品利润，增加了企业经济效益。
CRM系统与物料供应系统也实现了很好的连接，企业可以根据收到的客户订单安排生产，与此同时生成相应的物料计划发给各个供应商。
这样既保证生产时有充足的供货，又不会产生库存而占用资金和仓库。
这样大大降低了流通成本和库存成本，提高了企业与供应商之间的工作效率。
通过长期的积累，上海通用公司有了非常丰富的客户信息资源。
对于客户信息，通用公司一直是很重视的。
在通用公司的内部，IT技术的应用同样是非常普遍的，在管理与生产的许多方面都应用了不同的IT系统。
而且放在不同地方的客户数据能够共享，例如，销售人员的信息就能让维修服务人员来共享，不同品牌的客户信息资源也能够共享，通用拥有的几千个IT系统之间的沟通通过CRM沟通比较流畅。
这样很好地提高了上海通用工作人员的工作效率，有效地降低了企业内部的沟通成本。
客户信息资源共享，可以更好地让销售人员开拓市场，发展新客户。
根据以上对上海通用公司客户关系管理的分析，要集中管理客户信息，掌握汽车处于动态过程中的信息，这是提供服务改进产品的基础，也是给客户提供个性化服务的关键；提高机构内部协同工作的效率，针对上海通用公司客户服务中心、大客户销售代表以及零售商、市场活动和售后服务站四个部分，使他们能够既协同工作，又能提高效率；开拓新的客户接触渠道，通过免费咨询电话呼叫中心和全新的中文网站“百车通”在线导购栏目，为客户提供新的个性化的接触渠道；对客户进行细分，通过使用数据库与数据挖掘工具对客户信息进行细分，分析客户对上海通用汽车产品以及服务的反应，分析客户满意度、忠诚度和利润贡献度，以便更为有效地赢得客户和保留客户。
实施CRM是一个从硬件到软件，从营销理念到营销手段，从营销管理到生产管理的系统工程，而贯彻始终的是“以客户为中心”的经营思想。
始于客户、终于客户，
是CRM成功的关键。
通过CRM的建立和分析，可以帮助企业准确了解用户信息，确定企业目标消费群，并给予客户更加个性化的服务支持和营销设计，从而提高企业的营销效率。
市场消费需求的越来越个性化，就要求企业产品和服务要不断创新，根据个性需求随之个性化，不断推出新的服务举措来满足客户对服务和产品的新需求。
通过把客户进行细分，针对不同类型客户的不同需求，量身提供差异化的个性服务，满足不同的客户各异的需求，提高客户满意度，真正做到以客户为中心，这才是客户关系管理之道。
