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1.安全性评价工作流程图
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“工作票"管理工作流程图
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操作票工作流程图
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安全工作(制度)实施流程图
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周安全活动流程图
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安全生产例会流程图
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安全监督检查工作流程图
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9.两措运行管理工作流程图
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交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
13.安全工器具管理流程图
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双电源、自备电源管理工作流程图双电源：
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漏电保护器管理工作流程图
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设备巡视管理流程图
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缺陷管理工作流程图
19.备品备件管理工作流程图
20.培训管理工作流程图
21.仓储管理工作流程图
22。
考核管理工作流程图。
企业标准化建立流程企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
整改隐患巡查负责人复查填写隐患整改记录,报送管理人确认复查是否合格安质部职责1。
负责施工安全、质量管理工作;2。
参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作; 3。
负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施；4. 负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作；5。
负责安全、质量保证体系的建立和完善,制定目标并确保其落实；确定单位消防责任人、管理人,明确职责建立消防例会制度，每月定期召开消防例会,解决问题，总结工作会议记录、档案资料规范存档防火巡查标准化应急演练标准化制定应急制度,确定指挥员、队员及分组扑灭初期火灾宣传培训标准化标准化管理重点工作流程图12. 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；岗前培训1、负责拟定安全管理制度,建立各种安全管理台账，定期写出安全工作总结；2、负责日常安全监督、检查、指导工作,对违章作业进行纠正并做好记录；正式上岗4、负责拟定职业安全项目管理目标,组织对危险源进行辨识、评价和控制工作;员工培训1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定,填写质量记录;2、负责检验计划的实施和工程质量的监督控制;3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置,收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和信息反馈；4、负责工程检验状态的标识工作;是否，再培训否逐级制定岗位消防责任制,明确各级各岗位消防责任人及职责标准化管理重点工作流程图应急演练记录建档保存并录入“户籍化"系统宣传培训记录建档保存并录入“户籍化”系统附件4。
标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后，检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格（特别是起重工器具）组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷，并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断，各输电线路运行单位应按线路的基本构成（包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等），分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。
（一）订单评审流程：操作要点：1)研究所必须在订单评审会上给出产品编码，否则公司办无法及时生成销售单。
2)市场部生成提货单时，参照公司办已经生成销售订单，提货单号与订单号一致。
3)计划仓储部收到数据，在“订单评审流程”工作流中确认，结束该流程。
（二）整机产品单机入库流程：1)质量部在入库前检验时必须录入出厂编码。
2)装配分厂的单元长做入库申请单，市场部的整机库管员做入库业务。
（三）整机产品销售提货流程：操作要点：1）销售员在生成销售提货单成品领料单之后，保存订单BOM（跟随订单号的标准BOM）。
2）目前，本流程中库管员和销售员的工作由一人完成。
在这种情况下，第一步中不需打印成品领料单。
（四）、配件销售出库流程操作要点：1)仅限于富思特和长城公司的销售业务2)发票由生产管理部代替市场部开出，每月结算一次（五）、补换件流程：操作要点：1、配件发运清单生成非计划领料申请单，是系统自动生成的。
2、非计划领料申请单与配件发运清单单据号一致。
（六）、安装调试/售后维修流程编号：PR-PU-06操作要点：1）对于安装调试，不需按照人日核算费用，需按安装调试标准核算费用。
所以派工情况发生变化后，不需在RS10系统中修改，只需在报工时填写拖期原因。
2）对于售后服务，按照人日核算费用，所以在派工时需要具体到人，指定每个人的计划开始时间和计划结束时间；报工时填写每个人的实际开始时间和实际结束时间。
如果在现场服务过程中发现人手不够，则电话通知装配分厂的售后管理人员使用【调试/现场服务派工】功能追加其他服务人员，再次发起工作流请相关领导对追加的人员进行审核。
（七）、主需求计划编制管理流程1）主需求计划中的工作令号由【订单与工作令对应关系】自动带入。
2）签订主机产品订单后，主计划员根据实际情况判断是否需要减少部件的预测数量。
3）签订主机产品订单后，主计划员根据实际情况将与订单时间相邻近的预测计划进行调整，将预测的时间推迟，以保证订单任务的按期完成。
