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房地产资产管理（二）引言概述:房地产资产管理是指对房地产资产进行全面的管理和运营，以实现最大的价值和回报。
本文将介绍房地产资产管理的五个主要方面，包括规划与策划、市场调研与分析、项目运营与维护、风险管理与控制以及房地产投资组合管理。
通过对这些方面的深入探讨，能够帮助房地产业主或经理更好地管理和优化他们的资产。
正文:一、规划与策划:1. 确定房地产资产管理的目标和战略2. 制定详细的房地产资产管理计划和时间表3. 分配资源和制定预算，确保资产管理策略的实施4. 建立适当的组织结构和管理团队5. 确定监测和评估房地产项目绩效的指标和方法二、市场调研与分析:1. 研究和分析房地产市场的供求关系和价格趋势2. 分析竞争对手的业务模式和市场占有率3. 调研目标群体的需求和偏好，以确定市场定位和产品定价策略4. 评估项目可行性和投资回报率5. 制定市场推广和销售策略，提高房地产销售率和租赁率三、项目运营与维护:1. 管理房地产项目的日常运营和维护工作2. 建立和维护良好的客户关系，提供高质量的售后服务3. 制定和执行租赁和销售合同4. 跟进工程进展和质量控制，确保项目按时交付和质量达标5. 监测房地产市场和技术发展趋势，及时调整和改进项目运营策略四、风险管理与控制:1. 识别和评估房地产资产管理过程中的风险2. 制定风险防范和控制策略，确保资产安全和稳定3. 建立应急预案和灾难恢复机制，降低风险对业务的影响4. 定期进行风险评估和监测，及时采取措施应对变化的风险5. 建立有效的合规和内部控制机制，确保合法合规的资产管理运作五、房地产投资组合管理:1. 将房地产资产纳入整体的投资组合规划2. 分析整体投资组合中不同资产类别的风险和回报关系3. 制定投资组合管理策略，合理配置资产组合4. 监测和评估房地产资产在投资组合中的表现5. 进行投资组合的定期调整和优化，以实现投资目标和最大化回报总结:房地产资产管理是一个复杂而多方面的工作，需要综合考虑市场需求、项目运营、风险管理等诸多因素。
房地产的资产管理制度
房地产的资产管理制度是一个包括管理、监督和评估房地产资产的体系。
它在房地产领域的资产管理中起到了至关重要的作用。
具体来说，房地产的资产管理制度包括以下几个方面：
1. 资产评估：资产评估是确定房地产资产价值的过程。
通过评估，可以确定该资产的市场价值，以及评估其投资回报率和潜在风险。
2. 资产采购与销售：资产管理制度涉及到购买和销售房地产资产的决策。
通过在购买时选择适当的房地产资产，可以确保资产组合的多样性和风险分散。
同时，在销售时，需要进行市场调研，确定适当的售价，以获得最佳的投资回报。
3. 资产租赁与出售：资产管理制度还涉及到对房地产资产的租赁和出售。
通过租赁房地产资产，可以确保资产的持续收益，同时减少风险。
而对于不符合投资策略或需要筹集资金的资产，可以选择出售。
4. 资产维护与保养：房地产资产要求定期检查和维护，以确保其处于良好的工作状态。
资产管理制度需要确保及时的维修和保养，以保持资产的价值和功能。
5. 资产监督与合规性：资产管理制度还包括对房地产资产的监督和合规性检查。
这涉及到确保资产符合相关法规和标准，并监测资产的使用情况，以及识别并纠正潜在的风险和违规行为。
房地产的资产管理制度在保护资产价值、最大化投资回报和确保合规性方面起着重要的作用。
通过合理的资产管理制度，房地产投资者可以更好地管理他们的资产，并确保其在市场上的竞争力和持久性。
房地产公司资产管理办法1. 引言随着房地产市场的不断发展，对房地产公司的资产管理提出了更高的要求。
良好的资产管理办法能帮助房地产公司提高资产利用效率，规避业务风险，保证公司长期稳定发展。
本文旨在对房地产公司资产管理办法进行详细的探讨和分析。
2. 资产管理目标与原则2.1 资产管理目标•提高资产利用效率：通过优化管理流程和资源配置，使资产得到最大化的利用。
•降低业务风险：建立健全的风险管理机制，预防和控制潜在的风险因素。
•确保资产安全：加强资产保护措施，防止损失和盗窃行为。
2.2 资产管理原则•权责分明：明确资产管理的责任主体和相关部门，建立健全的管理体系。
•规范操作：制定详细的资产管理流程和操作规范，确保各项管理工作有序进行。
•资产分类管理：将资产按照种类、价值、用途等进行分类管理，便于监控和统计。
•定期复核：定期对资产进行复核，及时更新资产清单和价值评估。
3. 资产管理流程3.1 资产采购与验收•制定明确的采购计划，明确采购所需资产的品种、数量和质量要求。
•严格按照采购程序选择供应商，并签订合同。
•对采购的资产进行验收，确保其符合合同约定的要求。
3.2 资产登记和标识•对采购来的资产进行登记，建立完整的资产清单。
•为每个资产进行标识，并在资产上贴上标签，方便管理和查找。
3.3 资产使用和维护•根据资产种类和用途，建立相应的使用和维护规范。
•对资产进行定期巡检和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
3.4 资产更新和淘汰•根据资产的使用寿命和技术更新要求，制定资产更新计划。
•对老旧资产进行淘汰处理，包括转让、出售、报废等。
4. 资产风险管理4.1 风险识别与评估•定期开展资产风险评估，识别潜在的资产风险。
•对风险进行分类和评级，确定风险的影响程度和发生可能性。
4.2 风险控制与防范•制定详细的风险控制措施，防范潜在风险的发生。
•建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
4.3 健全应急预案•制定应急预案，明确应急响应流程和责任分工。
房地产公司资产管理细则房地产公司的资产管理细则是指房地产公司为了保护企业资产、合理运用企业资产，实现经济效益、风险控制、投资收益最大化等目标而建立的一套资产管理制度，包括资产收购、融资、流动性管理、风险管理、财务控制等方面的规定与流程，以下为房地产公司资产管理细则的具体内容：一、资产投资管理1.要建立科学合理的投资决策机制，合理设计资本结构和融资方式，确保资本充足。
2.要明确资产市场定位，制定产业链整合方案，提高资产经营效益和收益水平。
3.要加强对资产运营风险的评估和控制，建立完善的风险管理体系，确保资产质量。
二、资产流动性管理1.要了解资金流量情况，及时预测现金流量，制定管理策略，确保公司资金的流动性高，资金回报最大化。
2.要严格管理公司的预算，建立制度，规范预算编制程序，使财务预算与公司发展战略相适应。
3.要规范企业内部支付、现金清算程序，加强对银行账户的管理，有效避免与巨额欠款、资金池浸透等问题。
三、财务和会计管理1.要制定既能满足政府和投资者需求，又能反映公司的实际经济效益的财务报表。
2.要建立健全的会计准则、财务制度和内部控制体系，按照合法、透明、标准、规范的原则进行财务和会计记录。
3.要实行月度和年度审计并及时修正经营中的问题。
四、企业风险管理1.要建立完善的公司风险管理制度，包括健全的机构、权责明确、流程熟悉、信息共享等内容，保障公司利益。
2.要对各类风险进行有效识别与预防，风险防控需从源头上解决问题，确保整个业务操作的市场合规性和合法性。
3.要根据企业风险偏好和资金策略，建立并完善风险管理机制，保障公司财产安全。
以上就是房地产公司资产管理细则的主要内容。
房地产公司资产管理必须要有一套完善的制度与流程，只有合理的管理制度与严格的执行，才能够保证企业的资产品质、资产安全和资产价值。
房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。
1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。
通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。
2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。
2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。
登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。
3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。
3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。
3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。
验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。
4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。
使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。
4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。
4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。
5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。
房地产的资产管理制度房地产的资产管理制度是指在房地产领域中对于资产进行有效管理和运营的一系列规范和制度。
它包括了房地产企业、政府相关部门和其他利益相关方之间的协调与合作，以确保房地产资产的有效管理和增值。
资产管理制度的建立和实施，对于房地产行业的可持续发展和资产价值的提升具有重要意义。
本文将围绕房地产的资产管理制度展开讨论，并探讨其重要性、内容和实施策略。
一、房地产资产管理制度的重要性良好的资产管理制度对于房地产行业具有重要意义。
首先，它有助于确保资产的安全性和稳定性。
通过规范的管理制度，可以避免因为管理不善导致的资产损失和风险。
其次，资产管理制度有助于提高资产的价值。
有效的管理制度可以帮助企业科学规划和合理配置资产，提高利用率和效益，进而提升整体资产价值。
最后，资产管理制度是房地产行业监管和规范的重要手段。
通过建立合理的制度，可以促进行业的良性竞争，防范和处置风险，维护市场秩序和公平竞争环境。
二、房地产资产管理制度的内容与要点房地产资产管理制度包含多个方面的内容与要点。
以下是其中的重要方面：1. 资产监管与评估：建立完善的资产监管机制，对房地产公司和项目进行定期评估，确保资产价值的准确把握和定期更新。
2. 风险防控与应对：建立风险评估与防控机制，识别和预测潜在风险，并采取相应的措施予以应对，保障资产的安全和稳定。
3. 资产规划与配置：成立专业团队，通过科学规划和合理配置资产，提高资产利用效率和经济效益。
4. 资产收益和负债管理：制定资产收益和负债管理政策，确保资产收入最大化同时控制负债风险。
5. 合规与监管：建立合规与监管体系，确保企业的合法性和合规经营，防范违反法律法规所带来的风险。
6. 资产处置与退出：制定资产处置与退出政策，对于过期或者损坏的资产进行及时处置，回收资金并降低潜在风险。
三、房地产资产管理制度的实施策略实施房地产资产管理制度需要明确的策略和步骤，以确保制度落地生根并发挥应有的作用。
房地产的资产管理制度随着中国经济的长足发展，房地产行业一直保持着高速增长的态势。
由于房地产行业涉及的领域比较广泛，其资产的管理问题也相对复杂。
因此，建立完善的房地产资产管理制度对于保护企业和投资人的权益，维护市场的稳定、整洁和良性发展非常重要。
房地产资产管理制度的概念和意义房地产资产是指不动产以及通过不动产所产生的附属权益和收益。
房地产行业作为资本密集型的行业，其资产规模巨大，涉及面广。
房地产资产管理制度是指对所有房地产资产的进行规范管理和保护，包括合理的资产评估、准确的价值定位、有效的投资策略、优化的资产配置、精细的资产管理和透明的信息披露等方面。
资产管理制度的建立和完善可以优化企业的资产结构和业务布局，提高企业的综合竞争力和市场价值。
房地产资产管理制度的现状和不足房地产资产管理制度是房地产企业安全发展和稳定市场的重要基础。
当前，一些房地产企业建立了一系列相对完整的资产管理制度，但仍然存在诸多不足之处，主要包括以下几个方面：一是资产定位不准确。
由于房地产行业波动性较大，不同区域、不同时间、不同类型的房地产资产存在巨大的差异，需要分类掌握。
但有些企业对于资产的定位较为泛泛，缺少更为细致的分类和分析。
二是投资决策不够科学。
房地产企业需要充分考虑市场需求、政策环境、土地资源、人口结构等因素，在合理风险控制的前提下，权衡投资与回报。
但有些企业在投资时较单一，缺乏整体规划，影响企业的长期发展。
三是资产配置不合理。
房地产企业的资产配置需要根据企业资金状况、市场变化和内部资源情况等来调整。
但有些企业资产配置过于分散，缺乏整体考虑和分析，导致资源浪费和效率降低。
四是资产管理不规范。
房地产企业需要对各项资产进行维护和管理，保障资产的有效性和价值。
但有些企业没有建立起有效的管理制度和完整的流程，导致资产的价值损失和管理效率低下。
五是信息披露不透明。
房地产行业的资本市场化要求企业必须具备透明度和规范性，向社会和投资者公开相关信息。
房地产的资产管理制度房地产是一个重要的经济领域，对于资本市场和宏观经济发展具有重要作用。
在房地产行业中，资产管理起着至关重要的作用。
资产管理制度是指通过科学、合理、高效的管理方法，对房地产资产进行全面管理和有效运营的体系。
一、资产分类与评估资产管理的第一步是对房地产资产进行分类与评估。
房地产资产可以分为固定资产和流动资产两大类。
固定资产包括土地、建筑物、设备等，而流动资产则包括存货、应收账款等。
通过对资产进行准确的评估，可以为后续资产管理工作提供科学依据。
二、资产收益管理资产管理的核心目标之一是实现资产价值的最大化。
在房地产行业中，资产收益管理是至关重要的一环。
通过合理的租金定价、合同管理和租金回收等手段，提高资产的租金收益。
同时，还要注重减少空置率，积极引进优质租户，增强资产的稳定性。
三、资产维护与保护资产管理还需关注资产的维护与保护。
建筑物是房地产资产的主要组成部分，因此，加强建筑物的维护和保护至关重要。
定期进行设备维修与更新，确保资产的长期使用价值。
另外，加强安全管理，保护资产免受火灾、盗窃等意外事件的侵害。
四、风险管理与防范房地产行业面临各种风险，如市场风险、信用风险等。
资产管理制度需要包含风险管理与防范的内容。
建立科学的风险评估模型，及时发现和应对潜在风险。
同时，制定规范的合同管理制度，确保各方利益的平衡，减少合同风险。
五、信息化管理系统随着信息技术的发展，房地产资产管理也需要借助信息化管理系统来提高工作效率和准确性。
建立完善的资产管理数据库，集中管理资产相关信息，实现数据的快速检索与分析，为决策提供有力支持。
同时，信息化系统还可以提供租客管理、维修保养等功能，提高所有权人与承租人的交流与合作效率。
总结：房地产的资产管理制度对于实现资产价值最大化、保障资产安全和促进行业健康发展具有重要作用。
通过科学分类与评估、资产收益管理、资产维护与保护、风险管理与防范以及信息化管理系统的建立，可以提高房地产资产的管理效率和整体运营水平，为房地产行业的可持续发展奠定坚实基础。
房地产资产管理是资产所有人自己或者委托专业机构对有形的房地产资产进行科学管理，以期实现资产最大限度的保值增值行为。
房地产资产管理的业务内容主要有物业管理、设施管理、财务管理和运营管理。
对于房地产开发商而言，其终极目标是将运营良好的资产打包成金融产品，通过市场交易和交换行为，获得更多的资金和更大的利益。
房地产资产的物业管理关注资产的日常运营，为租户提供及时的服务，保证物业的持续收入和现金流。
它是对整个物业资产进行科学化管理，包括制订物业整体发展策略，进行物业定位和定位调整分析、持有或出售物业的决策分析，物业费用支出的管理与审批，物业运行绩效的监控。
并根据物业管理在市场竞争中的绩效表现，评估物业公司的工作状况，协调物业公司与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析。
此外，确定物业投资目标，审批物业更新计划、新购或处置旧有物业以保持资产的运营优势和市场竞争力，实现组合投资收益的最大化也是房地产资产物业管理的重要内容。
房地产资产的设施管理主要集中在设施的运行管理和维护上，包括各种水电管网和设备管理、安防管理、保洁管理、商务服务、前台服务、维修管理、技术改造、节能管理、系统运行和日常巡查等。
设施管理所显示出的服务水平对于资产的价值发挥具有重要的意义。
高端持有型物业80%以上都委托专业的乃至国际性的管理公司进行科学管理，其原因就在于此。
设施管理前期的设备选型、设备招投标、设备维保合同的签订等为后期经营打下良好而坚实的基础具有重要意义，后期则通过专业的物业操作和维护使整个物业设施设备保持长久如新，避免“一年新、两年旧、三年破”的状况出现，以实现资产的保值增值。
房地产资产的财务管理对象的特征在于，资产以出租为主而不是出售，以保证物业产权的单一性，对物业享有永久性的权利和义务。
从而，资产管理的财务目标是实现资产长久性的保值、增值并获得超额利润。
在资产成长的过程中，前期的资金支持以及后期的经营管理对于广义商业地产的成功有着十分重要的作用。
在后期经营的财务管理中，租户或业主的管理费一般包含在租金之内，维修基金由开发商支付并以投资计划来做安排。
其风险在于出租率底、租金收取不及时。
因此，物业的高端性以保证租户的质量是关键。
从而，以此为基础的预算的周密程度反映了资产管理水平的高低，其中以营业预算表和收支平衡表最为重要。
此外，房地产融资在房地产资产的财务管理中占据重要地位。
银行贷款、私募、IPO上市、REITS都是重要渠道。
而REITS则更适合于持有型物业融资，它可以打通房地产行业的各种融资渠道，沟通银行存款与资本市场的关系，促进持有型物业的健康发展。
无论对于投资机构还是个人投资者，商业物业、酒店物业和写字楼都属于资本获益最为显著的持有型资产类型。
有专业人士指出，“如何对最为显著的资产进行管理”和“如何进行有效的资产财务管理”是目前投资者最为关心的两个话题，解决好以上两个问题，是有效管理资产的重要途径。
判断商业经营好坏的指标有很多，坪效、人效、利润率等，其中“坪效”这个概念用来评判单个商场的经营状况最为直观，在商业体量确定、租金面积配比、业态组合、经营规模、租金调整方面几乎起着决定性作用。
如在商业体量的测算上，可利用消费总额（商圈目标客群乘以人均实际消费支出）除以商业平均坪效（每平米商业经营面积所产生的效益）。
既然“坪效”如此重要，可以通过什么方法提高“坪效”？在经营过程中，“坪效”又是怎么发挥其作用的呢？1、同一商圈内不同商场的坪效表现未必都处于同一水平从坪效的计算公式中——营业收入/经营面积，我们可以看到，提升商业坪效主要有两个方式，一是提升营业收入，当中就涉及到商场的市场/主题定位和有效包装推广等方面；另一个方面就是优化经营面积，这一点有赖于对业态业种的合理布局及整体经营面积的有效利用。
图1：2009年上海销售前16名商场坪效及销售额对比资料来源：五合智库整理一般而言，同一商圈内商业因拥有基本相同的地理环境、交通、人流等外部条件，其坪效大多属于同一水平，以徐家汇商圈为例，均好性较好，总体的坪效水平远高于其他商圈，东方商厦、上海六百、汇金百货、太平洋百货在全市零售前16强中，其坪效分别位于2、3、5、8位，坪效跑赢了销售额，尤其是上海六百，其经营面积的有效利用达到了极致。
除此之外，商圈内经营有好有坏也是正常现象，能有针对性地依据坪效调整优化经营面积，提升营业收入的佼佼者则会获得明显高于商圈平均水平的坪效。
以南京路商圈为例，作为历史最悠久的上海主要商圈之一，其代表商业有上海新世界城、上海第一百货商店、百联世贸广场、置地广场等，其中新世界城坪效达到了3.6，远高于其他百货，仅低于虹桥友谊、东方商厦及上海六百。
新世界在经营面积的有效利用上管理相当出色，凡是不利于安排百货类商品的位置均被有效安插了餐饮或娱乐项目，另外经过多次调整，新世界先后引进杜莎夫人蜡像馆、SEGA游艺城等主力店，进一步扩大了目标客群，而在节假日，大幅度得促销活动更拉动了客流，不仅使其零售额大步提升，坪效水平也不落其后。
2、提高坪效的方式之一是提高经营收入，这取决于其是否确立了合理合适的市场定位明确商业定位是提高经营收入的第一步，商业定位不是口号、不是空想，而是可看、可触摸、可感觉的业态规划定位、形象定位，不仅从形象推广上，也要从商业的业态规划、空间设计、店堂装修等方面体现。
在消费分层越来越清晰的环境下，传统百货已受到了冲击，结合其自身优势，挖掘消费主体，突出某一专业主题提供全方位的消费便利是较为可行的方式。
接下来就要考虑业态规划了，这是分层消费地具体表现，这一阶段可以说是决定性的，尤其在刚开业时期，业态规划首先由市场决定，而有突破性的规划有利于刚开业时即能夺人眼球。
从国外的一些经验看，百货商场往往可再某一业态上细分展开，获得市场优势，如西尔斯（Sears）、彭尼（J.C. Penney）、诺德斯特龙（Nordstrom）为代表的老一代百货开始转型时突出业态业种专业化，如西尔斯强调五金产品，彭尼突出表现服装、化化妆品、鞋类。
业态规划如同每年的商业调整，在经营过程中也需不时进行调整，但无需过于频繁，2005年港汇广场与合作了5难得富安百货彻底分开，将原先富安百货的三个楼面分割为高档店铺，并另设新楼，加大了体量的同时也做了品牌升级，坪效大幅上扬，租金也足足翻了一翻。
从开业至今，品牌从国内到香港，再从香港到国际，如今已从国际到一线品牌转变。
业态规划定位确定以后，其空间设计及店堂设计的任务则是体现及强化其定位。
如同Armani总以极简洁的手法营造冷静、中性的美，而GUCCI总以大量应用了烤漆、镜面不锈钢等材料组合营造性性感、亮丽、时尚的感觉一样，商场也需要通过装潢及特定的空间设计体现其应有的性格。
比如定位高端，就该营造一种端庄、沉稳、大气、尊贵的感觉，这种设计方向取自于其目标客群普遍的综合感知及印象。
而定位中端呢，则需体现新鲜、多样化、丰富感、品质感，利用更具跳跃性的颜色、有层次的灯光、丰富的空间体现中端消费者的需求及感知，中端百货面对的是更多的人流、更潮流、更时尚的年轻群体，在体现一定品质感的前提下，有活力的环境可以带动其更久更多地停留消费。
LV在恒隆的门店北京来福士公共空间3、提高坪效的另一方式是有效利用经营面积，这取决于有否制定合理的集客及常客规划全面可行的集客规划及常客规划是的第二步，要让顾客来，并停留足够多的时间消费就需要集客规划。
硬件上，需要设置一些便利设施如座椅、空调等，软件上，则是可以计划安排一些花车促销活动等，中庭部分则可不定期进行新产品发布会、活动销售点、小型演唱会、签售会，上海353广场经常进行一些偶像签售会，一方面在开业初期提高了知名度，也营造了氛围，提高了客流。
除了充分利用中庭产出效益之外，一些墙体广告同样也能随着商场客流提高创造意想不到的效果。
另外，可建立VIP制度，提供VIP贵宾服务等，使顾客形成购物定势，这方便的优秀实践者有很多，南京金鹰的65%-70%销售额是由10万个VIP 创造的。
很多老牌商场均具备出色的集客及常客规划，在多年经营下目标客群逐渐形成了固定消费模式，这也是为什么商场开业时间与坪效息息相关的一个重要因素。
这一点可能会与上述关于商业定位中的店堂装修、空间设计等有所冲突，对于一些年代久远的商业项目而言，其坪效在多年的经营下已达到较高水平，但却因为各种硬件问题，无法体现其所要表现的商场“性格”，这一点是较为遗憾的，但正是这些“老店”在经营中已获得了长年的固定客群，有了氛围，却未必比一些新店经营差，这正是常客规划在发挥作用。
表2：天虹商场开业时间及坪效对比组建优秀管理团队，专业化、有计划地行销，年度内采取“时间区分使用”有效规划，降低坪效差，使高低峰差异降低，已达到高坪效的目标。
广告、促销、热场、活动效果理想，带动客流，提升业绩增长，生产商积极铺货并给予优惠调整，顾客有休闲舒适的购物氛围，商场内部营业单元充分利用正是其坪效不断提升的基石。
小结以上我们所指的坪效，均是指百货而不包括购物中心，百货并没有企业一般存在的生产资金周转等问题，甚至通过销售购物卡等有类金融的性质，是实际上的二房东，但因为其与供应商捆绑进行联营，通常以毛利率、利润率等指标考量其经营状况，而购物中心则仅通过收租及少量管理费用获取回报，因此通常以投资回报率考虑其经营效果。
两者的经营衡量指标不同，坪效的意义也不同，对于公摊面积常常达到50%的购物中心而言，紧抠坪效的管理方式并不合适。
但即使对于传统百货而言，在购物中心比重不断提升的商业市场上，坪效管理也不再一成不变。
很多百货店不再独立成店，也无法再继续按照传统百货店的运营思维管理，而需要融合和学习购物中心的管理方式。
深圳的太阳百货在近几年的商业调整中，不再以单纯的寸土寸金的坪效管理，适当减少了营业面积，放宽了通道，让商场更通畅，有了与购物中心媲美的休闲购物氛围，也保留了传统百货的传统，当然可以俘获顾客的“芳心”。
