2017年房地产资产管理工作总结

我局在市委、市政府和建设局的领导下，以xx⼤精神为指导，以落实政府⽬标责任制为核⼼，以开展《廉政准则》学习和创先争优活动为契机，以解决⼈民群众最关⼼、最直接、最现实的住房问题作为突破⼝，以服务重点⼯程建设为已任，以强化⾏业管理职能为依托，严格履⾏职能，优化服务环境，加强危房监管，确保居民安全，加⼤住房保障⼒度，努⼒构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展，各项⼯作按照年度计划稳步推进。

现将我局⼯作情况总结如下：主要⼯作成绩和特点：⼀、完善住房保障，低收⼊群体居住条件有了新改善在⾚壁市委、市政府的正确领导下，⾼度重视住房保障⼯作，加强领导、依法管理、整体推进，基本建⽴了以廉租住房为主的住房保障⼯作体系。

⼀是⾼质量完成廉租房和经济适⽤房建设。

⽬前我市完成保障性住房建设共80065平⽅⽶，其中廉租房建设50000平⽅⽶（铁⼭400套，0平⽅⽶，⾚港社区三组600套，30000平⽅⽶），⼤⽥畈经济适⽤房建设30065平⽅⽶，358套。

超过省下达计划的14%。

⼆是全⾯完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房分配⼯作。

截⽌11⽉底，共发放补贴的住房困难家庭2900户，发放600万元；落实实物配租家庭426户，解决了4075⼈的住房困难问题；12⽉底前将共计落实实物配租家庭800户，较好地落实了分配任务，有⼒解决了低收⼊家庭的住房困难。

三是落实棚户区改造⼯作。

共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有⼯矿棚户区改造已进⼊规划设计，各项⼯程正顺利推进。

⼆、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上⽔平增辐射上实现了新跨越。

⼀是在扩规模上实现了新跨越。

房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动⼒。

新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中⼆级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。

全市商品房开发⾯积74.5万平⽅⽶，在建设⾯积44.3平⽅⽶，峻⼯⾯积28.5万平⽅⽶，批准预售⾯积36.4万平⽅⽶，房地产投资达9.5亿，同⽐增长8.8%，占整个固定资产投资12%。

房管2017工作总结回顾过去一年，房地产市场发生了许多重大变化，房管部门在这一年里也经历了不少挑战和成就。

在2017年的工作总结中，我们不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。

首先，我们要总结房管部门在过去一年里所取得的成绩。

在2017年，我们加强了对房地产市场的监管，严格执行政策法规，有效遏制了房地产市场的过热现象，保障了市场的稳定和健康发展。

我们还加强了对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保了房地产项目的质量和安全。

另外，我们还加大了对违法违规行为的打击力度，有效净化了房地产市场的环境，维护了市场的公平和公正。

其次，我们要分析房地产市场的发展趋势，为未来的工作做出规划和展望。

在2017年，房地产市场出现了一些新的情况和问题，比如房地产市场的供求关系发生了变化，房地产市场的结构和模式也发生了调整。

我们要深入分析这些变化，制定相应的政策和措施，引导房地产市场朝着健康、稳定、可持续的方向发展。

我们还要加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。

最后，我们要明确未来的工作重点和任务。

在2018年，房管部门将继续加强对房地产市场的监管，严格执行政策法规，加大对违法违规行为的打击力度，维护市场的稳定和健康发展。

我们还将加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。

同时，我们还将加强对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保项目的质量和安全。

我们还将加强对房地产市场的宣传和教育，引导市民理性购房，维护市场的秩序和稳定。

总之，房管2017工作总结不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。

我们要加强对房地产市场的监管，维护市场的稳定和健康发展，为市民提供一个良好的购房环境。

相信在房管部门的努力下，房地产市场将迎来更加美好的明天。

2017年房地产资产管理工作总结及2018年工作计划园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。

下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。

幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-29园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。

下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。

幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-29三是落实棚户区改造工作。

共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有工矿棚户区改造已进入规划设计，各项工程正顺利推进。

二、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上水平增辐射上实现了新跨越。

一是在扩规模上实现了新跨越。

房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动力。

新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中二级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。

全市商品房开发面积74.5万平方米，在建设面积44.3平方米，峻工面积28.5万平方米，批准预售面积36.4万平方米，房地产投资达9.5亿，同比增长8.8%，占整个固定资产投资12%。

同时，对建材、土地等全要素生产力的提升发挥了重大作用。

二是房地产开发品质不断提升。

从建筑类型方面看，已建和待建楼房以砖混结构为主，框架结构楼房所占比重逐年上升，房地产开发楼盘的品质得到了显著提升。

在商品房住宅销售调查中，90-110平方米户型住宅占销售总额的25.48%，110-130平方米户型住宅占销售总面积的69.78%，明显呈现出“两头轻、中间重”的销售态势。

此外，以大型商业区为主的时代广场、赤壁郡都和拥有城市花园美名的银河花园城、赤壁润园等高档住宅不断涌现，使我市居民住宅环境明显提高。

三是房地产投资结构不断优化。

房产公司资产管理部门工作总结（多篇）(资产管理年终工作总结)公司房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。

为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。

总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%;陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。

随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。

全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划%。

2017年资产工作总结范文4篇财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。

资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。

本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在xx年5月22日前完成对帐和提交工作，5月31日前完成审核工作。

第二阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。

第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。

根据学院xx年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等，并根据评估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。

按照财务资产管理处下发的时间安排表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与计划同步。

从部门来看，截止到5月8日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处8个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有12部门;没有完成对帐和进行的提交有9个部门;没有对帐和清查的有1个部门。

从总金额及数量来看，截止到xx年5月8日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台(件);截止到5月8日清查审核通过的有2200万元，6000余台(件)。

还有有约5200万元、近1.1万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。

资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程。

但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。

房产资管个人工作总结今年是我在房产资管领域工作的第三年，回顾这一年的工作，我觉得自己在许多方面都取得了明显的进步和成绩。

首先，在资产管理方面，我通过对房产市场的深入研究和对项目的精细管理，成功地提高了资产的价值和效益。

我在项目资产管理过程中，注重风险管控，通过建立完善的风险管理体系和规章制度，有效地预防了潜在的风险，并及时应对和处理突发情况，保障了资产的安全和稳定运营。

其次，在资金管理方面，我积极参与了公司资金的运作和管理，通过深入的市场调研和合理的资金配置，成功地提高了资金的利用效率和投资收益。

我不断优化资金运作的流程和制度，提高了公司的资金运转速度，降低了成本，提高了效益。

最后，在团队管理方面，我致力于提高团队的凝聚力和执行力，通过制定明确的工作目标和任务分工，激励团队成员的工作积极性，提高了团队的执行力和工作效率。

我注重团队的培训和发展，通过定期的培训和学习交流，不断提升团队成员的综合素质和专业技能。

在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，提升自己在房产资管领域的专业水平和管理能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

同时，我也将更多地分享自己的经验和知识，帮助团队成员共同成长，共同进步。

相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的腾飞添上浓墨重彩的一笔。

在房产资管工作中，我深感房地产市场的不断变化和挑战，需要我们不断更新观念、提升能力，以更好地应对市场的变化和挑战。

在未来的工作中，我将从以下几个方面继续努力：首先，加强对市场的研究和了解。

房地产市场变化快速，需要我们及时掌握市场动态和政策变化，及时调整资产配置和风险控制策略。

因此，我将加强市场调研和学习，保持对市场的敏感度，以便更好地把握市场机会和风险。

其次，加强风险管控和资产管理。

房产资管工作中，风险控制至关重要。

我将继续完善风险管理体系和制定相应预案，提高应对突发风险事件的能力，并加强资产的精细化管理，提高资产运营效率和价值。

房地产资产管理工作总结和工作计划
房地产资产管理工作总结应包括以下内容：1.总结上一阶段的
资产管理工作，重点评估上一阶段的资产管理效果；2.对现有
的资产管理体制进行审查，对现有的管理模式进行优化和改进；
3.梳理现有的资产管理政策，并进行调整；
4.根据现有的资产
管理政策和要求，编制出新的管理计划。

资产管理工作计划应包括以下内容：1.明确资产管理目标，并
制定具体的实施步骤；2.对资产管理政策进行审查，确定管理
模式；3.根据新的资产管理政策，制定新的管理计划；4.组织
资产管理部门的相关人员，安排相关工作；5.确定房地产资产
收益管理的指标和评估方法。

房产管理工作总结房产管理工作是一个综合性的工作，包括物业管理、租赁管理、维修管理等多个方面。

我在过去的一年里负责房产管理工作，总结如下：一、物业管理方面：1. 物业日常管理：我负责解决住户的问题和投诉，确保小区的安全和秩序。

我积极与住户沟通，关注他们的需求，并及时解决问题。

通过定期巡逻、检查房屋设施和维护公共设施，确保物业的正常运转。

2. 小区环境卫生：我建立了一套完善的垃圾分类制度，定期组织清理和维护小区环境，确保环境整洁、美观。

3. 安全管理：我组织制定了小区的安全管理制度，包括门禁系统的管理、小区监控的维护和管理、应急预案的制定等。

我还定期组织安全演练，提高居民的安全意识和应急处理能力。

二、租赁管理方面：1. 出租房源管理：我负责调查和评估房屋的市场价值，为房东和租户提供房屋出租相关的咨询和建议。

我通过广告宣传、实地考察和谈判等手段，为房东找到适合的租户，同时保证租户的权益。

2. 租赁合同管理：我负责起草和管理租赁合同，确保合同合法、公正，同时保护双方的权益。

我定期与租户沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。

3. 租金管理：我负责收取租金并及时上交给房东，同时确保租户按时交纳租金。

我还定期与房东进行核算，确保租金的合理性和准确性。

三、维修管理方面：1. 房屋维修管理：我负责房屋的日常维护和维修工作，包括水电设施的维护、管道疏通、门窗维修等。

我与专业的维修公司合作，确保维修工作的质量和效率。

2. 设备维护管理：我负责维护公共设施设备的正常运行，包括电梯、消防设备、供水设备等。

我定期进行巡检和维护，确保设备的安全和可靠。

3. 投诉处理管理：我负责处理住户的投诉和维修请求，与住户积极沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。

我定期与维修公司进行协商，确保及时修复和解决问题。

通过以上工作，我在房产管理方面积累了丰富的经验和知识。

在过去的一年中，我始终保持高度的责任心和工作热情，努力提升服务质量和效率。

房地产管理工作总结(一)房地产管理工作总结随着城市化进程的加速，房地产行业在我国的经济中占据了重要地位，在这种情况下，对于房地产管理工作的要求越来越高。

作为一名房地产管理人员，我们应该努力提高自己的管理水平，以适应日益增长的管理需求。

一、人员管理1.加强人员招聘和人员培养工作，建立健全职业晋升机制，不断增加员工的科学素质和管理经验。

2.制定绩效考核制度，建立激励机制，加强员工岗位培训和继续教育，调动员工的积极性，使员工在岗位上达到最佳表现。

3.制定团队合作制度，鼓励员工之间相互配合、相互支持，形成一支高效的管理队伍。

二、资产管理1.加强房产的维修保养工作，中长期规划资产结构，严格控制维修保养经费的使用，降低经营成本，提高资产的使用效率。

2.建立完善的资产评估体系，对现有的资产进行分类评估，为资产管理提供有力的支持和依据。

3.加强资产的保险管理工作，购买必要的保险，以减少不可预见的风险和损失，维护企业合法权益。

三、营销管理1.制定与市场发展趋势相适应的营销策略，加强品牌建设，提高服务质量和客户满意度，提高组织形象和公信力。

2.加强信息化管理，搜集和分析市场信息，及时调整营销策略和销售计划，提高市场竞争力。

3.加强对竞争对手的调查和监控，及时了解竞争态势，制定应对策略，掌握市场主动权。

四、法律风险管理1.建立完善的合同管理体系，规范房地产项目合同的签订和执行，防止发生各类合同纠纷。

2.加强与政府之间的协调和沟通，合法合规开展房地产开发和经营，避免发生各类法律风险。

3.建立健全预警机制，及时发现和处理各类法律风险，减少和避免因违法违规行为所带来的损失。

总之，作为一名房地产管理人员，要具备统筹规划能力、良好的沟通协调能力、较强的组织协调能力和创新意识，以提高工作效率，实现跨越式发展。

通过加强以上几方面的管理，将会优化房地产行业的发展，同时也能促进整个社会的发展。