技术标评分细则及评分标准.doc

（一）技术标评分标准（满分20分）
1、技术标1～（ 11 ）项中缺少针对某一项评审要点的内容时，经评标委员会确认后，该项得分为0分。

技术标1～（ 7 ）中缺少三项及以上评审要点的，评标委员会可以视为其技术标不能满足工程施工需要,技术标得分为0分。

2、技术标的最终得分，为所有评委评分中分别去掉最高和最低评分后的算数平均值（保留2位小数，四舍五入）
评委的自由裁量权权重每项不应超过50%，评委对某一技术标的评分不足技术标分值总分的60%，或者与其最终得分相差超过30%的，应当对其评分作出书面说明。

精装修工程技术标评分细则评分细则：精装修工程技术标投标人名称：一、项目团队评分标准（满分25分）：分项分值内容项目经理 10分 a。

一级建造师及以上；大学本科及以上学历；获得中级及以上职称；10年及以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程项目经理，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩）以上5项，满足一项得1分，满分5分。

b。

近8年曾荣获过国家“优秀项目经理”称号或参与施工的工程获得过“鲁班奖”或“国家优质工程奖”，满分5分。

技术负责人 5分二级建造师及以上；大学专科及以上学历；获得中级及以上职称；8年以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程施工技术负责人，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩），以上5项，满足1项得2分，满分10分。

管理团队 10分 1、总指挥是否为XXX单位副总及以上的领导担任，如是得5分，如不是得分。

2、派驻工地的团队：项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人等主要负责人需满足年龄小于55岁，全职在施工现场工作，不得兼任其它项目工作；从事精装修工程工作5年及以上；大学专科及以上学历，各专业人员配备齐全不少于30人（其中设计不少于6人，BIM专业人员不少于2人）。

满分5分，上述任何一项不满足不得分。

备注要求提供的证明文件：1）相关资质证书；2）证明业绩经验的承包合同；3）派驻所有管理人员的社保证明。

提供的工程业绩时间、工程规模及工程竣工验收证明文件或承包合同所载为准。

中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件或合同规定执行。

精装修承包单位管理人员配备要求数量不少于30人，其中设计不少于6人（BIM不少于2人）。

二、技术标书评分标准（满分45分）：分项内容评分明细评分容值工程管理部分 15分 1.针对本项目的总体施工方案的合理性和可实施性，得0-3分 2.材料进场管理及大量材料应急采购措施，得0-3分 3.进度计划管理及应对赶工的措施合理性，得0-3分 4.质量、安全文明施工保障措施合理性（考虑领导经常视察），得0-3分 5.本工程资金计划的合理性，得0-3分以上是精装修工程技术标评分细则，投标人需要满足相应的要求，才能得到相应的分数。

（二）技术标评审（30分）
施工组织设计各部分的具体分值如下：
序号项目评分标准分值
1 内容完整性和编制水
平（4分）
内容完整、方法科学、合理、可靠、全面4分
较合理2-3分
一般0-1分
2 施工方案与技术措施
（7分）
科学、详细、合理、可操作性强7分
详细、较合理3-4分
不太详细、不够合理0-2分
3 质量管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可靠性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
4 安全管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
5 环境保护管理体系与
措施（3分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强3分
较合理2分
一般0-1分
6 工程进度计划与措施
（4分）
措施全面、合理、切实可行4分
较合理 2-3分
一般 0-1分
7 施工主要机械设备及
人力资源配备计划
（2分）
机械全、机构设置健全、人员配置合理、切
实可行
2分
较全面、较合理1分
一般0.5分
8 施工总进度表或施工
网络图（2分）
图表齐全、合理、准确、清晰明了2分
较好1分
一般0.5分。

评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。

（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。

1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。

2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。

计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。

如计算得出0.6%时，记为1%。

评委在标准之内享有一定的打分自主权。

评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。

技术标评分细则范文技术标评分细则是指在一个招标项目中，对申请人提交的技术方案进行评分的细则和标准。

它是评审委员会根据招标文件中所设定的要求和标准，对技术方案进行评分和排名，以确定中标人的依据。

以下是一份可能的技术标评分细则：一、技术方案的完整性（总分：15分）1.提供的技术方案是否包含了所有招标文件中要求的内容和要素（5分）2.技术方案中是否包含了项目的详细设计和实施计划（5分）3.技术方案中是否包含了项目的可行性分析和风险评估（5分）二、技术方案的创新性（总分：20分）1.技术方案是否有创新点和新颖的解决方案（10分）2.技术方案是否有具体可行的创新措施和应用（10分）三、技术方案的可行性（总分：25分）1.技术方案是否充分考虑了项目的技术可行性和可实施性（10分）2.技术方案中是否包含了合理的资源调配和项目实施计划（10分）3.技术方案中是否充分考虑了项目的风险和风险应对措施（5分）四、技术方案的完备性（总分：15分）1.技术方案中是否详尽地描述了项目的各个关键环节和步骤（10分）2.技术方案中是否充分考虑了项目的各个方面和细节（5分）五、技术方案的可扩展性和可升级性（总分：15分）1.技术方案是否具有良好的可扩展性，可以满足未来的项目需求（10分）2.技术方案是否具有良好的可升级性，可以适应技术的发展和变化（5分）六、技术方案的技术实力（总分：10分）1.技术方案所依赖的技术是否成熟和可靠（5分）2.技术方案所依赖的技术是否具有一定的竞争力和优势（5分）七、技术方案的可操作性（总分：10分）1.技术方案是否易于操作和实施（5分）2.技术方案是否易于管理和维护（5分）八、技术方案的安全性（总分：10分）1.技术方案是否具有足够的安全保障措施（5分）2.技术方案是否能够保护项目的机密信息和数据安全（5分）以上是一份可能的技术标评分细则，具体的评分细则可根据招标项目的具体要求和标准进行调整和定制。

技术标评分细则（满分100分）七、施工组织设计1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）减少噪音、降低环境污染措施等；（10）施工现场平面布置；（11）项目组织管理机构（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及与发包人、监理及设计人的配合；（15）招标文件规定的其他内容。

2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按招标文件暗标的标准进行编制。

3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。

表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。

技术标评分细则一、评分办法技术标满分100分，技术（含资信）标各成员计算的合计得分值中去掉最高最低的算术平均值为该投标人的技术标最终得分值，得分保留到小数点后二位数，第三位四舍五入。

二、评分细则（以下投标文件内容中涉及的相关证明材料如评标委员会认为有疑问需查验原件的，投标单位在接到通知后30分钟内应送达评标现场，否则该项不给予得分）技术（含资信）标：满分得100分（均以投标人能提供的证明资料为准）（一）、企业信誉、业绩及项目班子：满分30分1. 企业具有通过ISO系列质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内的有1个得2分，本项最多得6分；2. 企业获得过有效期内工商行政部门颁发的企业“守合同重信用单位”的得3分，无证书者不得分；3. 企业自2009年1月1日起承建的房屋建筑工程获得国家级质量奖的得5分；省级质量奖的得3分；地（市）级质量奖的得1分。

以最高奖项为准，不得累加。

有效证明材料为获奖证书及合同或中标通知书。

4. 企业类似工程业绩：自2009年1月1日起建造过或在建含50000㎡（单项合同）以上房屋建筑工程的有1个得2分；（有效证明材料为下列之一：1、合同2、中标通知书3、建设行政主管部门备案资料，本项最多得10分）。

5、拟派建造师承担过类似工程：从事过50000㎡（单项合同）及以上房屋建筑工程施工的得3分；其余得0分。

（有效证明材料为下列之一：1、合同，2、中标通知书，3、建设行政主管部门备案资料）6、投入本工程的技术负责人：具有建筑类高级职称的得3分，建筑类中级职称的得1分，其余不得分。

（二）、施工组织设计：满分70分1、项目班子成员0-5分：建造师、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、造价员（或造价师）等配备齐全得5分，少1个扣1分，最多扣5分。

2、项目班子管理制度和岗位职责0-5分：齐全可行的得5分；基本齐全、基本可行的得1-4分；其他得0-1分。

监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。

2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。

3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。