各部门组织架构与责权

组织架构与权责清楚制度1. 前言在现代企业运营中，良好的组织架构和清楚的权责调配是保证企业高效运转和有效管理的基础。

本制度旨在确立公司的组织架构，并明确各级管理层的权限与责任，以提高公司的运营效率和管理水平，使各部门能够协调搭配，实现公司整体目标。

2. 组织架构2.1 公司层级结构公司的组织架构采用扁平化管理结构，分为以下层级：•首席执行官（CEO）•高级副总裁（SVP）•副总裁（VP）•部门负责人•岗位员工2.2 职能部门划分公司的重要职能部门包含：•人力资源部门•财务部门•销售与市场部门•研发部门•生产部门•供应链管理部门•客户服务部门3. 权责调配3.1 首席执行官（CEO）•全面负责公司的整体发展和战略规划。

•监督各部门的工作，并对公司的整体业绩负责。

•维护公司的声誉和形象。

•确保公司的整治和风险管理。

3.2 高级副总裁（SVP）•分管特定职能部门，负责订立部门的发展战略。

•监督部门的日常运营，确保部门的目标达成。

•协调各部门之间的协作与合作。

3.3 副总裁（VP）•负责具体职能部门的工作，订立部门的年度计划和目标。

•监督部门的运营，并引导部门下属的工作。

•协调解决部门间的问题与冲突。

3.4 部门负责人•负责部门的日常管理和运营。

•订立并执行部门的年度计划和目标。

•协调部门内部各岗位的工作，确保部门的顺利运转。

3.5 岗位员工•执行部门负责人的指示和工作布置。

•完成岗位职责和工作任务。

•乐观参加部门活动和团队合作。

4. 权责调配流程4.1 新员工入职流程1.人力资源部门负责与招聘部门协调，确定新员工的入职时间和职位。

2.财务部门负责为新员工开立工资账户，并办理相关入职手续。

3.部门负责人与新员工进行岗位介绍和工作布置。

4.相关部门负责人负责为新员工供应必需的培训和引导。

4.2 岗位调动流程1.部门负责人提出岗位调动需求，并与相关部门负责人协商确定。

2.人力资源部门负责调查员工的工作情况和背景，并订立调动方案。

组织架构与职责分工一、引言在现代社会中，无论是企事业单位还是政府机构，都离不开一个合理的组织架构。

组织架构是指将一个机构或组织划分为不同的职能部门，并明确各部门的职责与分工。

本文将从组织架构的定义、作用和优点入手，探讨其与职责分工的关系，并针对不同类型的组织架构进行分析。

二、组织架构的定义和作用组织架构是指组织内各部门之间的结构关系和各级管理者之间的权责关系。

它决定了一个组织内部的职能划分和管理层级。

组织架构的主要作用有：1. 明确责权关系：通过确定各级管理者的职责与权限，确保机构内部各部门之间的合作和协调。

2. 提高工作效率：通过合理分工，实现工作任务的专业化和高效分工，提高组织的整体运营效能。

3. 优化资源配置：通过合理的架构设计，充分发挥人员、资金、物资等资源的利用效率，实现资源的最大化利用。

三、组织架构与职责分工的关系组织架构和职责分工是相辅相成的，两者相互依存、相互影响。

职责分工是组织架构的基础，而组织架构则为职责分工提供了有效的支持和保障。

1. 组织架构决定职责分工：组织架构的设计会明确各个部门的职责和相互之间的关系，从而为职责分工的规划提供指导。

2. 职责分工支撑组织架构：职责分工明确了每个人员在组织内的具体工作职责，使组织架构能够得到有效的执行，并保持良好的运行状态。

四、不同类型的组织架构不同类型的组织架构适用于不同的组织形态和经营模式。

下面将介绍几种常见的组织架构类型及其特点：1. 功能型组织架构：按照不同的功能划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

这种架构形式适用于规模较小、业务单一的组织。

2. 地域型组织架构：按照地理位置划分部门，如分公司、地区代表处等。

地域型组织架构适用于跨地区经营的组织。

3. 项目型组织架构：按照项目进行职责划分，由项目组临时组成。

这种架构形式适用于需要灵活应对不同项目需求的组织。

4. 矩阵型组织架构：结合功能和地域两个维度进行职能划分。

这种架构形式适用于大型企业或跨国公司，可以提高部门之间的协调效率。

中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。

第2条（范围）
本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
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主题page 11 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。

部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。

如
常常遇到遇到组织架构及责权的梳理分析和优化，究
没有完全理清，更没有梳理信息系统条件下组织、岗位、角色、用户、功能与数据等各类权限的梳理），藉此抛砖引玉，还请内容请做红字标注。

联系人：李田菠萝（QQ:420728571）
如何梳理分析组织架构及责权
化，究竟怎么去梳理分析和优化表单一直没有系统整理。

俺尝试着进行了整理，还存在很多不足（组织、岗位、责权并统条件下组织、岗位、角色、用户、功能与数据等各类权限的梳理），藉此抛砖引玉，还请各位多多指点，以作改善。

各位修改的）
组织变革的咨询里有些基本的原则,可以站在风险的角度丰满之 但是注意层次问题
大杂货
北京-风控-菠萝(420728571) 16:39:12要真的将组织架构这个玩意，从高大上的治理和战略的顶层设计理到系统里具体设计，俺估计还要修炼好几年。

这些虽然都直接相关、一脉相承，但是作用的层次不一样。

所以刚才加米锅说的大杂货。

谢谢@ 琼-打杂-加米。

组织架构及各部门职责： 中心管委

生产管理技术开发检测中心 财务部 主任 采购部 仓库 生产车综合部

轻钙车间 纳米车间 重钙车间 验室 基地 中心 热风炉 压榨工段 处理工段 包装工段 各部门主

打粉 炉头 输送带 包装工段

小试基地 中试基地 1．中心管委会职责： 1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等） 1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；

2．中心主任的职责： 2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司年度目标； 2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经 济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题； 2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件； 2.7负责下属部门员工的任免； 2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持； 2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。 2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。 2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况； 2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作； 2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。 生产管理部 1.各部门主管 1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务； 1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定； 1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议； 1.4对所属人员的工作绩效行为的考评； 1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求； 1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等； 1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示； 1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持； 1.9事务文件及范围： 1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责； 1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询； 1.9.3查催下属的业务有关文书报表； 1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件； 1.10负责下属员工的任免提报工作： 1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务； 2. 采购部职责 2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生； 2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息； 2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划； 2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题； 2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价； 2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请； 2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方做品质改良； 2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理 2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整； 2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、 数量异常情况的处理； 2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。

组织架构与权责配置制度1. 前言本规章制度旨在明确企业的组织架构及权责配置，建立合理的管理体系，确保企业的运作高效、有序。

全部员工必需遵守本制度的规定，以确保企业的正常运营和连续发展。

2. 组织架构2.1 公司总体架构：公司采用分部制组织架构，由总公司和各分部构成。

2.2 总公司：总公司是公司的决策中枢和管理中心，由董事会、高级管理团队和各职能部门构成。

•董事会：董事会由股东代表和高级管理团队成员构成，负责企业战略订立和决策，并对公司高级管理团队进行监督和评估。

•高级管理团队：高级管理团队包含总经理、副总经理、财务总监、市场总监等职位，负责各自职能的全面管理和业务决策。

•职能部门：职能部门依据公司需要设立，包含人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责相应职能的具体事务管理和支持。

2.3 分部：分部是公司的地方分支机构，负责特定区域的业务开展和管理。

每个分部设有分部经理负责具体业务运作和人员管理。

3. 权责配置3.1 总公司权责配置：总公司负责订立公司总体战略、方针和政策，以及各分部的业务目标和发展规划。

同时，总公司对分部的业绩和运营进行监控和评估，供应必需的支持和引导。

3.2 分部权责配置：分部负责执行总公司订立的战略和方针，依据总公司的要求订立分部的业务计划和管理规定，并依照公司的标准进行业务运营。

•分部经理：分部经理负责分部的具体运作和管理，包含人员招聘、团队管理、业务推动等工作。

分部经理对分部内的员工进行管理和评估。

•部门经理：部门经理负责具体部门的管理和运营，包含业务推动、项目执行、人员培养等工作。

部门经理对部门内的员工进行管理和评估。

3.3 员工权责配置：员工依照所属部门和职位的要求，承当相应的工作职责和任务。

员工应遵守公司的规章制度和管理要求，以保证工作的顺利进行。

•职责明确：公司将依据各职位的需求和要求，明确员工的工作职责和岗位任务，确保员工清楚本身的责任和工作范围。

•岗位培训：公司将为员工供应必需的岗位培训，提高员工的工作本领和业务水平，以更好地完成工作任务。

合资公司组织架构和部门职责随着全球经济的发展和国际合作的深化，合资公司已成为许多企业发展的重要选择。

合资公司是指两个或多个公司共同投资建立的一家公司，每个合资方都有一定的股权和决策权。

合资公司的组织架构和部门职责是企业运营的关键要素，能够确保各部门协同工作，实现公司的整体目标。

合资公司的组织架构可以根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。

以下是一个较为常见的合资公司组织架构：1.董事会：是公司的最高决策机构，由合资方的代表组成。

董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司经营管理。

重要决策需由董事会批准。

2.行政部门：负责合资公司的整体管理和协调工作。

行政部门主要包括人力资源部、财务部和法务部等。

人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理；财务部负责公司的财务管理和报告；法务部负责处理合同和法律事务。

3.市场部门：负责公司的市场开拓和销售工作。

市场部门可以根据需要分为市场调研部、市场营销部和客户服务部等。

市场调研部负责市场研究和竞争分析；市场营销部负责产品推广和销售策略制定；客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。

4.研发部门：负责公司的产品研发和创新工作。

研发部门可以根据业务特点分为研发设计部、工艺设计部和技术部等。

研发设计部负责产品设计和开发；工艺设计部负责工艺流程的设计和改进；技术部负责技术支持和解决方案提供。

5.生产部门：负责公司的生产制造工作。

生产部门可以根据产品线分为生产计划部、采购部和生产车间等。

生产计划部负责制定生产计划；采购部负责原材料的采购和供应链管理；生产车间负责实际的生产操作。

6.品质部门：负责公司的品质管理和质量控制工作。

品质部门可以根据产品特点分为品质管理部和品质控制部。

品质管理部负责制定品质指标和质量管理体系；品质控制部负责实际的质量检测和改进。

7.售后服务部门：负责公司售后服务的组织和执行。

售后服务部门负责处理客户的投诉和问题，并协调其他部门解决售后服务相关事宜。

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

物业部组织结构与责权 部门 物业部 部门负责人
物业部经理 直属领导 行政总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1
人
主管级6人
视情况而定
职责
1．负责企业物业管理制度的具体落实
2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备
的维护与检修
3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作
4．负责物业服务质量的提升与管理工作 5．负责各项物业管理方案的拟订与执行 权力
1．有对企业制定物业管理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有部门内部员工的考核权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
物业部经理
秩序主管
工程主管 物业管理主管
物业管理员
绿化主管
电工
水电主管
水暖工
保洁主管
绿化专员
保安员
保洁员
电梯工
维修专员。

组织架构与权限调配制度一、目的和范围1.1 目的本制度旨在确立公司的组织架构和权限调配，明确各部门的职责和权限，优化企业内部协作效率，提升绩效管理水平。

1.2 范围适用于公司全部部门和岗位。

二、组织架构2.1 公司整体架构公司采用扁平化组织架构，由总经理、各部门负责人和员工构成。

2.2 部门设置公司依据业务需求和管理需要设置不同的部门，包含但不限于以下几大类：•行政人事部门：负责人事管理、员工培训以及企业文化建设等工作；•财务部门：负责公司财务管理、预算掌控、资金监督等工作；•销售与市场部门：负责市场开拓和产品销售等工作；•技术研发部门：负责产品研发、技术支持和创新管理等工作；•生产运营部门：负责产品生产、物流管理和供应链优化等工作。

2.3 职责和权限调配•总经理：全面负责公司的经营管理工作，具有最高决策权限和行政管理权限；•部门负责人：负责本部门的日常管理和业务开展，具有本部门的决策权限和管理权限；•员工：依据岗位要求，完本钱职工作，并向直接上级汇报工作。

三、权限调配原则3.1 授权原则公司实行授权管理，原则上将决策权下放到最低层次，激发员工的乐观性和创造力。

3.2 适度集中原则重点事项和涉及公司利益的决策，需由高层决策，并进行集中管理。

3.3 授权限度原则授权的范围不得超出被授权人的职责和本领范围。

3.4 知情原则被授权人在履行职责时，有权了解其职权的界限和范围，以便更好地行使权力。

四、责权全都制度4.1 责任明确原则各部门负责人要明确各自的部门职责，并对本部门的工作结果负责。

4.2 权责匹配原则权限必需与相应的责任相匹配，责任与权限相互制约、相互增补。

4.3 信息流通制度各部门之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的顺畅流通，促进部门之间的协作。

4.4 分权与协调各部门负责人在行使本身的职权的同时，应乐观与其他部门进行协调与沟通，确保业务顺利进行。

五、更改与决策程序5.1 常规决策常规决策指涉及部门内部事务或日常运营的决策，由各部门负责人依据职责和权限自主决策。

组织架构与权责分工管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展战略和经营需要，为了明确组织架构和权责分工，提高公司的运营效率和管理水平，订立本《组织架构与权责分工管理制度》（以下简称本制度）。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门、岗位和员工，对于公司决策、执行、监督等方面具有引导和规范作用。

第三条基本原则本制度的执行必需遵从以下基本原则：1.遵从法律法规和公司章程；2.客观公正、公平合理；3.协调全都、分工明确；4.有效落实、连续改进。

第二章组织架构第四条公司级组织架构（一）公司级组织架构由董事长订立并经董事会审批。

公司级组织架构包含总经理办公室、各个职能部门（如市场部、财务部、人力资源部等）以及其他必需的职能部门。

（二）总经理办公室直接向董事长负责，负责整体协调和决策，以及与各部门之间的沟通与协调。

（三）公司级职能部门由专业人员构成，负责公司核心职能的运营和管理，如市场部负责市场开拓、财务部负责资金管理等。

第五条部门级组织架构（一）各部门的组织架构由部门负责人负责订立，并经总经理办公室审核批准。

（二）部门的组织架构应当明确人员职责、上下级关系和协作流程，确保各项工作有序进行。

（三）各部门应当依据实际情况明确岗位设置和人员编制，并及时进行调整，以适应公司业务发展的需要。

（四）各部门负责人对部门的运营和管理负有直接责任，应当做好工作任务的调配和监督。

第三章权责分工第六条总体分工原则（一）公司内部权责分工应当依据公司战略和业务需求，在适当的范围内实行权责分工，并明确各级管理人员和员工的权力和责任。

（二）权责分工应当与公司组织架构相适应，形成上下衔接、分工合理的工作体系。

第七条领导层权责分工（一）董事长是公司的最高管理层，负责订立公司的发展战略、决策公司重点事务，并对公司的全面运营负总责。

（二）总经理是公司的执行层，负责组织和管理公司的日常运营，负责公司内部各部门的协调和决策的执行。

第八条部门负责人权责分工（一）部门负责人是公司各级管理层中的紧要角色，负责本部门的运营和管理。

法务部组织结构与责权
权力
1、合同、内部制度合规审核权；
2、用印审核权；
3、对外法律事务联络处理权；
4、法律风险提示权；
5、法律事务筹划、制度完善建议权；
6、对各部门、子公司合规检查权；
7、集团批准赋予的其他权限。

相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.法务部经理
1
1关法"事？J 冉春 ・
大业务项目的谈判协调；协调部门关系，指 出司规章、业青專 *悔设戒合同诺到审求 导/协助法务专员工作；向集团总经理汇报工 作；诉讼案件的处理。

逋程辅出
1幣科妣牖陞
・
4
处生购土也|«曲萌索］售・枪在故霊
负责常规合同、函件初稿的起草；负责集团 莒去怪卒亜岷吿 * to 谀玄舍同 例会会议记录；跟进集团各部门协调事项、 2
.法务部专员
督办事项的完成情况；・负责合同台账的登记、
盜程设计出岌点
合冋文本的归档整理、合冋文本的审核流转、 说亢蛰
商相吳生畀內音J 剧定按范的悔松和言间富判 合同履行过程跟踪;诉讼案件的处理。

览M _________________________________________
备注
结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容
部常规工作（包括合同、函件最终审核）；重
部门名称
法务部 部门内职位设置总数 2
部门目前总人数
2
职位名称（按自咼至低填
职位人数
写）
主要职责
全面负责集团的法务事务；组织并实施法务
协议*。

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

行政人事部组织架构与责权部门行政人事部部门负责人严军直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级1人（经理兼人事主管）根据实际情况而定职责1．综合、协调各部门工作和处理日常事务2．拟定行政管理制度、人力资源管理制度并组织实施，负责行政管理制度、人力资源管理制度的修订、废止和解释3．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施4．根据公司各部门情况，组织办理员工招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系工作5．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核6．负责公司重要客人的接待工作和年会等公司集体活动的组织7．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作8．负责对各部门文书资料、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作9．负责公司各种资质年审和人员资质的申报管理和档案跟踪10．负责管理车辆使用和保养以及厨房后勤的管理（包括质量、账务和卫生等）11．负责办公用品的统一申购和发放管理，办公区域的卫生维护监督；负责其它非生产性物资的申购、管理和使用监督厨师行政人事经理行政主管（胡新英）人事主管（严军兼）电工司机曹邓明游正江胡海荣12．负责编写组织结构设计和职位说明书，制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行13．负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理，员工培训与开发管理，员工绩效考核（包括员工请假、考勤管理和薪酬管理）14．负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议15．负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管16．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力3．对企业员工聘用、调动、任免的建议权，对劳动争议的调解权4．依照制度，有对行政稽查中发现的问题进行处理的权力5．依照制度，有对员工违反行政制度进行处罚的建议权6．依照制度，有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力7．有权对损害企业形象的行为提请处罚的权力8．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员。

游泳馆组织架构及岗位职责游泳馆的组织架构是指对游泳馆的各个职能部门进行划分，并明确各个部门的职责和权责。

以下是一个典型的游泳馆组织架构和各个岗位的职责描述：一、游泳馆组织架构1.馆长办公室：负责游泳馆的整体管理和决策，制定发展战略和计划，并对各个部门进行指导和监督。

2.运营部：负责游泳馆的日常运营管理。

具体包括场地和设备管理、会员服务、活动组织等工作。

3.教练团队：负责游泳馆的培训和教练工作，包括招聘和培训教练员、开展游泳课程和训练等。

4.市场部：负责游泳馆的市场营销和推广工作，包括制定市场策略、广告宣传、促销活动等。

5.财务部：负责游泳馆的财务管理和资金运营，包括预算编制、财务报表分析、费用控制等。

6.后勤部：负责游泳馆的后勤保障工作，包括场地和设备的维护、清洁卫生、安全管理等。

7.人力资源部：负责游泳馆的人力资源管理工作，包括招聘、薪酬福利、绩效评估、员工培训等。

二、各个岗位的职责描述1.馆长：负责游泳馆的整体管理和决策，制定发展战略和计划，协调各个部门的工作，确保馆内的运营顺利和达到预期目标。

2.运营经理：负责游泳馆的日常运营管理，包括场地和设备的管理、会员服务、活动组织等工作，确保游泳馆的正常运营。

3.教练经理：负责游泳馆的培训和教练工作，包括招聘和培训教练员、开展游泳课程和训练，提升教练团队的教学水平。

4.市场经理：负责游泳馆的市场营销和推广工作，包括制定市场策略、广告宣传、促销活动等，扩大游泳馆的知名度和市场份额。

5.财务经理：负责游泳馆的财务管理和资金运营工作，包括预算编制、财务报表分析、费用控制等，确保游泳馆的财务稳定和健康发展。

6.后勤主管：负责游泳馆的后勤保障工作，包括场地和设备的维护、清洁卫生、安全管理等，确保游泳馆的正常运行和顾客的安全。

8.教练员：负责游泳馆的游泳课程和训练工作，帮助学员提升游泳技能，提供专业的游泳指导和训练。

9.市场推广专员：负责游泳馆的市场推广工作，包括制定营销方案、设计宣传资料、实施推广活动等，吸引更多的顾客。

企业组织架构和岗位职责一、企业组织架构企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部人员之间的协作方式和工作流程。

一个合理的组织架构能够提高企业的效率和竞争力。

1.1 传统的组织架构形式传统的组织架构通常采用金字塔形式，由高层管理人员、中层管理人员和基层员工组成。

高层管理人员负责制定企业的战略和决策，中层管理人员负责具体实施和监督，基层员工负责具体的操作和执行。

这种形式具有明确的上下级关系和职责划分，但信息传递较为缓慢，决策效率较低。

1.2 现代的组织架构形式现代的组织架构形式更加扁平化和灵活。

它强调团队合作和跨部门协作，打破了传统的垂直管理模式。

现代组织架构通常由多个小团队组成，每个团队都具有一定的自主性和决策权。

这种形式能够更好地适应市场变化和创新需求，提高企业的灵活性和创新能力。

二、岗位职责岗位职责是指每个岗位所需要承担的具体工作内容和职责范围。

明确的岗位职责能够帮助员工更好地了解自己的工作目标和责任，提高工作效率和质量。

2.1 高层管理人员高层管理人员负责制定企业的发展战略和长期规划，制定企业的整体目标和方针。

他们需要对市场和行业有深入的了解，做出正确的决策，并监督中层管理人员的执行情况。

此外，高层管理人员还需要代表企业与外部机构进行合作和沟通，代表企业参加各类重要活动。

2.2 中层管理人员中层管理人员负责具体的部门管理和业务实施。

他们需要根据高层管理人员的指示，制定具体的工作计划和目标，并组织团队进行协作和执行。

中层管理人员需要对团队成员进行管理和培训，确保团队的工作效率和质量。

此外，他们还需要及时向高层管理人员汇报工作进展和问题。

2.3 基层员工基层员工是企业的具体执行者，负责完成具体的操作和任务。

他们需要按照工作计划和流程进行操作，确保工作的准确性和效率。

基层员工需要与团队成员和其他部门进行沟通和协作，解决工作中的问题和难题。

他们需要具备一定的专业知识和技能，不断提升自己的能力。

组织架构与职能在各种组织中，组织架构与职能是组织运行的重要因素。

一个良好的组织架构和明确的职能分工，可以确保组织的高效运行，使各个部门之间的协同配合更加流畅。

本文将就组织架构与职能的定义、重要性以及如何建立一个有效的组织架构和优化职能分工进行探讨。

一、组织架构的定义及重要性组织架构是指组织内部各个部门和职位之间的关系和层次结构。

它通过定义和划分组织内部的职责与权限，将各项工作有序地分配给不同的部门和个人。

一个合理的组织架构可以帮助组织达到以下几个方面的要求：1. 明确权责关系：通过明确组织内不同部门和职位的权责关系，避免因为职责不清晰而产生的工作冲突和信息不畅通的问题。

2. 提高工作效率：组织架构将工作分配给不同的部门和个人，每个部门和个人专注于各自的工作任务，从而提高整个组织的工作效率。

3. 促进沟通和协作：合理的组织架构可以确保不同部门之间的沟通和协作更加高效，减少信息传递的阻碍，确保从上到下、从下到上的信息流通畅通。

4. 适应变化：一个灵活的组织架构可以更好地适应外部环境和内部变化，从而使组织具备更强的竞争力。

二、建立有效的组织架构要建立一个有效的组织架构，首先需要进行以下几个步骤：1. 分析组织需求：了解组织的发展战略、目标和规模，确定组织各个部门和职能的需求。

2. 设计组织架构：根据组织需求，设计合理的组织架构，包括确定部门和职位、明确权责关系、制定职能划分。

3. 平衡权责关系：确保各个部门和职位之间的权责关系相对平衡，避免某个部门权力过大或过小。

4. 审核和调整：建立组织架构后，需要不断地进行审核和调整，以适应组织内外环境的变化。

三、职能分工的优化职能分工是组织内部工作任务的分配和划分。

一个优化的职能分工可以提高组织内部的工作效率和资源利用率。

以下是职能分工优化的几个核心原则：1. 协调与协作：在职能分工上要注重各个部门之间的协调与协作，避免过度分工导致部门之间割裂和信息孤岛。

2. 灵活与变化：在职能分工上要具备灵活性和变化性，能够随着组织需要和外部环境的变化进行调整和优化。