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目录项目整合管理 (1)制定项目章程 (2)项目章程的定义 (2)项目章程的三个标志性的意义 (2)项目章程的过程描述 (2)数据流向图 (3)项目章程对项目经理的意义 (3)外部的专家顾问来源 (4)项目计划 (4)项目管理计划与项目文件 (5)需求管理计划与范围管理计划 (6)配置管理计划 (6)知识管理 (8)整体变更控制 (8)整体变更控制流程图 (10)项目整合管理整合第一个要整合的对象就是资源，接着是项目需求（平衡取舍不同的需求），然后是项目的方法和路径，接下来是对过程做出裁剪，最后一个方面是知识领域之间的关系，如下图：在整合管理中有7个过程：整合管理是项目管理的总章，它定了一个准则和规矩，其他所有内容都依据这个内容来展开。
制定项目章程项目章程的定义项目章程的三个标志性的意义1.项目执行组织和发起组织之间建立起伙伴关系。
2.项目的正式启动。
3.给项目经理正式授权。
项目章程的过程描述制定项目章程是49个过程之一，它的输入包含1、商业文件（商业论证、效益管理计划），2、协议，3、事业环境因素，4、组织过程资产。
协议包含很广，比较正式的是合同，还有一些口头协议等，如下图所示：输出包含1、项目章程，2、假设日志（例如汇率不变、政局稳定等）。
数据流向图由上图可见，制定项目章程是很多其他过程的输入。
项目章程对项目经理的意义外部的专家顾问来源项目计划针对某个项目，我们制定了很多方案，最终某一个方案被领导认可了，那么这个项目的基准就确定了，例如项目预算、开发周期、资源配置等；在项目实施过程中，发现项目跑偏了，或者项目延误了，那么要及时进行纠正，先按照原计划进行纠偏，这样的处理方式是成本最低的解决方案。
但是，当项目跑偏很严重，找回原计划的代价更大，即项目的基准已经变了，那么只能重新定制一个计划，建立新的基准，按照新的计划去实施。
在做项目计划的时候，我们要考虑：范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、风险识别、相关方与沟通管理。
第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。
【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。
✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。
✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。
【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。
包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。
四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。
【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。
1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。
第4章项目整合管理单项选择题1．项目整合管理是指（D）。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是解析：答案D。
比较全面。
只要有结合部（界面）就需要整合。
A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
考点与页码：项目整合管理的概念。
《指南》第69页，《汪5》第77页。
2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。
这是哪个管理过程的活动？（B）A．控制采购B．结束项目或阶段C．结束采购D．监控项目工作解析：答案B。
全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。
A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。
C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。
D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。
考点与页码：结束项目或阶段过程。
《指南》第123页，《汪5》第92、263页。
3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。
A．项目发起人对整合管理承担最终责任B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任解析：答案D。
项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给其他人去做。
A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。
B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。
C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。
考点与页码：项目经理的整合责任。
《指南》第72页，《汪5》第78页。
4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．数据分析D．挣值分析解析：答案C。
初中数学学习资源整合第一篇范文：初中数学学习资源整合在当今信息化社会，教育资源丰富多样，如何整合这些资源，提高初中数学教学质量，是我们面临的重要课题。
本文从教材、网络资源、实践活动等方面，探讨初中数学学习资源的整合策略。
一、教材整合教材是数学教学的基础，对新课标教材进行深入研究，挖掘教材中的知识点、方法和思想，是整合教育资源的第一步。
1.知识点的整合：按照教材的编排顺序，梳理各个章节的知识点，形成知识体系。
注重知识的前后联系，引导学生理解数学知识的形成过程。
2.方法的整合：教材中蕴含着丰富的数学方法，如归纳法、演绎法、分类法等。
教师要在教学过程中，引导学生发现、总结和运用这些方法，提高解题能力。
3.思想的整合：数学思想是数学教育的灵魂，教材中融入了诸如函数思想、方程思想、数形结合思想等。
教师要通过教学活动，让学生感悟和领会这些思想，培养学生的数学素养。
二、网络资源整合网络上有大量的数学教学资源，如何筛选、整合这些资源，为教学服务，是亟待解决的问题。
1.教学视频：精选优质的教学视频，如公开课、讲座等，结合课堂教学，提高教学效果。
2.教学素材：下载相关的数学教学素材，如课件、习题等，丰富教学内容，提高学生的学习兴趣。
3.教育平台：利用教育平台，开展在线教学、辅导，实现资源共享，提高教学效率。
三、实践活动整合数学教学不仅仅是课堂上的知识传授，还需要开展丰富的实践活动，让学生在实践中学习和成长。
1.数学竞赛：组织学生参加各类数学竞赛，激发学生的学习兴趣，提高解题能力。
2.数学实验：开展数学实验活动，让学生在实验中探索数学规律，培养创新能力。
3.数学沙龙：定期举办数学沙龙，让学生分享学习心得，互相促进，共同成长。
四、总结初中数学学习资源整合，需要我们从教材、网络资源、实践活动等多方面入手，充分发挥各种资源的优势，提高教学质量，培养学生的数学素养。
我们应当不断探索和实践，为初中数学教育贡献力量。
第二篇范文：示范课课程设计一、课程背景在初中数学教学中，《相似三角形的性质》是学生继学习了三角形的基本概念、判定和性质之后，进一步研究三角形的重要内容。
战略管理理论的发展战略一词来自希腊语，是一个军事术语，指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。
战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。
战略管理理论是解释组织的成功与失败，追求对组织的成功与失败进行预测的科学，最大目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势，并分析这些竞争优势的来源，探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。
在很长一段时间中，战略管理理论以产业组织论来解释企业的异质性，从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源。
但产业组织论由于假定企业保持资源同质性和移动可能性，结果导致不能解释企业异质性这一理论矛盾.战略管理理论的第四代资源说自2０世纪８０年代开始流行,其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。
该观点起源于彭罗斯于1９59年出版的著作《企业增长理论》,他将公司界定为是独特的资源集合，强调因素市场的不完整性：有些因素可以在市场上交易获得，但组织的大多数能力只能内部发展.沃纳在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系，提出企业的资源和能力是异质的，这种异质性决定了同一个行业中不同企业间的绩效差异。
企业可以通过提高所占有的资源质量或通过比竞争对手更有效地使用资源来获得竞争优势.2０世纪90年代初，研究者们提出著名的论断：企业核心能力是企业持续竞争优势之源。
19９1年巴尼在上述研究的基础上进一步发展与完善，他指出带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿以及不能为竞争者所有的资源替代.审视企业内部的资源,研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:(1)价值.人力资源可以创造价值，是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应。
具备这个能力意味着，组织中的员工面对不断变化的环境因素，可以为企业做出决策或为企业提出创造性设想.(2)稀缺性。
