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文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范 2 违反一次，扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强工作能1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作2、工作效率10质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8Ⅵ：加分项8扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1）+ 旷工天（3）+事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）= 分Ⅳ绩效工作扣分：奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）= 分Ⅵ绩效工作加分：总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分运营主管意见和建议签名: 日期:总经理意见和建议签名: 日期:1. □A（85以上）全额绩效工资乘以1202.□B（80-85）100%绩效工资3. □C（70-80）80%绩效工资4.□D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销工作态度推广、广告媒体等相关工作。
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩 出勤： 迟到、早退（次）×0.5； 旷工（天）×2； 事假 （天）×0.5； 病假（天）×0.5= 分处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分奖励：（表扬）次×2 ； （小功）次×5 ； （大功）次×9 = 分总分（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分评价等□A.85分以上 □B.80-85分 □C.75-80分 □D.70-75分级□E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录。
文案策划绩效评价记录表绩效评价日期: [填写日期]评价人: [填写评价人姓名]被评价人: [填写被评价人姓名]评价项目：1. 文案策划能力2. 沟通协调能力3. 创意表现能力4. 时间管理能力5. 解决问题能力6. 质量控制能力评价标准：使用以下评价标准对被评价人进行绩效评价，并在每项评价后给予相应分数（满分为10分）。
1. 文案策划能力：- 清晰明确的策划思路和目标：[评价意见]- 富有创意和想象力的文案内容：[评价意见]- 具备分析和解决问题的能力：[评价意见]- 评分：/10分2. 沟通协调能力：- 思路清晰，能够有效沟通和协调工作：[评价意见]- 能够与团队成员良好配合，共同完成工作：[评价意见] - 评分：/10分3. 创意表现能力：- 具备创意思维，能够提供独特的文案设计：[评价意见] - 能够通过创意表达传达信息：[评价意见]- 评分：/10分4. 时间管理能力：- 能够准确评估任务时间，并按时完成：[评价意见]- 能够合理安排工作，高效利用时间：[评价意见]- 评分：/10分5. 解决问题能力：- 能够迅速识别和解决工作中出现的问题：[评价意见]- 寻找创新解决方案解决问题：[评价意见]- 评分：/10分6. 质量控制能力：- 严格把控文案质量，杜绝错误和疏漏：[评价意见]- 能够对文案进行适度修改和优化：[评价意见]- 评分：/10分综合评价：请根据以上评价项目和标准，给出对被评价人综合绩效的评价。
评价意见：[填写评价意见]评价结果:绩效评分: /60分评价人签名: [评价人签名]被评价人签名: [被评价人签名]日期: [填写日期]。
