文案及策划绩效考核表(优选.)

运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。

文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。

具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。

希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。

以上为文案策划绩效考核报告表。

文案及策划理绩效查核表姓评论职务名人部评论时间段年月——年月门分管人事评论内容及分优异（5分）优异（4分）自领导部审数一般（3分）较差（2分）极差（1分）评考评核能工作听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令。

写作功底深沉，表达能力强、思想逻辑清楚、拥有独到敏捷的创意思想。

能做好品牌形象的文字表达，宣传推行的策划。

对建筑、装修、时髦、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾御能力。

力创意能力很好的达成品牌策划方案的拟订与撰写，提出创新性的整合策略和精确的文字创意。

计划和交流协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

能按要求达成丰富的市场策划、营销推行、广告媒体等相关工作。

有大批策划方案为产品销售带来质的飞腾。

严格恪守企业规章制度，仔细执行其工作职责。

工对企业的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作泄漏。

行政协调态有关文书、合同的整理、归档实时。

度依据企业发展要求配合总经理的战略计划做出优良的策划。

工工作事先计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性作配的合理、有效。

能针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有应变力力效性，拥有灵巧的应变能力。

职务技术具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识。

发展潜力周到周密创新能力具备优异的文化底蕴，可塑程度高。

工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率低。

拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。

主要考核指标评论得分分（总分90分）出勤：迟到、早走（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分出勤及赏罚处分：口头警示（次）×2；书面警示(次)×5;严重警示(次)×9=分奖赏：（夸奖）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9=分总分（-分）+（-分）+（+分）=分评论等级□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下评论者建议评论者和查核者面谈记录此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。

适用年份：2016年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

文案策划绩效评价记录表绩效评价日期: [填写日期]评价人: [填写评价人姓名]被评价人: [填写被评价人姓名]评价项目：1. 文案策划能力2. 沟通协调能力3. 创意表现能力4. 时间管理能力5. 解决问题能力6. 质量控制能力评价标准：使用以下评价标准对被评价人进行绩效评价，并在每项评价后给予相应分数（满分为10分）。

1. 文案策划能力：- 清晰明确的策划思路和目标：[评价意见]- 富有创意和想象力的文案内容：[评价意见]- 具备分析和解决问题的能力：[评价意见]- 评分：/10分2. 沟通协调能力：- 思路清晰，能够有效沟通和协调工作：[评价意见]- 能够与团队成员良好配合，共同完成工作：[评价意见] - 评分：/10分3. 创意表现能力：- 具备创意思维，能够提供独特的文案设计：[评价意见] - 能够通过创意表达传达信息：[评价意见]- 评分：/10分4. 时间管理能力：- 能够准确评估任务时间，并按时完成：[评价意见]- 能够合理安排工作，高效利用时间：[评价意见]- 评分：/10分5. 解决问题能力：- 能够迅速识别和解决工作中出现的问题：[评价意见]- 寻找创新解决方案解决问题：[评价意见]- 评分：/10分6. 质量控制能力：- 严格把控文案质量，杜绝错误和疏漏：[评价意见]- 能够对文案进行适度修改和优化：[评价意见]- 评分：/10分综合评价：请根据以上评价项目和标准，给出对被评价人综合绩效的评价。

评价意见：[填写评价意见]评价结果:绩效评分: /60分评价人签名: [评价人签名]被评价人签名: [被评价人签名]日期: [填写日期]。

和中市场部文案及策划绩效考核表1. 考核目的为了更好地提高和中市场部成员的文案策划能力和工作效率，实现市场团队对公司的贡献，在实际工作中更好地跟踪和衡量成员的表现，特制定了此次文案及策划绩效考核表。

2. 考核内容本次考核分为文案和策划两部分：2.1 文案考核考核文案包含以下要素：1.文字质量：语言的表达清晰、准确，情感的渗透，风格的稳定；2.营销策略：针对不同目标用户需求，制定不同的营销策略，提高广告转化率；3.艺术设计：配图和排版的艺术性，提升广告吸引力；4.实际效果：广告效果实际评估，调整广告策略。

注：广告指商品、服务、企业形象等各类宣传广告2.2 策划考核考核策划包含以下要素：1.细致性：考虑广告宣传效果的具体实现方式，包括宣传时间、地点、方式等；2.目标的可达性：策划的广告宣传策略是否符合公司目标和产品特点；3.市场的敏感度：策划的广告宣传策略是否符合市场变化及行业趋势；4.绩效：广告转化、销售额等KPI的达成情况。

3. 考核流程本次考核将在每个季度进行一次，每次考核的时间跨度为当季度，考核流程如下：3.1 策划汇报每位成员在截止日期前，提交当季度的策划项目，并且在策划报告中详细说明策划过程和策划思路。

市场部负责人根据提交的策划材料对每位成员的策划进行打分。

策划分数占总成绩的50%。

3.2 文案挑选市场部负责人会从策划汇报中挑选出一个或多个广告项目，让每位成员撰写文案。

成员需要在截止日期前提交文案作品，并在文案附件中附上配图及排版设计。

市场部负责人根据文案内容、艺术设计、广告效果的实际评估给予分数。

文案分数占总成绩的50%。

3.3 结算绩效市场部负责人依据文案及策划考核分数的总和，按照公司规定的绩效考核分数计算方法，计算每位成员的绩效考核分数，并将考核结果公示。

4.和中市场部文案及策划绩效考核表是一项很有效的考核措施，能够准确评估成员的工作效率和文案策划能力，有利于加强团队协作，在市场竞争日益激烈的今天更加重要。