精益实战训练营

精益生产游戏(LeanGame)实践案例最近内部组织了一次精益生产游戏活动（LeanGame）。

通过此次活动，让所有参与者对什么是精益生产以及怎样在工厂进行精益生产活动有了进一步认识。

觉得挺有意思，拿出来分享一下。

精益游戏一开始需要8名接受过精益生产培训的人员参与，通过用游戏的方式来模拟一间传统加工工厂的生产活动，大致会进行5~6轮，并在每轮之后，参与成员对结果进行总结、分析、讨论来找到可进行改善的地方，然后进行下轮游戏。

精益游戏的规则大致如下：该模拟的传统加工工厂的工序为：计划冲压装配热处理质检库房顾客.每个工序的指导书及规则：计划：小组根据3种主计划选定一组生产计划，计划员按照计划安排产品的生产顺序，确保冲压工按正确顺序进行生产。

（比如计划一：8个红色，2个蓝色，2个黄色）冲压：按照计划生产，冲压完毕的产品（积木）放进容器内，当容器内数量达到6个后，通知物料员送到下工序。

当冲压另一种颜色的产品时，需用秒表计时30秒的换模时间。

薪金由你冲压产品的数量决定。

装配：将两个小零件和两个大零件（小积木和大积木）装配到已冲压的半成品上，放入容器内，当容器内产品为6件后，需运送到下工序。

同样，薪金由生产数量决定。

热处理：将上工序产品放进加热炉加热，产品按批加热，即一同进炉，一同出炉，每批最大容量为8件，需加热60秒。

红色产品只能单独加热，黄色与蓝色可以一起加热。

该工序初始库存为3个未加热红色产品。

装运批量同样为6件产品（不多不少），且红色不可与其他颜色产品混装。

质检：根据废品标准进行检验，合格品放入容器，当达到6个后通知物料员送到下个工序。

仓库：给供应产品并记录供货状况（分迟交货和未交货），游戏开始后每15秒，会要求一种产品，如有就马上送，如没有作好迟交纪录，如在下个订单来前都没有交货，则作未交货纪录。

初始库存为3红，3黄，3蓝。

顾客：有48张卡片作为48个订单（红，黄，蓝三种，红色比例最大），第一个订单在游戏开始后30秒发出，以后间隔15秒一个订单。

精益道场培训心得精益道场培训心得作为道场培训的先行者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对精益的理解，提升了实战能力。

同时，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。

这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。

——潍柴动力股份重庆分公司参加完精益生产系统道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、京西重工、上海联想等知名企业工厂，发现他们有个共同的特征，就是现场管理、5S做得非常好，不合格品的控制，拉动式看板管理，全员参与等也让我们受益良多。

此外，在与这些标杆企业的管理者交流的过程中，我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。

——厦门烟草工业有限责任公司765) {this.idth=765;} this.alt="本图片已被缩小，点击查看原大小图片。

";" border="1">《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。

通过全面深入的学习，加深了我们对精益生产系统的理解，让我们明白丰田生产方式的成功，不是单个工具和方法的成功，而是整个生产系统和文化的成功。

我们在导入精益生产系统时，要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面，将精益生产系统与本企业的实际情况相结合，构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。

——安徽恒源煤电股份有限公司华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。

这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。

精益领导力培训心得体会在精益领导力培训中的这段时间，我深感受益良多。

通过与导师和同学的交流与互动，我对于精益领导力的概念与实践有了更深刻的理解。

下面就我的培训心得体会进行总结，与大家分享。

1. 理解精益领导力的概念精益领导力是指通过有效的领导行为和管理方式，实现组织的最优化，提高工作效率和质量，达到可持续发展的目标。

在培训中，我学习到了精益领导力的核心要素包括：流程优化、团队合作、人员发展和持续改进。

2. 流程优化的重要性在组织中，流程是实现目标的关键环节。

通过流程优化，可以降低成本、提高效率、增加客户满意度。

在培训中，导师分享了精益思维和精益工具，如经验尺、价值流图、PDCA循环等，帮助我们深入分析现有流程的问题和挑战，并提出持续改进的方案。

3. 团队合作的重要性团队合作是精益领导力的重要组成部分。

一个团队的有效合作可以帮助组织提高工作效率、推动创新、解决问题。

在培训过程中，我们进行了团队演练和角色扮演，通过共同合作完成任务，提高了团队凝聚力和协作能力。

4. 人员发展的重要性作为领导者，培养员工的潜力和能力是至关重要的。

通过培训和指导，我了解到有效的人员发展策略包括：明确目标、制定培训计划、提供反馈和奖励、设立成长机会等。

这些措施可以激发员工的潜能，提高工作表现。

5. 持续改进的重要性精益领导力强调持续改进，不断追求卓越。

改进不仅仅是为了解决问题，更是为了推动组织的持续发展。

在培训过程中，我们学习到了许多持续改进的方法和工具，如5W1H分析法、鱼骨图等，帮助我们识别问题根源并找到改进的方向。

综上所述，精益领导力培训为我提供了全面的理论知识和实践技能，使我对于领导力的要求和能力要求有了更深刻的认识。

通过学习和实践，我相信我能够成为一个有效的领导者，带领团队实现组织的目标，并持续追求卓越。

防错法赋能实战训练营
这是一门干活的人所讲、所听的课程
实战案例，让你找到工作生活的影子
实战方法，帮你解决实践的真正问题
实战思维，助你掌握防错思维的精髓
实战应用，使你能够快速应用和提升
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
——柳草老师课程背景
品质不良，客诉不断；工伤不少，员工抱怨……自动化程度不断提升的今天，不少企业在享受“速度”带来变化的同时，也在承受者磨难。

结果是以过程为导向的，好的过程一定好的结果，但好的结果不见得有好的过程。

企业在运行的过程中，受制于多种因素的影响，最终导致瑕疵、不良、报
实用文档 6。

训练营口号
以下是一些可能适用于训练营的口号：
1. 同行路漫漫，训练助力前行。

2. 探索极限，挑战自我。

3. 拼搏不止，超越未来。

4. 磨砺自己，成就未来。

5. 身体力行，成功无限。

6. 敬业拼搏，奋斗不止。

7. 努力锻炼，健康生活。

8. 面对挑战，勇往直前。

9. 奋力拼搏，无畏前行。

10. 健康第一，训练必修。

11. 精益求精，打造最强。

12. 不断进步，追求卓越。

13. 无惧困难，向着目标前进！
14. 成功之路，从此开始。

15. 投入训练，收获未来。

16. 狙击目标，一鼓作气。

17. 感受汗水的滋味，享受成功的喜悦。

18. 训练不止，努力不息。

19. 坚持训练，创造更好的自己。

20. 立志成为最优秀的自己，训练从现在开始。

竭诚为您提供优质文档/双击可除训练营开营仪式讲话稿篇一：训练营开营典礼主持词开营典礼主持词主持人：各位伙伴,大家上午好！为了使会议顺利进行，请各位将手机调至震动或关闭；典礼进行过程中，请保持安静，不要随意走动。

感谢您的配合！为了您和他人的安全，请将您的水杯放臵饮水区，谢谢您的配合，我们的结营典礼即将开始。

一、欢迎领导入场本期训练营得到了市公司领导的高度重视，今天，领导们在百忙之中抽出时间来到我们身边，让我们全体起立，用最热烈的掌声有请领导入场！二、宣布开始尊敬的各位领导、优秀的学员们：大家上午好！我是来自***的***，很荣幸由我来主持此次开营典礼。

挽着激情四射的夏季，踏着百花争艳的韵律，我们一起走进火红的七月，迎接全新的挑战！今天，我们相聚在这里，一起开启事业的新篇章！！！下面让我们一起进入倒计时:5,4,3,2,1!下面我隆重宣布：***分公司银保渠道****年第三期理财经理特训营开营典礼—现在开始！二、欢迎领导一直以来，特训营得到了市公司各级领导的高度重视和关注，今天，领导们在百忙之中抽出时间将和我们一起度过这个美好的时刻。

下面请允许我们为大家介绍今天参会的领导。

他们是：*****先生；*****女士；*****女士；*****先生；欢迎你们！漫漫寿险路，是你们引领着我们前行，让我们再次用热烈的掌声感谢各位领导的莅临！三、奏唱司歌、诵读营训、诚信誓词首先进行典礼第一项，请全体起立，奏唱司歌：把爱心送给每一个人。

领导请就坐，学员请保持站立。

下面是我们的铁军誓词。

请大家齐声诵读：我们是铁军，开始！请全体学员就坐四、士气展示女：下面是士气展现时间，士气展示是最能体现我们个人精神面貌，以及特训营气势的环节。

今天的士气展示由第一组开始，第四组结束。

请各组做好准备，拿出我们饱满的热情。

女：士气展示：第一组。

掌声鼓励！请坐。

男：士气展示：第二组。

掌声鼓励！请坐。

女：士气展示：第三组。

掌声鼓励！请坐男：士气展示：第四组。

用文化提升精益班组建设水平作者：朱贤滨来源：《企业文明》2017年第11期东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业，是关系国家经济命脉的国有大型企业。

50多年的发展，形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局，产品遍布全国31个省、市、自治区，并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区，累计生产发电设备率先突破4亿千瓦，约占全国总装机容量的1/3，为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献。

在国有企业党的建设工作会上，习近平同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

”作为国有企业，东方电机要不负党和国家的期望，打造中国的GE，就必须抓住机遇、转型升级，成为一流企业。

班组是企业的细胞，一流企业必有一流的班组。

再好的蓝图和顶层设计，没有优秀的基层班组执行，也难以转化为精良的产品。

我们认为，建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础。

在经济新常态下，建设一流班组，必须改变粗放式管理模式，必须减少各种浪费。

精益管理是目前解决企业内部浪费，实现管理提升的最有效方法。

班组推行精益，必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术。

实践证明，只有将外来文化与本土文化有机结合，形成适合企业特点的精益文化，指导精益技术方法应用，才能使精益管理真正落地。

从2013年起，我们坚持文化引领，将精益管理方法与自身管理经验相结合，探索出有东电特色的班组精益化建设之路，为企业管理水平提升打下了坚实基础。

引入流程文化，注重体系设计提升企业管理效能建立科学管理体系。

做好顶层设计，将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划，制定《东电班组建设三年规划》以及年度推进计划，明确了阶段性目标和任务。

梳理管理流程，构建企业党政负责、工会牵头主抓、职能部门协同、部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系。

改变了过去班组建设工作“运动式”“阶段式”组织管理模式。

融入职能管理体系。

打造精益标杆线道场实战训练营一【华制精益道场】华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全世界标杆学习及道场培训效劳机构，是中国规模最大的全世界标杆学习公司。

全世界总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合伙公司。

秉持“用世界级聪慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全世界更受尊重”的使命，华制将道场这一全世界最先进的人材技术培训方式引进中国，成为中国最先拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。

道场源自日本丰田，是其人材育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业普遍应用，被誉为企业人材育成的“摇篮”。

华制精益道场位于上海市宝山区，由日本丰田专家全程参与设计，在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人材育成”为核心，坚持“三现”原那么，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具利用、方式实践、文化交流于一体，为企业精益人材快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。

华制精益道场提供面向企业高、中、基层治理者与一般员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在治理一家真正的企业，实此刻练中学、在干中悟的人材育成真理。

二【课程背景】随着市场竞争不断加重，推行精益生产成为中国制造业转变企业进展方式、参与全世界竞争的必然选择。

但推行一种新的生产治理模式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维适应的变革，因此，在导入精益生产进程中，许多企业都碰到了推行难的问题。

究其缘故，是企业轻忽了精益标杆线的打造！精益标杆线是通过在小范围内（比如一条生产线、一个区域、一个车间等）打造精益，以此来快速迈入精益之门，集中展现了精益治理在企业生产实践中的成效及魅力所在，让企业在另一种生产模式下快速感受到精益带来的震撼，让经营者加倍坚决走精益之路的决心，又让员工切实感受到精益生产的庞大能量，增进员工在精益变革方面取得思想上的升华。