人才引进考核评分表73547
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附件:全国统考专业技术人员职业〔执业〕资格目录
附件
全国统考专业技术人员职业〔执业〕资格目录
序号名称对应
等级
序号名称
对应
等级
34 房地产经纪人中级47 管理咨询专业技术人员中级
35 注册土木工程师〔岩土〕中级48 物业管理师中级
36 注册平安工程师中级
49 通信专业技术人员
初级对应初
级、中级对应
中级
37 注册核平安工程师中级
50 注册计量师
一级对应中
级;二级对应
初级
38 注册公用设备工程师中级
51
机动车检测维修士、
机动车检测维修工程师
分别对应
初、中级
39 注册电气工程师中级
52
助理社会工作师、
社会工作师
分别对应
初、中级
40 注册化工工程师中级53 招标采购专业技术人员中级
41 注册土木工程师〔港口与航道
工程〕
中级
54 助理广告师、广告师
分别对应
初、中级
42 注册会计师中级55 法律职业资格中级
43 助理工业设计师,工业设计师,
高级工业设计师
分别对应
初、中、高
备注:助理国际商务师2002年后改名为外销员。
*。
附件4XX县人才工作考核评分表单位:考核项目考核内容及评分标准扣分项目标准分自评分考核分1坚持“党管人才”原则,实行党政“一把手”负总责,分管领导具体抓的人才工作领导机制,配备专(兼)职工作人员(5分)52把人才工作列入重要议事日程,及时协调解决人才工作中的重大问题,每年专题研究人才工作不少于1次,每年召开一次以上关于人才工作的座谈会(5分)53积极开展对人才工作的调查研究,提高对人才工作的领导水平,提高决策的科学化和民主化(5分)54制定人才工作计划,年底对人才工作进行总结和检查考核,切实做到有部署、有措施、有考核、有落实(5分)55认真贯彻落实中央和省、市、县关于人才工作的重大政策和重要会议精神,措施到位,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围(5分)56根据《关于实施人才强县战略的决定》等有关文件精神,结合实际,研究制定相关的配套措施(5分)57建立与本地、本单位经济和社会各项事业发展相适应的各类科技人才信息库(5分)58 建立党政领导干部联系专业技术、业务骨干培养制度(5分) 59建立健全人才激励机制、咨询决策机制,创造良好的用人环境,加强人才队伍能力建设(5分)510建立全员学习、终身学习制度,切实抓好各类人才的继续教育、学历教育和各种形式的知识更新培训,完成上级部门的调训任务(5分)5考核项目考核内容及评分标准扣分项目标准分自评分考核分11 建立健全后备干部制度,注重培训和选拔优秀年轻干部(5分) 512创新人才引进的工作机制,加大人才引进力度,特别是高层次人才和优秀专业技术人才的引进(5分)513 组织人才进行多种形式科研或技术交流活动(5分) 514 大力宣传各类优秀人才事迹和先进工作经验(5分) 515人才工作有特色,在人才的吸引、培养和使用方面有独创性,并取得较为明显的成效(5分)516充分落实人才工作政策,积极改善各类人才的工作、学习、生活条件,不断提高专业技术人才的待遇,有计划组织中、高级以上职称的专业技术人才外出考察学习、体检等(4分)417加大人才工作经费的投入,各类人才教育培训经费有计划、有保障,做到逐年有所增加(5分)518建立人才工作台帐,各种数据准确齐全,建立人才情况底册,辖区人才情况底数清、情况明;及时报送年度人才统计报表(3分)319各类人才职称晋升和工作技术等级晋升办理及时、准确、无差错(3分)320充分调动各类人才的工作积极性,人才在推动当地经济社会发展起到了积极的作用或作出了突出的贡献(10分)10总分100。
人才引进综合评价分值表随着社会的发展和经济的进步,人才引进成为了各个领域的重要任务。
为了更好地评估和选择合适的人才,人才引进综合评价分值表应运而生。
这个分值表是根据人才的各项能力和素质进行评估,以便更全面地了解候选人的优势和不足。
首先,人才引进综合评价分值表包括了个人基本信息的评估。
这些信息包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
这些基本信息可以帮助雇主初步了解候选人的背景和经历,为后续的评估提供参考。
其次,分值表还包括了候选人的专业能力评估。
这一部分主要评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力。
例如,对于一名软件工程师,评估项可能包括编程能力、算法设计、软件开发经验等。
这些评估项可以帮助雇主了解候选人在专业领域的实际能力水平。
除了专业能力,人才引进综合评价分值表还考察了候选人的综合素质。
这些素质包括沟通能力、团队合作能力、领导能力、创新能力等。
这些素质在现代社会中越来越受到重视,因为一个优秀的员工不仅需要具备专业能力,还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
此外,分值表还考察了候选人的个人品德和道德素质。
这些评估项主要包括诚信、责任心、正直等方面。
一个有良好品德的员工不仅能够为企业带来正能量,还能够在工作中展现出高度的责任感和职业道德。
最后,人才引进综合评价分值表还包括了候选人的综合评价得分。
这个得分是根据以上各项评估结果综合计算得出的。
通过对各项评估结果的加权计算,可以得出一个相对客观的综合评价得分,以便雇主更好地了解候选人的整体素质和能力。
人才引进综合评价分值表的使用可以帮助雇主更全面地了解候选人的优势和不足,从而更准确地选择合适的人才。
同时,这也为候选人提供了一个公平的竞争环境,使得人才引进更加公正和透明。
然而,需要注意的是,人才引进综合评价分值表只是一个评估工具,不能完全代替面试和实际工作表现的考察。
面试和实际工作表现仍然是评估候选人能力和素质的重要手段。
因此,在使用人才引进综合评价分值表的同时,还应结合其他评估手段,以便更全面地了解候选人的能力和素质。
医院人才引进考核表
姓名性别出生年月行政职务
专业技术职称现从事专业
拟引进人才的岗位联系电话
意
见
面
试
考
核
专家签名:
年月日
操
作
考
核
意
见专家签名:
年月日
人
事
科
考
核
意
见
(盖章)
年月日
单
位
意
见
(盖章)行政领导:年月日
主
管
部
门
意
见
(盖章)行政领导:年月日
备注
(1)考核标准:具有较强的思想政治素质、思想品德和强烈的事业心,敬业勤奋,为人正直;富
有艰苦创业、无私奉献和开拓进取精神;服从医院相关科室的调配,完成指令性任务;有较好的
群众基础和协调沟通组织的能力,科室反映良好;具有较强的临床诊疗技术水平,胜任本职工作。
(2)面试考核必须由主要领导及主管领导参加,相关科主任不少于3名。
(3)操作考核时,相关科主任参加不少于2名。
(4)人事科考核中需深入拟引进人才原单位考察,主要考察德、能、勤、绩。