形式主义、官僚主义10种新表现 (1)

形式主义官僚主义的表现形式主义主，官僚主义要紧表现在：1、贯彻落实方面有的领导干部对贯彻落实中央重大决策部署表态多调门高，但行动少落实差，虚多实少，仅仅满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，个不领导干部讲一套做一套，我行我素。

2、调查研究方面有的单位搞形式、走过场，像打造旅游线路一样打造“经典调研线路”，不管什么调研主题，去的是同一条路线、访的是同一批对象、听的是同一套讲辞，搞“大伙演、领导看”的走秀式调研。

3、服务群众方面有的单位表面上推进服务型政府建设，“门好进、脸好看”，但依旧“事难办”，将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”；有的政务服务热线电话长期无人接听；有的政府网站更新的内容要紧是领导活动，政务公开、便民服务等栏目几乎成为僵尸栏目。

4、项目建设方面一些地点热衷于打造领导“可视范围”内的项目工程，而不考虑客观实际，“不怕群众不中意，就怕领导不注意”“奖状一房子，工作依旧老模样”。

5、召开会议方面一些地点不管什么会议都要层层重复开，一个接一个，检查评比走马灯，导致干部疲于应付，没有时刻抓落实。

6、改进文风方面有的地点写文件、制文件机械照搬照抄，出台制度规定“依葫芦画瓢”，内容不是来自调查研究，而是源自抄袭拼凑。

7、责任担当方面有的领导干部“只求不出事，宁愿不做事”，凡事都要上级拍板，幸免自己担责，甚至层层往上报、层层不表态。

8、工作实效方面有的地点对工作不重实效重包装，把精力都放在“材料美化”上，一项工作刚开始就急于总结成绩、宣传典型，搞“材料出政绩”。

9、履行职责方面有的部门热衷于与下属单位签订“责任状”，将责任下移，试图让下级的“责任状”成为自己的“免责单”。

10、对待咨询题方面有的党员干部对周围不良风气和违规咨询题态度漠然，事不关己、高高挂起，知情不报、听之任之，甚至在组织向其了解情况时仍不讲真话。

“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划别详一、指导思想：在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。

关于形式主义、官僚主义的十个方面存在问题及整改措施（财务审计科）1、一些领导干部调研走过场、搞形式主义，调研现场成了“秀场”；存在的问题：到基层单位考核工作时，检查不全面、时间短，不能全面了解基层单位的财务运行状况，没有发现存在的问题以及工作成绩和亮点。

整改措施：开展考核、检查工作时，要做好准备，科学制定考核细则，有针对性的去检查，找准存在的问题，提出整改建议。

2、一些单位“门好进、脸好看”，就是“事难办”；存在的问题：对群众、基层单位的同志来办事时，能热情接待，但对一些能办但比较麻烦，需要协调其他部门的同志才能办的事，往往是推诿，假装自己不会做、不能办。

整改措施：接待群众时要态度热情，推行首问负责制，是自己职责范围内的事，要不怕困难，想办法，在政策允许的前提下尽最大努力，确实无法办理的要跟群众做好解释工作，不是职责范围内的事，也不能一问三不知，要积极协调其他部门，帮助群众了解办理的程序和具体承办的单位，避免群众跑冤枉路。

3、一些地方注重打造领导“可视范围”内的项目工程，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”；存在的问题：追求面子工程，不管是在项目工程还是其他日常工作喜欢迎合领导的喜好，认为自己做的事领导看见了、表扬了才有意义，才值得去做，忽视群众最迫切的真实需要。

整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解决群众需求和完成本职工作任务为根本出发点，不能单单追求领导表扬，图表面现象。

4、有的地方层层重复开会，用会议落实会议；存在的问题：落实上级布置的任务时，往往就是召集基层单位的同志开个会，简单传达一下上级的要求就算完成任务，没有针对本地区的实际情况作出具体的工作安排，也没有检查基层单位的落实情况。

整改措施：在落实上级布置的任务时，要充分领会上级精神和要求，结合本地的实际情况制定详细的工作方案，指导基层如何开展工作，并对完成情况进行督办检查。

5、部分地区写材料、制文件机械照抄，出台制度决策“依葫芦画瓢”；存在的问题：出台财务管理规定的时候，要么是对上级的文件全文照转，要么就是在QQ群里一句话通知，没有具体的实施细则，基层单位没办法操作。

新时期形式主义的具体表现作风问题具有顽固性和反复性。

就像医生治病一样，随着各类先进的抗生素的应用，细菌和病毒也在通过不断的变异来对抗和适应。

下面是小编整理的新时期形式主义的具体表现，欢迎大家阅读!【新时期形式主义的具体表现】随着时间的推移，有的地方、单位仍然存在不少的“形式主义”问题，一些“形式主义”问题出现新变种，穿上了隐形衣，给监督查处带来一定难度，亟待研究解决。

一、“形式主义”问题表现的新形式、新动向(一)吃喝风“化整为零”。

一些干部不敢去大饭店、高档会所，把吃喝地点转移到单位、企业食堂、农庄、甚至是私营企业老板的家庭厨房。

有的单位在这些地方购买高档家具、餐具等，雇人做饭，照样吃喝玩乐。

一些机关干部不敢直接动用公款，利用村、社区财务管理上漏洞，借用支持村、社区建设名义，空转款项，用以大吃大喝。

有的在订餐时只留人名不留单位，抹去公款吃喝的痕迹。

有的将餐费开成办公用品、会议费、小型工程费等，想方设法公款报销。

公款吃喝依然变相换形，穿上“马甲”，隐身在大街小巷、偏僻乡村，不易发现、难以查处。

(二)送礼风“化实为虚”。

一些领导干部本人再也不敢直接收受现金、有价证券、实物等，一些领导干部通过短信支付、微信、支付宝等电子预付卡等隐蔽性更高的方式进行送礼、受礼。

有的利用手中的权力和掌握的公共资源，通过暗示、授意，为领导干部的亲戚、朋友谋取利益，间接实现“利益输送”。

(三)公车私用“化公为私”。

严格执行八项规定后，一些领导干部不再使用公车，外出办事用私车，美其名曰“私车公用”，用公车的加油卡给私车加油变得更加名正言顺。

有的单位公车不用了，但燃油费、维修保养费、过路费、停车费等各种花费却仍然居高不下，有增无减。

一些公车闲置不用，反而造成了浪费。

(四)执行工作纪律上“化勤为懒”。

“为官不为”逐渐成为一种隐形的腐败。

一些企业老板反映，现在不请吃不请喝，项目少，业务少了;大领导不出面，小干部出来了，照样吃，照样拿。

形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”的主要表现一、形式主义表现方面：一、用哗众取宠代替实事求是；二、用投机取巧代替实干苦干；三、用粗枝大叶代替一丝不苟；四、用走马观花代替深入实际；五、用潦草应服代替严谨作风；六、用高喊口号代替实际工作；七、用三心二意代替全心全意；八、用虚张声势代替雷厉风行；九、用欺上瞒下代替求真务实；十、用表面文章代替表里如一。

形式主义的主要根源是主观主义、个人主义和“官本位”思想。

1、弄虚作假，不求实效。

形式主义最突出的表现就是弄虚作假、作表面文章，以赢得上级肯定和领导满意。

有的单位开展大型活动，既不认真领会上级指示精神，也不深入实际调查研究掌握实情，为寻求“轰动效应”，在准备工作不充分匆匆忙忙召开会议、下发文件、层层鼓动、全面铺开，重形式、轻实效；有的抓工作，满足于开会布臵了，领导强调了，要求也提了，至于工作是否高标准、高质量地完成则全然不闻不问，只做上篇文章、忽视下篇文章；有的哗众取宠，欺上瞒下。

2、好大喜功，欺上瞒下。

有的在领导面前，不报实情、不讲真话，报喜藏忧，讲成绩夸夸其谈，长篇大论，讲问题轻描淡写，避重就轻；有的一味取悦领导，把领导的喜好作为行事的准则，更有甚者当本单位发生事故案件时，首先考虑的是对个人升迁的影响，不是严肃查处，举一反三，吸取教训，而是在要不要上报、怎样上报上挖空心思，想方设法把客观的、偶然的因素强调的多一些，把主观因素讲少一些，以减轻或推卸责任。

3、脱离实际，照搬照套。

有的把上级的指示当教条，不吃透主要精神，不注重结合本单位实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。

有的抓工作，片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”，计划措施很周密，却不注重深入实际抓落实。

凡此种种，表面热热闹闹、兴师动众，实际效果却不明显。

二、官僚主义的表现方面：指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。

如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观主义地瞎指挥等。

官僚主义、形式主义十种表现自查报告一、存在的问题：思想方面：虽然能认真履行自我的工作职责，关心国家大事，能用心参加党支部组织的一切学习活动,但是除了工作之余,其余的政治理论学习是比较被动的，如:在下班后的空闲时光,我可能会上上网查找一些自我感兴趣的专业资料，可能学习一些自我原本不懂的知识,但不会主动去翻阅关于马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的书籍,不去主动去学习科学发展观的一些基本知识,学习理论的用心性和主动性不够强，个人自检自查报告。

作风方面：不喜欢与人沟通交流。

在工作中总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。

极少主动向上级领导汇报自我的工作和思想，总是觉得自我尽全力干好工作就行,很少和部门及职工交流,有自我封闭,“少说为佳”的不良风气。

工作方面：1、全面系统的分析思考问题做得不够，有时候思考问题比较简单，不能全面系统的通盘思考。

２、开拓创新精神还很不够。

在工作中有做好工作的意识,但思路不宽,大胆工作的思想不牢固,不能够很好的掌握工作的全局性,工作缺乏创新精神,不能与时俱进。

二、问题存在的原因透过这次对科学发展观的系统学习，对照先进的同志,剖析思想根源,我觉得我所存在的一系列问题，归根结底是放松了政治理论学习,放松了自我的思想改造,宗旨观念有所淡化，导致自我在许多方面虽明白不足，但常找借口来回避问题。

三、整改措施透过这次学习实践活动，我认真反思了自我的不足,决心边学边改，立查立纠。

在今后的工作中，认真把握好以下几个方面：1、树立发展的理念,做解放思想的排头兵。

在今后的工作中，自我要着眼于新思路、新视野、新举措来做好办公室工作。

要努力增强加快发展的紧迫意识和危机意识，要开动脑筋，着力研究适应新时期工作的新方法、新举措;要转变观念,开拓创新，克服求稳和保守思想,看准的事就大胆试、大胆闯，争当一名合格的教师。

2、树立楷模的理念,做廉洁自律的排头兵。

坚持严于律已，执行廉洁自律的规定，严格约束自我，非份之想不想,非份之财不取、非理之事不为。

关于形式主义、官僚主义的十个方面存在问题及整改措施1、形式主义问题1.1问题表现：因为枯燥沉闷的学习和工作环境让人很难保持良好的工作状态、有效地利用时间，导致形式主义问题的频繁出现。

很多官员或领导只关注“流程”，只关注眼前事，追求不断满足上级或者良好的表象形象，而不是真正去体察民情，去深入剖析问题的原因。

1.2整改措施：重视反馈，重视情况。

相信改善贵在行动。

能够厉行节俭，建设效率高、协作性强的工作氛围和环境。

加强对学习工作内涵的管理，强化对学生、干部职工的监督和考核。

打破繁文缛节，让工作回归本质，真正关注解决问题。

2、官僚主义问题2.1问题表现：官僚主义问题不仅仅局限于行政机关内部，也存在于企业和社会组织中。

在这些机构中，官僚主义的表现是办事事无巨细，文山会海，文过饰非，阻碍了有效地工作开展，困扰了企业和政府部门的健康运行。

2.2整改措施：建立有效沟通机制。

官员、工人和企业负责人都应该在一起讨论任务的各个方面，以确保共识达成。

确保工作的透明度。

关联组织应该向公众反馈有鉴别力的有关生产物、安全和环境保护的信息。

赋予雇员更多的自治权。

企事业单位的管理应该给工作人员更多的自由和权利去创新组织方式，提高公司效率，降低组织成本。

3、办公环境问题3.1问题表现：不幸的是，现在的某些管理者对于员工的办公环境并不关心。

这些问题包括差劣的工作空间、缺乏通风或冷气、有害的文件归档和地形或设备设置不合适等。

在这些办公环境中工作的员工很难提高自己的工作效率。

3.2整改措施：办公环境与工作质量息息相关。

一间宽敞、崭新的办公室至少可以提升员工工作质量的10%-15%。

因此，企业领导应当投入足够的资金来改善员工的办公室环境。

合理划分工作空间，以提高工作效率。

打造一个通风、温度适宜、干净、安静、卫生、优美的办公环境，帮助员工更好地工作。

规范档案文件管理，要严格保证档案安全，方便取用。

4、思维僵化问题4.1问题表现：思维僵化主要刻画那些对于问题沉迷于一种方法、过程或模式，并失去了对新思维的开放性的思考方式。

官僚主义形式主义十种表现制度官僚主义和形式主义是指官员或机构过分追求形式和程序，忽视实际问题和效果的行为。

这种行为常常导致效率低下，延误决策和服务，甚至滋生腐败。

以下是官僚主义和形式主义的十种常见表现制度：1. 文件堆积如山：在官僚体系中，文件往往需要通过多个部门的批准和签署，导致文件堆积如山。

这种繁文缛节的程序延迟了决策的速度和效果。

2. 重复劳动：由于官僚主义的要求，同一份文件经常需要多次复制和提交，导致资源的浪费和效率的降低。

3. 官僚审查：官僚主义常常要求对文件和决策进行繁琐的审查，审批流程冗长，导致决策时间过长。

4. 繁文缛节：官僚主义倾向于追求形式上的完美和细节，导致过多的规章制度和程序，增加了工作的难度和成本。

5. 事务管理：官僚主义常常导致管理过多琐碎的事务，从而无法关注重要的战略和目标。

6. 部门利益优先：官僚主义常常导致各个部门之间利益冲突和互相推卸责任的现象，影响了整体效率和效果。

7. 信息不对称：官僚主义的制度常常限制信息的流通和透明度，导致信息不对称，影响决策的质量和效果。

8. 审批权过分集中：官僚主义的制度常常导致审批权集中在个别官员手中，容易滋生腐败和权力寻租。

9. 机械执行：官僚主义追求程序的完美，常常导致机械地执行规章制度，忽视实际情况和特殊情况的处理。

10. 缺乏创新和灵活性：官僚主义倾向于规范和标准化，导致创新和灵活性的缺乏，无法适应快速变化的环境和需求。

为了解决官僚主义和形式主义问题，需要建立简明高效的工作机制和制度，强调结果导向和责任追究，提倡透明、公正和灵活的管理方式。

同时，也需要加强对官员的培训和监督，提高他们的专业素养和责任意识，以确保政府机构的高效运行和服务质量。

形式主义官僚主义十种表现自查报告本报告旨在总结形式主义官僚主义的十种表现，并通过自查反思，促进我们工作中的改进和提高。

一、会议、文件泛滥在工作中，我们往往会开一些无意义的会，并让与会者签到，填写反馈表，形式繁琐而内容空洞。

同时，我们的文件也往往过于繁复，泛滥成灾，应减少冗余，提炼重点。

二、偏离工作实际我们应该与工作实际紧密联系，根据实际需要制定工作计划，避免脱离工作现实导致工作不切实际，或花费过多时间资源在虚无的事务上。

三、以流程为中心我们的工作方式往往过于热衷于一些流程，而忽略工作实际需求。

例如制定一些恶心的表格、流程等，欠缺对工作内容的理解和把控。

四、以表格为目的在工作中，我们应该注重具体的工作内容，而非关注表格是否完整。

因为表格不是我们的目的，它只是我们必要的工具之一。

五、过于重视个人表现我们的工作应该是团队的，而不是个人表现的。

必须摒弃个人主义，将团队成就摆在第一位。

六、过分追求形式我们应该摒弃过分追求形式而忽略实际效果的工作方式。

有时，一些非正式的交流沟通反而能取得更好的效果。

七、懒惰领导领导的作用非常重要，过于懒惰，缺乏看法和指导，让下属在工作中充满迷茫，难以开展工作。

八、马虎用人任人唯亲、马虎用人、白费人才，这些行为对于整个团队的士气和凝聚力都没有好处。

九、固步自封保守在工作中，我们应该注重新技术、新思想和新发展方向，不要重复使用以前的方法，不能固步自封，要着眼于未来。

十、缺少有效的监督机制有效的监督机制是团队成功的关键，唯有通过良好的监督机制，才能有效地避免形式主义和官僚主义的出现。

自查报告反思出了我们工作中的一些问题，也明确了下一步改进的方向。

希望大家一起努力，共同提高工作效率和质量，实现更好的成果。

形式主义十大表现保证评家工作高标准高质量经过多年的实践和探索，我校会员评家工作逐步走上了标准明确、步骤紧密、程序规范的路子。

以下是小编为大家收集的形式主义十大表现，欢迎学习，大家一起来看看吧！形式主义十大表现1. 空洞而追求外在形式美的艺术作品，缺乏内在的情感和思想表达。

2. 对于规则和程序的过度执着，而不顾及其是否符合实际需求和目标。

3. 刻板的礼仪和仪式，过分注重形式，而忽视背后的意义和目的。

4. 机械地遵循流行潮流和模式，而不思考其背后的原因和价值。

5. 为了形式的完美而牺牲个人创造力和独特性，导致作品缺乏个性和创新。

6. 过度强调形式上的正确性，而忽视实际的效果和成果。

7. 将事物的外在形式和表象放在首位，而忽略了其内在的本质和内涵。

8. 不顾及人的需求和感受，只注重制度和程序的形式。

9. 盲目地追求形式上的完美，忽视了实际操作和实践中的实用性。

10. 拘泥于形式而忽略了艺术、文化和行为的创造性和灵活性。

安全检查形式有哪些1、综合性安全大检查：由厂领导负责对企业的生产特点和安全检查组织发动广大职工群众进行检查，同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员，以严查为内容，进行认真细致全面地检查。

2、专业性安全检查，是对易发生事故的设备、场所或操作工序，除在综合性大检查时检查外，还要组织有关专业技术人员或委托有关专业检查单位，进行安全检查。

检查时应有方案，有明确的检查重点和具体的检查手段和方法。

3、季节性安全检查，是根据季节特点和对企业安全工作的影响，由安技部门组织有关人员进行。

如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌为内容的检查;夏季以防暑降温为内容的检查;冬季以防冻保暖为内容的检查。

日常安全检查，是按检查制度规定的，每天都进行的，4、贯穿于生产过程的检查。

主要有安全值班领导和安技人员巡回检查;班组长、操作者的现场检查，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制。

对照形式主义官僚主义“10种表现”查摆问题及整改措施汇报材料（一）贯彻落实方面。

①有时贯彻上级重大决策、任务部署，悉心理解执行不够，存在以会议落实、文件落实、表态落实倾向；②贯彻落实缺少有效招法，存在“活动式”的思想误区，习惯以活动牵引落实，把“活动频繁”当作“工作活跃”；③潜意识把抓重点工作，作为政绩的评价标准，对每天必干的、关系民生的一些经常性、基础性工作有所忽视；④跟踪督导不够到位，重视任务部署的上篇文章，忽视贯彻落实的下篇文章，压力传导不够、问效问责不够，导致一些工作流于形式。

（二）调查研究方面。

①下基层调研有时走马观花、蜻蜓点水，到预定点位转一转、与指定人员谈一谈，发现不了问题、摸不准实情；②有时单纯为了任务而调研、为了课题而调研，问题查出了、原因搞透了、对策理清了，但仅停留在字面上，付诸行动有缺失。

③迎接上级检查调研，存在“家丑不外扬”的心态，成绩说足说透，问题轻描淡写、一带而过，怕说多了给单位造成负面影响。

（三）服务群众方面。

①虽然门难进、脸难看、事难办的倾向有明显改观，但对群众反映的问题、办理的事项，仍有推托敷衍现象；②对群众反映的一些问题，特别是涉及多个部门协同解决的，主动沟通意识不够，也有应付搪塞现象；③虽然积极开展了扶贫帮困、对口帮扶活动，但有时忙于事务性工作比较多，没有更多时间精力深入基层、解决问题。

（四）项目建设方面。

①有时存在图名挂号心理，搞了一些形式工程、政绩工程、迎检工程；②有时脱离实际提一些新口号、新要求，有时满足于电视里有影、广播里有声、报纸上有名；③重视投入成本，忽视管理成本。

对如何建能够精打细算，确保质量，但对建好了怎么管、怎么实行精细化管理想的不够，抓的不实。

（五）召开会议方面。

①受惯性思维影响，对各级的指示要求层层加码，认为会开的越多落实就越深入、文件发的越多指导就越深入，令基层疲于应付、苦不堪言；②部署任务愿意层层开会、层层传达、层层提要求，有时为了凑人数，一些不需要基层参加的会，也是“一网打尽”；③有时开会不是为了真正解决问题，而是把领导到不到会、讲不讲话作为指导工作的尺度，把摊子大、场面大、影响大作为成绩显著的表现。