施工企业项目管理系统解决方案

施工企业项目管理系统解决方案副总工刘刚中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所2010-09目录1第一章系统建设目标 (3)2第二章系统规划方案 (5)2.1 CPM项目管理系统规划 (5)2.2 CPM项目管理流程 (6)2.3 管理模式（多模式管理、多领域应用） (7)2.4 系统价值目标 (8)2.5 技术特点（四大关键技术应用） (11)3第三章系统模块介绍 (15)3.1 项目范围管理 (15)3.2 市场及投标管理 (16)3.3 招标管理 (17)3.4 进度计划 (18)3.5 成本管理 (21)3.6 合同管理 (29)3.7 物资管理 (31)3.8 质量管理 (38)3.9 安全管理 (40)3.10 环境管理 (42)3.11 资金管理 (43)3.12 技术管理 (45)3.13 风险管理 (46)3.14 机械设备管理 (48)3.15 竣工管理 (50)3.16 文档管理 (51)3.17 项目管理驾驶舱 (52)4第四章可视化协同、“四网合一” (55)5第五章系统技术平台 (59)6第六章企业简介 (62)6.1公司概况 (62)6.2行业课题研究 (68)6.3行业典型案例 (69)1第一章系统建设目标市场经济的发展，使建设行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。

急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。

采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。

加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

企业信息化价值目标当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。

在建设行业，施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部还出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，并针对建设行业信息化的发展先后出台了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》因此施工企业的信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视。

施工企业管理信息化建设是企业长期的工作，是企业的“一把手工程”。

本着“总体规划、分步实施、以人为本、力求实效”。

通过务实的推进工作，实现管理信息化建设的投入，促进企业效益的增长，以效益的增长，加大管理信息化建设投入的良性循环。

2 第二章 系统规划方案2.1 CPM 项目管理系统规划项目管理系统规划PKPM 施工企业项目管理系统融合国内外先进的管理思想和理论体系，采用面向SOA 架构的集成平台，基予流程驱动，以成本控制为核心，合同为主线，建立“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的施工企业整体解决方案一个核心就是以成本控制为核心，基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务；多级管控就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，集团管控，协同工作；三个集中就是数据集中、管控集中、决策集中；四控四管四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）2.2 CPM项目管理流程基于项目全生命周期的项目管理流程2.3 管理模式（多模式管理、多领域应用）施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。

目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。

施工企业多级架构⏹法人管项目模式（集团集中管控）企业直接经营项目，项目部效益薪酬。

合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式，集团集中管控，精细化作业过程管理。

⏹项目责任承包模式(集团对项目部分集中管控，部分监管)企业对项目部分集中管控，部分监管。

企业与项目部经过成本二次测算确定责任成本，签订承包责任书，责任成本之外部分按约定比例分配。

企业对项目的业主合同收款进行管理，其他合同主要进行审批监管。

物资分企业情况，进行物资集中全过程管理，或进行较大数据的物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行报表汇报检查。

⏹项目经济承包模式（集团监管）公司对项目只是宏观控制和监管。

项目部（项目公司）权利和职责大，对项目全过程管理，企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归项目经理分配。

企业对项目的业主合同进行收入管理，其他过程主要进行审批监管。

物资、机械、进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行汇报检查。

⏹联合经营模式企业侧重于对项目的质量风险、安全风险、进度风险、债务风险的管理。

要求定期进行汇报检查。

企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归联合经营单位或个人分配。

多管理模式，多领域应用2.4 系统价值目标◆通过PKPM施工信息化解决方案的实施促进企业标准化的进程，通过系统的实施从而促进企业内部流程的优化，更有效进行集中管理，从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，增强核心竞争能力。

实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”。

◆提升集团管控能力，整合共享资源信息，抓住项目作业过程的全生命周期管理。

提高企业的决策分析能力，为企业决策层提供可追溯性的数据。

解决企业“信息不对称”的问题，使之成为实现集团战略决策的支撑体系，为集团实施“集中控制、分层管理”打下了基础。

企业管理层次◆企业通过信息化的建设，固化了管理模式和流程，通过系统的使用，从而实现“管理复制”。

◆有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题，随着公司业务的不断发展，企业管理的有效监控得到落实，解决分散作业和集中管理的矛盾。

A D S A D S L分包单位监理单位设计单位◆ 通过系统对远程项目的进度控制，使得远程项目变得可控，对远程项目的各项管理不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划。

◆ 通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力，通过管理创新和技术创新，严格控制项目进度、项目成本和质量。

合理配置企业资源，满足新形势市场条件下企业管理的要求。

◆ 实现协同工作。

通过将业务处理标准化和工程管理核心流程最优化，建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统，达到了过程控制，动态管理，信息共享和自动传递的目的，消除了信息孤岛，实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。

信息化实施价值分析2.5 技术特点（四大关键技术应用）PKPM产品四大专利技术应用: “管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、“远程视频及监控指挥技术”、“CIMS集成建造技术”1、“管理一体化平台”系统采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动，模块构件式集成。

数据互通互联。

解决系统集成和信息孤岛问题。

系统支持集中式部署、分布式部署采用系统间互信机制建立数据通道。

满足企业多级架构、分散经营与集中管控的实际需求。

基于平台的构件装配化生产●基于数据驱动的控制模式●严格的系统权限管理●基于工作流程系统的应用●结合建设行业施工企业的实际业务进行模块封装；●构架在一套平台之上，采用业务插件式，兼容性和可扩展性极强；●强调各相关部门的协同工作性；●数据共享、信息沟通流畅；2、施工过程虚拟仿真技术虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍，在建设行业还有推广过程，随着企业对管理需求的不断深化，企业需要更先进和有更强表现力的手段去实现管理目标。

PKPM基于自主版权研制的三维图形平台，将三维虚拟仿真技术成功应用到建设行业，研制出系列产品。

利用虚拟仿真技术可以真实的模拟施工现场的状况，形象逼真。

通过建立起从工程模型数据到施工时间进度的关联关系，从而使工程三维模型具备了四维时间属性，形成三维形象进度。

针对三维工程模型可以进行虚拟漫游与虚拟现实的管理效果。

基于该项技术的产品的推出填补了国内施工现场三维模拟专业软件的空白，满足了当前施工企业投标演示和现场管理水平展示的需求。

施工建造过程模拟3、远程视频及监控指挥技术在工程建设过程中，除了需要借助管理系统进行管理，还可以在现有的管理系统中整合视频管理的元素，更有效地对工程施工进行可视化管理。

通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调指挥。

建立指挥及监控中心与项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通，并支持由上而下的多级指挥，帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络，实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享。

通过视频会议技术，随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥。

达到视频会议、视频监控、协同工作、电话会议一体化。

视频监控、视频会议、远程调度指挥（“四网合一”）4、基于BIM 的CIMS 集成建造技术建筑模型PKPMCAD 设计软件工程量计算优化设计工程计价算量软件算量软件定额/计价软件网络计划4D 形象进度三维虚拟漫游三维虚拟漫游绑定定额/清单预结算管理虚拟建造CIMS 集成建造流程示意图结合国家863攻关计划和建筑业十项新技术的有关要求和思想。

借鉴制造业的集成化的生产模式。

引入CIMS集成建造的理念。

通过IFC数据国际标准对建筑对象的规范描述，达到各个产品模块间的数据交换。

基于自主版权的三维图形平台进行模型构建，围绕三维建筑模型完成建筑全生命周期的管理。

3第三章系统模块介绍3.1 项目范围管理对项目的立项登记，建立项目的基础信息。

建立项目的管控模式（直管项目、联营挂靠等），建立项目部的信息，进行项目的授权和参数设置。

按照项目管理的类型和管控的精细化程度进行项目结构分解（拆分为单位工程或分部分项等）。

建立起项目的6BS编码体系。

项目“6BS”拆解3.2 市场及投标管理投标管理系统流程企业利润的前提是投标、中标承揽到项目。

通过市场及投标管理系统的应用。

辅助标书的编制和投标策略的制定，进行投标决策分析和投标文件管理等。

帮助用户建立企业过往投标情况、竞争对手情况、企业投标资源信息资料库并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。

实现投标全过程的管理，积累数据科学决策提高效率和质量。

市场及投标管理模块3.3 招标管理为了充分的利用市场和社会资源，引进竞争机制，降低建设成本，保证供应商和分包商的质量，施工总承包企业在项目管理过程中正在逐步的实行和加深招标管理。