海外工程项目风险管理研究

海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。

由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。

为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。

而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。

两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。

菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。

二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。

海外工程项目风险管理的探究摘要：随着我国改革的不断加速以及深入，开放领域的持续扩展，在中央政策的大力支持下，越来越多的企业开始将投资的目光投向更远的地方，大量的资金流向海外进行项目的建设，跟随者生产国际化的脚步。

但是因为海外经济、政治、文化等各种因素的影响，海外投资的工程项目会面临着比国内高出好几倍的风险。

本文就针对我国海外的工程项目可能面临的一些主要的风险提出一些解决和规划的建议，也为风险管理提供一个简要的参考。

本文首先通过对现阶段我国海外工程项目的实际情况作为依据，可以为海外投资过程中遇到的各种风险提供参照，找出适合自己的解决方案，为风险作出提前预防，降低投资风险。

关键词：海外投资, 项目风险abstract: with the reform of our country has been accelerating and in-depth, open field of keep expanding, in the central policy support, the more and more businesses start will invest vision even further afield, a lot of money to flow to the construction of the project on the overseas, the followers production internationalization steps. but because the overseas economic, political, and cultural factors, overseas investment project will face higher than domestic several times the risk of. this article in view of china’s overseas engineering project may face some of the major riskputs forward some advice to solve and planning, and also for risk management to provide a brief reference. this paper first through to the present to the actual situation of overseas project as the basis, for overseas investment can be encountered in the process of all kinds of risk to provide reference, and find out the suitable solution, for the risk in advance to the prevention, reduces the risk of investment.key words: the overseas investment and project risk中图分类号：f830.59文献标识码： a 文章编号：前言：近些年来，随着中国加入世界贸易组织，很多国内公司开始尝试着向海外发展，进行海外投资。

摘 要随着我国对外开放政策的逐年推进、积极鼓励我国企业进入国际市场，各行各业竞相走出国门开展境外业务，国内承包工程企业也不例外。

然而境外工程项目不同于其他行业，本身具有规模大、工期长、工作范围广、影响重大等特点，且投资巨大，涉及国家相关政策以及融资贷款等方面内容，既与所在国项目周边行业息息相关又与我国输出物资、技术等紧密联系，同时还有可能影响国与国间的关系，因此该类项目在境外的实施面临了更多的风险和挑战。

对外承包工程业务需求的增长，使得我国工程项目管理水平也面临着国际化的考验。

相对于国外工程项目管理的发展状态，我国的项目管理起步稍晚，但境外工程项目在管理方面遇到的困难主要来自各国不同文化、经济、政治背景差异引起的协调、运作障碍。

在不够熟悉的环境下面临这些困难，势必使项目存在诸多风险隐患，因此，项目风险管理便显得尤为重要。

风险指的是无法确定其发生可能性的、对项目参与方或项目本身造成损害的危险。

对项目风险的管理简而言之，就是根据分析已获得的信息，对项目整个过程中的风险及其损害进行识别、评估、应对、全过程监控，最终达到最大程度规避损失、获取利益的过程。

境外承包工程项目中的风险无处不在，根据实际工作中对项目风险管理的接触，笔者按照不同的性质将承包工程项目中存在的风险划分为自然环境风险、物质风险、财政风险、政治环境风险、技术风险以及合同风险六大类，便于识别及管理。

风险管理是一门实用型技术，与项目管理相同，必须存于实践并不断接受实践的验证。

因此要提高项目风险管理水平，必须参与实际项目。

笔者所在的企业——中国天辰工程有限公司（简称TCC），是我国大型国有承包工程企业，是化学工业部第一设计院根据国企改革的进程由单一设计单位转变而来的工程公司，因此本身具有完整的设计班底，相较于其他单纯的工程公司而言具有极强的设计优势。

由于其国有背景，TCC境外工程项目的开展在国内承包工程企业中属于起步较早的，于上个世纪八十年代中期接触第一个境外工程项目。

海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。

海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。

本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。

一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。

政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。

对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。

2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。

3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。

二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。

法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。

对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。

2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。

3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。

三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。

金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。

对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。

2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。

四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。

国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。

国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。

本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。

一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。

其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。

在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。

在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。

在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。

2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。

这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。

通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。

二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。

这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。

通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。

2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。

谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。

风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。

本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。

通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。

强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。

有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。

【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。

1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。

海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。

通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。

海外工程项目可以促进区域合作与发展。

通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。

海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。

在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。

海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。

海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。

1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。

在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。

有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。

海外工程总承包项目管理风险透析随着全球经济一体化进程的不断加快，我国在全球经济中的地位也日益提高。

我国的海外承包工程行业在经济日益发展的今天得到迅猛发展的同时，也卷入到海外越来越激烈的市场竞争中。

由于海外工程项目是一项复杂的系统工程，需耗费大量物力、财力以及人力，在发展过程中往往会存在多种风险。

现阶段，加强管理海外工程总承包项目的风险显得十分必要。

一、海外工程总承包项目风险管理的必要性海外工程总承包项目的风险是始终贯穿于工程项目的整个过程的，为了有效利用配置各项资金以及投资，以尽可能少的成本、尽可能快的速度以及优良质量来完成工程项目的建设，实现工程预期的经济效益，必须加强海外工程总承包项目的风险管理。

再加上工程项目的实施地主要是在海外，所在地的地理、法律、政治以及经济、文化等环境均是会对项目产生很大的影响，资源缺乏、沟通困难、汇率变化多变以及人员生疏等，这些均对工程项目的管理带来极大挑战及风险[1]。

所以，加强海外工程总承包项目风险管理显得十分必要。

二、海外工程总承包项目管理中存在的风险1.国际环境风险国际环境风险，是海外工程总承包项目管理中主要风险之一，其包括：（1）政治风险，主要是来自战争、革命或者是政变等其它的政治骚乱。

（2）政策风险，主要是来自难以预期的政府制度变化、财政政策及货币政策、贸易壁垒变化、价格变化以及国有化的威胁等。

（3）宏观经济风险，主要是受到东道国出现利率变动、通货发生膨胀或者是经济发展程度等方面影响而形成的风险。

（4）自然环境风险，主要是是由于东道国自然环境条件的变化，例如项目所在地的湿度、降雨量、降雪量、温度、风力以及晴天数等等，温度、湿度、降雨雪量、风力、晴雨天数,尤其是自然灾害的情况。

例如后海啸、风暴、地震以及洪水等。

（5）行业环境的风险，包括：①竞争风险：制的是竞争方的经营战略、经营价格及市场相关不稳定因素对我国承包商的威胁[2]。

②技术风险：主要包括因企业在承包行业中的某技术的领先性，受到他人对专有技术的非法占有或者是遭窃取的可能性。

中国铁路工程总公司财会学会软科学课题课题项目编号： G1326施工企业海外工程项目风险管理研究报告中铁电气化局集团财会学会2013年10月目录前言第一章海外工程面临的主要风险第一节政治风险第二节文化风险第三节汇率风险第四节信用风险第五节主要材料、设备涨价风险第六节税务管理风险第二章海外工程项目风险管理组织体系第三章海外工程项目风险管理的基本流程第四章海外工程项目具体风险管理策略第一节政治、文化风险管理策略第二节汇率风险管理策略第三节信用风险管理策略第四节主要材料、设备涨价风险管理策略第五节税务风险管理策略第五章结束语一、本课题的选题背景近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。

海外工程一般具有工程量大、工期长的特点，在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险；工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响；海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。

这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。

在海外经营时对各种风险认识不足，未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜，我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理，保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。

二、本课题研究的主要内容及思路方法本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。

为保证风险管理的有效性，首先应建立项目风险管理组织职能体系，明确风险管理的基本流程，即收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略，对风险管理情况进行监督与改进。

本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。

三、本课题期望达到的目的本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性；建立建全相应的组织体系，为风险管理提供组织保证；研究风险管理的基本流程，有序的开展风险管理；研究海外工程项目主要风险的管理策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。

海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。

海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。

因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。

关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。

在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。

特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。

因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。

一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。

（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。

加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。

其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。

主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。

一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。

贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。

（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。

海外工程项目风险管理及实证研究——以科特迪瓦 SOUBRE 水电站输变电工程项目为例发布时间：2022-11-08T05:08:12.997Z 来源：《当代电力文化》2022年7月13期作者：张浩[导读] Soubre水电站的输变电工程位于科特迪瓦共和国南部的东西方向张浩四川电力设计咨询有限责任公司四川成都 610000关键词：海外工程输变电工程风险识别风险应对科特迪瓦Soubre水电站输变电工程介绍1.1.1 项目概况Soubre水电站的输变电工程位于科特迪瓦共和国南部的东西方向，线路经过Soubre、拉科塔、加尼奥阿、乌梅、锡肯西、阿博维尔、蒂亚萨莱、阿比让 8个省，海拔高度40m～330m，跨越萨桑德拉河、达沃河、邦达马河等河流，沿线植被丰富，且以经济作物、杂木、灌木为主。

线路全长373.54km，有5段225千伏线路、4个变电站扩建工程和1段33千伏线路组成。

变电站和线路的规模如下：（1）变电站扩建工程：约普贡Ⅱ225kV变电站，扩建2台225kV变压器（变压器容量100MW）；Soubre225kV变电站,扩建225kV变压器（变压器容量70MW）；塔阿波225kV变电站；阿波波225kV变电站。

（2）线路工程：AZITO～ABOBO开接进约普贡Ⅱ变电站225kV线路工程；Soubre变电站～TAABO变电站225kV线路工程；TAABO变电站～约普贡Ⅱ变电站225kV线路工程；Soubre水电站～Soubre变电站3条225kV线路工程；SOUBRE微型电站～SOUBRE厂房～SOUBRE变电站33kV线路工程；以上线路的系统通信工程。

3.3科特迪瓦Soubre水电站输变电工程风险来源分析3.3.1政治风险（1）国内、国外政策风险项目总承包单位对国内、国外政策的了解程度的不足将给工程项目带来很大的不确定性风险。

例如，要对工程项目的环境、海关、税收、签证及当地劳务用工等各方面的政策有一定的了解和熟悉，这将直接影响到工程项目的当地用工、当地的财税及物资入关等各个方面。