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内部审计在公司治理中的地位和作用内部审计是指组织内部设置的一个专业机构或部门，负责对组织的规章制度、风险控制、运营效率、财务报告等方面进行独立、客观、全面的评估和监督。
内部审计在公司治理中起着至关重要的作用，可以提高公司的经营管理水平，促进公司治理的透明度与规范性发展。
本文将就内部审计在公司治理中的地位和作用进行阐述。
首先，内部审计在公司治理中具有核心地位。
内部审计是公司治理结构的一部分，负责对公司的内部控制和运营活动进行监督和管理。
通过对组织各个环节的评估和审计，可以及时发现和解决问题，并对公司的经营风险进行预警和防范，从而提高公司的经营管理水平。
内部审计对公司的价值和财务状况进行评估，为公司决策提供有力支持，对公司的经营目标和战略规划进行监督和评估，对公司的可持续发展起到重要作用。
其次，内部审计在公司治理中具有综合作用。
内部审计不仅关注公司的财务状况和财务报告的准确性，还关注公司的风险管理、流程规范、运营效率、合规性等方面。
通过对公司的组织结构和内部控制的评估，可以发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进建议和措施。
内部审计为公司提供环境评估、数据分析、风险管理、合规性审计等全方位的专业服务，帮助公司管理层进行决策，优化公司治理结构和运营管理方式，提高公司整体竞争力。
再次，内部审计在公司治理中具有监督和纠正作用。
内部审计作为独立的评估机构，可以对公司的内部控制和运营活动进行审计和监督，对违规行为和错误做法进行纠正和制止。
通过内部审计的报告和意见，可以发现公司运营中的漏洞和问题，监督公司管理层的行为合规性，保障公司的利益和股东的权益。
内部审计还可以为公司的风险管理提供帮助，提高公司应对外部环境变化和风险挑战的能力，保障公司的稳定发展。
最后，内部审计在公司治理中具有价值创造作用。
内部审计不仅关注公司内部的问题和风险，还关注公司的发展战略和市场竞争力。
通过对公司战略目标和业务模式的评估，可以为公司提供战略建议和创新思路，推动公司的长期发展和价值创造。
企业治理和内部审计的关系企业治理是指企业内部各级机构和相关参与方在企业运作中的一系列决策、关系和流程。
而内部审计是一种独立的评估和提供建议的过程，旨在改进企业的治理、风险管理和内部控制体系。
企业治理和内部审计之间存在着紧密的关系，两者相辅相成，并对企业的可持续发展起到重要作用。
首先，企业治理和内部审计都是保障企业利益相关方权益的重要机制。
企业治理通过建立透明、公正、有效的决策机构和制度，确保各方利益得到平衡和保护。
而内部审计则通过对企业运作的评估和监控，发现和纠正潜在的风险和问题，保护企业的财产和股东权益。
企业治理和内部审计共同构成了企业内部的监督与约束体系，为实现企业长期发展和可持续经营提供了保障。
其次，企业治理和内部审计紧密配合，共同提高企业的效率和管理水平。
企业治理通过明确的角色分工和责任制度，确保决策的科学性和有效性。
内部审计则为企业提供了独立的评估和建议，帮助企业识别和解决潜在的经营问题。
企业治理和内部审计相互协作，可以及时发现和纠正企业管理中的缺陷和不足，提高企业运营的效率和竞争力。
此外，企业治理和内部审计对于企业的风险管理和合规性具有重要意义。
企业治理通过建立健全的风险管理机制和内部控制体系，对企业的风险进行有效防范和控制。
而内部审计则通过对企业运作过程的监控和评估，发现和纠正潜在的合规风险和违规行为，保护企业的声誉和利益。
企业治理和内部审计共同构筑了企业风险管理的防线，为企业可持续发展提供了保障。
最后，企业治理和内部审计促进了企业的透明度和信任度。
企业治理通过确保信息披露的透明度和真实性，增强了内外部利益相关方对企业的信任。
而内部审计则为企业提供了独立的评估机制，为内外部利益相关方提供了对企业治理和运营的审计证据，增强了企业的信用和声誉。
企业治理和内部审计的有效实施，为企业经营和发展赢得了广泛的信任和支持。
综上所述，企业治理和内部审计之间存在着密切的关系。
它们相互依存、相互促进，共同构成了企业内部的核心机制和控制体系。
内部审计在公司治理中的作用内部审计是指公司内部专门负责对公司经营管理活动进行监督、评估和改进的一种管理活动。
内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
首先，内部审计可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行全面、系统的审计，可以及时发现存在的问题和隐患，如财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的改进措施，从而提高公司的经营效率和风险控制能力。
其次，内部审计可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，提高公司的经营效率和风险控制能力。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的管理制度和流程，从而提高公司的管理水平和效率。
最后，内部审计可以保障公司的长期稳健发展。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，避免出现重大的经营风险和损失。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的战略和规划，从而保障公司的长期稳健发展。
综上所述，内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
因此，公司应该高度重视内部审计工作，加强内部审计部门的建设和管理，提高内部审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的保障。
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用，其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计，为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估，并结合具体案例进行深度探讨，以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计，能够发现并解决存在的运营隐患和问题，提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时，发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题，并及时提出了改进建议，最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系，及时发现潜在的风险和隐患，并提出改进建议，从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时，发现了信贷风险管理存在漏洞的问题，并及时采取措施进行改进，避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题，并及时提出了改进建议，最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司，由于业务快速扩张，公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时，发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告，公司加强了员工福利管理和财务流程规范，提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业，由于多地生产基地管理独立，内部协调存在问题。
在进行内部审计时，发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告，公司加强了生产基地间的协调和资源配置，提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用，其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计，能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系，为公司的稳健发展提供有力支持。
浅析内部审计与公司治理中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-186-01摘要公司治理作为建立现代企业制度的核心,是经济全球化背景下一大趋势。
良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报的重点。
只有建立一套完整的治理系统,才能彻底解决舞弊、腐败和管理不当的问题。
在这一系统中,内部审计是必不可少的组成部分。
关键词内部审计内部控制公司治理一、内部审计与公司治理的关系公司治理是实施内审制度的环境,是促进内审有效开展、保证内审功能发挥的前提和基础。
完善的公司治理才可能有独立的内审机构,内审机构才可能独立的进行评价和监督。
完善公司治理离不开内部审计。
内部审计功能的发挥依赖于公司治理创造的有利条件。
合理有效的内部审计是良好公司治理结构的内在要求。
它可以维系公司治理结构中股东、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡关系,促进企业内部的沟通与协调;确保企业信息披露的真实和准确,最大限度的保护各利益主体的权益;促使公司不断完善企业内部管理约束机制,促进企业步入科学管理的轨道。
二、内部审计在公司治理中的作用1.完善公司治理机制。
内部审计是实现内部控制的关键要素。
内部审计对公司经营状况的了解,对管理、控制薄弱环节的客观反映,对公司内部控制状况的评估,对公司经营业绩和发展潜力的客观评估,从而防范决策风险规避经营风险降低审计和监管风险减小投资风险。
内部审计师对管理层的会计信息编报权力和充分披露进行约束,缓解管理层与投资者之间的信息失衡问题。
通过审计手段向有关部门或人员提供真实信息,降低信息不对称的程序,对代理人形成间接的约束,减少“逆向选择”和“道德风险”的影响。
2.促进公司道德与文化的营建。
内部审计师可以通过定期检查公司是否制定了清晰易懂的道德准则及相关配套措施,包括对揭发违反该道德准则的告密者的保护措施,来推动公司道德与文化的初步建立;通过及时进行股权投资审计、经营效益审计、财务收支审计来评估企业的道德与文化水平,并有针对性的提出整改建议,督促管理层合法经营、实现股东以及其他利害关系人的利益最大化,从而推动管理层遵守公司道德与文化。
浅谈内部审计在公司治理中的作用关系及其影响内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，可以提供独立、客观的监督和评估，帮助公司管理层发现和纠正问题，增强内部控制的有效性和效率，提高公司的整体运营和风险管理能力。
本文将从内部审计的作用、关系以及其对公司治理的影响三个方面进行探讨。
首先，内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面。
首先，内部审计可以帮助公司发现并纠正内部控制方面的问题。
通过对公司各项业务活动的评估，内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进措施。
其次，内部审计可以提供独立、客观的监督和评估，减少公司管理层的道德风险和代理问题。
内部审计师作为独立第三方，可以对公司运营情况进行中立的评估，为管理层提供意见和建议，增加决策的透明度和科学性。
此外，内部审计还可以为公司提供合规方面的支持，确保公司在法律法规和行业规范方面的合规性，降低公司的法律风险。
最后，内部审计还可以提升公司的整体运营和风险管理能力，为公司的可持续发展提供有力保障。
其次，内部审计与公司治理的关系密切。
内部审计是公司治理中的重要组成部分，与其他治理机制相互支持和相互补充。
内部审计与董事会密切合作，董事会可以根据内部审计的意见和建议对公司的战略、风险和内部控制进行监督和决策。
同时，内部审计也需要董事会的支持和依托，使其工作得以顺利进行。
此外，内部审计还与公司的风险管理、合规和内部控制等部门密切协作，共同维护公司的利益和健康发展。
最后，内部审计对公司治理的影响是多方面的。
首先，内部审计可以提升公司治理的透明度和效能，为公司的利益相关者提供更全面、准确的信息。
其次，内部审计可以增强公司管理层的责任意识和风险意识，促使他们更加重视内部控制和风险管理工作。
同时，内部审计还可以促进公司的创新和改进，通过发现问题和提出优化建议，推动公司内部流程和制度的完善和创新。
此外，内部审计还可以提高公司员工的素质和管理水平，通过对公司运营情况的全面评估，为员工提供正确的工作指导和培训。
浅谈内部审计与公司治理的关系内部审计是公司治理中非常重要的一环，它直接影响到公司的经营和管理。
内部审计在公司治理中起到了监督和管理的作用，通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而保障公司的长期稳健发展。
内部审计与公司治理的关系在于其监督和管理作用。
内部审计通过对公司内部的各项业务进行全面审计，可以发现公司经营中的各种问题和风险，包括财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
通过内部审计的监督和管理，能够及时发现这些问题，并提出改进意见，并加以整改，从而保障公司的利益不受损害，确保公司经营的合规性和稳健性。
内部审计与公司治理的关系在于其提供决策支持的作用。
内部审计人员可以通过审计和评估的工作，为公司提供全面的经营管理信息和数据支持，为公司领导层和管理人员的决策提供重要的参考依据。
内部审计在这方面的作用不可忽视，它可以通过客观的数据和评价，为公司的决策提供及时、准确的支持，使公司的战略和经营决策更加科学和合理。
内部审计与公司治理的关系在于其对公司业绩的改进和提升作用。
通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议，从而推动公司的业绩不断改善和提升。
内部审计在这方面起到了重要的作用，它可以帮助公司发现并解决问题，提高公司的效率和绩效，促进公司的持续发展和成长。
内部审计和公司治理是一体的，两者之间有着密切的关系。
内部审计通过不断的审计和评估，可以发现公司内部存在的问题和风险，并提出改进意见和建议，从而促进公司的规范运作、业绩改进和长期稳健发展。
公司治理需要依赖内部审计的监督和管理来保障自身的合规性和稳健性，同时内部审计也需要依赖公司治理的支持和保障来发挥其作用。
内部审计和公司治理之间是相辅相成的关系，需要共同努力，共同发展。
论内部审计与公司治理的关系[内容摘要] 公司治理从来没有像现在这样受到广泛的关注和重视，人们认识到只有建立一套完整的治理系统，才能彻底解决舞弊、腐败和管理不当的问题。
在这一系统中，内部审计是必不可少的组成部分。
本文从公司治理与内部审计的核心——风险管理的角度出发，研究公司治理与内部审计的整合。
[关键词] 内部审计公司治理对策一、公司治理及内部审计的概念公司治理的概念。
公司治理，从狭义的角度进行理解，是指所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
若从广义角度进行理解，是指包含法律、文化等在内的有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套制度安排，其决定企业目标的实现。
内部审计,是审计监督体系的有机组成部分。
内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于增加价值和改进组织的经营。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
审计理论界所研究的关于审计风险理论体系同样适用于内部审计。
二、公司治理的核心是风险管理风险管理是识别风险并设计控制风险的一种方法，其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度。
对风险管理，首先，要求在组织中发现那些高风险暴露的领域，对高风险暴露点的识别要通过对组织的分析进行，这种分析既包括审计人员客观的测试，也包括主观的判断。
其次，将分析的结果与认为可接受的风险水平相比较。
最后，实施必要的变革，使组织的风险暴露水平与其所设定的目标相一致。
风险管理所涉及的范围是十分广泛：其中包括投资风险管理、外汇风险管理、利率风险管理、商品价格风险管理等等。
在上述公司治理定义中，我们可以看到，公司治理这一制度安排所决定的企业目标、决策人及风险和收益的分配都围绕风险展开；风险直接影响目标的实现；而决策人对风险的控制和管理直接决定目标是否能够实现及实现的程度；治理结构中各部分的人员需要承担所分配的一定风险并获得相应的收益。
另外，从解释公司治理问题产生的经济学观点来看，无论是契约理论中提及的不完备契约，还是信息经济学中提及的信息不对称，以及代理理论中提及的代理问题，这些引发公司治理产生的因素究其实质都属于风险，都是使企业目标无法实现的各种潜在的、可能发生的事件。
公司治理是组织应对风险的战略反应，其职责核心就是确保有效的风险管理方案的适当性，因此公司治理中包含一些战略性的风险管理的因素。
例如：公司董事会所设定的公司经营管理基调是风险偏好型或是风险规避型；再如公司高层管理当局在经营风格、理念、管理哲学中包含的风险态度等。
这些战略性风险管理因素就是公司治理与风险管理的交汇点。
因此，风险管理是公司治理的核心。
三、内部审计在公司治理中的作用从功能上来说，公司治理包括：股东、董事会；管理阶层；监督者；其他利益关系人等。
沟通公司治理各功能主体的重要工具是会计信息系统。
因此，会计信息系统本身是公司治理结构的组成部分，而且会计信息更严重地制约和影响着公司治理结构中其他制度安排效用的高低。
会计信息系统提供的会计信息的真实可靠是内外部激励机制正常运行的前提条件，而有效的审计监督制度是确保这一前提条件实现的关键。
外部审计，即对公司财务报表进行审计，并对其公允性发表审计意见，从而起到增强会计信息可信性的作用。
而内部审计处于公司内部，对于公司内部控制、管理经营活动、风险管理都有透彻深入的了解，与外部审计人员相比，内部审计对公司治理发挥的作用在层面上更为深入，在范围上更为广泛，在方式上也更为灵活。
因此内部审计对会计信息系统的正确性起着极为关键的作用。
其作用主要体现在：1、建议作用。
为保证目标的实现，公司董事会或经理人员通过履行以下责任来进行公司治理，即使用各种法律形式、结构、战略和程序来确保其遵纪守法；遵守职业规范和社会公德，满足社会期望；为社会谋福利，兼顾国家、社会、公司三方利益，并考虑其长期和短期利益；全面真实地向有关各方提供财务报告，对其经营业绩与财务行为负责。
因此，内部审计部门主要是通过以下工作对公司治理过程发挥建议作用：通过对企业负责人任期经济责任审计，建议经营者合法经营；通过股权投资审计，建议管理层力求投资回报，在考虑企业短期利益的同时更要考虑企业的长期利益；通过财务收支与经营业绩审计，建议企业出具全面真实的财务报告，督促财务人员遵守职业道德等等。
2、测评作用。
内部审计人员可以通过一系列的内部测评工作协助管理层建立起一整套企业道德规范。
如通过内部控制制度科学性、有效性的测评，发现内控制度执行方面的漏洞与不足；通过企业风险测评，发现领导者在制定企业政策方面的疏漏；通过对企业经济效益的测评，发现经营者遵纪守法、稳步经营方面的欠缺，提醒管理层为加强执行人员的责任心、提高领导者的领导水平、强化经营者合法经营的理念而建立相应的道德规范。
3、评价作用。
内部审计人员作为良好道德倡导者应当定期评价公司良好道德文化建设的效果，即通过进行一系列的专项审计活动，以及协助纪检部门进行信访案件取证工作和配合监察部门开展公司经营绩效方面的效能监察专项检查，评价并改进工作程序，为公司治理过程发挥不同作用。
如评价是否有强有力的对领导干部的监督机制，是否有保护检举人的举报制度，是否设有接受举报的机构来加强公司廉政建设，起到反腐败、反舞弊的作用；评价公司是否有企业文化宣传教育机制，是否使每一个员工都能理解，明确企业文化建设中所提倡的企业宗旨、精神和经营、管理理念来促进企业文化建设，起到企业文化宣传者的作用；评价企业形象与员工形象，公司领导是否身先士卒做精神文明的表率，是否与业务客户建立了良好的信誉往来关系，由此来敦促管理者和员工忠于职守、遵守法律、道德规范和社会责任，在公司逐步形成一种良好向上的道德文化氛围，起到良好道德倡导者的作用。
四、公司治理与内部审计的整合美国一个专门研究内部控制的发起人企业委员会于XX年起着手进行企业风险管理研究，并力图建立一个类似于内部控制框架的、具有理论与实践意义的风险管理框架，其在为企业风险管理研究项目制定的目标中明确指出：风险管理框架必须和内部控制框架相协调，把控制目标的建立嵌入到某种形式的风险管理过程中去。
而在内部控制方面，将领域扩展到控制环境等“软控制”要素上时，就决定了公司治理与内部控制的相互交汇。
在COSO报告的内部控制定义中，特别提出“内部控制过程受组织的董事会、管理层和其他人员影响”，由此可见“软控制”因素对组织内部控制的影响是深远的。
而内部控制对公司治理的影响也是巨大的。
内部控制为组织的经营目标、财务目标及遵循性目标的实现提供合理保证，同样为公司治理机制的运行提供了保障。
良好的内部控制有助于完善契约，减轻信息不对称的影响，并对代理人形成一定的控制约束，因此从一定程度上说，内部控制与公司治理的相关内容可以整合一致。
而作为内部控制重要组成部分的内部审计，也不可避免地在风险管理的基础上，与公司治理的目标交汇。
在新的内部审计范式下，内部审计参与到公司治理与风险管理中，帮助组织发现并评价重要的风险因素，促进组织改进风险管理体系；评价并改进组织的治理程序，为组织的治理做贡献；同时继续原有的对控制效率和效果的评价作用，帮助组织保持有效的控制。
此时的内部审计人员是控制和规避风险的专家，通过对风险的把握来评价公司治理及内部控制，并促进公司治理和内部控制的改善，从而实现对风险的掌握与驾驭。
在风险管理这一统一的核心下，公司治理与内部控制实现了一定程度的整合，为组织增加了价值；同样，在风险管理这一统一的核心下，内部审计与公司治理实现了整合。
在公司治理中，内部审计发挥着越来越重要的作用。
鉴于内部审计在确保公司内部控制制度有效运转及管理和控制风险等方面的独特作用，纽约证券交易所于XX年8月1日明确规定所有上市公司必须设置和保持有效的内审机构，否则不得上市或将面临退市。
内部审计师已被看作是与董事会、高级管理层、外部审计师构成有效公司治理的四大基石之一。
内部审计师拥有的风险管理、内部控制的知识与技能，能帮助公司治理实现其核心目标：控制风险以促进组织目标实现。
因此，在公司治理中，内部审计是组织内部不容忽视的一支力量。
目前，我国内部审计一般尚未与公司治理紧密结合，使之成为公司治理的有机部分。
为此，要逐步完善企业法人治理结构，明确企业外部和内部的委托代理关系，培养管理者的竞争意识和风险意识，形成内部审计的需求市场，为内部审计的发展创造良好的环境。
同时，要顺应内部审计科学发展的客观规律，在实践中有意识地推动风险导向内部审计的发展。
从强调确认和测试控制的完整性，逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理；从传统的强调关注风险因素，逐步转向关注前景规划。
内部审计的建议应不再仅是强化控制、提高控制效率和效果，而应该包括规避风险、转移风险和控制风险，通过风险管理的有效化，评价并改进组织的治理程序，提高公司整体的管理效率和效果。
五、内部审计的对策突出“内向性”，摆正内部审计的位置。
内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的，是企业多层次经营管理的产物。
内部审计基于其内向性的特点，从根本上决定内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。
内部审计作为企业内控制度的重要组成部分，在激励机制中发挥有效的监督作用，会越来越引起企业领导层的重视和支持，内部审计将会有更加广阔的发展空间。
把握“独立性”，发挥内部审计的作用。
独立性原则是内部审计区别于其他职能部门的重要标志。
企业在机构设置中，将内部审计机构和人员保持相对独立性，内部审计机构由企业第一负责人直接领导，对其负责并报告工作，独立于、高于各职能部门。
内部审计与被监督对象无利益关系，才能保证审计结果的真实、客观、公正。
同时对必要的审计经费予以保证，才能使其正常工作。
当前，内部审计应突出监督、评价、服务职能，发挥监控、参谋、建设作用，也应与管理层多沟通。
对影响大的审计结果该公示的经请示后应予以公示，以发挥审计的应有作用。
注重“实效性”，提高内部审计工作的水平。
内部审计工作的实效性是指内部审计发挥职能作用的程度和取得的实际效果。
包括审计报告的质量、审计工作效率、查出问题的充分性和层次性，审计的广度和深度，以及审计建议、审计决定被采纳程度和效果。
提高审计实效性的途径有：一是量力而行、突出重点的审计工作方针，对重点问题查深查透，找出深层次的原因，为领导决策提供依据；二是改进审计方法，规范审计程序，采用现代审计手段，提高审计质量，规避审计风险；三是坚持实事求是、客观公正的原则，严格处理处罚行为；四是以人为本，加强审计队伍建设，严明的审计工作纪律是审计形象和工作质量的保证。
风险基础审计能够弥补制度基础审计的缺陷与不足，但在我国现阶段的经济环境下，不能完全摒弃制度基础审计，应该在实施制度基础审计的基础上灵活运用风险基础审计，而且把风险控制的重点放在管理层舞弊方面，使风险基础审计成为控制管理层舞弊的重要手段之一。
