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物业环境卫生维护费用的测算一、物业环境卫生维护服务费用测算的总体情况在对外邀标发包或环境卫生维护服务公司投标承接某一物业项目的环境卫生维护服务之前，均应对该物质业项目的环境卫生维护服务及管理费用进行摸底测算，以便各方在招投标过程中做到心中有数，并定出一个双方均能接受又能保证服务质量的价格。
目前国内尚未有较科学、成熟的测算方法，只能根据各地的生活水平、管理档次及质量要求大概估算，目前深圳市建设工程造价管理站已出台了较为成熟的环境卫生维护费用计算标准，但暂时还处于试用阶段，因各地生活水平差异较大，导致各地的物业管理费收费标准（一般来讲要经过当地物价局的听证并批准）也存在很大差异，故深圳的方法在其他地方难以套用，但可以参考借鉴。
深圳的物业环境卫生维护服务费用的综合价格计费办法为：综合价格（G）=人工费（A）＋材料费（B）＋机械费（C）＋管理费（E）＋利润（F）管理费（E）=人工费（A）×管理费率利润（F）=（人工费A＋材料费B＋机械费C＋管理费E）×利润率其中的人工费A、材料费B、机械费C分别按不同的清洁养护级别套用相应的计价标准收费，管理费率及利润率则按清洁养护级别分别取15%及16%，即最终计算公式为：工程综合价格（G1）=[A×（1＋15%）＋B＋C]×（1＋16%）如果是环境卫生维护服务公司投标某物业项目的环境卫生维护服务，则在上述基础上再增加相应的税费（H），税率存在地域差异，一般为5%～6%，通常按6%计，即税费（H）=工程综合价格（G1）×税率，那么环境卫生维护服务公司的物业环境卫生维护工程综合价格为：工程综合（G2）=G1×（1＋6%）由于不同城市的物价水平的差异，上述测算办法不能全部套用。
故通常情况下，物业管理公司在承接某地产项目的物业管理时，有一个大概的环境卫生维护费用的估算。
这个估算的办法，一般是通过几家环境卫生维护服务公司提供物业环境卫生维护方案或投标书，根据他们的费用预算进行平均统计得出相应的数据，并结合物业管理公司自身管理经验得出一个费用标准，进一步确定出该物业在环境卫生维护服务方面的报价，并以此价格进行物业管理的竞标活动。
物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。
对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。
以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。
一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。
2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。
3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。
4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。
5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。
二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。
同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。
2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。
3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。
4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。
5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。
同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。
三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。
2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。
物业公司小区保洁承包方案为深化服务，优化服务,提高人员的工作积极性和服务质量，促进公司整体经营模式的高效运行，结合各小区的实际情况,拟定本方案。
一、承包内容:1、单元楼道卫生（包括楼道内附属设施）2、硬化带卫生（包括硬化带内的附属设施，以及生活垃圾清运）3、绿化带卫生（指冬季没有专职绿化人员期间）二、承包方式：1、公开竞标（同等条件下优先现有保洁人员）2、以目前该项工作产生的费用为依据，将人员工资，工作用具、日常消耗品各项费用的总和,分解到每月每一项具体工作中。
承包人可依据各项费用的标准进行承包，物业公司按承包量付给承包人承包费。
三、承包对象:1、现有保洁人员（承包量不得少于现有工作量）2、外单位专业公司(整体承包）3、承包可分片承包也可整体承包四、各项承包费标准：1、单元楼道（根）85。
91元/月﹒根（含楼道所有的附属设施）2、硬化带(㎡) 0.063元/月﹒㎡（含硬化带所有附属设施以及垃圾清运)3、绿化带（㎡） 0.063元/月﹒㎡（指冬季没有专职绿化人员时）。
4、楼内：各类用具以及日耗品，每月每根楼道3。
4元。
5、楼外：各类用具以及日耗品，每月为 0。
0016元/月﹒㎡五、各项费用测算依据:1、每月每根楼道承包费测算依据。
公式：每月工资总数×工作量评估 = 每月每根楼道承包费标准总楼道数例：900×7 ×60％ = 85.91 总计：3780元/月442、每月每平米硬化带承包费测算依据公式：每月工资总数×工作量评估÷总硬化面积 = 每月每平米硬化带承包费总楼道数总楼道数例： 900×7 ×35％÷ 35049 = 0。
063 总计：2205元/月44 443、每月每平米绿化带承包费测算依据公式：每月工资总数×工作量评估÷总绿化面积 = 每月每平米绿化带承包费总楼道数总楼道数例: 900×7 ×5% ÷ 5004 = 0。
环境（保洁绿化）费用预算测算（参考）一. 保洁维护费用测算1.按人头快速测算法（1）依据保洁维护面积，工作量设置岗位，确定保洁人员数量（2）确定保洁人员的工资，如，保洁员工资1500元/月；（3）在工资基础上，每人每月加100—300元的维护费用。
如：10个人，每个人每月200元，那月度保洁维护费用就是：200*10=2000元/月；（4）总费用：1500元/人/月(人工工资)+200元/人/月（保洁维护费）=1700元/人/月二．绿化养护费用测算1.按人头快速测算法（1）依据绿化养护面积，工作量设置岗位，确定绿化养护人员数量（2）确定绿化养护人员的工资，例如，绿化工工资1800元/月；（3）在工资基础上，每人每月加500—600元的养护材料费用。
如：10个人，每个人每月500元，那月度绿化养护材料费用就是：500*10=5000元/月；（4）总费用：1800元/人/月(人工工资)+500元/人/月（养护费用）=2300元/人/月2.简易快速测算法小区绿化养护费用：7-12元/m²•年（按月即0.58—1元/m²•月）具体如下：1000 m²—5000 m²养护价格为8—10元/ m²/年（按月即0.66—0.83元/m²•月）5000 m²—10000 m²养护价格为7—9元/ m²/年（按月即0.58—0.75元/m²•月）10000 m²以上养护价格为6—8元/ m²/年（按月即0.50—0.66元/m²•月）养护范围：病虫防治，修剪定型，浇灌施肥管理，防寒防冻，清除杂草落叶垃圾。
3.按乔、灌木株数及地被面积测算法（1）乔木养护费用=10元/株•年×乔木株数（2）灌木养护费用= 4元/株（m²）•年×灌木株数（或面积数）（3）草坪及地被养护费用= 5.5元/m²•年×草坪及地被面积数（4）利润=[（1）+（2）+（3）] × 5%（5）总费用=（1）+（2）+（3）+（4）综上所述，各项目在做2013年度预算的过程中，如2013年有新增加的保洁面积或绿化养护面积，应参考上述测算方法对各项环境费用支出成本进行全面预估测算，并结合现场实际状况及2012年预算的基础上，确定项目的环境（保洁绿化）合理支出预算费用。
办公楼物业项目费用测算报价办公楼物业项目费用测算及报价本着实事求是、质价相符，规范上岗，参照行业有关标准，对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算：一、员工工资及劳动保险等：1.项目部负责人1×1000×12=12000元/年2.护卫队员10×700×12=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年）3.维修工1×800×12=9600元/年4.保洁员4×620×12=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年）营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。
项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担。
合计：营销中心为84000元/年，2-3楼办公楼51360元/年二、办公费办公耗材、通讯费、交通费等合计：6000元/年三、维修、护卫、保洁费1.维修材料（按实结算）；2.保洁工具分摊及耗材4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等）；3.保安器材分摊及易耗材2000元/年（强光电筒、电水壶（饮水机）、手套等）；合计：￥6000元/年四、不可预见费用：如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等预计为：5000元/年五、利润：8%前四项之和的8%：xxxx×8%=12189元/年六、税费：5.5%前五项之和的5.5%：xxxx×5.5%=9050元/年二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用，营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。
物业保洁人员编制测算标准物业保洁项目在物业服务中，作用至关重要。
物业环境质量的高低，越来越受到业主们的重视。
对物业公司而言，能合理的编制保洁人员，科学的安排、分配保洁工作内容，不但可以长期、有效的保障卫生质量，得到业主的认可，还能充分整合人力资源，降低营运成本！物业保洁人员编制的测算标准，严格来说是没有规范、统一的尺度标准；必须以物业类型、环境这两个特点为依据，通过对物业现场情况的实地走访、观察，结合部分资料、数据，进行分析、测算后才能制定出初步的人员编制。
在进行测算时，物业类型和环境这两个因素是最重要的，必须围绕这两个特点进行实地观察、分析，才能更合理、准确的制定出人员编制。
物业类型特点：物业项目类型的不同决定了保洁员人数，一般情况下住宅小区人员较少（特别是高层和小高层），因为公共区域面积小，人流量也小，保洁员的工作量相对就低，而工作区域就可以增加，工作人员的配置也就少；而商业类型和一些特殊类型的物业项目往往是面积不大，但人员配置的较多，例如机场、车站、商场、学校、医院等物业项目，由于这些物业的用途关系，使人流量增大，而且集中，要保持环境质量，就必须增加保洁维护的频率，也就增加了保洁人员的工作量，为保证质量要求，就只能提高人员配置。
所有在测算人员编制必须要根据这个特点情况来观察、分析。
物业环境特点：除了物业类型以外，物业项目的环境更加重要。
面积、类型相同的物业项目，环境因素的差异，同样会影响人员的配置。
观察环境特点主要是以下几个方面：环境结构设置：了解物业结构的性质，是属于独立还是多样的，比如是住宅还是商住一体，或办公、商住多重；了解公共区域大小，道路、通道的分布情况；景观绿化是否会对保洁工作产生影响等；环境内设施情况:要了解项目公共区域内设施、设备的配套情况，了解附属设施情况，记录这些设施的名称、数量、设置区域、地点，根据设施安置地点结合人流量来分析、测定保洁频率，安排人员；还必须根据相同面积的区域内设施数量的多少和设施种类的区别（是简单设施还是复杂的），来核定人员的工作量，依据工作量来编制人员；环境内人员情况：了解人员集中的部位，根据人员流动量来计算保洁频率，配置人员；其他因素对环境的影响：观察、分析、了解物业项目所处的地理位置，是否会影响或增加保洁工作，周边环境是否会带来保洁困难，这些问题是长久的还是暂时性的；还要注意季节和时期的不同是否会影响保洁工作量等。
物业公司各项管理指标的考核标准业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。
物业公司可以参考作为考核标准。
1、房屋完好率承诺指标 98％测定依据完好、基本完好房建筑面积/建筑物总面积×100％≥98％（参照国家《房屋完损等评定标准》）承诺标准1.房屋外观无破损、整洁；2.无改变使用功能，通道无随意占用。
保证措施1.按时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目计划和资金计划，并严格依据计划组织实施；2.房屋主体承重结构、内外墙面、屋面、楼梯间每日巡查一次，做好记录；3.日常维护与定期维修相结合，确保使用功能正常可靠；4.严格装饰装修管理，杜绝损坏房屋结构行为。
2、维修工程质量合格率承诺指标 99％测定依据一次维修合格工程次数/维修工程次数×100%≥99%承诺标准维修工程符合质量标准，二次返修率不高于1%。
保证措施1.加强对维修工的专业培训，所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行作业。
2.较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收；3.维修工程实行业主/业主/住户质量验收制度；4.严格把关，分项检查、逐项确认；建立回访制度，以确保维修工程合格，满足客户需要。
3、房屋零修急修及时率承诺指标 100%测定依据及时维修次数/报维修次数×100%承诺标准接到报修，急修在30分钟内到达维修现场；零修及时完成，急修不过夜，做到人走场地清保证措施1.建立严格的房屋修缮制度；2.配备急修专用工具和材料，以备用；3.建立维修填单制，每月对及时率进行统计，定时回访。
4、绿化完好率承诺指标 98%测定依据完好绿地/总绿化面积×100%≥98%承诺标准保证本物业现有绿化完好，花草树木按季节习性长势良好，修理及时，及时更换枯黄植物保证措施1.编制合理的绿化养护计划，并严格执行；2.每周对绿化养护情况进行检查，其结果作为绿化工的考核依据之一；3.实行巡查制度，建档记录，确保公共绿化绿地无破坏、无践踏；4.定期开展环保宣传，绿化地设有宣传牌，增强业主爱护绿化的自觉性。
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业服务费用测算方案（范本）1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区业主每月或者每年需要缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和提供相关服务。
正确测算物业管理费用对于小区的运营和管理至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
正文内容：1. 物业管理费用的基本构成1.1. 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训费用。
1.2. 设备维护费用：涵盖小区公共设施的维修、保养和更新费用。
1.3. 水电费用：包括小区公共区域的水、电、燃气等基础设施使用费用。
1.4. 清洁费用：用于小区公共区域的清洁和卫生维护。
1.5. 安保费用：用于小区的安全设备和保安人员的费用。
2. 物业管理费用的测算方法2.1. 人工成本测算：根据小区的规模和服务需求，确定所需物业管理人员的数量和薪资水平，并结合福利和培训费用进行综合测算。
2.2. 设备维护费用测算：根据设备的数量和使用寿命，结合维修和保养的成本，计算出设备维护费用的预算。
2.3. 水电费用测算：根据小区的用水、用电和用气情况，结合当地的水电费用标准，计算出相应的费用预算。
2.4. 清洁费用测算：根据小区的面积和清洁频率，结合清洁公司的报价，计算出清洁费用的预算。
2.5. 安保费用测算：根据小区的规模和安全需求，确定所需安保人员的数量和薪资水平，并结合安全设备的维护费用进行综合测算。
3. 物业管理费用的合理性评估3.1. 与周边小区费用对照：了解周边小区的物业管理费用水平，进行合理性评估，避免过高或者过低的费用。
3.2. 与服务质量相匹配：物业管理费用应与提供的服务质量相匹配，确保小区的生活环境和设施得到有效维护和管理。
3.3. 考虑业主需求和意见：充分听取业主的需求和意见，根据小区实际情况进行调整和优化，以确保物业管理费用的合理性和可接受性。
4. 物业管理费用的收费方式4.1. 按建造面积收费：根据业主所拥有的住房建造面积进行费用计算和分摊。
4.2. 按套型收费：根据不同套型的住房进行费用计算和分摊。
日常清洁人员班次、清洁区域、清洁内容的说明
一、日常清洁服务人数共9人，包括1名驻场领班。
二、作业时间：7:30---19:00
三、周六、周日值班： 2人
四、轮休安排：16：30---19：00安排2人轮休
日常清洁服务酬金计算及说明
备注：
1、工资、福利、保险、餐费：包括保险费、季度福利、值班人员费
用，不包括应甲方要求的双休日（周六、周日）及法定节假日的集体加班费用。
2、住宿费、交通费：包括员工宿舍租金、床位及相关水电费。
3、制装费：包括冬装2套、夏装2套、工牌、工鞋、头饰（女）、棉
衣。
4、设备折旧费：包括单刷机1台、吸水车1台、吸尘器2台及配件；
不包括垃圾清运车辆、垃圾筒、垃圾箱。
5、清洁物料费：共32项物料，即全能清洁剂、玻璃清洁剂、高效洁
厕剂、高效洗手液、手套、洗涤灵、空气清新剂、毛巾、恭池刷、百洁布、线手套、墩布、日式拖布头、钢丝球、香球、牵尘剂、不锈钢养护剂、五金光亮剂、上水器套、玻璃刮条、84消毒剂、洗衣粉、去污粉、五洁粉、硬质地面清洁剂、碧丽珠、开刀刀片、鸡毛掸、除油剂、大垃圾袋、小垃圾袋、杀虫剂，不包括卫生间用纸。
6、清洁工具组成：共19项，即开刀、夹子、揣子、喷壶、条帚、背
斗、榨水车、大竹条帚、日式条帚、日式墩布、水桶、水鞋、雨衣、日式簸箕、伸缩杆、上水器、玻璃刮、折梯、提示牌。
7、大厦清洁费用：月度8370元，年度100440元。
日常清洁服务协议涉及相关问题的说明
一、关于楼内玻璃及外玻璃幕的说明
1、公共区域玻璃内面：列入日常清洁服务范畴。
2、公共区域玻璃外面：日常清洁可作业区域均列入日常清洁服务范畴。
日常清洁无法作业区域列入外玻璃幕作业范畴。
3、外玻璃幕：首次开荒服务单价为每次每平方米1.20元。
日常外玻璃幕清洁为每次每平方米1.20元。
二、物业之设备间、办公室、电梯、会议室、客服中心、绿植盆景的
说明
1、物业在2万平方米内的指定办公区域：已列入日常清洁服务范畴。
2、物业在2万平方米外的指定办公区域：未列入日常清洁服务范畴，
如需提供相关服务，另行拟定相关收费。
3、物业在2万平方米内的绿植盆景：其日常清洁已列入日常清洁服
务范畴。
三、关于卫生纸、垃圾袋、洗手液、香球、砂石的说明
1、卫生系列用纸：由于卫生用纸的不可预测性，卫生纸、擦手纸、
面巾纸等系列用纸均未列入清洁服务酬金范畴。
建议采取自购，保洁公司领用的方式进行。
2、卫生纸用量预算：
2－1、预算依据：按11、12层卫生间每日用纸量1卷或1卷半测算
A、每卷卫生纸采购单价为0.50元
B、B02写字楼卫生间数量为25间（B1卫生间为餐饮或员工使用，顾
不考虑放置卫生纸，2-12层每层2间，1层3间）
C、2-12层每间卫生间由3个位置组成，1层共7个位置
D、每个位置日均耗纸量为2卷，平均每月30天
2－2、卫生纸月费用约为2200元。
3、垃圾袋、洗手液、香球：列入日常清洁服务酬金范畴。
4、砂石：为垃圾筒供应商提供，将其日常清洁列入服务范畴。
四、关于物业设备设施的成品保护的说明
保洁公司员工在完成本职日常清洁工作同时，均有义务为物业的
保值增值做出自己贡献。
五、关于石材保养、消杀服务的报价
1、石材保养：
1－1、地面石材结晶养护：每次每平方米35元。
1－2、地面石材日常加硬加亮维护：每月1次，每次每平方米5元。
2、消杀服务报价：每年每建筑平方米0.50元。
六、关于地毯清洁、楼内开荒的报价
1、纯毛地毯清洁：每次每平方米10.00元。
2、化纤地毯清洁：每次每平方米2.00元。
3、办公楼入住前精细开荒服务单价：每次每建筑平方米0.80元。
开荒内容包括楼内高空除尘、地面清扫及墩擦、楼梯清扫、消防通道清扫、走廊清扫、五金配件擦拭、玻璃内面擦拭。
七、关于高空作业的说明
1、设备设施组成：作业主绳（120米）、作业副绳（120米）、高空作
业板及附件、高压清洁枪及配件、高空作业提示牌、高空作业防护警示带。
2、作业人员组成：员工（具有10年以上高空作业经验）、安全员（具
有5年以上安全管理经验）、现场主管（具有5年以上高空作业现场管理经验）、工程部经理（且有管理高空作业面积100万平方米以上的经验）
八、关于入室服务的报价
1、形式：我司与业主接洽相关入室服务，并从保洁服务费中提取
10%-15%的管理费。
1－1、收费单价：在收费中增加贵方提取管理金额及相关税金。
1－2、按小时、人次计算清洁服务单价：7.00元/小时＊人，服务内容包括更换小垃圾袋、入室吸尘、平面擦尘。
1－3、按清洁面积计算清洁服务单价：0.30元/平方米（清洁面积），服务内容同上。
