“修正药业之歌”背后：修涞贵其人
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“修正药业之歌”背后：修涞贵其人
作者：郭志明
来源：《时代青年·视点》2013年第02期
日前，第五届中国企业社会责任峰会暨第二届《中国企业社会责任报告白皮书》发布会在北京芳菲苑举行。
修正药业集团董事长修涞贵荣获“2012年度中国企业社会责任杰出企业家奖”，以表彰他带领修正药业在践行社会责任、勇担时代重任方面的杰出成就。
在这杰出成就的光环下，我们进一步来了解修涞贵背后的故事。
脱下警服当厂长
都说东北人不善经商，修涞贵偏不信邪。
一个偶然的机会让修涞贵与药业结了缘。
1995年5月，时任吉林省通化市交通队大队长的修涞贵遇见了当时的通化市医药局局长，老局长的一个建议改变了修涞贵的人生道路。
就这样，当警察的他脱下了制服，走马上任通化市医药研究所制药厂新任厂长。
为了迅速改变企业的被动局面，修涞贵在调查研究的基础上，做出了三项决策。
功夫不负有心人。
1995年当年，固定资产20万元、负债400万元的企业实现了产值66万元、利税12万元，并且补齐了工人工资。
就在这个年底，修涞贵取其要让中国人康健威猛之意，将厂名改为通化市康威制药厂。
在解决生存问题过程中，经过对国内医药市场的调查，修涞贵提出了以中医药为主、高科技含量的品牌发展的战略，并做出相关决策。
1996年，负债400万元的康威制药厂率先研制成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，当年实现销售收入3600万元、利税568万元。
以此为契机，修涞贵又制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。
1996年12月，康威逐步完成了从药厂到有限责任公司再到股份有限公司的改制。
1998年10月，经省政府批准，吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立。
没有文化的企业做不大
如同众多创业者的经历一样，修涞贵与他的康威药业走得并不顺畅。
1997年，当修涞贵到国家工商总局申请商标注册的时候，发现“康威”商标已经被山东威海的一家药厂注册了。
后来多次交涉，直到2000年，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标，最终未能成功。
吉林康威药业每年的巨额广告费用无形中被别人搭上顺风车，在为别人作嫁衣裳。
当时康威的品牌已经在医药市场上有了较高的知名度，放弃它，就等于放弃了价值几亿元的无形资产。
现实问题把修涞贵和他的事业推到了不得不做出决断的地步。
中国历史上儒家的“修身正己”和中医的“修元正本”深受修涞贵推崇，因为无论哪一种都是强调通过修正使事物接近完美，“修正”二字也就深深植根于修涞贵心中。
修涞贵认为企业生产的产品以中药为主，中药的概念就是祛邪扶正，就是要修元正本。
他还进一步认为：世界上一切事物都需要修正，没有修正就没有进步和发展。
医药企业只有修身修德，做出的药才能祛邪正本；一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中国中药国粹的实质内涵。
所以用“修正”作为中药制药企业的名称是最好不过的，并且修正还体现企业永不停息追求真理的精神。
修涞贵决定将企业更名为“修正”。
不仅如此，修涞贵还亲自设计了象征企业精神的“修正”商标标志。
从此，“修元正本、造福苍生”被正式确立为修正药业的企业理念。
他不厌其烦地对员工传播修正的内涵、理念，讲修正思想和品牌的重要性。
同时，修涞贵在企业管理中辩证哲学思维的理论体系轮廓渐现，他已经开始用修正思想来解决实际中的管理问题，这些都为他的“企业修正哲学”从理论到实践迈出了坚实的步伐。
在他的影响下，企业员工对修正思想的认同和领悟也在不断提高。
创立“企业修正哲学”
世界上一切事物的发展历程都是一个不断进行自身修正的过程，修正的过程也就贯穿于人类活动各个方面。
因此，在修涞贵眼中，“修正”不仅是一个普通的动词，还应该是一种行为哲学，对事物具有普遍的指导意义。
“六七十年代批判的‘修正主义’把‘修正’当成了‘篡改’，那是不对的。
因为世界上没有永远正确的理论，只有经过不断地修正，理论才有生命的力量。
企业管理也是这样，所以，我把企业的名字定为‘修正’”。
作为企业文化的“修正”确实是一个比较虚的东西，对于一个刚刚建立的企业，文化可能帮不了多大忙。
但是当企业发展到一定阶段时，就需要文化了。
修涞贵常说，做药就是做良心，因为药品的质量关系到消费者的生命与健康，这是制药企业的特殊性，药品讲的是疗效，疗效一定要可靠，消费者才能认可。
修涞贵在开创独具中国特色的企业文化的同时也在吸收西方先进的管理思想。
他坚决反对家族制管理，修正的核心领导如总裁、总监等都是外聘的，家族人员不能是管理人员。
在修正，还有一个有趣的现象—————没有职业经理人，只有事业经理人。
二者的区别是一个是被动的、一个是主动的。
职业经理人是“你让我这么做”，而事业经理人则是“我要这么做”。
修正还有公司的功劳簿，上了集团公司功劳簿的人可以享受到与全国劳模同等的待遇，孩子上大学的费用、住房问题全部由公司解决。
自1999年创立“企业修正哲学”至2002年亲自倡导“企业修正型组织”的研究，修涞贵在洋管理充斥的局面下发出国人的呐喊。
2004年8月，在由国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会等联合举办的“第二届中国职业经理人高峰会”上，修涞贵因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献和对中国企业哲学研究领域的巨大推动，被授予“中国企业哲学奠基人奖”，全国人大副委员长成思危亲自为他颁奖。
不是好人不能做药
近几年，中药针剂引发的药品安全事故不断发生，尽管没有一起与修正有关，修正还是果断停掉了所有中药针剂的生产，为此损失了好几亿元。
修涞贵态度很明确，药品质量关乎患者生命，产品企业关乎企业生命，疗效不确切的药坚决不生产，质量不合格的药坚决不出厂。
2006年是中国医药产业的灾年，接连不断的丑闻在本该是最为神圣的行业内被揭露出来。
欣弗事件、齐二药事件、安徽阜阳特大制造贩卖假药案……一连串的医药安全事件在公众心中画了一个大大的问号：医药产业怎么了？
就在这种背景下，修涞贵第一个提出了“不是好人，不能做药”的原则，并把“做良心药，做放心药”上升为行业道德规范，得到国家有关部门和同行业的一致认可。
修涞贵提出“良心说”并非一时兴起。
刚到通化市医药工业研究所制药厂时，修涞贵选择了传统品种“天麻丸”作为其商战出击的第一把利器。
当时成本就要2块多钱的天麻丸在市场上的零售价格却只有一块七八。
修涞贵分
析了市场行情，得出其原因是部分厂家在偷工减料。
修涞贵决定采用“先舍而后得、不舍就不得”的舍得哲理，在舍与得的辩证转化中立足市场、领导市场。
他认为“做药就是做良心”，药品和其他商品不一样，消费者看中的是疗效。
企业只要生产出消费者需要的货真价实、真正可以“修元正本”的产品，就不怕找不到市场。
修涞贵决定在切实提高质量的前提下，从采购到生产不断降低成本。
他先用低价占领市场份额，主宰市场后，当然就有了调整市场价格的话语权，之后，修涞贵几次调高价格，产品仍然供不应求。
1996年，修正研发成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，需求急剧攀升。
有人主张“萝卜快了不洗泥”，质量差不多就行了。
针对这种想法，修涞贵立即召开全体员工大会予以纠正，告诫员工：诚信守法不是一朝一夕的事，贵在坚持、贵在自觉。
在修涞贵的提议下，修正提出了“讲诚信，从我做起”的号召，把班子成员分成三组，跟班生产，严把质量关，保证了产品疗效。
在抗击非典斗争中，修正药业防治非典药品供不应求，使原料药材却纷纷涨价。
针对这种情况，修涞贵当时做出五项决定：一是按原价向各地供应“肺宁”、金银花冲剂、优尔、阿维克等药品；二是由总部统一调剂各省余缺；三是坚持诚信宣传，任何人不得夸大有关防治非典药品的作用；四是组织增加生产，确保产品质量，满足市场要求；五是要求各级领导干部关爱员工，以科学态度防范感染，共同抗击非典。
自成立至今，修正药业长期以来积极投身公益事业，在公益爱心方面的投入堪称巨大，迄今为止各类直接捐赠已累计超过5亿元。
对于社会公益事业，修正集团董事长修涞贵先生很早就表示：“修正药业会始终保持做药人的良心与爱心，面对祖国出现任何自然灾害、突发事件和社会救助，修正药业都会尽自己的微薄之力，为祖国分忧，为民族贡献自己的微薄之力。
”在修正中成长，在成长中修正，不断奋进，修正药业在2015年预计实现销售收入1000亿元，2030年成为世界百强制药企业之一，建“百年修正”，振兴民族医药！。
