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岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划，并确保其与公司整体业务目标的一致性。
2. 负责制定部门的年度工作计划和预算，并监督其执行情况。
3. 管理和指导部门的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、市场推广、销售管理等。
4. 确保部门的运营效率和业务质量达到公司的要求，并对不达标的情况进行分析和改进。
5. 负责与其他部门的协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
6. 监控市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的经营策略。
7. 负责与客户的关系管理，包括开展市场调研、拓展客户资源、维护客户关系等。
8. 负责制定并执行公司的营销策略，提高市场份额和销售额。
9. 建立并维护公司的品牌形象，提升公司在行业内的知名度和影响力。
10. 组织和参与公司的重大决策，包括投资、合作、收购等。
二、岗位权限1. 对于公司战略规划和年度工作计划的制定具有决策权和执行权。
2. 对于部门的人员招聘、培训和绩效考核具有决策权和执行权。
3. 对于部门的预算编制和费用审批具有决策权和执行权。
4. 对于部门的日常运营管理和业务决策具有决策权和执行权。
5. 对于公司品牌形象的建设和维护具有决策权和执行权。
6. 对于市场推广和销售管理的决策和执行具有决策权和执行权。
7. 对于与客户的关系管理和重大合作项目的决策具有决策权和执行权。
8. 对于公司的投资、合作和收购的决策具有决策权和执行权。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景，具有管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门的工作。
3. 具备较强的市场分析和决策能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态。
4. 具备良好的人际关系和客户关系管理能力，能够与各类客户保持良好的合作关系。
5. 具备较强的组织和计划能力，能够有效管理部门的日常运营和项目实施。
6. 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够在复杂的业务环境下快速做出决策。
7. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作激情和创造力。
部门职责权限和岗位说明书一、部门职责权限在一个公司中，各个部门都有其独特的职责和权限。
这些职责和权限的明确性对于公司的良好运转至关重要。
以下是几个常见的部门及其职责和权限：1. 人力资源部门人力资源部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于：•招聘和面试新员工。
•管理员工培训和发展计划。
•建立薪酬制度和绩效评估制度。
•维护员工关系和解决员工纠纷。
人力资源部门的权限包括：•筛选和招聘候选人。
•签署雇佣合同和解约协议。
•管理部门预算。
2. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括但不限于：•监督和管理公司的财务活动。
•设计、实施和维护财务计划和流程。
•维护会计记录和准备财务报表。
财务部门的权限包括：•管理和审批公司的预算。
•管理银行账户和资金。
•发放薪资和其他福利待遇。
3. 技术部门技术部门主要负责公司的技术和信息技术工作，包括但不限于：•设计、应用和维护信息技术系统。
•研究和开发新技术。
•提供技术支持和服务。
技术部门的权限包括：•管理和维护公司的技术基础设施。
•管理和审批技术开发预算。
二、岗位说明书岗位说明书是一份详细说明员工职责和要求的文件。
它对于员工招聘、选聘和培训以及公司内部人员管理有着重要的作用。
以下是一份常见的岗位说明书模板：1. 岗位名称示范岗位名称2. 业务列举在岗位中涉及的业务。
3. 工作职责列举岗位中具体的工作职责。
4. 任职资格列举应聘者应具备的能力、知识和背景。
5. 岗位要求列举其他要求，如对工作时间的要求、对能力提升的期望等。
部门职责和岗位说明书对于公司的管理和运营都至关重要。
明确职责和要求，建立合理的权限和管理机制，可以有效提高公司的工作效率和员工满意度。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 职位概述岗位职责及权限旨在明确员工在特定职位上所承担的责任和权限范围，以确保工作的顺利进行和组织目标的实现。
本文将详细介绍岗位职责及权限的内容，包括但不限于以下方面：2. 岗位职责作为岗位职责及权限的一部分，员工将承担以下职责：- 负责制定和执行部门或团队的工作计划和目标；- 确保团队成员理解并履行他们的职责；- 监督和评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和指导；- 协调与其他部门或团队的合作，确保工作的协调和流畅进行；- 参与制定和实施组织的战略计划，并为实现目标提供建议和支持；- 持续改进工作流程和标准，提高工作效率和质量；- 解决和处理部门或团队内部的问题和冲突；- 提供及时的报告和反馈，向上级汇报工作进展和问题。
3. 岗位权限作为岗位职责及权限的一部分，员工将享有以下权限：- 制定和执行部门或团队的决策，并对决策结果负责；- 分配和调整团队成员的工作任务和资源；- 签署与本岗位职责相关的合同和文件；- 参与招聘和选拔团队成员，并参与绩效评估和晋升决策；- 协调和安排团队成员的培训和发展计划；- 代表部门或团队与外部合作伙伴进行沟通和协商；- 提出和推动改进工作流程和标准的建议；- 处理部门或团队内部的问题和冲突，并提出解决方案；- 向上级汇报工作进展和问题，并提供建议和支持。
二、岗位职责及权限的重要性1. 保证工作的顺利进行明确岗位职责及权限可以确保每个员工清楚地知道自己在团队或部门中的角色和职责，从而保证工作的顺利进行。
员工将根据自己的职责和权限进行工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作清晰的岗位职责及权限可以促进团队成员之间的合作和协作。
每个人都知道自己的职责和权限范围，可以更好地协调工作，避免冲突和重复劳动，提高团队的整体效能。
3. 提高组织效益岗位职责及权限的明确可以帮助组织更好地管理和配置人力资源。
通过明确每个岗位的职责和权限，组织可以更好地分配工作任务和资源，提高工作效率和质量，从而实现组织目标的达成。
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
部门职责权限及任职要求部门职责：1. 确定并实施公司的战略目标和业务计划；2. 管理和监督部门员工的日常工作，并确保工作按时高效完成；3. 制定并执行部门的预算和资金计划；4. 与其他部门协调合作，确保整体工作的协调和顺利进行；5. 负责部门的绩效评估和目标达成；6. 监测市场趋势和竞争对手的动态，提供市场情报和分析报告；7. 解决部门内部的问题和冲突，并提供适当的解决方案；8. 招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的稳定和高效运作。
职责权限：1. 制定并执行部门的工作计划和目标；2. 分配和管理部门的资源、预算和资金；3. 与其他部门进行协调合作，解决跨部门问题；4. 提供关于市场趋势和竞争对手的情报和分析报告；5. 参与公司战略决策和业务计划制定；6. 招聘、培训和管理部门员工；7. 提出部门改进和优化的建议。
任职要求：1. 相关专业的本科或以上学历；2. 在相关领域有5年以上的工作经验，有一定的管理经验；3. 具备良好的团队管理和协调能力；4. 优秀的沟通和谈判能力，能有效地处理内外部关系；5. 具备较强的分析和解决问题的能力；6. 具备较强的组织和计划能力；7. 具备较强的抗压能力和应变能力。
部门职责权限及任职要求（2）部门职责是指该部门在组织中承担的主要职能和责任。
部门职责权限可以根据具体情况有所区别，以下是一些常见的部门及其职责权限：1. 人力资源部门：- 职责：招聘、培训、员工关系管理、绩效评估、薪酬管理等。
- 权限：制定人力资源政策、制定薪酬体系、安排培训计划、解雇/调动员工等。
2. 财务部门：- 职责：财务管理、预算控制、成本管理、财务报表编制等。
- 权限：审核和批准经费支出、制定预算计划、财务报表的生成和分析等。
3. 销售部门：- 职责：销售策划和执行、客户关系管理、市场调研等。
- 权限：与客户谈判和签订合同、确定销售目标和策略、开展市场推广活动等。
4. 研发部门：- 职责：产品研发、技术创新、产品测试和验证等。
岗位职责及权限一、岗位职责：1. 负责制定和实施公司的战略计划，确保公司的长期发展方向和目标的实现；2. 负责制定和执行公司的运营计划，确保公司的日常运营顺利进行；3. 监督和管理公司各部门的工作，确保各项工作按时完成，并达到预期的效果；4. 负责招聘、培训和管理公司的员工，建立和维护良好的团队合作关系；5. 负责制定和执行公司的财务计划，确保公司财务状况的稳定和健康；6. 负责与公司的合作伙伴进行业务洽谈和合作协商，维护和拓展公司的业务渠道；7. 负责监督和管理公司的市场营销活动，确保公司的产品和服务能够满足客户需求；8. 负责制定和执行公司的风险管理计划，确保公司的业务风险得到有效控制；9. 负责与相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营；10. 负责制定和执行公司的企业文化建设计划，营造积极向上的工作氛围。
二、岗位权限：1. 对于公司的战略计划、运营计划、财务计划等重要决策，具有决策权和执行权；2. 对于公司各部门的工作安排和任务分配，具有指导权和监督权；3. 对于公司员工的招聘、培训和管理，具有人事权和考核权；4. 对于与合作伙伴的业务洽谈和合作协商，具有谈判权和签约权；5. 对于公司市场营销活动的策划和执行，具有决策权和监督权；6. 对于公司的财务管理和资金运作，具有决策权和监督权；7. 对于公司的风险管理和合规运营，具有决策权和执行权；8. 对于与相关政府部门的沟通和协调，具有代表权和协商权；9. 对于公司的企业文化建设和员工激励，具有决策权和执行权。
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我们将竭诚为您服务。
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
内部机构和岗位职责
在企业中，内部机构和各个岗位的职责分工是非常重要的。
通过合理规划和明确的分工，可以有效提升组织的运作效率和协同工作能力。
内部机构
行政部门
行政部门是企业的管理和执行部门，负责制定和执行组织的规章制度，管理人事、财务、档案等工作。
行政部门通常由行政总监、人力资源经理、财务经理、后勤主管等职位组成。
生产部门
生产部门是企业的生产和制造部门，负责生产产品或提供服务。
生产部门通常由生产经理、工程师、技术员、生产计划员等职位组成。
销售部门
销售部门是企业的市场推广和销售部门，负责销售产品或服务，开拓市场。
销售部门通常由销售经理、销售人员、客户关系经理等职位组成。
研发部门
研发部门是企业的研究和开发部门，负责研发新产品和技术。
研发部门通常由研发经理、工程师、科学家等职位组成。
岗位职责
行政总监
•负责企业的整体管理和决策
•确保公司各部门协调合作
•监督行政、财务、人力资源等工作
生产经理
•负责生产部门的生产计划和实施
•管理生产现场人员和设备
•确保产品质量和生产效率
销售经理
•制定销售策略和计划
•拓展市场和维护客户关系
•领导销售团队达成销售目标
研发经理
•制定研发计划和项目管理
•管理研发团队进行创新工作
•确保项目按时完成并达到预期成果
在企业中，不同的部门和职位有着各自独特的职责和任务，只有合理分工和协作，企业才能实现长期发展和成功。
部门权限和岗位职责部门权限和岗位职责是组织中不可或缺的两个方面。
部门权限是指组织内各个部门在其职责范围内拥有的特定权限和决策权。
而岗位职责则是指每个岗位所要承担的具体工作内容和责任。
下面将从部门权限和岗位职责两个方面进行详细回答。
一、部门权限1. 部门权限的定义：部门权限是指组织中各个部门在其职责范围内拥有的特定权限和决策权。
不同部门根据其职能和目标的不同，拥有不同的部门权限。
2. 部门权限的作用：a. 优化组织运作：部门权限可以使不同部门之间的工作更加清晰和高效，减少决策层面的干预，保证组织运行的顺畅。
b. 提高工作效率：部门权限可以使各个部门在各自职责范围内独立决策，减少时间和资源的浪费，提高工作效率。
c. 加强部门合作：合理划分部门权限可以促进不同部门之间的合作与沟通，形成良好的协调机制，共同推进组织的发展。
3. 部门权限的划分：a. 财务部门权限：负责制定和执行财务相关的政策和控制措施，管理组织的财务预算、成本控制、审计等工作。
b. 人力资源部门权限：负责制定和执行人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
c. 生产部门权限：负责制定和执行生产计划和流程，确保产品的质量和交付时间，提高生产效率。
d. 销售部门权限：负责制定和执行销售策略，实施市场营销活动，与客户进行沟通和谈判，提高销售额和市场份额。
e. 技术研发部门权限：负责研发新产品、技术创新和技术支持，保持组织的竞争力和技术优势。
二、岗位职责1. 岗位职责的定义：岗位职责是指每个岗位所要承担的具体工作内容和责任，是针对不同岗位而制定的工作指导。
2. 岗位职责的重要性：a. 明确工作职责：岗位职责可以将工作内容明确地划分给每个员工，使其清楚知道自己需要完成的任务和职责。
b. 提高工作效率：明确的岗位职责可以避免员工在工作中的重叠和冲突，提高工作效率。
c. 促进员工发展：岗位职责可以根据员工的能力和发展需求进行分配，促进员工在工作中的成长和进一步发展。
修改记录1.概述本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。
2.适用范围适用于本项目部内部管理人员及工人。
3.参照文件3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》5.5.1职责和权限3.2、四航贵一办字[2010]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）4.职责4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。
4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。
4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。
5.组织机构设置5.1、项目部领导层项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。
5.2、部门设置工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。
5.3、组织机构图见附录Ⅰ6.管理职责与权限6.1、项目经理1).贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益2).对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。
向公司总经理和局指挥部汇报工作。
3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。
4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。
5).授权常务副经理行使项目经理职权。
6.2、项目常务副经理1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。
2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。
3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。
4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。
5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。
6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。
6.3、项目书记1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。
2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。
协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。
3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。
4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。
5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。
6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。
7).完成上级党委临时交办的其它工作。
6.4、项目总工程师1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、常务副经理报告工作。
2).主管项目施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部（质量、三标管理体系）、试验室、综合部(信息化)。
3).负责在本项目范围内组织实施三标管理体系，确保体系有效运行和持续改进。
4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理。
5).组织项目部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
6).组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。
7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。
8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
9).主持项目部QC小组等质量活动，主持对一般不合格品的评审和处置。
10).负责指导项目部技术资料管理及竣工文件编制与移交工作。
11).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。
6.5、项目生产副经理1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、项目常务副经理报告工作。
2).负责整个项目生产计划安排、生产协调、资源配置、节能降耗等。
分管工程部（含调度室、测量班）、安质部（安全）、物设部（设备）。
3).执行公司和局指挥部下达的施工生产计划，负责项目部施工生产进度计划的安排和执行。
4).主持施工生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题。
5).负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。
6).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
7).负责组织制定项目部安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。
审核安全技术交底书、安全技术保证措施。
8).负责项目船机设备的调配、验收、监督、协调管理工作。
9).负责工程回访和过程中顾客投诉的处置，以及分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.6、项目副经理（总部）1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。
2).主管项目部预算采购、资产管理、合同管理、节能降耗等工作。
分管物设部（物资）、计划合同部。
3).负责项目物资采购、调配、监督、协调管理工作。
4).主持工程供方评审和选择及物资供应的管理工作。
5).负责组织项目部成本分析工作，概预算及内部合同管理工作。
6).参与协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
7).参与对一般不合格品的评审和处置。
8).实施项目管理目标和指标，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。
6.7、项目副经理（工区）1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。
2).负责分管工区的施工生产协调、计划安排、资源配置及日常行政管理工作。
组织项目部施工生产进度计划在分管工区的执行和落实。
3). 负责指导分管工区的施工技术管理工作，协调解决施工生产中的管理和技术问题。
负责4).对分管工区的施工进度、质量、安全管理实行监管，确保各项生产按时保质保量完成。
5).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
6).负责分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
7).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。
8).负责分管范围内工程回访和施工过程中顾客投诉的处置。
9).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.8、项目副总工程师（总部）1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。
2).主管项目部施工技术方案的确定，分管技术部。
协助项目总工程师进行项目全面质量管理，对工程施工进行技术指导和监督。
3).负责组织编制和审核项目实施性施工组织设计、施工方案、专项技术方案等。
负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；4).协助总工组织项目部工程技术创新、技术攻关，解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；5).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的内外接口工作。
6).参与单位工程、分部工程质量验收。
7).参与项目部对一般不合格品的评审、处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
8).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.9、项目副总工程师（工区）1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。
2).负责分管工区工程施工全面质量管理，指导工区施工生产技术。
工区主管副经理外出时兼管生产。
3).负责协调解决工区施工生产中的管理和技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。
4).指导、监督项目部施工技术资料的管理工作。
协助项目总工程师组织竣工资料的收集、整理、编制与移交工作。
5).协助项目总工监督现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
6).参与项目部重大方案、设计变更的讨论及编制。
7).参与对一般不合格品的评审处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
8).协调同业主、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
9).组织开展QC活动，推广“新技术、新材料、新工艺”三新技术的应用。
10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
7.部门简明职责及岗位职责7.1、工程部负责根据施工要求具体组织工程施工生产，技术管理、现场人力资源使用调度管理、施工测量检测等工作，保证工程如期进展，符合安全、质量和环境要求。
7.1.1.工程部主管职责1).向分管领导报告工作，对主管工作负责；2).负责传递上级、顾客和相关方的信息，组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).负责编制和上报项目年、季、月度生产形象进度计划，配合计合部编制年、季、月度产值计划。
4).根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，及时掌握施工进度和存在的问题，督促检查计划执行情况。
5).监督检查工程施工过程中对现行施工技术规范、规定、细则、管理办法、设计文件等执行情况。
6).协助解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。
4).组织召开周生产调度会,编写会议纪要，参与经济活动成本核算。
7).负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施。
参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施。
8).负责收集施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系有效运行和持续改进。
9).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。
10).完成领导交办的其他工作。
7.1.2.施工技术员职责1).对负责的分项工程的工作质量负责，向工区分管领导及工区长报告工作。
2).负责组织管理施工现场生产工作，编制分项工程施工技术交底书，组织分项工程施工人员进行技术交底。
3).负责施工过程的监视和测量的控制并做好记录。
负责分项工程施工情况报告、施工日志和施工总结的编写，收集整理施工记录。
4).负责施工过程中质量控制的自检工作，隐蔽工程的监视和测量，填写自检表、分项工程检验评定表并及时报质检人员验收。
5).按施工计划及进度实施施工生产，编制工程材料使用计划，解决分项工程施工中一般技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用。
6).负责分项工程施工现场工作环境、职业健康安全生产的监督和管理。
7).参与对一般不合格品的调查处理。
