品质部岗位职责与权限

品质管理部经理岗位职责与权限
1. 职责
- 负责制定和实施公司品质管理体系，并确保该体系的有效运行；
- 负责指导和培训品质管理团队，确保他们具备必要的知识和技能；
- 负责制定品质指标和标准，进行品质评估和监控，及时发现并解决品质问题；
- 负责协调各部门之间的沟通和合作，确保各个环节的品质要求得到满足；
- 负责处理和回应客户的品质投诉，并采取相应的措施进行改进；
- 参与制定公司的品质目标和战略，提供关于品质改进的建议和意见。

2. 权限
- 拥有制定和调整品质管理体系的权力；
- 指导和管理品质管理团队的工作；
- 审核和批准各部门的品质指标和标准；
- 参与制定和调整公司的品质目标和战略；
- 授权和监督品质改进项目的实施；
- 决定处理和回应客户品质投诉的措施。

以上仅为品质管理部经理的基本职责和权限，具体的工作内容和权限范围还可能根据公司的具体情况进行调整和补充。

该职位的岗位职责和权限对于保障公司产品及服务的品质非常重要，需要具备丰富的品质管理知识和经验以及良好的沟通和协调能力。

一、品质科长岗位职责与权限● 1.带领本部门质检人员认真贯彻执行各项检验规章制度。

● 2.组织人员对产品制作过程各个环节进行控制，组织相关人员识别产品的重点控制项，并协助技术人员编制控制方案，组织实施，确保产品实物质量不出现功能性的质量问题。

● 3.负责异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。

● 4.组织人员每天对生产现场进行监督检查并对出现的问题跟踪落实整改。

●负责组织召开质量专题会议，落实质量改善方案，不断提高公司产品质量。

●负责本部门人员人事调整与工作安排。

2.工作权限● 1.发现重大质量隐患有强令停产整顿的权利。

● 2.有拒绝不合格品出厂的权利。

● 3.对违反有关规定或达不到要求的本部门员工有辞退、更换权利。

二、进货质检员岗位职责与权限1.岗位职责● 1.负责入厂所有原材料、辅料的检验。

● 2.认真执行检验标准，严格按照图纸、标准、抽样计划进行检验，并对产品检验结论负责。

● 3.发现质量问题后，当天必须将《物料不良改善通知单》送交公司采购部，不可拖拉、延误。

● 4.认真做好检验记录，要求字迹清晰、内容准确。

● 5.认真整理每月检验情况，做到内容具体、准确、全面并符合要求。

● 6.熟练掌握来料检验常用的标准及检测仪器的使用方法，不断提高技术水平和独立处理问题的能力。

●7.对不合格物料的处理结果须跟进。

●8.保管、保养好检验仪器。

2.工作权限● 1.有判定产品的合格与不合格的权利。

● 2.对质量检验标准的改进有建议权。

● 3.对批量质量隐患，有退货建议权。

● 4.发现安全隐患，有令其立即整改权。

三、制程质检员岗位职责与权限1.岗位职责● 1.认真执行检验标准，严格按照图纸、BOM、工序卡、控制计划、工艺标准等进行检验，并对产品检验结论负责。

● 2.熟练掌握工序常用标准和检测仪器的使用方法，不断提高自我检验技能。

● 3.对制程发现的不良品，须进行再次确认，并做好检验和状态标识，避免造成不必要的浪费。

品质部职责与权限职位说明书为了保证产品质量和生产效率，创造更美好的工作环境，合理清晰地堆放物料，确保产品具有追溯性和人身安全，以及确保供应商提供的物料符合质量要求，保证在制品的顺利生产，顾客能按时按量获得高质量的产品，我们需要严格执行品质管理制度。

为了让品质管理更加完善，我们规范了品质部门的责任和各岗位的职责和权限。

以下是相关职责和权限的范围，如有涉及权力或未尽事宜，请领导补充修正。

品质部门职责与权限职位名称：副总办直接上司：所属部门直接下属：品质部岗位编号工作概述及要点：1.负责对进厂产品和原材料进行验证和检验，确保它们符合标准和规定要求。

2.负责验证和检验产品生产流程，确保生产按照品质要求正常持续进行。

3.协同采购和研发部门对供应商进行合格审查和评审。

4.验证和监督生产作业员的操作规范。

5.对产品放行、交付和交付后的服务进行受控条件下的管理。

6.监测公司环境要求。

7.验证产品不合格所采取的监督措施。

8.管理本部门的环境因素。

9.监测仪器的校准或检定。

10.管理产品的标识。

11.新产品验证。

参照品质部程序文件对内：与各相关部门进行协调与配合对外：与供应商、客户及第三方审核机构进行协调与沟通职责和权限范围：1.发现问题，反馈问题，跟踪问题，解决改善问题，改善确认。

2.有权建议供应商是否合格评审。

3.处理顾客投诉。

4.判定来料允收或拒收。

5.有权控制和纠正产品，监督员工作业规范。

6.督促各部门改善品质异常，对违反品质要求提出建议申请。

7.监督品质体系异常改善。

8.跟踪处理不良品。

9.跟踪产品标识并纠正错误。

10.有权拒收出货并返工。

11.监督和反馈产品和财产安全。

12.有权建议新产品开发裁定。

13.有权制止一切损害产品品质和公司利益、财产安全的行为。

审核人员：审核日期：分管副总审核：批准人员：批准日期：总经理审批工作职责与任务：输出文件与表格：工作协作关系：权责范围：编制人员：编制日期：行政人事部审核职位名称：品质部经理直接上司：副总经理直接下属：IQC、IPQC、FQC、OQC工作概述及要点：负责公司全面品质控制工作，包括IQC、IPQC、___和OQC。

品质部岗位职责与权限品质部是企业质量管理的重要组成部分，其职责是负责产品质量管理和质量改进工作，使公司的产品得到高质量的保证。

在实际工作中，品质部的职责和权限有哪些呢？以下是其主要岗位职责和权限的介绍。

岗位职责1. 制定企业品质管理体系品质部是制定企业品质管理体系的主要责任部门，其主要职责是协助企业制定、完善和实施品质管理体系，确保公司的生产、管理和服务过程符合相关行业标准和法规。

2. 质量管理和质量改进品质部负责监督产品的生产和质量控制过程，并对产品的质量进行监测和评估。

同时，品质部还需要协调各部门进行产品质量改进，并建立相关的质量改进措施。

3. 培训和教育品质部担负着产品质量教育、培训和知识传播的任务，包括制定并实施相关培训计划、提供相关培训资源和培训指导等。

4. 技术支持和技术咨询品质部需要向内外部用户提供技术支持和技术咨询服务，并为用户解决相关技术和质量问题。

同时，品质部还应对产品的技术和质量问题进行分析，提供解决方案。

5. 外部合作和沟通品质部需要与厂商、客户、监管机构等外部相关方建立良好的合作和沟通渠道，协调好公司与外部相关方的关系。

岗位权限1. 对产品和产品过程进行监督和评估品质部有权对公司生产、管理和服务过程进行监督和评估，并对产品质量进行评价。

2. 制定质量管理方针和指南品质部有权负责制定企业质量管理的方针和指南，确保公司的生产和服务过程符合相关标准和法规。

3. 建立品质管理体系品质部有权建立符合行业标准和法规的品质管理体系，并协助其他部门实施品质管理体系。

4. 审核和验证品质部有权对公司的各种文件、记录与实践进行审核和验证，并对产品质量进行检验和测试。

5. 实施质量改进方案品质部有权制定和实施质量改进方案，并对改进效果进行评估和监控。

品质部作为企业的重要职能部门，承担着多项岗位职责和权限，包括对产品的品质管理和质量改进、对生产和管理过程进行监控和评估、以及与厂商、客户、监管机构等建立合作和沟通渠道等。

品质部负责人岗位职责（共11篇）第1篇：品质部岗位职责品质部岗位职责：1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。

2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。

3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。

4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。

5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。

6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。

7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。

8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。

9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。

潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部2013年3月13日第2篇：品质部部长岗位职责品质部部长岗位职责一、负责公司整个生产过程的质量控制。

二、充分发挥质量检验对产品质量的保证，确保产品出厂能达到质量标准要求。

三、严格要求质检人员做好原材料入厂到产品出厂的全过程检验。

四、负责组织质量检验原始数据的整理，分析质量的控制和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息反应生产中的问题。

五、组织建立质量管理、度量管理、质量检验、质量考核的有关制度、标准和程序。

六、负责培训质量检验人员，不断采纳新的科学检测手段；努力提高检验人员的业务（操作）水平。

七、负责公司有关质量检验的其他工作，组织进行产品的例行检验和实验，并做鉴定产品质量的实验。

八、定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况。

九、实行供应商的定期评审工作。

审批客户的投诉事宜。

十、组织开展全面质量管理和品质范围内的一切活动。

十一、评估质量有关人员的培训要求，协调进行教育训练。

十二、监督公司所有的质检人员按公司ISO/****：2002质量体系程序运作，确保产品的质量达到客户的要求。

品质部工作职责品质部工作职责品质部是企业中极为重要的部门之一，其主要职责包括以下几个方面：一、品质管理部门的工作职责1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，策划并组织公司质量管理体系的运行维护和绩效改善；2.负责制定和实施各种品质管理制度，如“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等，组织和推动各种品质活动；3.对各部门的品质管理工作进行内部质量审核；4.制定和执行进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单，对出仓产品的品质负全部责任；5.进行全员品质教育和培训；6.处理各种质量责任事故调查，仲裁处理各种品质异常，协助营销中心对客户投诉和退货进行调查处理。

二、品质管理部门的人员编制品质管理部门的定员为2人，其中设有1名经理（副总经理）和1名品管助理。

三、品质管理部门各岗位职务说明书一）品质管理部门经理职务说明书1.职务名称：品质管理部门经理2.直接上级：总经理3.直接下级：品管助理4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6.具体工作职责：在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护和绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；负责公司各种品质制度的订立和实施，品质活动的执行和推动；组织品控、品检人员对专业技术知识的研究，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订和执行，监督指导IQC、PQC、XXX的工作；负责公司品质异常的仲裁和处理，协助营销部门对客户投诉和退货的调查、原因分析和改善措施拟定；制定和督导不合格预防和纠正措施的执行；负责检验器具的校正和控制，产品设计和打板的质量控制，以及客供品的管制；负责品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析和控制；推行全员品管，对各部门工作进行内部质量稽核；对原材料供应商和外发加工进行评估。