喜之郎公司中高层管理者述职管理规定

高层管理人员定期述职管理办法一、目的1、经验与知识共享，学习型组织的学习方式；2、持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施；3、能力开发，发掘潜能，提升素质与能力；4、寻找支持与帮助。

二、方式1、撰写述职报告；2、登台进行述职（一般20-30分钟）；3、评委及听众提问（10-15分钟）；4、述职评价委员会进行评价。

三、述职内容1、目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；2、主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）；3、主要问题分析（失败事例分析）；4、面临的挑战与机会（SWTO分析、竞争对手分析、市场状况）；5、绩效改进要点与措施；6、能力提升要点及方法；7、要求得到的支持与帮助；8、目标调整及新目标的确定。

四、述职评价委员会的组成1、公司组成中高层述职评价委员会，由委员会承担述职者的考核责任；2、述职评价委员会由公司董助、总经理、经理级以上高层管理人员组成。

五、述职的程序1、每季度末由公司董助组织召开公司高层管理者述职报告会。

参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。

2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者当季制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、被考核者首先进行述职，述职时间为20-30分钟。

随后回答评价委员人和与会人员提出的问题，回答问题时间为15-20分钟。

4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给会议组织人员，述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价、确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。

5、考核的最终结果应由被考核者确认。

6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

中高层管理者述职表经营重点和行动方案中高层管理者述职表六、述职报告填写说明1、KPI完成情况（表1）报告考核期内完成情况，并与同期水平相比明确工作的进步情况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。

2024年集团公司中层管理人员述职报告各位领导、各位同事：随着时光荏苒，____年已然落幕。

在过去的一年里，在集团公司的科学领导下，依托各部门的鼎力支持与协作，我秉持集团公司的工作精神和部署，以清晰的思路与目标为导向，紧紧围绕中心任务，突出工作重点，立足本职岗位，力求真抓实干。

回顾这一年的工作、学习和生活，我深感收获颇丰。

作为公司的一名中层管理人员，我深知定位清晰、职责明确的重要性。

在工作中，我始终坚守岗位，恪尽职守，不越权、不越位，以诚信为本，忠诚于职守，全力以赴为公司效益的最大化贡献力量。

我严格遵循年初制定的工作目标，积极协作，现将____年的个人工作情况汇报如下：一、我严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，尊重同事，注重个人形象。

始终将公司利益置于首位，确保工作公平、公正、廉洁。

我积极参与公司组织的各项培训，提升业务能力和综合素质。

在管理工作中，我坚持有计划、有执行，按照工作的轻重缓急合理安排，对反馈问题及时进行分析和解决。

在沟通协调上，我能够处理好上下内外关系，营造和谐的工作环境。

在制度落实上，我严格遵循各项规范，对存在的问题和异常情况及时汇报，有效防止不良情况的发生。

我深入基层，了解车辆动态信息和驾驶员的思想动态，及时处理各种异常情况，确保工作顺利进行。

二、在实际工作中，我紧紧围绕公司的生产经营目标，本年度成功新增农村班线一条，重新许可班线____条，签订客车经营合同____份，无误完成分公司____辆客车营运证年审工作。

在恶劣天气中，我及时配合车站稽查人员上路查看路况，确保旅客安全。

在工会工作中，我积极组织员工参加集团秋季运动会，增强团队凝聚力，代表集团对去世的退休职工进行吊唁，传达公司的关怀。

在日常工作中，我始终以工作为重，不争名夺利，全力以赴推动公司发展。

三、过去一年，我严格遵守党的政治纪律和____纪律，与集团保持高度一致，不滥用职权，廉洁奉公，不接受任何可能影响集团发展的利益。

我自觉接受监督，敢于坚持原则，勇于开拓进取，认真负责地履行分管和协管工作，推动分公司各项工作顺利开展。

中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。

定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。

目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。

适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。

适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。

述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。

促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。

强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。

02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。

述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。

客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。

分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。

上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。

述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。

喜之郎公司绩效管理制度第一章总则【目的】第一条建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。

【适用范围】第二条本制度适用于公司各机构及所有职员职位。

第二章指导思想【理念】第三条建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。

第四条建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。

第五条依据公司总体战略目标和KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。

第六条各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。

第七条建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。

考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工激励提供依据。

第八条考核要反映绩效，同时要实现激励。

考核要促进部门绩效的提升，促进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。

【原则】第九条基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成。

第十条目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。

第十一条基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺是考核的客观依据。

第十二条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第十三条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

AA中高层干部述职规定一、宗旨1、落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2、深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。

二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

三、述职者本管理规定适用于公司副总裁、事业部总经理、人力资源部部长和计划财经部部长。

四、述职方法1、公司副总裁、人力资源部部长和计划财经部部长向公司总裁述职；2、各事业部总经理向经营副总裁述职；五、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。

2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

六、述职日程安排中高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：一季度（1~3月）二季度（4~6月）三季度（7~9月）四季度（10~12月）•1月上旬开始，各副总裁、事业部总经理、人力资源部、计划财经部向公司总裁进行年度述职•7月上旬开始，各事业部总经理向经营副总裁述职•7月下旬，公司总裁向董事会述职•8月上旬，二级部门主要负责人及各事业部总经理述职•1月15日提交公司年度财务报告•6月份实施公司客户满意度调查•7月10日提交公司中期财务报告•编制下年度公司级和事业部级业务规划和预算• 批准公司及各部门业务规划及预算• 6月份实施内部客户满意度调查• 年中调整公司及各部门的业务规划和预算• 12月份实施公司客户满意度调查• 12月份实施内部客户满意度调查七、述职模型公司的愿景与战略目标通过分解到财务、客户、内部运作与流程、组织学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡。

集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。

第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。

2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。

第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。

2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。

3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。

4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。

第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。

2、述职报告提交。

述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。

3、述职考核组成员组成。

与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。

第六条述职流程1、个人述职。

述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。

2、述职质询。

考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。

3、述职评议。

被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。

中高层管理者述职报告制度一、引言作为一家企业的中高层管理者，我们肩负着管理团队、推动业务发展、促进组织变革等重要职责。

为了更好地履行我们的职责，及时向上级领导和企业决策者汇报工作的进展情况和成果，提出问题和建议，中高层管理者述职报告制度应运而生。

本文将围绕中高层管理者述职报告制度展开论述，包括引入背景、目的与意义、要素和内容等方面。

二、背景随着社会经济的发展和企业规模的扩大，中高层管理者的管理和决策责任更加重要。

他们需要兼顾管理团队、协调内外部资源、解决问题和推动业务发展等多项任务。

然而，如果没有一个明确的述职报告制度，中高层管理者在汇报工作成果与问题时容易遗漏重点，以至于导致领导者对其工作评价不准确。

因此，建立一个科学合理的中高层管理者述职报告制度非常必要。

三、目的与意义1. 了解工作进展情况：述职报告制度可以帮助上级领导及时了解中高层管理者的工作进展情况，包括工作目标的完成情况、项目进展和成果等，以及所面临的问题和困难。

2. 检验绩效和能力：通过中高层管理者的述职报告，上级领导可以对其展示的管理能力、协调能力和执行能力进行综合评价，从而更好地指导和考核中高层管理者。

3. 推动共同发展：中高层管理者的述职报告可以促进上下级之间的沟通与合作，为双方提供了一个交流的平台，使双方共同努力推动企业发展。

4. 优化决策与资源配置：上级领导通过中高层管理者的述职报告，可以更准确地把握企业的运营状况和问题，有针对性地制定决策和调配资源，以便更好地推动企业发展。

四、要素和内容1. 工作目标和计划：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的工作目标和计划，包括业绩目标、市场拓展目标、团队建设目标等。

同时，要说明实施该目标和计划时所遇到的问题和困难以及解决方案。

2. 业务经营：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的业务经营情况，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的变化。

同时，分析可能影响业务经营的因素和原因，并提出改进措施。

中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。

1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。

2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。

2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。

2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。

2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。

2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。

2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。

述职报告必须客观真实。

2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。

每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。

2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。

2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。

2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。

3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。

中高层管理者述职报告制度范本尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为公司的中高层管理者，负责督导和管理部门的运营工作。

在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成绩。

在本次述职报告中，我将就我的工作内容、业绩达成以及未来工作计划进行详细的总结和展望。

一、工作内容作为中高层管理者，我主要负责督导和协调部门的日常运营工作，包括制定部门的发展战略、管理团队成员、分配人力资源等。

具体来说，我在过去一年的工作中开展了以下几个方面的工作：1.制定发展战略：我与团队成员密切合作，分析了市场环境和行业趋势，制定了符合公司战略的部门发展规划。

通过市场调研和竞争对手的分析，我们精确把握了市场需求，为公司的发展提供了重要的决策依据。

2.管理团队：我注重培养和激励团队成员，通过定期组织团队会议和个人培训，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我也注重分工和协作，合理分配团队成员的工作任务，确保每个人都能发挥自己的专长，为部门的运营效率和质量提供保障。

3.分配人力资源：在过去一年，我们部门面临了项目量增加的挑战，为了保证项目能够按时、按质完成，我合理分配了人力资源，根据每个人的技能和经验，将任务合理地进行分配，并监督和跟踪任务的进展情况。

通过加强沟通和协调，我们成功完成了一系列重要项目，赢得了客户的高度认可。

二、业绩达成在过去一年里，我与团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。

以下是我个人的业绩达成情况：1.实现了部门销售目标的超额完成。

通过制定有效的销售策略和激励措施，我们成功地将销售额提升了20%。

我们的团队也与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了稳定的客户资源。

2.提高了部门的运营效率。

通过优化业务流程和管理制度，我成功地减少了30%的运营成本，并提高了部门的工作效率。

我们通过引入信息化管理系统，实现了部门的业务流程数字化，提高了工作效率和精确度。

3.加强了团队的培训和发展。

我注重培养团队成员的能力和素质，通过组织培训和知识分享会，提高了团队成员的专业水平和自身能力。

管理人员述职要求作为管理人员，述职是一项重要的工作任务。

述职要求管理人员以清晰、准确的语言，对自己的工作进行总结和评价，并提出下一步的工作目标和计划。

在述职中，管理人员需要展示出自己的工作成绩、能力和潜力，并向上级领导汇报工作情况，以便获得进一步的支持和发展机会。

以下是关于管理人员述职的一些基本要求，供参考：一、工作总结篇1.全面概括工作内容：在述职报告中，管理人员需要对自己的工作内容进行全面的概括，包括各个方面的工作内容和工作进展情况。

可以按照时间先后进行分类，对每个时间段的工作进展进行总结。

2.突出工作成绩：在总结工作内容的同时，管理人员还需要突出自己在工作中取得的成绩和贡献。

可以通过数据指标、案例分析等方式，直观地展示自己的工作成果。

3.客观评价自身表现：管理人员在述职中需要对自己的工作表现进行客观评价。

可以总结自己的优点和不足，并提出改进意见。

同时，要注重事实依据，避免主观臆断和夸大其词。

二、工作反思篇1.反思工作中的问题：管理人员在述职报告中需要对工作中存在的问题进行深入反思，并提出解决方案。

要从自身能力、部门管理、团队合作等方面进行全面分析，找出问题的根源，并提出解决方案。

2.总结经验教训：工作反思中，管理人员要总结工作经验教训，从而规避同类问题的发生。

可以结合具体案例，总结成功经验和失败教训，为今后的工作提供借鉴。

3.自我反省与自我调整：在总结经验教训的同时，管理人员还要对自身能力和处事方式进行反省，找出问题的原因，并提出改进措施。

只有通过自我调整，才能更好地适应工作需求和发展要求。

三、工作目标篇1.制定明确的工作目标：展望未来，管理人员需要对下一步的工作目标进行规划，并明确工作重点和时间节点。

要注重可操作性，确保目标的实现性和可量化性。

2.与上级领导沟通目标：在制定工作目标时，管理人员需要与上级领导进行充分的沟通，确保目标与组织的整体发展方向保持一致。

上级领导可以为目标的制定提供指导和支持，同时也可以对目标进行调整和修正。

喜之郎公司绩效管理制度第一章总则【目的】第一条建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。

【适用范围】第二条本制度适用于公司各机构及所有职员职位。

第二章指导思想【理念】第三条建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。

第四条建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。

第五条依据公司总体战略目标和KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。

第六条各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。

第七条建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。

考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工激励提供依据。

第八条考核要反映绩效，同时要实现激励。

考核要促进部门绩效的提升，促进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。

【原则】第九条基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成。

第十条目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。

第十一条基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺是考核的客观依据。

第十二条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第十三条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

第1篇一、概述尊敬的各位领导、同事们：随着本年度的结束，为了全面总结公司高层在过去一年中的工作成果，明确下一年的工作方向，特制定本年度公司高层年终述职报告要求。

请各位高层领导根据以下要求，认真撰写述职报告，并于规定时间内提交。

二、述职报告内容要求1. 个人基本情况（1）姓名、职务、部门；（2）入职时间、工作年限；（3）个人专业背景、教育经历。

2. 年度工作总结（1）工作业绩概述：简要概述本年度在各自岗位上的主要工作内容，取得的业绩成果，以及对公司整体业绩的贡献。

（2）重点项目完成情况：- 列举本年度承担的重点项目，包括项目名称、项目目标、项目进度、项目成果等；- 分析项目成功的关键因素，以及存在的不足和改进措施。

（3）团队建设与人才培养：- 总结本年度在团队建设、人才培养方面的具体措施和成效；- 分析团队存在的问题及改进建议。

（4）风险管理与危机应对：- 列举本年度遇到的主要风险和危机事件；- 分析应对措施及效果。

3. 存在问题与不足（1）工作中存在的问题和不足；（2）分析问题产生的原因；（3）提出改进措施和计划。

4. 下一年度工作计划（1）明确下一年度工作目标；（2）制定具体的工作计划和措施；（3）提出为实现目标所需的人力、物力、财力支持。

5. 个人成长与展望（1）总结本年度个人成长与收获；（2）展望未来，提出个人职业发展规划。

三、格式要求1. 标题：公司高层年终述职报告2. 字体：宋体，小四号3. 行距：1.5倍行距4. 页边距：上下左右各2.5厘米5. 报告长度：1500字左右四、提交时间请各位高层领导于[具体日期]前将述职报告电子版发送至[邮箱地址]。

五、其他要求1. 请各位高层领导认真对待述职报告的撰写，确保内容真实、客观、全面；2. 报告中如有涉及公司机密信息，请予以保密；3. 公司将对述职报告进行审核，并将根据述职情况对各位高层领导进行综合评价。

感谢各位高层领导对本年度工作的辛勤付出，预祝大家在新的一年里取得更加优异的成绩！[公司名称][日期]第2篇一、报告目的为确保公司高层领导对年度工作进行全面总结和反思，明确下一阶段工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本述职报告要求。

中高层管理者述职报告制度模版什么是中高层管理人员中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或____。

一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。

中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

[编辑]中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的____。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列____项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。

所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。

冲击与影响力的一般表现方式有：____个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。

成就导向，指为自己及所管理的____设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。

由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。

团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。

分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。

主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。

在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。

第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于喜之郎公司全体员工。

第三条本规章制度自颁布之日起施行，如有与国家法律法规、政策相抵触的，以国家法律法规、政策为准。

第二章组织机构与职责第四条喜之郎公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、研发部、行政部等职能部门。

第五条各职能部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司合法合规经营。

2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员，维护公司及股东利益。

3. 总经理办公室：负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

5. 财务部：负责公司财务核算、预算编制、成本控制、税务申报等工作。

6. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、渠道拓展、品牌建设等工作。

7. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、设备维护等工作。

8. 研发部：负责新产品研发、技术改进、专利申请等工作。

9. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。

第三章员工招聘与培训第六条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

第七条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第八条员工晋升、调岗、离职等事项，按照公司相关规定执行。

第四章薪酬福利与绩效考核第九条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬。

第十条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

2. 带薪年假：根据员工工龄享受相应天数的带薪年假。

3. 婚假、产假、丧假等法定假期。

4. 定期体检。

5. 员工生日福利。

第十一条公司对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第五章员工奖惩第十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予表彰和奖励。

2024年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍根据公司的战略发展需要，为了全面评估中层管理人员在过去一年的工作表现，并促进他们的个人发展，我们决定实施2024年中层管理人员年终述职评议。

该评估将以客观、公正、科学的方式进行，旨在提高中层管理人员的责任意识和工作表现，帮助他们实现自我价值的最大化。

二、评估指标1. 工作业绩：评估中层管理人员在过去一年的工作质量和工作效率，包括完成工作任务的数量和质量、工作中是否出现问题和解决问题的能力等。

2. 团队管理能力：评估中层管理人员在团队领导和管理方面的能力，包括能否有效地与团队成员合作、激励团队成员的工作积极性、解决团队内部冲突等。

3. 创新能力：评估中层管理人员在工作中提出新的想法和解决方案的能力，包括是否能够创造性地应对工作中的挑战、推动工作流程的改进等。

4. 人际关系和沟通能力：评估中层管理人员与上级、下属和同事之间的关系和沟通能力，包括是否能够有效地传达信息、解决沟通问题等。

5. 自我学习和发展能力：评估中层管理人员在过去一年中是否积极参加培训和学习机会，不断提高自身的知识和能力。

三、评估方法1. 考核记录：对中层管理人员的工作情况进行记录，包括完成的工作任务、工作中遇到的问题和解决方法等，以便于评估人员的工作表现和成长潜力。

2. 面谈评估：与中层管理人员进行面谈，通过与他们的交流和讨论，了解他们的想法和观点，对其工作进行评估，并提出改进意见和建议。

3. 同事评估：请中层管理人员的同事对其进行评估，以收集更多的客观意见和建议。

4. 客户评估：与中层管理人员的工作相关的客户将被邀请参与评估，以获取他们对中层管理人员的意见和看法。

四、评估程序1. 提前准备：评估前，向中层管理人员发送评估通知，并提供相关评估表格和材料，要求他们在规定时间内完成评估准备工作。

2. 考核记录收集：评估人员将收集中层管理人员的工作记录和其他相关資料，以便于评估和讨论。

公司中高层管理干部述职述廉制度1. 引言高层管理干部是公司决策的核心力量，他们的述职和廉政建设具有重要的意义。

公司中高层管理干部述职述廉制度的建立和完善，有助于加强对高层干部的管理和监督，提高公司的效益和形象。

本文将就公司中高层管理干部述职述廉制度进行探讨。

2. 述职制度2.1 定义述职制度是公司为了加强对高层管理干部工作的监督和评估而设立的制度。

通过述职制度，公司能够了解高层干部的工作情况、工作成果以及存在的问题和困难，对其进行指导和评价。

2.2 内容高层管理干部述职制度应该包括以下内容：•员工背景介绍：高层管理干部需要提供个人的基本信息和工作经历，用于公司了解其背景和能力；•工作总结：高层管理干部需要对过去一段时间的工作进行总结，包括所取得的成绩、面临的问题和未来的计划等；•管理思路和方法：高层管理干部需要阐述自己的管理理念和方法，展示自己的管理能力和经验；•问题和困难反馈：高层管理干部可以向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司提供支持和帮助；•目标和计划设定：公司将与高层管理干部一起制定下一阶段的工作目标和计划，并更好地为其提供相应资源和支持；•评价和奖惩机制：公司将对高层管理干部的述职报告进行评价，对其工作成果进行认可和奖励，同时也要对其存在的问题进行批评和纠正。

2.3 实施为了确保高层管理干部述职制度的有效实施，公司需要采取以下措施：•定期述职会议：公司应当定期召开高层管理干部述职会议，要求干部以书面形式提交述职报告，并进行面对面的述职汇报和讨论；•评价和奖励机制：公司应对高层管理干部的述职报告进行全面评价，既要强调工作成果，也要重视存在的问题，并根据评价结果给予相应的奖励和批评；•建立问题反馈机制：公司应当建立高层管理干部问题反馈的渠道，让干部有机会向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司能够及时提供支持和解决方案；•完善培训和发展机制：公司应当为高层管理干部提供适当的培训和发展机会，提高其管理和领导能力，进一步提升工作能力和水平。

高管年度述职规定一、目的为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

二、年度述职对象1、集团公司及子公司总经理室成员；2、董事长指定的其他人员。

三、述职遵循的原则1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；4、会议与书面报告相结合。

四、述职内容1、年度工作目标完成情况；2、年度重点工作的完成情况；3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；5、下年度工作预期目标；6、董事长要求汇报的其它内容。

五、操作流程1、下发通知每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。

通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。

通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。

2、述职会议准备集团秘书处做好述职会议的准备工作。

述职人员撰写年度述职报告。

3、述职会议程序（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；（2）述职人述职（3）与会人员评议与讨论（4）述职人进一步陈述意见（5）会议结束前董事长作会议总结。

4、述职报告评审述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。

秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。

5、述职会议记录与档案管理述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。

会议记录及述职报告由集团秘书处保管。

六、其他事项1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。

2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。

3、本规定由集团公司制订、修改和解释。

4、本规定自公布之日起施行。

倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定喜之郎公司作为一家快速发展的企业，其成功离不开全体员工的努力，特别是中高层管理人员的领导和决策。

因此，对于中高层管理人员进行述职管理是必不可少的。

本文将对喜之郎公司的中高层管理者述职管理规定进行阐述。

一、述职管理的目的中高层管理者述职管理旨在评估管理人员的工作表现、推动公司各项工作的高效运作，以及促进管理人员个人职业发展。

二、述职管理的周期喜之郎公司中高层管理人员的述职管理周期为一年，从每年的一月初开始，到次年的次年的三月底结束。

三、述职报告的内容喜之郎公司中高层管理者需要按照公司规定的格式撰写述职报告，其中需要包括以下内容：1. 工作业绩总结对过去一年的工作业绩进行总结，包括完成的工作任务、业务成绩等方面的表现。

2. 工作计划对未来一年的工作进行规划，包括业务发展目标、工作计划、人员配置及预算等方面的内容。

3. 问题分析与解决方案对目前工作中存在的问题进行分析，并提出具体的解决方案。

4. 自我评价对自己的工作表现进行客观评价，并提出个人职业发展的规划和建议。

四、述职报告的评估标准喜之郎公司的中高层管理者述职报告将通过以下标准进行评估：1. 工作业绩主要评估中高层管理者在过去一年的工作中的实绩表现、管理能力、创新思维、团队合作能力等方面。

2. 应对问题的能力主要评估中高层管理者对工作遇到的问题的处理能力与解决方案的可行性。

3. 工作计划主要评估中高层管理者的工作计划的合理性、可行性及接受程度。

4. 自我评价主要评估中高层管理者对自己的客观评价能力、自我批判意识、规划自我发展的意识与能力等方面。

五、评估结果喜之郎公司的中高层管理者述职报告将由公司人事部、财务部、业务部门和管理层共同组成的述职评审组，根据以上评估标准对报告进行评估，最终给出评分和评分意见。

六、评估结果的应用评估结果将用于公司对中高层管理者的绩效考核、激励、提拔、调整、辞退等方面的决策。

七、总结喜之郎公司中高层管理者述职管理严格按照规定进行，并不断改进，在公司的稳健发展中起到重要作用。

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定中高层治理者述职治理规定一、目的强化中高层治理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层治理者在实际工作中持续改进治理行为，促进职员和部门连续的绩效改进；中高层述职治理是公司绩效治理体系的有机组成部分，通过述职治理深化中高层治理者绩效治理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发觉短木板和治理瓶颈；强化部门间的协作关系，使各部门及其治理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

坚持考评结合原则，面向以后绩效的提升。

三、适用范畴适用于科级以上干部。

四、述职类型常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原则为每半年一次；述职者对比考核评判期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。

调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

临时述职：其他需要时，直截了当上级也可要求述职者临时述职。

五、述职内容对中高层治理者的考核要紧是依据战略目标实现而设定的KPI考核，差不多内容：期初承诺目标或KPI。

本期工作中遇到的咨询题及改进策略。

直截了当上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会2、各部门级述职。

各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）按照业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定有关要求在公司级述职之前完成内部述职。

述职采纳述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情形按照述职模板的要求进行全面述职。

述职评议会由考核责任者主持，按照工作需要，按述职关系有关要求确定参加人。

述职会上，评议人在述职会上填写《中高层治理者述职评议表（评议人用表）》，按照述职者所在部门业务情形，提出评议意见，要紧包括工作改进点，部门协作情形，部门间要紧接口关系及需要的支持等。