320华为中高层管理者述职管理规定

华为是怎么做述职的？企业把握一年当中几个很重要的时间窗口，比如11月底完成公司的三年滚动计划和下一年的年度计划；12月企业级目标宣导，各部门制订年度计划；1月初开始公司级年度述职；2月完成部门级述职和PBC签署；7月做半年述职。

述职目的与原则述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，华为赋予了三个目的：1. 强化员工责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2. 深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

可见，并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束，持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，要能看到企业整体在业务思考能力和管理水平的螺旋提升。

华为述职遵循以下三个原则：1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

这里面容易被忽略的两个关键词：“强调数据和事实讲话”和“面向未来绩效”。

如果能将企业员工的思维逐步引导到这两个维度上来，述职的意义就显得极其重大。

述职流程年度述职流程如下图所示。

述职者自检是指对照公司或部门目标及三四级管理任职资格要求，进行自检，进行目标对齐并结合流程需要，确定自己该年度或阶段性的主要工作目标。

述职内容简单易用、贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告，述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。

这两个部分又分别包括三个核心模块：业务目标、组织发展和团队建设。

业务目标是“多打粮食”的绩效内容，一般设定2～3个目标；组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容，各设定1～2个目标，不宜过多。

1. 当期目标总结部分的述职内容如下：业务目标：上一期制定的本期工作目标的复制或复述，不能擅自调整或修改。

中高层管理人员述职管理规定一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现工作短板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理人员为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。

三、适用范围适用于公司中层以上管理干部。

四、述职类型1.常规述职：公司各级部门中层(含见习中层\生产班组长\销售队长)以上职位的述职周期原则为每月一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确下一个阶段工作目标。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职基本内容1.期初承诺目标或KPI。

2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会1、公司级述职述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。

1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，可临时更改或增加列席人及参与评议人。

2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。

3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合参与评议人的评议给出考核结果。

中高层管理者述职报告制度范本范本：尊敬的领导：您好！我是XX部门的中高层管理者XX，我向您提交本次述职报告。

1. 工作概述在过去一年中，我主要负责XX工作领域的管理和协调工作，包括制定部门年度工作计划和目标、组织并带领团队完成各项任务、协调部门各岗位之间的工作关系等。

同时，我也积极参与公司的战略规划、管理层会议和决策的制定等工作，并根据公司的要求，积极推进和落实各项重要政策和措施。

2. 工作成果在过去一年中，我和我的团队共同努力，取得了以下工作成果：- 成功完成XX项目，实现了预期的目标和利润；- 优化了部门的工作流程，并提出了一系列改进措施，并取得了明显的效果；- 加强了团队建设和人才培养，提高了团队成员的工作质量和效率；- 建立了一套完善的绩效考核体系，并对团队成员进行了定期评估和培训。

3. 问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：- 人员流动带来的人员不稳定性，影响了工作效率；- 内外部环境的变化，需要及时调整工作计划和策略；- 部门内部的沟通和协作问题，导致了工作进展的阻碍。

4. 改进措施为了解决上述问题和困难，我们将采取以下改进措施：- 加强人才储备，提高人员的稳定性和工作质量；- 提前制定灵活性较强的工作计划，以应对外部环境变化；- 加强内外部沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

5. 个人发展在过去一年中，我也积极参加各种学习和培训，提高了自己专业知识和管理能力，并通过参加行业论坛和交流活动，了解并学习了一些前沿的管理理念和方法。

总结：在过去一年中，我带领团队取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。

我将继续努力，加强团队建设和个人能力提升，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

高层管理人员定期述职管理办法一、目的1、经验与知识共享，学习型组织的学习方式；2、持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施；3、能力开发，发掘潜能，提升素质与能力；4、寻找支持与帮助。

二、方式1、撰写述职报告；2、登台进行述职（一般20-30分钟）；3、评委及听众提问（10-15分钟）；4、述职评价委员会进行评价。

三、述职内容1、目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；2、主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）；3、主要问题分析（失败事例分析）；4、面临的挑战与机会（SWTO分析、竞争对手分析、市场状况）；5、绩效改进要点与措施；6、能力提升要点及方法；7、要求得到的支持与帮助；8、目标调整及新目标的确定。

四、述职评价委员会的组成1、公司组成中高层述职评价委员会，由委员会承担述职者的考核责任；2、述职评价委员会由公司董助、总经理、经理级以上高层管理人员组成。

五、述职的程序1、每季度末由公司董助组织召开公司高层管理者述职报告会。

参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。

2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者当季制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、被考核者首先进行述职，述职时间为20-30分钟。

随后回答评价委员人和与会人员提出的问题，回答问题时间为15-20分钟。

4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给会议组织人员，述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价、确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。

5、考核的最终结果应由被考核者确认。

6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

中高层管理者述职表经营重点和行动方案中高层管理者述职表六、述职报告填写说明1、KPI完成情况（表1）报告考核期内完成情况，并与同期水平相比明确工作的进步情况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。

中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。

定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。

目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。

适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。

适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。

述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。

促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。

强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。

02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。

述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。

客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。

分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。

上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。

述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。

第1篇一、概述年终述职是华为公司对中高层管理人员进行绩效评估和管理的重要环节。

通过年终述职，华为旨在强化中高层的责任和目标意识，深化绩效考核及任职资格制度，强化部门间的协作关系，推动公司战略目标的实现。

本文将详细介绍华为的年终述职方法。

二、述职目的1. 强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2. 深化公司原有的绩效考核及任职资格制度，提高绩效管理水平。

3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

三、述职原则1. 以结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2. 坚持以数据和事实讲话，客观公正地评价中高层管理人员的工作表现。

3. 考核绩效、评价任职，面向未来绩效的提高。

四、述职方式1. 逐级向上述职：公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，形成层层负责的述职机制。

2. 中期述职：从每季度的第一个月中旬开始，有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。

五、述职内容1. 绩效考核：（1）年度初承诺目标或KPI指标：如组织增幅、人均创利、成本控制等。

（2）本期工作中遇到的问题及改进策略。

（3）直接上级要求汇报的其他工作。

2. 任职资格：（1）绩效要求：近几年考核连续成绩优秀。

（2）任职资格考核：根据岗位要求，对中高层管理人员进行任职资格考核。

（3）培训与发展：针对中高层管理人员的能力短板，提供针对性的培训与发展机会。

六、述职流程1. 制定述职计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门的年度述职计划。

2. 准备述职材料：中高层管理人员根据述职内容，准备述职材料。

3. 述职汇报：按照述职方式，逐级向上进行述职汇报。

4. 评审与反馈：上级领导对述职内容进行评审，提出改进意见和建议。

5. 绩效评估与任职资格评定：根据述职结果，进行绩效评估和任职资格评定。

公司中高层管理者述职制度实施办法引言在现代企业中，高层管理者扮演着重要的角色，其决策和管理层面的工作直接影响着公司的发展和运营。

为了提高高层管理者的工作效率和责任心，公司需要建立和实施一个有效的述职制度。

本文档旨在介绍公司中高层管理者述职制度的实施办法，以确保高层管理者的责任能够得到明确和执行。

目标高层管理者述职制度的主要目标如下：1.提高高层管理者的工作效率和质量。

2.激励高层管理者积极主动地承担责任。

3.促进公司内部沟通和协作。

4.为高层管理者的晋升和绩效评估提供依据。

内容公司中高层管理者述职制度的实施内容包括以下几个方面：1. 定期述职会议定期举行述职会议是公司中高层管理者述职制度的核心内容之一。

议程应当包括以下几个部分：•总结工作•分析问题和挑战•讨论解决方案•提出改进建议会议应当有明确的时间地点和议程，高层管理者需提前准备相关报告和数据，并在会议上向上级领导汇报工作情况和成果。

会议记录应当进行归档，并作为工作总结和评估的依据。

2. 工作目标和评估体系为了使高层管理者的工作清晰明确，公司需要制定和沟通每位高层管理者的工作目标，并建立相应的评估体系。

工作目标应当具体、可衡量且与公司整体战略相一致。

评估体系应当包括定期的绩效评估和目标达成情况评估。

通过这样的评估体系，公司能够及时发现和解决问题，同时也能够激励高层管理者积极主动地完成工作任务，并对其工作能力进行客观评估和提升。

3. 责任分工和团队合作高层管理者在公司中担任不同的职责和角色，需要明确责任分工和团队合作的方式。

在责任分工方面，公司应当明确高层管理者的职责和权力，形成明确的职责矩阵和工作流程。

高层管理者不仅要承担自己的职责，还要与团队成员进行协作，确保工作的顺利推进和目标的达成。

4. 培训和发展计划为了提升高层管理者的能力，公司应当制定相应的培训和发展计划。

培训计划应当根据高层管理者的职责和发展需要进行，包括领导力培养、沟通技巧、决策能力等方面的训练。

320_华为中高层管理者述职管理规定第一篇：320_华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。

非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。

四、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。

2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职内容（一）绩效考核：1、年度初承诺目标或KPI指标。

如组织增幅、人均创利、成本控制。

2、本期工作中遇到的问题及改进策略。

3、直接上级要求汇报的其它工作。

（二）任职资格：1、绩效要求近几年绩效考核连续成绩年度工作目标达成度年度工作目标完成效果2、管理行为干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。

3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务5、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

中高层管理者述职报告制度一、引言作为一家企业的中高层管理者，我们肩负着管理团队、推动业务发展、促进组织变革等重要职责。

为了更好地履行我们的职责，及时向上级领导和企业决策者汇报工作的进展情况和成果，提出问题和建议，中高层管理者述职报告制度应运而生。

本文将围绕中高层管理者述职报告制度展开论述，包括引入背景、目的与意义、要素和内容等方面。

二、背景随着社会经济的发展和企业规模的扩大，中高层管理者的管理和决策责任更加重要。

他们需要兼顾管理团队、协调内外部资源、解决问题和推动业务发展等多项任务。

然而，如果没有一个明确的述职报告制度，中高层管理者在汇报工作成果与问题时容易遗漏重点，以至于导致领导者对其工作评价不准确。

因此，建立一个科学合理的中高层管理者述职报告制度非常必要。

三、目的与意义1. 了解工作进展情况：述职报告制度可以帮助上级领导及时了解中高层管理者的工作进展情况，包括工作目标的完成情况、项目进展和成果等，以及所面临的问题和困难。

2. 检验绩效和能力：通过中高层管理者的述职报告，上级领导可以对其展示的管理能力、协调能力和执行能力进行综合评价，从而更好地指导和考核中高层管理者。

3. 推动共同发展：中高层管理者的述职报告可以促进上下级之间的沟通与合作，为双方提供了一个交流的平台，使双方共同努力推动企业发展。

4. 优化决策与资源配置：上级领导通过中高层管理者的述职报告，可以更准确地把握企业的运营状况和问题，有针对性地制定决策和调配资源，以便更好地推动企业发展。

四、要素和内容1. 工作目标和计划：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的工作目标和计划，包括业绩目标、市场拓展目标、团队建设目标等。

同时，要说明实施该目标和计划时所遇到的问题和困难以及解决方案。

2. 业务经营：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的业务经营情况，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的变化。

同时，分析可能影响业务经营的因素和原因，并提出改进措施。

中高层管理者述职报告制度范本1. 介绍a. 报告的目的和背景b. 报告的读者和受众c. 报告的时间和地点2. 组织架构和职责a. 介绍所在部门或团队的组织架构b. 清楚描述自己的职责和岗位职责3. 工作成果a. 详细列出过去一年的工作成果和项目进展b. 说明如何实现工作目标和计划c. 强调自己的贡献和团队的成就4. 问题和挑战a. 描述过去一年遇到的问题和挑战b. 解释任职期间采取的措施和解决方案c. 分析解决问题的效果和结果5. 发展计划a. 说明自己的个人发展计划，包括职业目标和职业技能的提升b. 描述将来的职业发展机会和计划6. 反馈和建议a. 接受来自上级或同事的反馈和评价b. 提出自己对组织或团队的建设性建议7. 总结和展望a. 总结报告中的核心要点和重点b. 展望未来的工作和发展8. 附录a. 提供相关数据、图表和附件，用于支持报告的结论和分析以上是中高层管理者述职报告制度范本的主要内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。

中高层管理者述职报告制度范本（二）中高层管理者述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，担任公司的中高层管理者已经有一段时间了。

今天，我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况和成就，并对未来的发展计划进行展望。

一、工作情况汇报过去一年，我在公司的工作重点主要集中在以下几个方面：战略规划和执行、团队管理和协作、业务发展和创新、绩效改善和人才培养等。

1.战略规划和执行在战略规划和执行方面，我致力于推动公司战略的制定和实施。

首先，我与公司高层管理团队密切合作，参与了公司一项重要的战略规划项目，通过市场调研和竞争分析，为公司制定了发展目标和战略重点。

其次，我负责带领团队制定年度工作计划，并分解下属部门的工作目标和指标，确保战略的顺利落地。

通过有效的组织和协调，我们已经取得了很多阶段性的战略目标。

2.团队管理和协作作为一名管理者，团队管理和协作是我工作的重要内容。

中高层管理者述职报告制度范本尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为公司的中高层管理者，负责督导和管理部门的运营工作。

在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成绩。

在本次述职报告中，我将就我的工作内容、业绩达成以及未来工作计划进行详细的总结和展望。

一、工作内容作为中高层管理者，我主要负责督导和协调部门的日常运营工作，包括制定部门的发展战略、管理团队成员、分配人力资源等。

具体来说，我在过去一年的工作中开展了以下几个方面的工作：1.制定发展战略：我与团队成员密切合作，分析了市场环境和行业趋势，制定了符合公司战略的部门发展规划。

通过市场调研和竞争对手的分析，我们精确把握了市场需求，为公司的发展提供了重要的决策依据。

2.管理团队：我注重培养和激励团队成员，通过定期组织团队会议和个人培训，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我也注重分工和协作，合理分配团队成员的工作任务，确保每个人都能发挥自己的专长，为部门的运营效率和质量提供保障。

3.分配人力资源：在过去一年，我们部门面临了项目量增加的挑战，为了保证项目能够按时、按质完成，我合理分配了人力资源，根据每个人的技能和经验，将任务合理地进行分配，并监督和跟踪任务的进展情况。

通过加强沟通和协调，我们成功完成了一系列重要项目，赢得了客户的高度认可。

二、业绩达成在过去一年里，我与团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。

以下是我个人的业绩达成情况：1.实现了部门销售目标的超额完成。

通过制定有效的销售策略和激励措施，我们成功地将销售额提升了20%。

我们的团队也与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了稳定的客户资源。

2.提高了部门的运营效率。

通过优化业务流程和管理制度，我成功地减少了30%的运营成本，并提高了部门的工作效率。

我们通过引入信息化管理系统，实现了部门的业务流程数字化，提高了工作效率和精确度。

3.加强了团队的培训和发展。

我注重培养团队成员的能力和素质，通过组织培训和知识分享会，提高了团队成员的专业水平和自身能力。

第1篇一、概述尊敬的各位领导、同事们：随着本年度的结束，为了全面总结公司高层在过去一年中的工作成果，明确下一年的工作方向，特制定本年度公司高层年终述职报告要求。

请各位高层领导根据以下要求，认真撰写述职报告，并于规定时间内提交。

二、述职报告内容要求1. 个人基本情况（1）姓名、职务、部门；（2）入职时间、工作年限；（3）个人专业背景、教育经历。

2. 年度工作总结（1）工作业绩概述：简要概述本年度在各自岗位上的主要工作内容，取得的业绩成果，以及对公司整体业绩的贡献。

（2）重点项目完成情况：- 列举本年度承担的重点项目，包括项目名称、项目目标、项目进度、项目成果等；- 分析项目成功的关键因素，以及存在的不足和改进措施。

（3）团队建设与人才培养：- 总结本年度在团队建设、人才培养方面的具体措施和成效；- 分析团队存在的问题及改进建议。

（4）风险管理与危机应对：- 列举本年度遇到的主要风险和危机事件；- 分析应对措施及效果。

3. 存在问题与不足（1）工作中存在的问题和不足；（2）分析问题产生的原因；（3）提出改进措施和计划。

4. 下一年度工作计划（1）明确下一年度工作目标；（2）制定具体的工作计划和措施；（3）提出为实现目标所需的人力、物力、财力支持。

5. 个人成长与展望（1）总结本年度个人成长与收获；（2）展望未来，提出个人职业发展规划。

三、格式要求1. 标题：公司高层年终述职报告2. 字体：宋体，小四号3. 行距：1.5倍行距4. 页边距：上下左右各2.5厘米5. 报告长度：1500字左右四、提交时间请各位高层领导于[具体日期]前将述职报告电子版发送至[邮箱地址]。

五、其他要求1. 请各位高层领导认真对待述职报告的撰写，确保内容真实、客观、全面；2. 报告中如有涉及公司机密信息，请予以保密；3. 公司将对述职报告进行审核，并将根据述职情况对各位高层领导进行综合评价。

感谢各位高层领导对本年度工作的辛勤付出，预祝大家在新的一年里取得更加优异的成绩！[公司名称][日期]第2篇一、报告目的为确保公司高层领导对年度工作进行全面总结和反思，明确下一阶段工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本述职报告要求。

公司中高层管理者述职管理规定1．目的1.1强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

1.2深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

1.3强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

2．原则2.1以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2.2坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

2.3坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

3．适用范围适用于公司副总经理、各部门经理或负责人。

4．述职类型4.1年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。

4.2调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

4.3临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

5．述职内容5.1绩效考核：5.1.1年度初承诺目标或KPI指标。

如组织增幅、人均创利、成本控制。

5.1.2本期工作中遇到的问题及改进策略。

5.1.3直接上级要求汇报的其它工作。

5.2任职资格：5.2.1绩效要求：近年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。

5.2.2管理行为：干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。

3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务5、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作6、素质要求业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

中高层述职报告制度中高层述职报告制度是指中高层领导在一定的时间周期内，向上级领导或公司领导层汇报其工作业绩、方案实施情况、问题解决情况以及下一阶段的工作计划与目标等内容的制度。

下面是一份关于中高层述职报告制度的1200字以上的介绍：中高层述职报告制度是现代企业中非常重要的一项制度。

通过述职报告，中高层领导可以对其所负责的工作内容和效果进行总结评估，向上级领导汇报自己的工作成果，增强组织对中高层领导的监督力度，提高工作的透明度和规范性。

同时，中高层述职报告也对于组织提供决策和指导意见具有重要的作用。

中高层述职报告一般按照一定的时间周期进行，通常是每季度、半年度或年度进行一次。

报告的内容主要包括工作总结、问题与改进、工作计划等方面。

首先，工作总结是述职报告的重要内容，中高层领导需要对过去一段时间的工作进行回顾和总结，包括工作目标的完成情况、业绩达成情况、成本控制情况等。

其次，问题与改进是中高层述职报告的重点内容，中高层领导需要分析工作中存在的问题和难点，并提出相应的解决措施和改进方案。

最后，工作计划是中高层述职报告的必备内容，中高层领导需要对下一阶段的工作目标、任务、措施和时间进行规划和安排。

中高层述职报告制度的实施需要遵循一定的原则和步骤。

首先，报告的撰写应该客观真实，切实反映工作的实际情况，不得虚报或夸大成绩。

其次，报告的内容应该简明扼要，重点突出，避免冗长而缺乏实质性内容。

第三，报告的语言应该规范准确，避免使用含糊不清的措辞和术语，确保上级领导能够清晰理解报告的内容。

最后，报告的重要发现、问题和建议应该得到充分的论证和支持。

中高层述职报告制度的实施具有很多的好处。

首先，通过述职报告，中高层领导可以与上级领导进行及时沟通，反映工作中的问题和困难，以便及时调整工作方向和采取相应的措施。

其次，述职报告可以促使中高层领导对自己的工作进行深入思考和全面评估，有助于发现工作中的问题和不足，进而加以改进和提高。

中高层管理者述职报告制度模版什么是中高层管理人员中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或____。

一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。

中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

[编辑]中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的____。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列____项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。

所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。

冲击与影响力的一般表现方式有：____个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。

成就导向，指为自己及所管理的____设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。

由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。

团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。

分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。

主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。

在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。

公司中高层管理干部述职述廉制度1. 引言高层管理干部是公司决策的核心力量，他们的述职和廉政建设具有重要的意义。

公司中高层管理干部述职述廉制度的建立和完善，有助于加强对高层干部的管理和监督，提高公司的效益和形象。

本文将就公司中高层管理干部述职述廉制度进行探讨。

2. 述职制度2.1 定义述职制度是公司为了加强对高层管理干部工作的监督和评估而设立的制度。

通过述职制度，公司能够了解高层干部的工作情况、工作成果以及存在的问题和困难，对其进行指导和评价。

2.2 内容高层管理干部述职制度应该包括以下内容：•员工背景介绍：高层管理干部需要提供个人的基本信息和工作经历，用于公司了解其背景和能力；•工作总结：高层管理干部需要对过去一段时间的工作进行总结，包括所取得的成绩、面临的问题和未来的计划等；•管理思路和方法：高层管理干部需要阐述自己的管理理念和方法，展示自己的管理能力和经验；•问题和困难反馈：高层管理干部可以向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司提供支持和帮助；•目标和计划设定：公司将与高层管理干部一起制定下一阶段的工作目标和计划，并更好地为其提供相应资源和支持；•评价和奖惩机制：公司将对高层管理干部的述职报告进行评价，对其工作成果进行认可和奖励，同时也要对其存在的问题进行批评和纠正。

2.3 实施为了确保高层管理干部述职制度的有效实施，公司需要采取以下措施：•定期述职会议：公司应当定期召开高层管理干部述职会议，要求干部以书面形式提交述职报告，并进行面对面的述职汇报和讨论；•评价和奖励机制：公司应对高层管理干部的述职报告进行全面评价，既要强调工作成果，也要重视存在的问题，并根据评价结果给予相应的奖励和批评；•建立问题反馈机制：公司应当建立高层管理干部问题反馈的渠道，让干部有机会向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司能够及时提供支持和解决方案；•完善培训和发展机制：公司应当为高层管理干部提供适当的培训和发展机会，提高其管理和领导能力，进一步提升工作能力和水平。