南大网院现代管理学第二次作业部分答案

说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）•A、物理因素、社会因素•B、环境因素、主体因素•C、保健因素、激励因素•D、内在因素、外在因素标准答案：c说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2倡导“经济人”假设的代表人物是（）•A、泰勒•B、梅奥•C、马斯洛•D、罗尔斯标准答案：a说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2经济人假设相应管理理论是( )•A、X理论•B、Y理论•C、超Y理论•D、人际关系理论标准答案：a说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2管理心理学的研究对象是( )•A、所有人的心理活动及其规律•B、管理活动中人与人之间心理上的相互关系及其规律•C、管理活动中各种心理现象•D、管理活动中的心理过程标准答案：b说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2主持霍桑实验的人是( )•A、亚当斯•B、梅奥和罗利斯伯格•C、艾宾浩斯•D、费斯汀格标准答案：b说明：题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 美国心理学家霍兰德根据人的性格与职业选择的关系，提出了性格与职业匹配理论，把性格类型划分为( ) •A、实际型•C、社会型•D、企业型•E、传统型标准答案：abcde说明：题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 人的个性是社会化进程的结果，是人的主观能动性与社会环境相互作用的结果，具有（）的特点。

•A、自觉性•B、目的性•C、主体性•D、自由选择性•E、能动创造性标准答案：abcde说明：题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 泰勒的科学管理理论虽然在一定时期促进了社会经济发展，但是也存在某些局限性。

"如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用。

","预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。

","纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。

","感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。

","非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导不必去注意它。

","持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

","美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

","一般说来，扁平组织结构的管理幅度较小。

","参谋关系是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的是决策和行动的权力。

","过分集圌权会降低组织成员的工作热情。

","在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。

","期望理论主要讨论刺圌激和行为之间的关系。

","领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。

","查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。

","管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。

","权变理论就是研究如何合理运用权力的理论。

","当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集圌权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。

","政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。

","不准确的计划是浪费时间。

等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。

研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

南大网院公共部门人力资源管理第二次作业(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除标准答案：c说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2考试录用作为政府录用人员的一种制度，最早起源于我国古代的科举制度。

科举制度形成于我国的（）•A、隋朝•B、唐朝•C、宋朝•D、东汉标准答案：a说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2( )是指对晋升领导职务人员，按照拟任职位的要求，对其所需的知识和技能进行的培训。

•A、在职培训•B、初任培训•C、专门业务培训•D、任职培训标准答案：d说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2( )是指经考试录用进入国家行政机关，担任主任科员以下非领导职务的新任人员的培训。

•A、在职培训•B、初任培训•C、专门业务培训•D、任职培训标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 目标管理法是管理大师（）提出并倡导的一种科学优秀的管理模式。

•A、加里·德斯勒•B、马斯洛•C、彼得·德鲁克•D、韦伯标准答案：c说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是指录用要在全社会范围内公开竞争，通过考试进行。

•A、公开原则•B、平等原则•C、竞争原则•D、择优原则标准答案：c说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 以新加坡、智利等国家实行的养老保险模式为（）•A、国家统筹模式•B、强制储蓄模式•C、投保资助模式•D、个人筹措模式标准答案：b说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 若干公共部门横向联合举办的培训方式，称为（）•A、学校培训•B、部内培训•C、部际培训•D、交流培训标准答案：c说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 以下不属于我国传统职工医疗保险制度的是（）•A、补充医疗保险制度•B、公费医疗制度•C、劳保医疗制度•D、大病统筹标准答案：a说明：题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）是组织开展培训工作的现实基础。

_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。

这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案：2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案：持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案：5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况．标准答案：产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经研究发现，10. 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

～8人4 ～15人10 20人15～8人标准答案： 4～下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位，'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案：马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。

南京大学现代远程教育《现代管理学》课程考试用卷提示：作答完成后请直接在学生平台提交1、提出“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”的是（）。

A. 法约尔B. 德鲁克C. 西蒙D. 孔茨2、老王当了5年的总经理，工作富有成效。

他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。

其理论依据就是科学管理倡导的（）。

A. 统一指挥原则B. 跳板原则C. 例外原则D. 标准化办法3、（）不属于管理的经济方法的特征。

A. 利益性B. 关联性C. 灵活性D. 规律性4、某公司开发一新产品准备投放市场，在已知市场需求号的情况下可获利700万元；在市场需求不好的情况下损失600万元。

由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知。

这种决策属于（）。

A. 风险型决策B. 综合型决策C. 确定型决策D. 不确定型决策5、最古老的组织形式是（）。

A. 直线制组织结构B. 直线职能制组织结构C. 职能制组织结构D. 矩阵制组织结构6、主持者事先给定一个主题，让培训对象自由展开讨论，从中观察每个人不同的人际交往能力、领导能力和表达能力等，这种培训方式称为（）。

A. 角色扮演法B. 管理游戏法C. 案例法D. 无领导小组讨论法7、某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。

这种管理方式被称为（）。

A. 贫乏型领导B. 中间型领导C. 俱乐部型领导D. 任务型领导8、美国教授梅奥认为，人们工作的动机不只在于经济利益，还追求社会和心理方面的需求，即追求人与人之间的友情、亲情、爱情及归属感、受人尊重等。

这种假设是（）。

A. 社会人假设B. 经济人假设C. 复杂人假设D. 自我实现人假设9、下列适于单向沟通的场合是（）。

A. 时间比较充裕，问题比较棘手B. 下属易于接受解决问题的方案C. 下属能提供有价值的解决问题的方案或信息D. 下属对解决方案的态度很重要10、为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。

《现代管理学》兰大2020年9月考试在线考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：C2. 管理的层次不包括以下哪一项（）A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 顶层管理答案：D3. 以下哪个不属于管理的基本职能（）A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制答案：C4. 目标管理的核心是（）A. 结果B. 过程C. 目标D. 方法答案：C5. 以下哪个不是组织结构的基本类型（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 市场制答案：D二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的四大基本职能是______、______、______、______。

答案：计划、组织、领导、控制7. 企业管理的三个层次是______、______、______。

答案：高层管理、中层管理、基层管理8. 目标管理的特点包括：______、______、______。

答案：系统性、参与性、可衡量性9. 影响管理幅度的因素有：______、______、______。

答案：管理者的能力、下属的能力、工作的复杂性10. 企业组织结构设计的原则包括：______、______、______。

答案：分工与协作、权责明确、灵活性三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述现代管理学的特点。

答案：现代管理学的特点主要包括：（1）综合性；（2）实践性；（3）动态性；（4）系统性；（5）科学性。

12. 简述马斯洛的需求层次理论。

答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这五个层次的需求由低到高排列，只有满足低层次的需求，才能追求高层次的需求。

13. 简述企业战略管理的过程。

答案：企业战略管理的过程包括：（1）战略分析；（2）战略制定；（3）战略实施；（4）战略评价与控制。

四、案例分析题（20分）14. 阅读以下案例，回答问题。

3《现代管理学》参考答案【简答题】1简述管理及其基本特征P3答：管理的概念：管理是管理者在特定的环境和条件下，为实现特定的目标，对组织所拥有的资源，进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。

管理的基本特征：1）管理是以管理者为主体进行的活动。

管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的主体。

2）管理活动是在特定环境约束下下进行的。

任何组织都存在于一定的内外部环境之中，并受到环境的约束。

3）管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动。

这四项活动又被称为管理的四大基本职能。

4）管理是为实现组织目标服务的。

管理活动具有目标性，其目标是实现组织的目标。

5）管理需要有效地协调和配置组织资源。

特定的管理目标的实现，需要有效资源的支撑，这就要求管理者在可能的范围内协调和配置组织资源，以保证管理目标的实现。

目标管理就是一个从确定目标→制定行动方案→评价成果→确定目标→制定行动方案→评价成果→不间断的、反复循环的过程，任何一个目标管理过程结束，同时又是另一个目标管理过程的开始。

评价成果既是检验既定目标是否落实的手段，又是制定下一个目标的依据，而下一个目标比上一个目标的水平更高。

3名义集体决策法的步骤有哪些P83答：名义集体决策法指的是参加集体决策的成员面对面地接触，在所有的意见还没有全部提出来之前，成员之间不进行讨论，而是等到所有的方案都提出之后，再进行讨论，直到达到一致意见。

名义集体决策法按以下五个步骤进行：第一步，参与决策的每个成员进行面对面地接触，但每个成员都只记下要解决的问题，并独立地写出自己对解决这个问题的想法和意见。

第二步：每个成员依次详细地将自己的意见做一次公开阐述，在所有成员阐述完其想法之前，不做讨论。

第三步，大家共同讨论所提出的办法，并进行详细地说明和评价。

第四步，每个成员单独地、不记名地给这些意见方法划分等级，然后交给决策组织者。

第五步，以每个方案的决策评价等级进行统计，最高等级的方案将是最终的决策方案。

第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。

2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。

3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。

C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。

我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。

但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。

”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理？其性质有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。

首页 > 课程作业作业名称公共领导学第2次作业作业总分100起止时间2017-11-6至2017-11-30 23:59:00通过分数60标准题总分100题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2对于立了战功的官兵，在加官晋爵、授予勋章时，总要在全军广泛进行同胞，激发所有官兵为荣誉而勇敢战斗，这属于()•A、许诺激励•B、任务激励•C、情绪激励•D、荣誉激励标准答案：d说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下()•A、缺乏信息•B、精神分离意识•C、加强集权•D、组织瘫痪标准答案：d说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）通过表扬、鼓励等方式，鼓舞士气，是被领导者振奋精神，发挥更大的创造力•A、感情激励•B、榜样激励•C、目标激励•D、情绪激励标准答案：d说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 随着我国社会的转型，下列哪项不属于领导观念文化呈现出的发展趋势（）•A、由封闭型走向开放型•B、由单一性走向多样性•C、由静态走向动态•D、由科学走向民主标准答案：d说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2公共领导决策按照形态即问题是否重复出现及其思维过程，可以分为()•A、确定决策、风险决策和非确定决策•B、个人决策、团体决策和群众决策•C、规范性决策和非规范性决策•D、战略决策、战术决策和日常决策标准答案：c说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发其积极性的激励方法是（）•A、目标激励•B、情绪激励•C、许诺激励•D、荣誉激励标准答案：c说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 领导者的魅力体现的是职位性权力因素和（）权力因素的和谐统一•A、合法性•B、专家性•C、人格性•D、参照性标准答案：c说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 领导者要讲究用权的艺术，除了规范性用权外，还要做到()•A、合法性用权•B、民本化用权•C、谨慎性用权•D、积极用权标准答案：c说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）提出了著名的“激励-保健”理论，亦称双因素理论。

题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是由人员、设备和程序组成的专门从事行政信息工作的综合机构，它是行政决策体制的基础。

•A、信息系统•B、咨询系统•C、中枢系统•D、执行系统标准答案：a说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是国家行政机关根据宪法及有关组织法的规定，拥有一定的立法权能而进行的立法活动•A、行政立法•B、职权立法•C、人大立法•D、授权立法标准答案：b说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2行政执法主体对违反法律、法规的相对人所给予的惩戒或制裁是什么行政执法类型（）•A、行政处分•B、行政处罚•C、行政制裁•D、行政规制标准答案：b说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率•A、确定型决策•B、风险型决策•C、不确定性决策•D、渐进决策标准答案：c说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2在外部监督体系中，层次最高，权威最大，范围最广的监督是（）•A、政党监督•B、国家权力机关的监督•C、国家司法机关的监督•D、社会舆论监督标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）是行政管理的一个重要环节，是联系整个行政过程的核心。

•A、行政决策•B、行政执行•C、行政领导•D、行政控制标准答案：b说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 根据行政控制使用手段的不同，行政控制可分为（）。

•A、正式控制和非正式控制•B、积极控制和消极控制•C、内在控制和外在控制•D、直接控制和间接控制标准答案：b说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 行政执行的行政手段有其特性，其特点不包括（）。

题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是由人员、设备和程序组成的专门从事行政信息工作的综合机构，它是行政决策体制的基础。

•A、信息系统•B、咨询系统•C、中枢系统•D、执行系统标准答案：a说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是国家行政机关根据宪法及有关组织法的规定，拥有一定的立法权能而进行的立法活动•A、行政立法•B、职权立法•C、人大立法•D、授权立法标准答案：b说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2行政执法主体对违反法律、法规的相对人所给予的惩戒或制裁是什么行政执法类型（）•A、行政处分•B、行政处罚•C、行政制裁•D、行政规制标准答案：b说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率•A、确定型决策•B、风险型决策•C、不确定性决策•D、渐进决策标准答案：c说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2在外部监督体系中，层次最高，权威最大，范围最广的监督是（）•A、政党监督•B、国家权力机关的监督•C、国家司法机关的监督•D、社会舆论监督标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）是行政管理的一个重要环节，是联系整个行政过程的核心。

•A、行政决策•B、行政执行•C、行政领导•D、行政控制标准答案：b说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 根据行政控制使用手段的不同，行政控制可分为（）。

•A、正式控制和非正式控制•B、积极控制和消极控制•C、内在控制和外在控制•D、直接控制和间接控制标准答案：b说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 行政执行的行政手段有其特性，其特点不包括（）。

南⼤⽹院管理学概论第2次作业（100分）考⽣答题情况作业名称：管理学概论第2次作业出卷⼈：SA作业总分：100 通过分数：60起⽌时间：2013-12-12 22:46:09 ⾄ 2013-12-12 22:48:37学员姓名：130******** 学员成绩：100标准题总分：100 标准题得分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:关于管理的应⽤范围的观点，下列哪个说法最好？（）A、只适⽤于盈利性⼯业企业B、普遍适⽤于各类组织C、只适⽤于⾮营利性组织D、只适⽤与营利性组织学员答案:B本题得分:4题号:2 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:组织⽂化的核⼼是（）。

A、组织价值观B、⼈本⽂化C、柔性管理D、增强群体凝聚⼒学员答案:A本题得分:4题号:3 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:（）职能本⾝并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现⾃⾝的存在与价值。

A、计划B、组织C、创新D、领导学员答案:C本题得分:4题号:4 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:关于计划和决策的关系，下列说法正确的是（）。

A、计划是决策的前提B、决策是计划的逻辑延续C、计划与决策相互渗透D、决策为计划的实施提供组织保证学员答案:C本题得分:4题号:5 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:下列战略中，对计划管理要求最严格的是（）。

A、保守型战略B、风险型战略C、分析型战略D、集权型战略学员答案:A本题得分:4题号:6 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:⽬标管理是由美国管理学家（）于1954年提出的。

A、韦伯B、法约尔C、德鲁克D、泰勒学员答案:C本题得分:4题号:7 题型:单选题（请在以下⼏个选项中选择唯⼀正确答案）本题分数:4 内容:下列说法中正确的是（）。