金仕达卫宁HRP解决方案

病理系统技术方案上海金仕达卫宁软件股份有限公司2014年8月目录一、项目概述 (3)1.项目名称 (3)2.项目建设的目的 (3)二、需求分析 (4)三、全院病理系统总体设计 (4)1.设计原则 (4)2.全院病理系统流程设计 (5)四、病理系统功能特点 (11)1 实现多类型电子申请单开单 (11)2病理检查全流程条码化管理 (11)3全院病理信息统一集中管理，统一共享 (11)4病理图像数字存储管理、数字化浏览和传输 (11)5基于知识库报告管理 (12)6全院信息共享 (12)7开放式的诊断模版 (12)8数字化科研教学与远程会诊 (12)9图像、报告智能辅助诊断 (12)10不同状态的病历 (13)11自定义统计表和交接表 (13)12高效的查询、统计 (13)五、病理系统软件建设方案 (14)1.电子申请单.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.检查签收登记工作站 (14)4.病理取材工作站 (15)5.脱水工作站 (19)6.包埋工作站 (20)7.切片/制片工作站 (21)8. 综合报告工作站 (22)9.特检工作站 (30)10.资料归档工作站 (31)11.质控管理 (33)12.查询统计 (35)13.与院内其它信息系统双向接口 (36)六、硬件建设方案 (39)1.总体架构设计 (39)2.硬件配置参数 (39)七、技术服务及其它 (40)1.技术服务 (40)2.项目的工作内容及成果文档的提交 (42)3.工程验收 (43)一、项目概述1.项目名称项目名称：全院病理信息管理系统2.项目建设的目的2.1总体目标建立一套完善的全院病理管理系统，不仅仅满足病理科室内部业务需求，也实现病理信息全院流转。

修订历史记录目录1. 引言 (5)1.1.编写目的 (5)1.2.读者对象 (5)1.3.定义、首字母缩写词和缩略语 (5)1.4.参考资料 (5)1.5.环境要求 (5)2. 研发背景 (7)2.1.政策要求 (7)2.2.用户需求 (8)3. 方案目标 (8)4. 产品优势 (8)5. 产品框架介绍 (9)5.1.产品架构设计 (9)5.2.业务流程介绍 (11)6. 产品功能介绍 (11)6.1.功能一.................................................... 错误!未定义书签。

6.1.1. 功能描述.............................................. 错误!未定义书签。

6.2.功能二.................................................... 错误!未定义书签。

6.2.1. 功能描述.............................................. 错误!未定义书签。

1.引言1.1.编写目的用于介绍产品针对市场、客户的应用解决方案，可用于招标或合同附件。

1.2.读者对象公司售前支持部、商务人员或客户。

1.3.定义、首字母缩写词和缩略语CDR 临床数据中心Portal 临床统一视图EMPI 患者主索引1.4.参考资料基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案(V1.0)卫生信息共享文档(互联互通标准)1.5.环境要求服务器软件要求服务器配置客户端配置服务器硬件要求二级医院二级医院CDR后台DB、EMPI后台DB、Portal后台DB一台服务器上（前台程序一台服务器。

CDR数据库服务器硬件配置推荐（DB Server）：Portal、CDR、EMPI数据抽取工具前台程序（Application Server）：三级医院三级医院CDR、Portal、数据抽取工具不推荐放一台服务器上（其中配置不包含紧急备份服务器与异地备份服务器，其中应用服务器配置不包含安装平台外围其他程序如：EMPI、术语、主数据等）CDR数据库服务器硬件配置推荐（DB Server）：2.研发背景2.1.政策要求《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》于2009年正式发布，从现在起到2020年将是我国卫生事业发展的关键时期。

全国十二大HIS厂商分析1.上海金仕达卫宁。

产品包括医院管理信息化部分、临床管理信息化部分、公共卫生部分、医疗行业系统集成方案．医院管理信息化部分包含门诊系统、物品和资产管理系统、住院系统、管理和决策系统；临床管理信息化部分包含LIS检验实验室管理系统、RIS放射科信息系统、PACS影像存档与通讯系统、THIS/医生站（门诊，住院）、THIS/护士站、THIS/电子病历；公共卫生部分包含CHSS社区保健系统、药品采购招投标系统、药品采购跟踪系统、“非典”疫情动态监测系统。

整个系统通过遍布全院各处的医疗、收费、物资、药库、病区、行政等全方位各年室的网络终端，将每时每刻发生的各类数据送入全天候的数据伺机服务系统进行分析与汇总并提供实时的查询，从而达到控制与管理的目的。

2.北京天健。

产品涉及HIS（医院信息系统）、PACS（医学影像系统）、RIS（放射影像信息系统）、LIS（检验信息系统）、PIS（病理信息系统）、USIS（超声信息系统）、PEIS（体检信息系统）、CMS（成本核算系统）、WMIS（无线医疗信息系统）、LDHMS（远程心电监测系统）、ORIS (手术自动临床信息系统）、CCIS（重症监护室自动临床信息系统）、MEDVISION（放射影像工作站）。

3.上海复高：包括医院信息管理系统、复高临床信息系统、复高后勤数字化解决方案、医疗体检管理系统、门急诊应急系统、复高语音报价显示器、复高智能OA医院版2.0、薪资管理系统、医疗器械管理系统。

4.浙江联众。

联众的产品线比较齐全，分为五大系列：数字化医院解决方案，主要集中于HIS与临床诊疗的信息系统，范围比较全面；联众医院综合管理平台，主要集中于内部事务管理，包含OA,人力资源、平衡记分卡系统、员工绩效评价系统、员工薪酬管理系统等系统：数字化社区卫生服务解决方案是社区卫生服务机构之间的信息平台，属于区域医疗信息化范畴：医院成本核算与经营决策产品系列如上所述，包括科室成本与绩效核算系统，病种成本核算系统，通用数据采集系统，医院奖金核算与分配系统，自定义报表系统，平衡记分卡系统，医疗项目成本核算系统，科室管理平台；最后一个是医疗无线网络解决方案。

综合运营管理（HRP）产品1产品概述1、产品介绍BI综合运营管理产品包括绩效考核、成本核算、预算管理。

2、客户面临主要问题1）医院缺乏统一科学的成本核算体系来核算医院成本项目，医院预算编制缺乏科学依据，医院物资管理没有实现网络一体化。

2）从制度层面看，公立医院财务管理现状是会计制度不完善、法人治理结构不完备。

3）会计制度方面，医院会计制度是我国医院财务管理工作的基本规范，随着新医院财务制度的全面执行，会计信息将更为准确,会计核算和财务管理口径将更趋于一致。

4）治理结构方面，法人治理结构的不完备导致医院财务管理只能局限在医院可控区域进行，而来自行政管理的强势行为则限制和削弱了医院财务管理的权限和能力。

3、产品主要架构及功能特点医院综合运营管理解决方案是基于医院信息化现状，兼顾医院财务、人事、物资、固定资产等业务系统，通过各种数据信息交互标准集成院内运营数据信息, 根据医院综合运营管理需求进行可视化展现，以达到辅助医院管理决策支持的目标。

卫宁医院综合运营管理解决方案的架构如下图所示：绩效考核管理系统是一套专门用于对医院、科室和医务人员的工作成果进行 周期性检查和评估的医院商业智能系统。

该系统面向医院绩效科，提供将岗位工 作量、服务质量、服务效果、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的直接依 据的功能。

绩效考核管理系统用于医院绩效管理，集合RBRVS 、KPI 、平衡计分 卡、护理时数等考核方法。

成本核算管理系统按照医院新财务制度规定，核算医院在医疗服务过程中所 支出的物质消耗、劳务报酬，以及有关费用支出额、构成和水平，为医院提供成 本管理上所需要的信息。

成本核算管理系统维护医院成本核算基础数据，集合成 本分摊和归集方案，辅助医院进行全成本核算，成本分析。

4、客户价值1）绩效考核管理系统从绩效计划、绩效考评、反馈沟通、持续改进绩效管理循环有效促进全院、 科室、医护小组、个人的绩效提升；以医院经营战略目标为基点，通过工作量、 工作质量、病人满意度、成本控制、科研、教学等方面实现全方位立体的综合绩 效评价，获得员工个人对于行为和绩效结果的承诺，使得员工的知识能够转化为 组织绩效产出；改变了以往医院按收分配、多收多得的逐利倾向，更好地体现了 多劳多得、多优多得的酬劳分配原则；有效杜绝了医务人员奖金和药品、收入挂twei J J (iiV« «<«<2»39«t« 版院就舌分桥决殖平会）（绩效考核）（成本核算）（预）t 管理）（高值花村）（供应室管理）Portal sltK*fl«WSBMH »jll«MtV 人MF «RABI« 临陕am 交徐平台 5・E ・ Gt?f« •AM钩的现象。

医院HRP整体解决方案医院人力资源规划（HRP）是指医院为实现战略目标而制定的人力资源管理策略和计划。

医院作为一个组织，需要在人力资源方面进行有效的规划，以确保拥有足够的合格员工，以应对日益增长的医疗需求。

以下是医院HRP的整体解决方案，具体包括以下几个方面。

1.分析需求：首先，医院需要对其人力资源需求进行全面的分析。

这包括评估人员的数量、职能和技能的要求，以及与业务目标和战略计划相关的人力资源需求。

通过了解当前和未来的人力资源需求，医院可以制定相应的计划来满足这些需求。

2.招聘和选拔：医院需要制定有效的招聘和选拔策略，以吸引和选择合适的候选人。

这可以包括建立合作关系，与相关的教育机构合作，以获取有潜力的候选人推荐。

此外，医院还可以使用在线招聘平台，以便更广泛地发布招聘信息，并吸引到更多的合格候选人。

3.培训和发展：医院应该制定全面的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。

这包括为新员工提供必要的培训课程，帮助他们尽快适应工作。

此外，医院还可以提供持续的职业发展和培训机会，以使员工不断发展并适应医疗行业的变化。

4.绩效管理：医院应该建立有效的绩效管理系统，以评估员工的绩效，并提供适当的奖励和激励措施。

这可以包括制定明确的绩效指标和目标，定期进行绩效评估，提供反馈和辅导，以帮助员工改善绩效。

通过有效的绩效管理，医院可以激励员工，并确保他们的工作与医院的战略目标保持一致。

5.薪酬和福利：医院应该制定公平的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。

这包括提供具有竞争力的薪酬水平，以及完善的福利计划，如健康保险、退休计划和员工福利等。

通过提供有吸引力的薪酬和福利，医院可以保持员工的满意度，并减少员工流失率。

6.人员发展和晋升：医院应该建立完善的人员发展和晋升计划，来培养和发展内部的人才储备。

这可以包括提供岗位轮换机会，以帮助员工获得不同的职能和技能。

此外，医院还可以制定个人发展计划，并提供培训和发展机会，以促进员工的职业发展。

医院HRP整体解决⽅案医院HRP整体解决⽅案⽬录⼀、医院⾯临新的挑战 (3)1. 医院发展模式变⾰刻不容缓 (3)2. 医院新会计制度的影响 (3)3. 绩效考评将成为医院管理必备⼿段 (4)⼆、医院管理及信息系统现状分析 (5)1. ⽬前医院对⼈财物的管理尚处于粗放状态 (5)2. 传统HIS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题 (7)三、必须引进现代管理理念和⽅法 (8)1. 企业运⽤ERP以及国内外医院运⽤HRP的效果 (8)2. 医院运营管理信息系统建设思路及⽐较 (9)(⼀) HRP的理念 (12)(⼆) HRP的⽬标 (12)(三) 、HRP的功能定位 (15)⼀、整体功能结构 (15)⼆、基本业务系统层 (16)1、全⾯预算管理系统 (16)2、财务管理系统 (19)3、物资管理系统 (21)4、固定资产管理系统 (23)5、⼈⼒资源管理系统 (25)三、管理决策⽀持层 (26)1、成本核算系统 (26)2、绩效考评系统 (29)3、过程监管系统 (32)四、基础业务层 (34)1、与实体业务系统集成 (35)2、⾮实体业务系统的数据采集 (35)五、建设HRP的策略 (35)第⼀部分HRP：医院整体运营管理模式⼀、医院⾯临新的挑战公⽴医院的发展所依赖的医疗费⽤消耗增长速度⽐国家经济发展速度⾼出将近0.4倍的情况不可能再继续下去，随着《深化医疗体制改⾰的意见》的颁布，从1989年开始的“允许有偿服务”政策将被终⽌，取⽽代之的是公⽴医院的“公益性改⾰”，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新发展。

如下⼏⽅⾯的挑战已经摆在医院管理者的⾯前：1.医院发展模式变⾰刻不容缓公⽴医院“公益化”改⾰正在实施，政府先后出台了“按病种付费”、药品的“零差价”供给等措施，使医院靠“⼤检查、⼤处⽅”增加收⼊、靠“以药养医”之路很难持续下去。

医院资⾦来源主要包括3种途径：其⼀来源于医疗服务收⼊、⼆为药品及医疗⽤品的加价提成、三是政府补贴。

金仕达卫宁结构化电子病历系统简介
技术方案
• 基于微软.NET 2.0框架
• 支持主流数据库平台
—— SQL Server2005
——Caché等
• 利用XML对病历数据进行描述和保存
• 多层应用程序架构、插件式应用程序框架
• 数据缓存设计减轻服务器和网络负载
• 独立的消息服务器，提供数据共享和系统互连服务
系统创新点
1、知识驱动型病历模型
——符合病历书写规范，完整描述病历内容
——病历数据结构化程度高
——多层嵌套式结构，解决语义相关性问题
——面向对象
2、结构化录入（SDE）
——分层显示结构化信息，实现结构化数据到自由文本的映射——保护结构化信息，融合文字编辑和结构化数据编辑
3、应用SNOMED术语
——作为病历数据组成、分析的词汇表
——既符合医生习惯表述方式，又满足病历数据的规范要求
4、辅助诊断和临床指南
——基于结构化模型
——基于疾病诊断和处理的医学知识原理
——自动形成“诊断建议”或提示“鉴别诊断”
——可扩展的动态规则库
5、数据挖掘和共享
——基于结构化数据，查询粒度细
——依据疾病原理分析病历数据，数据处理准确
——满足结构化数据共享需要，可以导入结构化的医嘱和医技报告等数据——优化的数据库存储方案，满足对海量数据高效查询的要求。

岳阳市第一人民医院医讯通系统介绍江苏金仕达卫宁软件有限公司二○一四年一、概述1.1 项目背景在全国开展的医院管理年活动，对于促进医院端正办院方向，牢记服务宗旨，树立“以病人为中心”的理念，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，发挥了重要作用。

加强医院管理，提高服务质量，是一项长期的任务，需要总结经验，巩固成果，完善措施，继续推进。

坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为主要内容。

随着医院业务规模的发展，为病人提供专业化的服务成为医院的核心竞争能力，这些核心竞争能力，也吸引着越来越多的高端客户通过医院获得更高端的服务。

新医改政策的发布，给医院带来了众多的竞争对手，如何打造医院的高端形象，提升医院品牌形象，从而实现医院经济效益和社会效益的双重提升，成为医院实现可持续发展过程中一个新的课题。

随着中国城镇居民生活水平的提高，就医需求也在发生改变，从单纯的治愈疾病，延伸到对就医环境、时间、态度、流程等综合服务更高要求. 国内各级医疗机构的服务水准也在逐步提高, 。

医疗服务中的狭义概念越来越受到重视，随着市场竞争机制的逐步引入，广义医疗服务概念已经成为医疗工作的基本要求，而新的服务理念，尊重个体患者就医体验，成为现代医疗服务的共识. 一般来说，产品的质量很容易让人理解，因为它一目了然。

而服务就不同了，由于服务本身具有的特性，增加了它的复杂性和理解的难度。

医院的服务质量是通过对病人到医院以前所产生的“预期服务”的感知和到医院后“感知服务”的比较，来对医院的服务质量进行评判。

1.2 项目目标现在对一家医院服务好坏的评定，往往依据由医院自己或由有关部门确定的标准来对照，然后进行评定，从而去判断一家医院的服务质量好不好——绝大多数的医院对服务质量的概念都存在这样的认识。

其实，医院的服务质量是对到医院来就诊的病人而言的，所以，评判的参照对象应该是病人.建立病人移动就医综合门户系统，为医患之间的沟通与联系架起一座桥梁。

hrp解决方案
《HRP解决方案》
人力资源规划（HRP）是组织管理中的重要环节，它涉及到人力资源的需求预测、员工招聘和培训等方面。

一套全面的
HRP解决方案对于组织的发展至关重要。

首先，组织需要建立完善的人力资源规划流程。

这包括收集和分析相关数据，以了解组织目前的人力资源情况和未来的需求。

基于这些数据，制定合理的招聘计划和员工培训方案，以确保组织具备足够的人力资源来支持业务发展。

其次，HRP解决方案需要注重人才管理和激励。

优秀的人才
是组织发展的重要保障，因此组织需要建立科学的人才管理体系，包括人才选拔、激励和留住。

这不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能够有效地提升组织的竞争力。

此外，HRP解决方案还需要关注员工的职业发展和培训。

为
员工提供良好的职业发展规划和培训机会，有助于激励员工持续学习和成长，提高其工作能力和业绩。

最后，HRP解决方案需要整合现代技术和工具，以提高人力
资源管理的效率和精确度。

例如，可以使用人力资源管理系统（HRMS）来管理员工信息和数据，以及利用大数据和人工智
能技术进行人力资源数据分析，从而更好地支持人力资源决策。

综上所述，《HRP解决方案》不仅包括了招聘、培训和人才
管理等方面的内容，还需要注重数据分析、技术应用等现代化手段。

只有全面、科学地进行人力资源规划，组织才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

金仕达卫宁单点登录及统一认证接口规范目录第一章单点登录 (4)一、概述 (4)二、业务流程说明 (4)第二章统一认证 (5)一、概述 (5)二、交互流程图 (5)第三章统一权限管理 (7)一、概述 (7)二、交互流程图 (7)第四章服务接口说明 (7)文档修订日期版本描述作者2014-05-20 1.0 初稿黄龙第一章 单点登录一、概述用户只需登录一次，即可通过单点登录系统，访问医院的多个应用系统，二次登陆时无需重新输入用户名和密码。

二、业务流程说明单点登录系统业务系统开始登录单点登录系统带参启动业务系统判断loginflag 值弹出登录界面1验证本地用户名和密码不通过调用注册用户信息通过调用登录安全验证2调用通知关闭服务关闭程序结束登录单点登录系统：用户首先启动单点登录系统，并输入平台用户名和密码进入单点登录系统。

平台用户名及密码的维护可在平台管理界面中进行维护。

带参启动业务系统：单点登录系统启动业务系统的程序，并传入相应的参数。

业务系统可以是C/S 或者B/S 结构的程序，分别采用启动EXE 带参和调用URL 地址的方式。

具体的参数如下： 序号 参数符号 参数值 备注 1 ptflag PTSSO 固定值2appid业务系统的ID业务系统在单点登录系统中注册时分配的程序ID,由单点登录系统管理员提供3 userid 单点登录系统中用户ID4 loginid 业务系统中用户登录ID5 captcha 验证码6loginflag登录标志首次登录时为1，非首次登录为27 extendparam 可扩展参数XML格式，key、value的形式实现,空的参数会传入‘-’符号。

暂空判断loginflag值：业务系统读取参数中的loginflag值，根据不同的值进行不同的业务流转。

验证本地用户名和密码:业务系统根据loginflag判断是否弹出登录界面，当loginflag为1时弹出登录界面。

用户输入业务系统本地的用户名和密码，业务系统按照本地的验证逻辑验证成功后进入下面的步骤。

医院运营管理系统(HRP)建设方案
一、项目概况 (3)
二、项目建设内容 (3)
三、系统功能要求 (3)
（1）业务基础平台系统 (4)
（2）医院会计核算及财务管理系统 (6)
（3）医院科室成本管理系统 (7)
（4）医院物流管理系统 (9)
（5）物资供应链协同平台 (11)
（6）医院固定资产管理系统 (13)
（7）单机效能分析系统 (15)
（8）医院人力资源管理系统 (16)
（9）医院绩效管理系统 (17)
（10）移动端APP应用 (19)
（I1）与医院his等其他系统接口 (20)
一、项目概况
本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营精细化管理，体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。

从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营精细化财务一体化、成本一体化、业务一体化、人力绩效一体化等进行系统性的项目实施建设。

二、项目建设内容
基于顶层设计的思路，我院的综合运营精细化管理包含了医院管理的各个方面，具体规划如下：
首先搭建医院综合运营精细化管理的业务基础平台系统，再以此平台为媒介，进行医院会计核算及财务管理系统、医院科室成本管理系统、医院物流管理系统、供应链协同平台、医院固定资产管理系统、单机效能分析系统、医院人力资源管理系统、医院绩效管理系统和移动端APP应用的建设，平台上的各分系统必须实现业务上的无缝衔接。

实际项目会以此为基础，根据医院的实际情况进行针对性的选择。

项目建设内容包括软件安装、调试、培训等内容。

三、系统功能要求
系统功能要求及描述(1)业务基础平台系统。