有“代表性”的小事，一抓到底
◇一件事从头到尾抓出一个模式来，
再把这个模式推而广之。 ◇属于带有全局性、趋向性的问题，
必须抓得非常具体。 ◇每天只抓好一件事等于抓好了一批
事，因为每一件事都不是孤立的， 抓好了一件事会连带着把周围的一 批事都带动起来。
现场管理的技巧“5S”
5S管理
什么是“5S”？
原来如此！
我 终于明白了为什么5S能提升人的品质
◇ 5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场规范化及一目了然了。
◇ 什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。
◇ 使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇ 久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对
待每一件小事。
现场、现物、现实的理念
◇以现场为中心， ◇注重于对现物
----你想处理的实实在在的对象,
◇进行现实的分析
----查明原因与结果的关系，不 能坐在办公室凭经验想象来处理 。
管理意识及工作方法
不当的管理意识: ◇只要认真，工作就能做好。 ◇熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 。 ◇按计划完成生产就可以（没有不断改善的意识） 。 ◇5S没有生产重要。
注重人才培育，提高员工素质 提升企业综合竞争力
➢ 一是建立一支德才兼备的干部队伍 ➢ 二是建立一支创新务实的专业技术管理队伍 ➢ 三是建立一支忠诚敬业、具备团队精神的员工
队伍
管理就是:
管理者与领导者的区别
运用企业的资源，通过下属及相关人员的 智慧与努力，达成企业（部门）的目标。
尽己之力的“老黄牛”不可能 是优秀的管理者
定置的 3要素之注意点
不要有流浪汉
放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品
