{5S6S现场管理}企业5S管理基础讲义ppt42页

5S管理的真谛
人造环境
环境育人
5S的起源
5S的含义
具体内容
5S是企业管理的基础
企业方针、目标
Q C D S T M
质品本成期纳务服术技理管
5S(基石)
推行5S的目的
⏹改善和提高企业形象
⏹促成效率的提高
⏹改善零件在库周转率
⏹减少直至消除故障，保障品质
⏹保障企业安全生产
⏹降低生产成本
⏹改善员工精神面貌，使组织活力
化
5S的八大作用
⏹亏损为零
⏹不良为零
⏹浪费为零
⏹故零 ⏹切换产品时间为
零
⏹事故为零
⏹投为零
⏹为零
投资者满意（IS----Investor Satisfaction）客户满意（CS----Customer Satisfaction）雇员满意（ES----Employe Satisfaction）社会满意（SS----Society Satisfaction）
整理的推进重点
含义
含义
将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，
就会导致你的必需物品无处摆放；你可能
希望增加一张工作台来堆放必需品，这样
一来就造成浪费，并形成恶性循环。

作用
⏹可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
⏹减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量
⏹消除混料差错；
⏹有利于减少库存，节约资金；
推行要领
⏹马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
⏹即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；
⏹在哪儿都有可有可无的物品，不
必需品和非必需品的区别
步骤
⏹第一步：现场检查
⏹第二步：区分必需品和非必需品
⏹第三步：清理非必需品
⏹第四步：非必需品的处理
⏹第五步：每天循环整理
整顿的推进重点
含义
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

——寻找时间为零
目的
工作场所一目了然；
消除找寻物品的时间；
特别说明井井有条的工作秩序。

它研究怎样才可以立即取得物品，以及如
何立即放回原位。

我们必须思考分析怎样
拿取物品更快，并让大家都能理解这套系
统，遵照执行。

作用
⏹提高工作效率
⏹将找寻时间减少为零
⏹异常情况（如丢失、损坏）能减少为零
⏹非担当者的其他人员也能明白要
求和做法
推行要领
⏹彻底的进行整理
⏹确定放置场所
⏹规定放置方法
步骤
⏹第一步：分析现状
⏹第二步：物品分类
⏹第三步：决定储存方法（定置管理）
⏹第四步：实施
简单要素
⏹一套文具
⏹文件存发在一个地点
⏹无纸化小就是美，简单最好！
⏹只开一小时的会
⏹一分钟电话
⏹今天的工作今天做
清扫的推进重点
含义
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完
好，创造一个一尘不染的环境。

目的
保持良好的工作情绪
稳定品质
特别说明达到零故障、零损耗
如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持
整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼
光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净
的工作环境让人感到身心愉快。

作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫
最大的作用。

推行要领
⏹最高领导以身作则
⏹人人参与
⏹责任到人
⏹与检点、保养工作充分结合
⏹杜绝污染源，建立清扫基准
步骤
⏹第一步：准备工作（常识教育）
⏹第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘
⏹第三步：清扫点检机器设备
⏹第四步：整修在清扫中发现有问题的地方
⏹第五步：查明污垢的发生源，从 根本上解决问题
①②休息区
③衣物架
④
⑤⑥⑦
914清扫值日表
清洁的推进重点
含义
含义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的
成为惯例和制度
是标准化的基础特别说明企业文化开始形成
要成为一种制度，必须充分利用创意改善
和全面标准化，从而获得坚持和制度化的
条件，提高工作效率。

作用
⏹维持作用
⏹改善作用
推行要领
⏹贯彻5S要领，寻找有效的激励方
法
⏹坚持不懈
⏹一时养成的坏习惯，要花十倍的
时间去改正
⏹彻底贯彻3S
5S学习班
步骤
区分必需品和非必需品
向作业者
进行说明
撤走各岗位
非必需品
规定必需物品的摆放场所
规定摆放方法
进行标注
向作业者说明
在地板上画出区域线，明确责任区和责任人
3S活动的具体检查内容休息区
项目内容
整理1、空间用来堆放杂物
整顿1、物品无定位、定置
清扫1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹明显。

2、没有
进行必要的清洁、消毒。

3、地面不干净。

4、垃圾桶未倾倒。