B2C电子商务模式介绍:海尔实例49页PPT
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海尔电子商务网站案例分析一.基本情况海尔集团(http:)是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球全球员工超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2008年三月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
网络时代的到来,企业如何发展,是一个崭新而迫切的问题。
1999年达沃思“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。
2000年的达沃思会议又提出了人类在新世纪面临“网络革命和基因革命”的观点。
对于这种新趋势,海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”,第一是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移);第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移);第三是产业的转移(从制造业向服务业转移)。
这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。
海尔集团的领导层认为,当今世界正处于信息时代,信息已经成为现代社会的主要战略资源。
信息资源的开发和利用已关系到企业在信息时代的生存和进一步的发展,必须给予高度的重视。
张瑞敏提出海尔实施电子商务靠“一名两网”的优势:“名”指名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势;“两网”指海尔的销售网络和支付网络。
海尔遍布全球的销售、配送、服务网路以及与银行之间的支付网络,是实施电子商务的两个基础。
为了适应海尔的国际化经营和星系化战略,海尔集团于2000年3月10日投资成立海尔电子商务有限公司,这是中国国内家电企业中第一个成立电子商务公司的企业。
2000年4月18日海尔电子商务平台(海尔网上商城,htto://,)开始试运行。
海尔网上商城全面展示海尔的在销产品;提供多样琳获得查询手段,通过对产品的详尽介绍,科学的引导客户购物,迅速定位客户所需要的产品;方便的支付方式和完善的物流配送,为客户真正体会到网络消费的便捷和实惠。
Chapter 3B2C电子商务模式概述B2C(business to customer)电子商务,即电子商务企业与消费者之间的电子商务。
也就是通常说的网上零售,企业通过网络直接面向消费者销售产品和服务。
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。
B2C电子商务发展现状基本原理——目标定位B2C电子商务应用的常见目标定位为:在互联网上开展的零售业务。
而在网络上开展零售业务的厂商就称为网络零售商。
在实践中,网络零售商的定位有一定的差异,主要定位有网络直复营销商、纯网络零售商、砖瓦鼠标式零售商、砖瓦鼠标式零售商和网络卖场服务商。
纯网络零售商是指没有实体销售渠道,仅通过互联网直接向消费者销售商品和服务的企业。
亚马逊公司就是一个典型的纯网络零售企业。
砖瓦鼠标式零售商是指传统零售商与在线交易网站相结合。
初创的时候都有传统门店,随着时间的推移,它们采纳了网络交易的形式,后来变成了砖瓦鼠标式零售商。
比如中国的苏宁电器和国美电器。
服务模式根据交易的客体对服务模式进行分类,主要包括无形产品和有形产品两种。
无形产品,如电子信息、计算机软件、数字化视听娱乐产品等。
一般可以通过网络直接提供给消费者。
无形产品的服务模式主要包括网上订阅模式、广告支持模式和网上赠与模式。
网上订阅模式。
消费者通过网络订阅企业提供的无形产品,在网上直接浏览或消费。
网上订阅模式主要有在线出版、在线服务、在线娱乐三种形态。
广告支持模式。
在线服务商免费向消费者提供在线信息服务,其营业收入完全靠网站上的广告来获得。
这种模式虽然不直接向消费者收费,但却是目前最成功的电子商务模式之一。
网上赠与模式经常被软件公司采用,通过这种模式赠送软件产品,扩大其知名度和市场份额。
用户对测试软件试用一段时间后,如果满意,则有可能购买正式版本的软件。
有形产品是指传统的实物商品,如果采用这种模式,有形商品和服务的查询、订购、付款等活动在网上进行,但最终的交付不能通过网络实现,需用传统的方法完成。