开源与节流孰轻孰重

节流先行,还是开源优先？彭越【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)008【总页数】4页(P86-89)【关键词】TOC;Lean;6sigma;持续改善;盈利【作者】彭越【作者单位】香港进业科技公司【正文语种】中文基于战略层面，要采用哪种管理体系（管理模式）呢？有个形象的比喻：TOC是望远镜，LEAN是放大镜，6sigma是显微镜，都是管理拼图其中的一块。

企业在开展持续改善当中，往往会遇到众多困惑和难题，例如：节流与开源，哪个更优先呢？在此分享一下心得体会。

持续改善，是许多企业每月、每年都在持续开展的内部改善活动（如：QCC活动、Genba Kaizen现场改善、供方季度交期改善等）。

上到年度改善计划，下到突发救火事件的改善举措，一年到头来，总是没完没了的“改善项目”，何时才能有一个“中休时间”（休整时间）呢？怎样判断这些项目对企业整体利润的奉献程度呢？不管是一次性的改善，还是持续性的改善，其共同目标都是：提升企业的盈利问题。

不能为改善而盲目改善。

企业管理的首要任务是加快产品的流动性能，结合河流的状态，常见的两种改善做法是：一是地上河。

如黄河的下游段，需要不断地筑建高高的河堤，远远高出地平面，这就是现阶段绝大部分企业的现状。

高成本、高风险，低效益，这是不正常状态。

二是地下河。

若不想“捞一把就走”，就请挖掘河道（河水流经的路线），犹如长江需要不断地拓深河道、挖掘河床。

低成本、低风险，较高效益，这是应有的正常状态。

以上两种改善做法，从利润层面来说，也可以分为两种：一是直接奉献式，挖掘河床的瓶颈环节，侧重于快速开源，“降低成本”只是副产品。

二是间接奉献式，到处挖掘河床，被着火环节或强势部门“牵着鼻子走”，哪儿急就先救哪儿，往往侧重于节流，快速降低成本。

利用今天有限的资源（尤其是稀缺的瓶颈资源）去做“明天或更长时间（间接、慢速）才能有收益”的事情，不是当下该做的事。

我们应该优先采用哪种方式呢？当前采用开源，还是节流，是第一个战略性选择。

开源和节流的方法
开源和节流是两个相对应的概念，它们可以应用于很多不同的领域，包括科技、商业、政治等等。

在科技领域，开源指的是将软件代码公开，供任何人都可以查看、修改和使用。

这种方式可以促进创新，帮助人们更好地理解和使用技术。

节流则是在资源有限的情况下，减少资源的使用，以达到节约的目的。

在环保、能源等领域，节流是非常重要的，可以有效减少浪费和污染，保护地球。

在实际应用中，开源和节流可以互相促进。

例如在开发一个软件时，开源可以帮助人们更好地理解和改进软件，从而减少不必要的资源浪费。

在生活中，我们可以通过减少能源的使用，例如关掉不需要的设备、改用低能耗灯具等方式来实现节流，同时也可以选择采用开源的技术产品以帮助我们更好地管理和节省能源。

总之，开源和节流是两个非常重要的概念，它们可以帮助我们更加高效、可持续地使用资源，同时也可以帮助我们更好地创造和分享科技成果。

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设计中的节流开源二十一世纪最热门的话题莫过于绿色环保，生态的日益恶化迫使人们回头反思自身行为对环境的破坏，开始从粗放型的发展模式转向效率更高的集约型发展方式。

化解人类发展同有限的地球资源之间的矛盾的方法，可以归纳为两个方面：节流——提高现有能源的利用效率和开源——积极开发新能源，利用更为绿色环保的能源。

下面是在设计中关于缓解人类能源危机的不同尝试和探索，分成节流和开源两方面展开介绍。

一．节流——提高现有能源的利用效率Energy Seed（如下图）由Sungwoo Park和Sunhee Kim设计，它最基本的理念是，即便是废电池，其中尚未耗尽的电力，也是足够驱动LED发光的：根据调查，大多数废旧电池仍可提供0.8v到1.3v的电压，而驱动一颗LED发光仅需要2v的电压。

于是，Energy Seed顺理成章地诞生。

它由两个部分组成，上半部分的LED光环和下半部分的电池回收桶。

和我们所熟知的电池回收桶不同，Energy Seed的回收桶采用多开口设计，每一个开口都与市售的某种规格的电池直径相对应，你可以将之轻松地按照特定的方向塞进去，并为LED光环提供电力——按照设计者的设想，Energy Seed将遍布城市的大街小巷，取代或者部分取代现有路灯，让每一粒废电池都成为环保的种子，发光发亮。

当然，Energy Seed存在一些看上去无法解决也无法回避的问题，比如说电池被反着塞了进去，以及电池满了之后如何回收等。

但它的积极意义是值得肯定的。

节约能源需要的不仅仅是技术的进步，跟需要全民的参与，共同形成节能的意识，才能促进整个社会的进步。

设计师并未从传统的技术角度去思量能源的节约之道，而是从自身行为的反思开始，其实不是这样吗？很大一部分能源的浪费是我们长久养车的不良习惯造成的。

设计师带来的这个设计，对现有墙壁插板进行了re-design，通过在墙壁插盘增加显示能源使用情况的LED显示装置，来提醒人们时刻关注能源的消耗，促进人们养成节约能源的好习惯，不失是一个构思巧妙的设计作品。

开源和节流的方法
开源和节流是一种节约资源、促进可持续发展的理念。

开源是指分享和公开技术、知识和资源，让更多的人加入到创新和发展的过程中。

可以采取以下方式进行开源：
1. 开放源代码：将软件、网站等的源代码开放出来，鼓励其他人进行修改和改进。

2. 共享知识：将自己的知识和经验分享给社区，促进其他人的学习和发展。

3. 捐赠资源：将自己的物资、金钱等捐赠给需要的人或组织，实现资源共享和节约。

节流是指合理利用资源，减少浪费和污染，保护环境和节约成本。

可以采取以下方式进行节流：
1. 减少能源消耗：关闭不需要的电器、调低暖气、使用节能灯、购买节能家电等。

2. 减少水资源消耗：修理漏水龙头、缩短洗澡时间、减少浇水量等。

3. 减少资源浪费：不乱扔垃圾、使用可降解的塑料袋、购买可回收的产品等。

开源和节流是一种可持续发展的理念，需要社会各界的共同参与和行动。

财务核算中开源与节流的重要性及建议作者：李红云来源：《全国流通经济》2019年第09期摘要：财务核算工作作为事业单位日常管理工作的重要组成部分，加强开源与节流对事业单位财务管理，提高财务管理效率意义重大。

当前，事业单位财务核算开源节流工作中还存在一些问题，如财务管理控制观念淡薄、财务核算管理制度还不健全，部分财务人员素质有待提升等，本文从这些问题入手，针对性提出解决之策，对做好事业单位财务核算开源节流工作具有一定借鉴意义。

关键词：行政事业单位；财务管理；节流；开支中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）09-0040-02事业单位在我国经济社会发展中占据着十分重要的地位，事业单位财务核算工作作为其日常管理工作的重要组成部分，开源和节流是否到位有效，直接关系着财务核算工作的效率和水平，对事业单位作用的发挥具有重要的影响。

当前，由于多种因素的制约和影响，事业单位财务核算中的开源和节流工作还存在一些问题和不足，加强相关工作的研究分析，采取有效措施加以解决，对提高事业单位财务核算水平，促进事业单位工作的顺利开展具有重要的现实意义。

一、财务核算中开源与节流的重要性1有利于维护单位资产完整性事业单位作为国家部门的重要组成部分，内部都具有一定的资产，这些资产从根本上讲都是公有的，属于国家财物。

只有定期对这些公有资产进行核算，并严格登记记录，采取有效措施加以管理，才能保证公有资产资源不流失。

因此，加强事业单位财物核算控制，做好开源节流工作，才能打击和遏制损害、盗窃公有资产资源的违法违规行为，维护事业单位内部资产的完整性。

2有利于提高财会信息质量当前，我国事业单位财务会计管理方面存在的一个明显问题就是会计信息失真，这对加强财务核算管理，做好开源和节流工作产生了消极的影响，究其原因在于没有建立起系统完整的内部财务控制制度。

通过加强对事业单位财务控制管理，可以引导督促财务人员严格按照制度规定和程序开展工作，明确自身的岗位职责，提高财务会计管理规范性和会计信息的真实性，有效避免财务会计信息失真和违规违法行为的发生。

针对近期形势，企业人力资源管理之我见进入2012年一季度末，经济危机在无声无息中悄悄的走近我们，国内外经济形势愈加严峻，国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示，中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3至5年过寒冬准备。

自去年下半年以来，国资委已多次公开做出此类表态；美国、日本经济复苏乏力、欧洲债务危机不断，市场信心下降，世界经济可能将在较长时期内持续低迷。

而实际上从进入2012年以来，一是受国际复杂环境和国内宏观调控影响，全国经济增势逐渐放缓；二是工业增速逐月下滑，重点行业增势减弱，企业效益大幅下降，外贸进出口双下降，企业成本费用却持续走高，盈利空间进一步收窄，大部分企业不得不维持微利或亏损经营；三是原材料工业开工不足，用电负荷持续下降。

由于市场需求不足，价格低迷，亏损严重，大部分原材料工业生产经营困难，不得不停产或半停产，以待市场恢复；四是煤炭、电力行业增长乏力，拉动作用持续减弱。

在此情况下，我区内许多企业都已感受到经济危机的冲击和影响，有的甚至远远超过2008年的金融危机。

不少企业都在问：市场在哪里？（上游不见了，下游倒闭了）资金在哪里？（利率降低了，银行不放了）信心在哪里？（这个冬天有多冷、有多长？）此时企业必须对形势的严峻性有充分的认识，在稳定大局的前提下，结合各企业的实际情况作出正确的判断并制定相应的对策，以确保平稳渡过经济危机并在危机中抓住机遇求发展。

虽然经济危机引发企业危机，但只要大家同舟共济就能渡过难关。

宗旨：如何保留骨干人才、关键人才，以便保存、提升企业的持续竞争能力是至关重要的问题。

一、经济危机下企业的一般做法1、开源节流：：只有开源才能保证活下去，节流是不变的话题。

2、优化组织结构，控制人员规模（人员削减）：冗员带来的问题远远不是企业支付一份无谓的薪水那么简单；要根据业务量和业务流程需要，调整或合并组织，减少管理层，使组织扁平化，圈定出核心人员，优化人力配置，确定辅助人员或冗余人员，实现人力资本的最大化。

开源节流方案一、背景介绍在当前全球资源紧缺的背景下，开源节流方案成为了一种重要的解决途径。

开源指的是通过共享知识、技术和资源，促进创新和发展；节流则是指通过减少资源的消耗，实现资源的有效利用。

本文将就开源节流方案进行详细介绍，并提供一些实践案例。

二、开源方案1. 开源软件开源软件是指可以被任何人查看、使用、修改和分发的软件。

通过使用开源软件，企业可以减少软件开辟成本，提高软件质量，并且可以根据自身需求进行定制开辟。

常见的开源软件包括Linux操作系统、Apache服务器、MySQL数据库等。

2. 开源硬件开源硬件是指可以被任何人查看、使用、修改和分发的硬件。

通过使用开源硬件，企业可以降低硬件开辟成本，提高产品的可定制性和可扩展性。

常见的开源硬件项目包括Arduino、Raspberry Pi等。

3. 开源数据开源数据是指可以被任何人查看、使用和分发的数据。

通过使用开源数据，企业可以获取大量的免费数据资源，用于分析、研究和决策。

常见的开源数据资源包括政府公开数据、科研机构数据等。

三、节流方案1. 能源节流能源节流是指通过使用节能设备、优化能源管理等方式，减少能源的消耗。

例如，使用LED节能灯替代传统白炽灯，使用高效电器替代能耗高的设备等。

2. 水资源节流水资源节流是指通过使用节水设备、优化用水管理等方式，减少水资源的消耗。

例如，安装节水淋浴头，修复漏水管道，推广雨水采集利用等。

3. 原材料节流原材料节流是指通过使用回收材料、优化生产工艺等方式，减少原材料的消耗。

例如，推广废纸回收利用，采用循环经济模式等。

四、实践案例1. 开源软件案例：某企业采用开源ERP软件，节约了数百万元的软件开辟成本，并且通过自定义开辟，满足了企业特定的业务需求。

2. 开源硬件案例：某创业公司使用Arduino开辟了一款智能家居控制器，通过开源硬件的低成本和可定制性，成功打入市场。

3. 开源数据案例：某科研团队使用政府公开的气象数据进行研究，发现了一种新的天气预测模型，为农业生产提供了准确的决策依据。

开源与节流结合原则
在当今世界，越来越多的企业正在发现开源和节流结合原则可以帮助他们节约成本、提高效率、节省时间，并且提供更高质量的产品和服务。

本文将探讨开源与节流结合原则，以及它是如何与企业盈利能力和可持续发展有关。

首先，我们来谈谈开源原则。

开源原则是指企业采用开放源码技术来开发软件、电脑程序或者硬件，允许所有人自由使用和修改源代码，并允许社区成员贡献新的功能。

由于开源原则允许大家共同参与到开发过程中，可以更快、更有效地生产出高品质的产品。

开源原则的另一个优势是源代码可以在数百个网站免费获取，而传统软件常常要收取高昂的费用。

其次，节流结合原则的意思是在节省成本的前提下最大化生产效率，也就是说，企业应该采用可持续发展的经济模式来最大化利用资源。

节能结合原则有助于帮助企业发现潜在的节约成本机会，让企业可以有效地将有限的资源分配到最有价值的项目上，延长资源的使用寿命。

另外，企业也可以采取长期战略来确保使用资源的有效性和可持续性，以减少花费和浪费，节省时间和经费。

综上所述，开源与节流结合原则的优势不言而喻。

它能够更加有效地利用资源，帮助创造更高质量的产品，有助于企业实现可持续发展，而且可以帮助企业节省大量时间和费用。

随着技术的不断进步，企业采用开源与节流结合原则的策略将会越来越多，将会给企业带来更多的效益。

王溯老师作品你的员工知道什么是开源节流吗？很多企业的管理者总是在倡导：开源节流，而事实上开源没有突破，节流反而越节越大。

我曾经问过身边好几个在企业里担任管理者的朋友，什么是开源节流？他们几乎给出的是同样的答案，就是节约成本。

而开源节流真正而又完整的意思是什么呢？【解释】：开：劝课；源：水源。

开发水源，节制水流。

比喻增加收入，节省开支。

【出自】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。

”【示例】：理财之道，不外～。

◎《清史稿·英和传》作为一家企业，开源是第一位重要，节流是第二位重要，为什么大家都知道后半部分，而不关注前半部分呢？企业一把手都知道开源的重要性，但一把手以下的人却不一定关注，因为他们更多只关注自己分内的事情，只要自己负责的事情没有被抓住问题，一切就ok了，增加收入那是公司整体或只是销售的事情。

大多数公司都非常关注成本的问题，建立了预算体系，定下各种成本目标，严格控制费用。

这与每个部门或每个人都是相关的，员工很清楚：如果超过费用预算可能就会影响自己的收入，低于费用预算可能自己或部门是不划算的。

他们每天的关注重点自然就在成本上了，开源（获利）反而显得不那么重要了。

诚然，关注成本是正确的，但问题是：•产生成本是以获利（开源）为目的，不是为了成本高低而控制成本•节流不能使你更富有，开源才能变得更强大无论哪个部门或个人产生费用（成本），我们首先要分析，投入的成本项与收益有什么关系，如果没有关系，就应该砍掉；如果关系非常紧密，就需要加大费用（成本）投入，而不能因为需要降低成本，一刀切似的砍低所有成本投入，没有足够的成本投入，哪来的开源？因为：投入是第一步，开源是投入的结果没有开源的投入是无效投入，坚决予以砍掉不要在无效成本投入上去煞费苦心节流，砍掉是最有效的办法员工都负有开源之责，如何合理的投入并能产生收益才是开源节流的重点要让员工关注开源，就要解决以下问题：1、开源的原因是什么？（存在什么问题，后果是什么）2、开源的目的是什么？（要解决哪些问题）3、开源与员工有什么关系？（与员工利益相关，驱动员工群策群力）4、从哪里开源？（找准方向）5、如何做才能开源？（行动措施）6、拟定衡量标准？（要达到的目标）不要喊口号，落实政策和具体措施，开源节流才能为企业经营带来真正的效益。

项目管理九大知识体系：成本管理毕竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源与节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。

开源是增大项目的现金流入，节流是操纵项目的现金流出。

在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或者代价最低，最节约地实现项目的必要功能。

在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入与投资收益等；节流就是操纵项目经营成本。

在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”与“节流”总是说得多、做得少。

比如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者者由于项目的资金“源”自政府或者股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。

甚至部分项目根本就没有预测与分析项目现金流与财务执行情况，决策失误就在所难免了。

成本管理的现金流分析使用的数据大都来自估算与预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或者现金流出增加。

不确定性成本管理或者风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。

即使是专业的咨询公司或者项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析与敏感性分析。

本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。

项目成本或者投资估算成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或者信息不足时进行。

参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析与学习曲线。

自下而上估算:通过对项目工作包进行全面的成本估算，然后通过成本账户与工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。

这种方法最为准确。

PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案与项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。

APP运营：开源、节流、维持、刺激！用户运营是指以网站或者产品的活跃、留存、付费为目标，依据用户需求，制定运营方案甚至是运营机制。

用户运营的核心是：开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。

一、用户运营的核心1、开源主要是指用户规模的扩大，通常落脚点就是在注册用户数。

开源的主要工作有：●选择注册渠道和方式：注册渠道的选择决定了用户进入网站或者产品的入口，注册方式的选择决定了用户进入的门槛;●提升注册转化率：完成注册是获得用户的第一步，最重要的运营工作是，如何将一个注册用户转化为一个对网站或产品有认知的有效用户。

2.节流主要是指保持用户规模，通常落脚点在沉默用户数。

节流的主要工作是：●定义清楚流失的标准是什么：用户在多长的时间没有登录网站或者产品就意味着流失，这是一个定义和标准的问题;●建立流失预警机制：用户在何种情况下可能会流失，要通过运营数据得到一些模型，并制定相关的运营策略;●对已流失用户进行挽回：如何尝试让他们回到网站或产品中，需要开展活动。

3.促活跃主要是指提升用户使用网站或者产品的频次，通常落脚点在用户留存率和用户活跃率。

●定义用户留存与用户活跃的标准：用户的留存是否等于用户每天都来网站或者每天都使用产品?如果不是，那么网站和产品的特点会对应怎样的用户留存行为和活跃行为。

这些是运营要解决的定义问题;●提升用户留存率：用户要留存，运营人员会做哪些事情，用户留存的比例如果过低，有什么方式可以提升留存的数据，这些是具体的工作内容;●提升用户活跃度(用户行为、使用产品频次等)：定义什么行为标识用户是否活跃，如何促进这些行为的发生。

4.转付费主要是指高价值用户(核心用户)的需求，让他们为网站/产品付费，并且想办法持续付费，通常落脚点在付费用户数。

转付费的主要工作是：●通过一系列的行为让未付费的活跃用户付费：活跃向付费的转化是盈利方式为用户付费的网站或产品的重要工作内容。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制胡茜发表时间：2018-02-26T10:44:42.027Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：胡茜[导读] 摘要：建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。

重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司重庆 401122 摘要：建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。

当前，我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题，施工单位只有采取必要的措施，严格的控制成本，保证项目在保质保期的前提卜以最小的成本去创造最大的价值，才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。

本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。

结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制近年来，随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理已经逐渐成为建筑行业的重要组成部分之一，建筑行业想要快速合理的发展，就需要施工企业进行一定的施工管理，从而完善企业的管理制度，因此，在进行施工管理项目的时候必须进行一定的成本控制，加强项目管理制度，以便于提高工程效益，使企业达到利益最大化，虽然我们在成本控制上已经取得了一定的成果，但是在很大程度上还是存在许多问题的，那么对其进行成本控制的研究就显得非常重要。

1建筑工程施工项目管理的基本概述施工项目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。

其管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标，施工管理人员负责为根本，对施工项目进行有效的协调与控制，并且适应环境变化的施工工程，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，运用现代化的管理于段，使施工项目得以完成以及使企业可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全而、科学的发展，以便于工程利益最大化。

尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：很高兴与对方辩友走进了今天的复赛，经过一场激烈的唇枪舌战，让我们看到了企业节流工作的必须及必要性。

“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。

”而企业增收节支、成本控制的最终目标，就是实现利润的最大化，利润又是企业的经济命脉。

这就证明了我方的观点，企业在增收节支、成本控制中节流重于开源。

让我想到我们国家的光伏企业现在面临的危机，据专家分析，并不能完全归于国外“双反”和经济危机，在当时的情况，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。

很多企业又获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求还款，导致许多企业资金链断裂。

企业面临倒闭，这就暴露了成本控制过程中开源的弊端，具有风险性，而体现节流的重要性。

胡锦涛同志十八大报告中再次提出“不折腾”三个字，所谓“不折腾”就是不能贪心求大、不顾实际的盲目建设，要坚持科学发展，否则，那就是“瞎折腾”、“乱折腾”。

而我们企业也是如此，今年我们煤炭企业受国内外经济形式的影响，煤炭市场整体疲软，如果企业依然把重点放在开拓市场、投资扩张，无疑会增加资金链的压力，一旦资金链断裂，后果可想而知！而我们大多数企业将重心转向了节流工作，开源的关键取决于市场，很难控制局面，而节流是一个控制资金过度流出的过程。

节流的关键取决于企业的管理，具有可控性、主动性，只有加强风险防控，企业才能有发展的后劲，才能增强企业利润的最大化。

今年我公司深入开展多项节支降耗活动，仅“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”活动中，在节电及修旧利废方面1—10月份较以往节约3000万元。

节省的资金就是利润，难道这耀眼的数字还体现不出节流的重要性吗？常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。

节流不是断流，而是避免不必要的浪费。

节流是企业的生存之本，我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，已进入微利时代的今天，节流才能为公司赢得最大的经济效益。

个人理财投资作业：你认为“开源”和“节流”哪个重要？为什么？如果你每月有一千元闲钱，你会如何支配，为什么？开源节流顾名思义增加收入，节省开支，我觉得，对于不同的人，“开源”和“节流”的重要性不一样。

对于还处于校园中学习的莘莘学子来说，“节流”比“开源’尤为重要，原因是学生时代还不是踏上社会赚钱的时候，他们的主要任务是学习，他们是没有收入的。

这个阶段，他们花的钱都是父母的血汗钱，因此，节省开支是非常重要的。

“开源”作为理财的另一个手段也起着举足轻重的作用。

作为大学生，一方面我们要节流，另一方面我们也要懂得开源，比如说可以适当参加一些勤工俭学的活动，以增加收入来源。

例如家教、实习等工作。

也有些同学可能会帮人做一些劳动力型、技术型的工作以获取报酬，例如打字、制作网站、翻译等工作。

我觉得，一是通过劳动获取报酬是光荣的，没必要感到羞耻；二是这些事情应当以不影响学业为度，毕竟学习才是学生的主要工作，因为赚钱而荒废学习，一般来说是不值得的。

对于刚走进社会，参与工作不久的人来说，我认为“节流”为主，“开源”为辅。

等到工作收入稳定，储存有一定的资金后再开源为好。

而对于已经有稳定工作和收入的人来说，“开源”比“节流”更重要。

“节流”是基础，“开源”则是在“节流”基础上的发展。

一方面，俗话说得好，你不理财财不理你，有钱了，你就得学会用钱生钱。

众所周知，少有人用存钱的方式成为富翁的，大部分的有钱人都是通过投资，炒股，或者自己开店来生钱。

另一方面，“节流”不是长久之计，现今社会物价，房价不断上涨，就那么一点工资是远远不够的。

所以，对于这类人，我觉得“开源”为主，“节流”为辅。

假如每月我有一千块闲钱，我会把它分为三大份。

第一份，用来做生活费。

第二份，用来交朋友，坚持一年，朋友圈可能会为我产生价值。

第三份，用来储蓄，稳存保底。

总数生活费交朋友储蓄吃饭300 谈恋爱200 每月定存应急150 普通朋友50其他200总数650 250 100我觉得储蓄很重要，我可以在银行建一张折存起来,放假了,可以利用这些钱去旅游啊,什么的,现在旅游还挺便宜的,或者是利用这些钱,到就业实习的时候,可以当做是路费,这样也算是给父母节省了一部分的开支了,现在钱都不太好挣,我们应该理解一下父母,我还有一个想法,就是我想利用这些钱给父母买点什么的，,给他们一个惊喜，这样也很不错！个人以为，在学生时代，理财的作用，不在于省多少钱或者赚多少钱，而在于把理财知识应用到日常学习生活中，从学生时代起就养成良好的理财习惯，这些好的习惯会终身受用。

建设项目成本管理的方法浅议项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出.在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价,节省地实现项目的必要功能.在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本.在我公司及周围,甚至在我国,项目的成本管理一直是管理的弱项,“开源”和“节流”总是说多做少.例如,在前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了.甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了.成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加.不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款关心的问题.即使是专业的咨询公司或项目管理公司,也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析.一、建立施工项目成本控制责任体系项目管理者联盟文章，深入探讨。

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作.因此,施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成.其中,责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障.只有明确施工项目各部门、单位的责任,才能使成本的控制工作真正落到实处,实现降低项目成本的目的.（一）责任成本与项目成本责任体系作用的发挥,主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的.责任单位是对施工项目总体目标的一种分割――责任分割,包括责任范围和责任程度.以责任单位为对象汇集的,为各责任单位所控制,并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本.责任成本内容的确定,是建立在可控成本基础之上的,各责任单位的可控成本为其责任成本,不可控成本只是具有参考意义.责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的,它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务.二者主要区别在于:(1)成本核算原则不同.项目成本核算是按照“谁受益,谁承担”的原则进行的,因此常以施工项目作为成本承担的客体.哪个项目有所“得益”,哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费.责任成本是按照“谁负责,谁承担”的原则进行的.在此原则上下,通常以责任人或责任单位作为成本的承担者,谁(或哪一个单位)拥有一定的经济(成本)责任和相应的权力,就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任.(2)成本归集对象不同.项目成本是以项目作为成本归集对象,在计算项目成本时,一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据,并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象,在计算责任成本时,通常按不同职能部门、不同管理层次分别加工成本数据,并对责任单位的成本进行计量和核算.(3)成本核算基础不同.项目成本核算一般是按经济用途,将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等,并在此基础上进行的.而责任成本核算是在按成本的可控性,将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的.由此可见,与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的,它们是经济意义互不相同的两个量.（二）责任单位的责任成本施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成.作为施工项目的各责任单位,由于职责范围不同,其责任成本的内容是不同的.1、项目经理部责任成本项目经理部的责任成本,是指其为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部费用支出.主要包括:工作人员薪金、劳动保护费、职工福利、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等.2、施工队的责任成本项目某施工队责任成本内容,是指该施工队在施工生产中支出的费用,主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等.项目施工队的责任成本,主要是构成施工项目成本的直接成本部分.3、材料采购保管部门的责任成本材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入,一直到出库的整个过程中衍生的各项费用,及因缺货而造成的经济损失.主要是指订购成本、购入成本、储存成本、缺货成本等.。