左手执行力右手领导力读后感

左手执行力右手领导力读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：《领导力与执行力》有感观看朱匡宇《领导力与执行力》有感号，有幸观看了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。

他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用，如何体现自己的价值。

联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。

觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。

感觉受益匪浅。

在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。

这就教育我们，企业要发展、有效益。

各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。

打破部门藩篱，形成合力。

只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争力。

现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。

这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。

说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。

就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。

一个人要想干成事，就一定要把激情留住。

心如止水即感召不了别人，也激发不了自己。

面对挫折，不要因为困难而退却，要有勇气，要有“办法总比困难多”的境界。

底气和才气能证明一个人的能力。

是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭复杂局面的本领。

是一个人智慧和能量的表现。

志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。

大气是站得高看得远的一种气魄。

也就是要具有全局观。

力戒“一叶障目不见泰山”。

目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力约翰,读后感篇一：领导力读后感共赢领导力读后感领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自公务员在线，转载。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

2024年领导力执行力心得体会在2024年的这个时候，我已经在职场中工作多年，并且有幸担任了一个领导的职位。

通过这几年的经验积累和提升，我对领导力和执行力有着深刻的理解和体会。

在这里，我将分享一些关于领导力和执行力的心得体会。

首先，领导力是一种关系和影响力。

作为领导者，我们必须与团队建立起良好的关系，并且通过个人的行为和榜样影响他们。

一个好的领导者应该具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够倾听员工的意见和建议，并且能够激发他们的潜力。

我在2024年的工作中，始终坚持与团队保持沟通，并且注重与员工建立良好的关系。

通过与团队的有效沟通，我能够更好地理解员工的需求和问题，并且能够及时给予帮助和支持。

其次，领导力需要具备明确的目标和愿景。

一个好的领导者应该能够为团队设定明确的目标，并且能够激励团队朝着这个目标努力。

在2024年的工作中，我始终坚持给团队设定明确的目标，并且与他们共同制定实现目标的计划和策略。

同时，我也注重与团队分享企业的愿景和使命，引导他们对工作的意义和价值有更深入的理解。

通过与团队共同追求目标，我能够激发他们的工作动力和积极性，提升团队的凝聚力和执行力。

第三，执行力是领导力的关键。

一个好的领导者必须能够将战略转化为行动，并且能够带领团队高效地执行。

在2024年的工作中，我始终注重提升自己和团队的执行力。

首先，我强调团队的责任和执行，鼓励团队成员主动承担责任，并且注重绩效考核和追踪。

其次，我注重制定详细的工作计划和时间表，明确工作的优先级和时间节点。

通过细致的规划和跟踪，我能够高效地完成工作，并且能够及时调整和解决问题。

最后，我注重团队的学习和成长，通过培训和知识分享，我能够帮助团队成员提升能力和提高执行力。

第四，领导力和执行力需要不断学习和提升。

在2024年的工作中，我始终坚持学习和自我提升。

我积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业知识和领导能力。

同时，我也注重与同行进行交流和学习，通过与其他领导者的沟通和分享，我能够不断吸取他们的经验和教训。

《左手执行力，右手领导力》读后感最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。

读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。

我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。

首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。

执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。

从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。

因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。

下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。

首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。

为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。

具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。

中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。

二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。

关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题。

我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是带来的关于领导力和执行力的，希望大家喜欢。

关于的心得体会篇一近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。

企业的执行力是一个完整的管理系统。

执行力是企业管理成败的关键。

企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。

要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。

企业执行力不到位，是企业领导力不力。

企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。

具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。

关于领导力和执行力的心得体会篇二有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。

作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。

中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。

领导力与执行力学习心得3篇执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

下面是为大家准备的领导力与执行力学习心得，希望大家喜欢!领导力与执行力学习心得范文1按照公司的统一安排，我参加了公司举办的培训班。

两天的培训学习，在老师的讲授下，学习了领导力和执行力，这次学习让我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。

21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。

通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。

要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。

认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。

管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。

只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

1、要不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

2、要加强沟通与协调，熟练工作方法。

要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。

《左手执行力、右手领导力》读后感执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

简单来说就是要去做，要行动起来，做出“成绩”。

执行力对个人来说是办事能力，对团队而言就是战斗力，对单位而言就是经营能力。

一常见执行力不佳的表现及原因个人执行力不佳表现有多方面，其主要表现是拖延、能力不足、程度不到位三种。

（一）办事拖延原因：1.缺乏自信。

拖延者通常缺乏自信，尤其对哪些一推再推的任务。

比如，论文写作太难了，要写6000字，半个月就要写出来，根本没空写；2.对任务反感。

人都有这样一种心里机制，只要这件事你觉得被强迫的，本能就会逃避这个任务；3.缺乏坚持。

大家都喜欢玩游戏，因为游戏能及时反馈。

但是很多事情需要持续学习或努力，才能看到效果；4.自律性差。

互联网给我们带来了极大便利的同时，也给我们带来了巨大的诱惑，小说，抖音等短视频，有多少次是因为玩手机而拖延的，说好了放松一下，然后就玩了一个晚上。

（二）能力不足虽然有意愿干好工作，但由于能力不足，执行效果不佳。

能力不足，工作没思路、困难没办法，更不能解决问题化解矛盾。

原因：1.知行不能合一，理论与实践脱节。

天天学、月月学、年年学，学来学去没有用到工作实践；2.调查研究不深入。

调查研究缺乏打破砂锅问到底的决心、礼贤下士的虚心、刨根问底儿的恒心。

没有找准制约工作的主要矛盾；3.实践经验不丰富。

不善于总结经验教训，就事论事、就问题研究问题；4.综合协调不顺畅。

相互支持、相互配合、协调联动的意识不强，致使工作进展缓慢。

（三）质量不高虽然有了意愿，有了能力，但质量不高，也可能执行不到位。

原因：1.态度不端正。

工作标准不高，完成就行，对质量和时间自我要求不高；2．不关注细节。

细节成就完美，执行的成效在于对细节的关注。

老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

”想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

《左手执行力右手领导力》读后感在任何一个单位中，中层干部都是一个骨干力量，能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。

在单位中，中层领导具有重要的承上启下的作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划的执行情况、员工对单位计划的意见、单位所面临的社会环境的变化等都需中层领导来传达。

如何成为一名优秀的中层领导者呢？我觉得包涵一下几点：1、树立行为标杆，展现良好形象。

率先垂范、树立行为标杆是领导者的优秀品质，是最具说服力的激励利器，它能唤起下属的崇敬感。

中国自古以来就有"强将手下无弱兵”之说，领导者在下属的心目中就是他的榜样。

树立榜样意识是对每一个领导的最基本要求。

特别是中层领导，与基层员工接触最为密切，就更要在集体中起到标杆作用；做不好这点，那么执行力就会产生很大的阻碍。

2、学会给自己准确定位。

中层领导起着承上启下的作用，负责传达上级指令要保证上级指令的原有面貌，才能保证领导意图准确地得以传达与贯彻。

任意的改动会歪曲决策的含义，不利于决策目标的实现。

其中，要注意时效性，要争取在最短的时间将上级指令传达给指令对象，保证上级决策及时发挥作用，避免贻误良机。

中层领导肩负着组织、协调部门成员部门与部门、领导与基层员工之间各种关系的使命，这一使命需要中层领导有魄力、有责任心。

在单位的大政方针之下.部门也有属于自己的政策。

在制定这些政策时，一个合格的中层领导不能自以为是，要广泛听取部门成员的意见。

集思广益、群策群力产生出的政策更具可行性，也会更有价值与收效。

3、要彰显精明能干的气质。

精明强干是领导者最为重要的内在气质之一，只有精明强干，你才能更好地指挥别人。

左手执行力右手领导力读后感左手执行力右手领导力读后感篇一：读《左右执行力右手领导力》有感读《左手执行力右手领导力》有感任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。

《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书。

在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。

能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。

对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。

前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。

要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。

比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。

围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。

“怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。

中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。

一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。

读《左手执行力，右手领导力》有感文/曾金结执行力、领导力与管理之间关系的理解人和事是管理的两个基本面，没有人和事，管理也就无从谈起。

而领导力就是解决管理中人的问题，执行力就是解决管理中事的问题。

从人和事的两个维度来理解，领导力是关键，执行力是核心，因为事要靠人来完成，而完成事的快与慢、质量的高与低、结果的好与坏等，就是执行力的具体体现。

从企业发展的基本逻辑出发，管理的目的就是要有效率的实现企业发展目标。

效率就要靠执行力来体现，而执行力需要领导力来保障。

没有执行力就没有一切，关注执行，就是关注行动；关注执行，就是关注工作质量；关注执行，就是关注跨部门运作；关注执行，就是关注企业和个人的未来。

执行力是企业全员的事，而领导力是管理层的事。

领导力所要发挥的作用就是要解决团队的同频共振问题，简言之就是上下要一心、目标要一致。

执行力、领导力——左与右的解读一般情况下，人的右手比左手有力气、更灵活，在人际交往中通常也以右为尊。

这说明作者在立题时就已经有所映射：突出了领导力的重要性。

而左右手协调性的好与坏，跟是否用心有直接的关系，那么执行力与领导力的效能大小也与是否用心有关。

中层管理者的角色定位管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。

中层领导被视为一个企业组织的中流砥柱，这不应该成为一句空话，而应该真正地落实到实处。

作为一个企业的中层管理者，在实际的工作中，应该认清自己的角色：在下属面前，你是领导；在领导面前，你是下属；在平行部门面前，你是他们的同事。

只有认真思考这三个角色，进行自我完善，才能有效地提升自己的协调、沟通能力，并使自己具有以大局为重的责任心，才能更好、更快、更准确地处理好执行工作。

实际工作应用感想作为一名路网人的中层管理者，我认为首先要进行内心涤荡。

因为具有家国情怀的产业园招商引资、园区运营工作，在现实中确实面临诸多困难与挑战，而路网也从基建工程承包商，实现以“产业+”为核心，向基建工程承包商、投资商、产业地产商、金融服务商、园区运营商的“五商”跨越式转型发展，也才不到两年的时间，没有成熟的经验可以套用，而我们路网人大多也是产业招商运营的“门外汉”，摸着石头过河是工作的常态，这就需要我们不仅具有创新精神和开拓精神，而且还需要足够的勇气和责任担当。