医疗设备耗材申购审批采购流程图
- 格式:docx
- 大小:15.20 KB
- 文档页数:3
三、设备、物资、耗材采购权
(一)设备、物资、低值耗材采购流程图
依据:《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者:分管院长
↓
↓
↓
↓
责任者:总务处处长
责任者:分管院长
责任者:院办公会
↓
↓
责任者:总务处主管
责任者:总务处
责任者:总务处
责任者:总务处、分管
院长
↓
↓
↓
↓
责任者:总务处、
相关科室
责任者:总务处处长
责任者:分管院长
责任者:总务处、分管院长
↓
↓
↓
责任者:分管院长
责任者:总务处
责任者:总务处
↓
↓
责任者:分管院长、总务处
责任者:医院开标小组
↓
↓
责任者:总务处、 相关科室
责任者:分管院长、总
务处
↓
责任者:总务处。
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求,购买各种医疗设备、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范化和高效性对于医院的正常运营和质量管理至关重要。
下面将详细介绍医院采购流程图及其各个环节。
二、1. 采购需求确认- 医院各部门根据实际需要,提出采购需求。
- 采购部门负责采集、整理和确认采购需求,制定采购计划。
2. 采购申请- 采购部门根据采购计划,向财务部门提交采购申请。
- 采购申请包括采购物品的名称、规格、数量、预算金额等信息。
3. 供应商选择- 采购部门根据采购需求,制定供应商选择标准。
- 采购部门通过招标、竞争性谈判等方式,选择合适的供应商。
- 采购部门与供应商签订合同或者协议。
4. 采购定单确认- 采购部门向供应商发送采购定单,确认采购细节。
- 采购定单包括采购物品的名称、规格、数量、单价、交付日期等信息。
5. 采购物品交付- 供应商按照采购定单的要求,将采购物品送至医院。
- 医院验收采购物品,确认数量、质量和规格是否符合要求。
6. 采购付款- 医院财务部门根据采购定单和验收结果,进行付款。
- 供应商收到付款后,提供相应的发票和收据。
7. 采购记录与统计- 医院采购部门对每一笔采购进行记录和统计,包括采购物品的名称、供应商、金额等信息。
- 采购部门根据采购记录和统计结果,进行采购绩效评估和优化。
8. 合同管理- 采购部门对与供应商签订的合同进行管理和维护。
- 定期与供应商进行合同履行情况的检查和评估。
9. 售后服务- 采购部门与供应商保持密切联系,及时沟通和解决采购物品的问题。
- 供应商提供售后服务,包括维修、更换等。
三、流程图说明医院采购流程图清晰地展示了医院采购的各个环节和流程,有助于提高采购工作的效率和质量。
以下是对流程图中各个环节的详细说明:1. 采购需求确认:医院各部门提出采购需求,采购部门负责确认并制定采购计划。
2. 采购申请:采购部门根据采购计划,向财务部门提交采购申请,包括采购物品的名称、规格、数量、预算金额等信息。
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足临床工作和医疗服务所需,通过购买医疗设备、药品、耗材等物资的过程。
医院采购流程图是对医院采购过程进行可视化展示的工具,可以匡助医院管理人员和相关人员清晰了解采购流程,提高采购效率和准确性。
二、医院采购流程图以下是医院采购流程图的标准格式,详细描述了医院采购的各个环节和流程。
1. 采购需求确认阶段- 医院临床部门或者其他相关部门提出采购需求,填写采购申请单。
- 采购申请单经过部门负责人审核,确认采购需求的合理性和紧急程度。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门根据采购需求和预算情况,编制采购计划。
- 采购计划经过医院管理层审批,确定采购计划的执行。
3. 供应商选择阶段- 采购部门根据采购计划,发布供应商招标公告或者询价函。
- 供应商根据招标公告或者询价函,提交相关资料和报价。
- 采购部门对供应商进行评审,选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判,商定采购合同的具体条款和条件。
- 双方达成一致后,签订正式的采购合同。
5. 采购执行阶段- 供应商按照合同约定的时间和数量,交付物资给医院。
- 医院收货人员进行验收,确认物资的质量和数量是否符合合同要求。
- 如有不符合情况,采购部门与供应商商议解决。
6. 付款结算阶段- 医院财务部门根据采购合同和验收结果,进行付款结算。
- 采购部门提供相关文件和凭证,财务部门进行核对和审核。
- 完成付款后,记录相关信息并归档。
7. 采购评估和改进阶段- 医院采购部门定期对采购过程进行评估和监控,发现问题并及时改进。
- 根据采购数据和反馈意见,优化采购流程和提升采购效率。
三、总结医院采购流程图是医院采购管理的重要工具,通过可视化展示采购流程,匡助医院管理人员和相关人员清晰了解采购过程,提高采购效率和准确性。
在实际操作中,医院可以根据自身的情况进行流程的调整和优化,以适应不同的采购需求和变化。
通过规范的采购流程,医院可以更好地管理物资采购,提供优质的医疗服务。
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
12、
13、【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容
期待你的好评和关注,我们将会做得更好】
14、
15、
精选范本,供参考!。
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注:1、购置大型甲、乙类医疗设备,应按照国家和省市规定的程序办理;购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算,编写可行性报告,并填写大型医疗设备配置申请表,报省卫生厅或国家卫生部批准后执行;
2、属于政府采购范围的医疗设备含教学、科研购置,应将计划上报当地政府采购管理部门批准后,按规定以集中采购展会的方式进行采购;
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备,应由使用科室提出申请,按审批规定,由设备科审核后提交院领导审批,必要时提交院务会批准后,优先办理,但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续;
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批:先由各业务科室提出申请或制定计划,由设备科审核后按规定执行采购;属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行;
5、以上采购金额限度仅供参考;。
附件2
陕西省医用耗材阳光采购流程图
采购平台集中
申报
配送商报名
资质审核
资质审核
公布合格配送商
有限价
外省有新 的低价
是否接受
6个月有3 限价挂网 左右联动
专家谈判 医用耗材集中挂网品种 勾选配送企业
价格实际分 区段管理
配送
阳光采购
鼓励医院量价 挂钩带量采购
签订购销合同
挂网周期管理
加强重点产品监控 监督管理
以省为单位的带量采购
在参考省 份有新的 中标结果
家以上医疗 机构使用
备案 采购
不合 格
价格 审 核
备选目录
无限价
淘汰。
医院采购流程图一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构,需要进行各类医疗设备、药品、耗材等物资的采购工作。
医院采购流程图旨在规范和简化医院采购流程,提高采购效率,确保医院物资的质量和供应的稳定性。
二、1. 采购需求确认- 医院各科室根据临床需求,提出采购申请。
- 采购部门负责人核实采购需求,确认采购计划。
2. 供应商选择- 采购部门根据采购需求,制定供应商选择标准。
- 发布招标公告或邀请供应商报价。
- 评估供应商的资质、产品质量、价格等因素,选择合适的供应商。
3. 编制采购合同- 采购部门与供应商协商商定合同条款。
- 确定采购数量、价格、交付时间等关键条款。
- 双方签署采购合同。
4. 采购执行- 采购部门向供应商下达采购订单。
- 供应商按照采购订单的要求进行生产或供货。
- 采购部门跟踪供应商的交货进度,确保按时交付。
5. 验收与入库- 采购部门对供应商交付的物资进行验收。
- 检查物资的数量、质量、规格等是否符合合同要求。
- 合格的物资进入库房存放。
6. 付款与结算- 采购部门核对供应商的发票与实际交货情况。
- 确认无误后,进行付款操作。
- 财务部门负责核对账务并进行结算。
7. 采购记录与报表- 采购部门负责记录采购过程中的关键信息。
- 生成采购报表,包括采购金额、供应商评价等数据。
- 提供给相关部门进行分析和决策参考。
8. 供应商绩效评估- 采购部门定期对供应商的绩效进行评估。
- 评估指标包括供货及时性、产品质量、售后服务等。
- 根据评估结果,调整供应商的合作关系。
9. 采购流程优化- 医院管理层对采购流程进行评估和优化。
- 发现问题和瓶颈,制定改进措施。
- 不断优化采购流程,提高效率和质量。
三、总结医院采购流程图是医院采购工作的重要参考,通过规范的流程,能够提高采购效率、降低采购成本,并确保医院物资的质量和供应的稳定性。
同时,定期对供应商绩效进行评估,能够优化供应链管理,提高供应商的服务质量。
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求,购买各类医疗器械、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范性和高效性对于医院的正常运营和服务质量有着重要影响。
本文将详细介绍医院采购的标准流程。
二、1. 采购需求确认阶段- 医院相关部门(如临床科室、药剂科、设备科等)根据实际需求提出采购需求。
- 需求部门填写采购申请单,明确物品名称、数量、规格、质量要求等详细信息。
- 采购申请单提交给采购部门。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门收到采购申请单后,进行需求评估和分析。
- 采购部门编制采购计划,包括采购物品清单、采购数量、预算金额等。
- 采购计划提交给财务部门进行预算审批。
3. 供应商选择与评估阶段- 采购部门根据采购计划,发布采购公告或向已有的供应商发送询价函。
- 供应商按要求提交报价单,并提供相关资质文件。
- 采购部门对供应商的报价进行评估和比较,选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判,商议合同条款。
- 双方达成一致后,签订正式合同。
- 合同中包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限、质量标准等。
5. 采购执行阶段- 采购部门根据合同要求,向供应商下达采购订单。
- 供应商按订单要求进行生产或采购,并及时配送到医院。
- 医院进行验收,确保采购物品的质量和数量符合合同要求。
6. 采购结算阶段- 医院财务部门根据验收结果,进行采购发票的核对和支付。
- 供应商提供发票和相关证明材料,医院进行核对并及时支付。
7. 采购记录与评估阶段- 采购部门对整个采购流程进行记录和总结,形成采购报告。
- 医院内部对采购过程进行评估,发现问题并提出改进意见。
- 采购报告和评估意见提交给相关部门和管理层。
三、流程图解释以上是医院采购的标准流程图,每个阶段都有具体的任务和责任分工。
从需求确认到采购结算,每个环节都有详细的操作步骤和相关部门的参与。
这样的流程图可以确保医院采购的规范性和高效性,提高采购效率,降低采购风险。
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医疗机构为满足医疗服务和运营所需,采购药品、医疗器械、设备、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范化和透明化对于医院管理和服务质量的提升具有重要意义。
下面将详细介绍医院采购流程图。
二、流程图概述医院采购流程图主要包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商投标、评标、合同签订、采购执行和验收等环节。
三、流程图详解1. 需求确认需求确认是医院采购的起点,包括医院内部各科室提出的采购需求、数量、规格等信息的确认。
相关人员根据实际需求编制采购申请。
2. 编制采购计划采购计划是根据需求确认结果编制的具体采购方案,包括采购物品的种类、数量、预算、采购时间等信息。
采购部门根据采购计划进行采购活动的组织和协调。
3. 发布采购公告采购公告是向供应商发布采购需求的通知,包括采购物品的详细描述、采购条件、投标截止日期等信息。
采购部门通过适当的媒体或者采购平台发布采购公告,吸引供应商参预投标。
4. 供应商投标供应商根据采购公告的要求,提交投标文件。
投标文件包括供应商的资质证明、产品样本、价格报价等信息。
采购部门对投标文件进行评审,筛选出符合要求的供应商。
5. 评标评标是对供应商投标文件进行综合评估和比较,确定中标供应商。
评标委员会由相关专业人员组成,根据评标标准对投标文件进行评分,最终确定中标供应商。
6. 合同签订中标供应商与医院签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括采购物品的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等条款。
合同签订后,采购部门将合同副本归档,并通知供应商开始采购执行。
7. 采购执行采购执行包括采购物品的订购、发货、入库等环节。
采购部门与供应商保持密切联系,确保采购物品按照合同要求及时交付,并进行验收。
8. 验收验收是医院对采购物品进行质量检查和数量核对的过程。
医院相关部门根据合同要求对采购物品进行验收,确保其符合质量标准和数量要求。
四、流程图示意图(此处可插入医院采购流程图示意图)五、总结医院采购流程图是医院采购活动的规范化和透明化的体现,通过明确的流程和步骤,可以有效控制采购风险,提高采购效率和质量。
医院采购流程图标题:医院采购流程图引言概述:医院作为医疗机构,需要大量的医疗设备、药品和耗材等物资来支持日常的医疗工作。
为了高效地管理和采购这些物资,医院通常会制定一套严谨的采购流程,以确保物资的质量、数量和价格都符合医院的需求和标准。
医院采购流程图就是将整个采购流程清晰地展示在一个图表中,方便相关人员理解和遵循。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求:医院相关部门根据临床需求和物资库存情况确定需要采购的物资种类和数量。
1.2 制定采购计划:根据需求确定采购计划,包括物资名称、规格、数量、预算等信息。
1.3 内部审核:采购计划经过相关部门审核确认,确保计划符合医院的需求和财务预算。
二、供应商选择阶段2.1 发布招标公告:医院根据采购计划发布招标公告,邀请供应商参与竞标。
2.2 供应商评审:医院对参与竞标的供应商进行评审,综合考虑价格、质量、服务等因素选择合适的供应商。
2.3 签订合同:与选定的供应商进行谈判,达成一致后签订采购合同,明确双方的权利和义务。
三、采购执行阶段3.1 下单采购:根据合同约定,医院向供应商下达采购订单,确认物资的具体规格、数量和交付时间。
3.2 物资验收:收到供应商交付的物资后,医院进行验收,确保物资符合合同要求。
3.3 入库管理:验收合格的物资进行入库管理,记录物资信息、库存数量等,保证物资的安全和有效管理。
四、质量监控阶段4.1 定期检查:医院定期对采购物资进行检查和抽样检验,确保物资的质量符合标准。
4.2 不合格处理:如发现物资存在质量问题,医院及时处理,要求供应商退货或补偿损失。
4.3 持续改进:医院根据监控结果进行总结和分析,不断改进采购流程和提升物资质量。
五、结算与评估阶段5.1 结算支付:医院根据合同约定进行结算支付,确保供应商按时收到款项。
5.2 评估绩效:医院对采购流程进行评估,分析采购成本、质量、交付时间等指标,为未来的采购工作提供参考。
5.3 审计监督:医院进行采购审计,监督采购流程的合规性和效率,确保医院采购工作的规范和透明。
医疗耗材采购流程一览表
医疗耗材采购流程说明:
1、临床提交申购计划:由临床填写采购申请表交器材科,计划单包括:申购耗材品名,性能要求、用途、预算以及推荐供应商。
临床科室可以推荐最多三家候选供应商。
2、采购人员填写电子版申购计划单,从此步骤开始进入器材科内部OA流程。
对比已有耗材,确定此次采购是否必要。
如有必要,则将申购耗材按照是否加成或其他分类标准进行分类,进入下一流程
3、器材科领导审批申购计划单,审批通过后生成耗材申购报告。
4、打印耗材申购报告交院领导报批。
5、组织耗材遴选委员会准备招标。
招标流程及办法根据既定的《协和医院医用耗材供应商遴选招标方案》等文件确定。
6、与中标单位签订合同。
7、对中标单位基本信息进行存档备案。
8、跟踪临床使用情况,获取此次采购耗材质量、供应商售后服务情况等信息并备案,为供应商遴选评价指标体系提供佐证。
9、维护耗材信息:耗材信息维护,耗材调价操作。
10、售后服务可包含技术培训,质量问题导致的退换货等。
最后提醒广大转战卖耗材的同行们,医疗耗材不同于药品,它们有很多的不同之处。
所以一定要对这个行业有所了解之后,在衡量自己是否有这样的资源和能力去做,切勿冲动转型,要仔细分析利弊,然后有计划有策略的进行。
医疗耗材领用流程图本文将向大家介绍医疗耗材的领用流程图和相关的步骤,以帮助医院和相关部门更好地管理和使用医疗耗材。
1. 耗材需求提出医院不同科室的医生、护士或其他相关人员,根据临床需要和日常工作中耗材的消耗情况,提出医疗耗材的需求。
这些需求可以通过纸质或电子表单的方式提交给负责耗材管理的相关部门。
2. 耗材需求审核相关部门接收到耗材需求后,进行审核。
这包括验证申请人的身份、确认需求的合理性和紧急程度等。
审核通过后,相关部门将进一步处理这些需求。
3. 耗材采购审核通过的耗材需求将被发送给采购部门。
采购部门将根据需求的种类、数量和供应商等条件进行供应商选择和产品采购。
采购完成后,负责采购的相关人员将与供应商确认交付时间和地点。
4. 耗材验收供应商根据约定的时间和地点,将采购的耗材送达医院。
接收耗材的部门将根据送货单等资料进行验收,并确认所收到的耗材种类、数量和质量等是否符合要求。
如发现不合格的情况,需要及时反馈给供应商并进行退换货处理。
5. 耗材入库验收合格后的耗材将被送往医院的库房或相关仓库。
相关工作人员将根据耗材种类和属性等,按照一定的分类标准将耗材进行入库。
入库时需要记录耗材的基本信息,包括耗材编号、名称、规格、数量和保质期等。
6. 耗材管理耗材库房或仓库会有专门的工作人员负责耗材的管理。
他们会对耗材进行定期盘点,保证库存的准确性和及时补充不足的耗材。
同时,耗材的保质期也需要关注和管理,确保在过期前使用或及时淘汰。
7. 耗材领用当医生或护士在实施治疗或护理时需要使用耗材时,他们需要提前向库房或仓库提出领用申请。
领用申请一般需要包括患者信息、耗材种类和数量等。
在领用时,工作人员会核对领用者的身份,并核实领用信息的准确性。
8. 耗材使用医生或护士在领用耗材后,负责实施相关工作,如手术、治疗或护理等。
他们需要根据耗材的特性和使用要求进行正确操作,并注意耗材的保存和消耗情况。
9. 耗材报废一部分因为过期或损坏等原因不能使用的耗材,需要被及时报废。
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
12、
13、(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修
改内容,供参考,感谢您的支持)
14、
精品文档,供参考!。