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施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段是整个工程周期中最为关键的阶段，也是最容易出现投资控制问题的阶段。
在这个阶段中，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算的、合理的和高效的。
以下是具体的目标：
1. 提高施工效率：在施工阶段，投资控制的目标之一是确保施工进度和质量符合预期。
为此，需要采用合理的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。
2. 确保施工质量：投资控制的另一个目标是确保施工质量符合项目要求和标准。
为此，需要对施工过程进行监控和检查，并及时采取措施纠正不良的施工质量。
3. 控制成本和预算：在施工阶段，投资控制的重要目标是控制成本和预算，以确保施工过程中的投资是符合预算的。
为此，需要制定详细的施工预算，并对施工过程中的成本进行监控和控制。
4. 管理施工安全：投资控制的另一个目标是确保施工过程中的安全。
为此，需要制定详细的安全计划，并对施工过程中的安全问题进行监控和管理，以确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 管理施工过程中的风险：在施工阶段，投资控制的目标之一是管理施工过程中的各种风险。
为此，需要制定详细的风险管理计划，并对施工过程中的各种风险进行监控和管理，以确保施工过程中的风险最小化。
总之，在建设工程施工阶段，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算、合理、高效的，并且确保施工质量、安全和风险最小化。
通过有效的投资控制，可以确保施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
简述施工阶段投资控制的措施
在施工阶段，要对项目的投资进行控制。
以下是常见的施工阶段投资控制措施：
1. 制定施工预算。
根据项目的实际情况，制定施工预算，明确施工成本，从而控制施工成本。
2. 建立审核制度。
审核项目的投资情况，检查资金使用是否合理，避免资金浪费和过度支出。
3. 建立变更管理机制。
在施工过程中，各种情况可能发生变化，需要及时进行调整。
建立变更管理机制，及时调整施工计划，控制成本，保障项目顺利进行。
4. 优化资源利用。
合理规划资源，优化资源使用方式，提高资源利用率，以达到降低成本的目的。
5. 建立风险控制机制。
设立适当的备案预算，以应对可能的风险，对项目的持续投资进行控制。
6. 充分利用信息化技术。
采用信息化技术进行管理，提高管理效率，降低管理成本。
7. 坚持安全第一原则。
安全是施工阶段的重要任务，必须始终以安全为第一，确保施工过程中的安全。
这些施工阶段的投资控制措施都是非常重要的，如果能够做好这些措施，可以大大降低施工成本，保障项目进度和项目质量。
工程项目施工阶段的投资控制
1、概述
工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。
因此，施工前就必须按项目划分，按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进承包商推进项目施工方法，帮助承包商加强其工程成本管理。
此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执，因此必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
2、施工阶段投资控制的分析方法
计划是控制的前提，实际值是控制的对象，通过不断及时地比较计划值与实际值，随时纠正发生的偏差，调整执行方案，从而将实际值最终限制在计划值之内，这就是投资控制的工作原理。
应用对工程建设项目投资的资金累计曲线，可以对投资进行有效的分析与控制。
2.1资金累计曲线的绘制和特征
根据施工进度网络图作出的资金使用计划，可绘制出资金累计曲线。
在一般情况下，工程初期进度较慢，中期进度达到高峰，并保持一定水平，到工程后期进度又逐步变缓。
投资与进度同步。
因此，资金累计曲线大致呈Ｓ形，有两个转折点ｅ1、ｅ2。
资金累计曲线如图1所示，这是一条理想的控制曲线。
利用资金累计曲线，在施工阶段可以控制进度和控制投资。
从资金累计曲线上，可以得到许多对工程建设管理十分有用的指示和信息。
资金累计曲线可以是整个工程的，也可以是分项工程的。
2.2资金累计曲线的费用分析
从图1可以看出，曲线的斜率ｄＦ/ｄＳ=Ｓ，从费用角度反映了工程进展速度。
用斜率比Ｒｓ来表示工程进展速度的不均衡程度，公式为：Ｒｓ=Ｓｍａｘ/S≥1，Ｓｍａｘ为曲线上的最大斜率，S为平均斜率，其S就是曲线起点到终点的直线ob的斜率。
曲线上的ｅ1、ｅ2点，分别为施工初期、中期和后期的分界点。
绝对理想化的情况是Ｒｓ=1，处处斜率为S，也就无所谓分期了。
通常希望Ｒｓ值较小为好。
为此，可以利用浮动时间，将处于高峰期的非关键工序适当向前或向后移，使工程进度趋于平衡，减小Ｒs值。
利用资金累计曲线，可以分析投资积压程度的大小。
假定工程的总工期为Ｔ，总投资为Ｆ，并定义：
从投资时刻ｔ到竣工投产时刻Ｔ之间的时段作为资金积压时间Ｔ-ｔ；投资额乘以资金积压时间为资金积压量ＦＯ，那么，实际的施工期资金积压量为：
Ａ右下为资金累积曲线右下方的面积。
最大可能的资金积压量为一开工（ｔ=0）时就投入全部资金Ｆ，即ＦＯｍａｘ=Ｆ×Ｔ=Ａ全。
用资金积压率ＲＯ来衡量施工期资金积压的程度，则：
ＲＯ为一无量纲指标，取值范围为（0，1）。
通常情况ＲＯ≈0.55；当ＲＯ>0.5时，说明资金积压较大，当ＲＯ<0.5时，说明资金积压较小。
为减少投资积压，降低ＲＯ值，可以利用浮动时间，将非关键工序适当向后移动。
2.3利用资金累计曲线进行费用控制
图1中实线表示费用累计曲线，也就是计划完成固定资产曲线。
若完全按计划执行，竣工时工价投资扣除回收全部转化为工程的固定资产。
在该图上再画出实际完成固定资产曲线，以虚线表示。
虚线在实线以下，说明进度已经拖延。
反之，说明进度提前了。
此外，在虚线的端点ａ1引出本身的切线，若该切线与顶线（通过计划支出累计曲线的终点ｂ的横轴）的交点ｂ1在ｂ点的右侧，表明按ａ1的工程速度组织施工，是不能满足工期要求的。
反之，倘若虚线的端点在ａ2，引出相应的切线，该切线与顶线的交点ｂ2在ｂ点的左侧，说明按ａ2的工程速度组织施工，有可能提前竣工。
实际完成固定资产曲线应当根据工程的实际进度和预算估价表做出。
实际进度必须以设计图纸为准，胡乱的超控、超填以及设计中不要求的工程量和工程项目，都不能作为有用的固定资产。
图1中还画出了实际支出曲线，以点虚线表示。
把实际支出曲线和实际完成固定资产曲线加以比较，可以了解工程成本总的状况。
若点虚线在虚线上面，说明实际成本
超过了预算成本。
反之，实际成本低于预算成本。
若两者出现明显差异，要对其差异进行分析研究，并在控制成本的同时，对施工采取正确的措施。
必须指出的是，过去常常把“实际支出”当成“完成投资”，这是一种十分有害的误解。
结果把花钱越多误认为完成工程量越大，致使成本失去控制，投资一再增加，造成重大浪费。
费用分析和控制（包括成本控制）贵在准确和及时。
这项工作在开工初期就要抓紧，用来指导和管理工程，使其走上正常的轨道。
如果只作事后的统计，它的作用就大大降低了。
3、施工阶段投资控制的措施
3.1编制资金使用计划
施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。
因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。
3.2设置投资控制点
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。
3.3招投承包制
工程建设项目引进招投标机制，选择具有实力，报价合理的施工单位。
在工程建设过程中采取动态控制，尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制，做到主动控制结合被动控制，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
在招标过程中严把资格预审关，邀请专家、设计人员、监理参与评标，真正做到招评标工作的公平、公正，优选施工队伍，以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。
3.4工程进度款的支付与控制
工程进度款是根据“分段销售，多次结算”的原则，按实际完成的工程量支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。
工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，经监理工程师签证后，按月结算。
3.5合同变更及补偿控制原则
在合同执行过程中，工程建设特殊需要（包括政治）、地质、水文、不可抗拒的灾害以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的变化，合同变更处理是投资管理一项重要内容。
合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。
对于施工单位方法不当或组织管理不善造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿要求及时予以驳回、否定。
3.6投资控制的组织措施
（1）建立、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成
本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；
（2）建立和健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；
（3）健全内部计划价格制度：为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，项目还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。
4、结束语
工程项目施工阶段影响投资的主要因素是施工总工期、工程质量成本、材料成本、人工成本、机械使用成本及施工管理费等。
业主应充分利用资金累积曲线，及时发现投资偏差；同时还应发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工及地方等各方面关系，实行目标管理，从而达到投资控制的目标。
