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2024年集团公司副总经理个人工作总结2024年是集团公司发展的关键一年，在过去的一年里，我担任副总经理的职务，全力以赴，积极推进公司各项工作，取得了一定的成绩和经验，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对2024年个人工作进行总结，总结经验，总结教训，为今后的工作提供经验借鉴和指导。
一、完成公司发展目标在2024年，集团公司制定了新的发展目标，包括实现某某销售额、增加某某利润等。
作为副总经理，我积极履行职责，发挥协助总经理的作用，推动公司实现目标。
通过与各部门联动合作，优化资源配置，提高工作效率，整个公司的经营业绩得到了一定的提升。
同时，我也积极参与公司的战略规划和决策过程，参与制定公司的发展战略和目标，提出了一些具体的措施和建议。
通过与总经理和其他高层领导的沟通和交流，形成了一个团结合作的高管团队，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、加强部门间的协作与沟通作为副总经理，我积极推动各部门之间的协作和沟通，加强了内部的协调和团队合作。
通过制定部门间的工作计划和年度目标，明确工作职责和互动关系，提高了工作效率和执行力。
在公司内部，我积极组织和参与各种会议和座谈会，包括公司总结会、部门经理例会等。
通过跨部门的交流和协商，解决了一些问题和难题，提高了工作效率和团队合作意识。
三、推动公司文化建设作为副总经理，我充分认识到一个良好的企业文化对于公司的发展至关重要。
因此，在2024年，我积极参与公司的文化建设，推动公司的价值观和行为准则的制定和落实。
通过组织各种形式的培训和活动，提升员工的综合素质和职业素养，加强员工之间的凝聚力和团队意识。
同时，建立了一套科学的考核体系，激励员工积极向上，不断提升自我。
四、加强自身学习和能力提升作为领导者，我深刻认识到自身的学习和能力提升对于工作的重要性。
在2024年，我积极参加各种培训班和学习交流活动，不断提高自己的管理能力和专业素养。
通过学习，我了解到了很多新的管理理论和实践经验，不断拓宽自己的视野，提高了工作效率和决策能力。
生产副总经理年终总结范文（18篇）生产副总经理年终总结范文（精选18篇）生产副总经理年终总结范文篇1我现任生产部副总经理，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。
一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。
20__年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对__公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在_总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，求实奋进”的工作理念。
我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在_总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据_总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。
一、生产不放松公司环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，__月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费。
2024年副总经理工作总结及计划工作总结：在过去的一年里担任副总经理的职位，我经历了许多挑战和机遇，通过与团队成员的紧密合作和努力工作，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢团队的支持和合作，没有他们的努力和奉献，我们无法取得这样的成绩。
在过去一年中，我主要的工作内容包括了团队管理和项目管理。
在团队管理方面，我努力打造了优秀的团队文化，加强了团队协作的能力。
通过定期的团队会议和团建活动，我成功地提高了团队成员之间的沟通和合作水平。
我也注重激发团队成员的工作潜力和积极性，通过定期的培训和员工关怀活动，我鼓励员工在工作中不断学习和成长。
在项目管理方面，我对项目的整体规划和执行负有责任。
我积极参与项目的策划和决策过程，与团队成员密切合作，确保项目按时完成。
同时，我也负责与客户沟通并解决他们的问题和需求。
通过有效的项目管理，我们成功地完成了多个重要项目，并为公司赢得了客户的高度认可和好评。
在过去一年中，我还积极参与公司的管理决策。
我与高层管理层保持紧密联系，参与公司战略规划和业务发展计划的制定。
我也积极反馈团队的意见和建议，为公司的决策提供有益的参考。
通过这种参与和贡献，我成功地推动了公司的发展和壮大。
然而，我也要坦诚地承认，在过去的一年中，我也面临了一些挑战。
由于项目的复杂性和竞争的激烈性，我们面临了很大的压力和困难。
有时候，我也会遇到一些团队成员的问题和纠纷，这需要我花费更多的时间和精力来解决。
我也意识到，在团队管理和项目管理方面，我还有很多需要提升和改进的地方。
工作计划：在____年，作为副总经理，我将继续加强团队管理和项目管理的能力。
我将把加强团队文化和协作能力作为首要任务，通过更多的团队会议和团建活动，构建更加紧密和高效的团队。
同时，我还将注重培养和发展团队成员的技术和能力，通过定期的培训和员工关怀活动，激发他们的工作潜力和积极性。
在项目管理方面，我将进一步提高自己的专业知识和技能。
我将学习和掌握更多的项目管理方法和工具，提高项目的执行效率和质量。
公司副总经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为公司的副总经理，我肩负着重要的职责和使命。
随着市场的不断变化和公司的快速发展，我所承担的工作内容涵盖了多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为公司的未来发展提供参考。
二、工作内容概述1. 负责日常行政管理工作，确保公司内部运营顺畅。
2. 督导各部门工作，协调资源分配，促进团队协作。
3. 制定并执行公司战略发展计划，推动公司业务发展。
4. 监督财务运行状况，管理公司财务风险。
5. 负责与合作伙伴及客户的沟通与协调，拓展业务合作空间。
6. 组织内部培训，提升员工综合素质。
7. 监控市场变化，及时调整市场策略。
三、重点成果1. 成功推进三项重大项目管理，实现了项目按期交付与效益最大化。
2. 通过优化内部管理流程，提高了公司运营效率XX%。
3. 拓展业务合作领域，与五家重要合作伙伴建立了长期合作关系。
4. 在财务管理方面，实现了年度预算控制内且无重大财务风险发生。
5. 组织培训XX余次，有效提升了员工的业务技能与团队协作能力。
6. 调整市场策略，成功应对市场变化，提升了公司在行业内的市场份额与竞争力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目管理过程中存在沟通不畅的情况。
解决方案：推行定期项目沟通会议制度，加强项目团队之间的沟通与协作。
2. 问题：部分员工对公司战略发展存在理解不足的情况。
解决方案：组织定期战略解读培训，确保员工对公司战略有深入的理解。
3. 问题：市场变化快速，部分市场策略调整不及时。
解决方案：加强市场调研与分析，及时调整市场策略，确保公司市场地位稳固。
五、自我评估/反思过去一年里，我始终保持着高度的责任感和工作热情。
在工作中不断学习、成长，努力提升自己的综合素质与专业能力。
但也存在一些不足，如项目管理过程中的沟通协调能力和团队凝聚力仍需进一步加强。
在未来的工作中，我将更加注重自我提升，以更好地完成公司的各项任务。
六、未来计划1. 继续推进公司战略发展计划的实施，确保各项业务目标顺利实现。
2024年公司副总经理工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们即将迎来____年。
回顾过去的一年，我深感时间的宝贵和责任的重大，同时也由衷地感到荣幸和自豪，能够成为公司的一员，并担任副总经理职务。
在这一年里，我全身心地投入到工作中，不断学习和成长，并和各位同事一起努力，为公司发展贡献力量。
在此，我向大家汇报一下2024年度的工作情况和总结。
一、工作概述2024年度是公司发展的关键之年，也是我担任副总经理职务的首个完整年度。
在公司领导的正确指导下，我紧密联系工作实际，充分发挥自身的优势和专业知识，以实际行动推动公司各项工作的顺利开展，全力帮助公司实现年度目标。
二、工作成果1. 提升团队管理能力：在过去一年中，我积极参与团队管理工作，与各部门紧密配合，通过优化工作流程、明确责任分工等方式，提高了团队的执行效率和工作质量。
同时，我也积极培养和引进人才，加强团队建设，提升整个团队的综合素质和能力。
2. 推动销售业绩提升：作为副总经理，我深知销售业绩对于公司发展的重要性。
在过去一年中，我与销售团队密切合作，制定了一系列市场营销策略和销售计划，并组织实施。
通过市场调研、客户拜访和销售培训等方式，我们成功提升了公司的销售业绩，实现了良好的销售增长。
3. 拓展新业务领域：为了推动公司持续发展，我积极主动地参与市场拓展工作，发掘新的业务领域和合作机会。
通过与合作伙伴的紧密合作和开发创新产品，我们成功进入了新的市场，取得了良好的业务增长，并为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 加强内部运营管理：为了提升公司的内部运营效率和管理水平，我主导了一系列的内部管理改革和流程优化工作。
通过建立科学合理的管理制度和规范流程，我们有效提高了工作效率，降低了成本，提升了公司整体竞争力。
三、存在的问题和不足在工作中，我也深刻认识到自己的不足和需要提升的地方。
1. 学习能力有待提高：在快速变化的市场环境下，需要不断学习和更新知识。
公司副总经理工作总结公司副总经理工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺精心整理的公司副总经理工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司副总经理工作总结1优秀的20xx年公司副总经理年终工作总结范文20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：一、投料机厂20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。
5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低；投料机厂的不足：1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放（现已解决）；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。
公司副总经理工作总结公司副总经理工作总结（篇1）各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将2__年工作做一总结，同时把主要工作思路汇报一下：一、对2__年工作的总结回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必须的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2__年公司共完成产值100524627、8元，实现销售收入95114090、8元，利润1758902、86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2__年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是就应肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家明白，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C 级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
2023年副总经理工作总结及计划-通用3篇2023年副总经理工作总结及计划第一篇(4102)字二○**年我的工作发生变化。
前半年仍在支公司担任经理七月份调分公司任副总经理。
无论在还是在都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风尽心尽力地作好工作。
一、以经营目标为中心以网络建设为重点努力完成支公司各项任务上半年带领支公司全体同志以省公司、分公司下达的各项任务为目标出实招下实劲在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1.想方设法多管齐下狠抓收入。
20xx年8.29洪灾使**县网络损失惨重用户大量流失给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心用加倍的艰苦尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、提高服务质量的同时四招齐出加大征收力度。
第一招提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下发扬不怕疲劳、连续作战的精神自加压力同时进行老城干线光缆改造使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面严格按照服务承诺要求无论正常上班还是节假日接到用户申告立即处理换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招赠送礼品“促销”。
第三招加大宣传力度督促用户交费。
沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知布置一辆“广播电视法规宣传车”在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规广播催费通知。
通过这一招促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招积极争取县法院大力支持。
**县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”要求所有用户限期交清欠费逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力至六月底实现收入 43.3 万元占年度任务的 78.9%。
2.抓紧实施压强工程和城区网络改造不断扩张和优化城区网络。
城区原有网络全部是电缆传输距离最长达6km网络陈旧故障多信号质量差。
副总经理年终工作总结4篇副总经理年终工作总结篇1一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对____客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，____区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。
通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。
生产副总工作总结个人
一、领导管理方面：
1、根据公司制定的生产目标和计划，统筹安排各部门的工作任务，确保生产计划的顺利进行；
2、协调各部门之间的合作，促进信息沟通和协作，加强团队合作精神；
3、负责制定、完善和执行公司的生产管理制度和流程，确保生产过程的规范化和标准化；
4、及时跟进和解决生产中的问题和紧急情况，保证生产稳定运行；
5、监督和管理生产现场，确保生产安全和质量控制。
二、生产管理方面：
1、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
2、对生产线进行布局和改进，提高生产能力和灵活性；
3、制定并实施生产计划，确保生产进度的顺利推进；
4、进行生产数据的收集和分析，以便制定更有效的生产措施和计划；
5、与研发部门合作，推进新产品的开发和上市。
三、人员管理方面：
1、制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；
2、对员工进行绩效考核，并落实奖惩措施，激励员工的工作积极性；
3、加强员工沟通和团队建设，建立和谐的工作氛围；
4、负责招聘和选拔生产部门的人员，确保部门的正常运转和
发展。
以上是我在担任生产副总的工作总结，希望能够对公司的发展有所贡献，同时也意识到需要不断提升自己的管理和领导能力。
工作报告转眼2019年即将过半，在公司的正确带领引导下，各部门的配合下，数月的工作有序开展，但自身也存在很多问题，仔细反思后发现工作当中也存在许多的不足之处，有许多的问题也急需改善，数月工作中有同心攻关的艰辛，也有遇到困难和摧折的迷茫，但无论前方多么艰难，我都会迎难而上，因为我坚信公司的光明就在前方，对于公司来讲，今年是公司拓展、推进、持续发展尤为关键的一年，在这关键的时期，身为生产副总经理的我为了更好的为公司长远发展服务现针对上数月工作进行反思总结，为公司下一步发展贡献一份力量。
现总结不足、问题、整改措施如下：一．生产管理人员管理问题自18年下半年开始，由于特殊性原因，整体生产车间一直处于一个小规模的生产状态，大部分车间处于半停产甚至停产状态，设备开开停停，消耗不能保证，计划周期难以保证，员工流言蜚语，人心涣散，工作态度消极，人员流失等诸多问题一一出现。
针对这种情况我从几个方面入手来改善以上问题：1.结合厂内现有库存情况，与销售部门和工艺开发部合理沟通后令生产部合理排不车间计划集中生产，不拖拉。
2.调动停产车间员工参与外部门工作，合理且计划的安排轮休，来保证员工的出勤和收入，从而保证员工不再继续流失。
3.安排生产部门定期与销售部门、康总对接，分轻重缓急合理的安排铸棒和车间的生产排序，从而满足销售和客户需求。
4.安排停产车间定期组织生产相关培训，维护和保养车间设备，提高员工的思想认识。
5.亲自带领生产部、质量、工艺联合，不定期检查车间的生产纪律、劳动纪律、工艺执行情况，发现违纪者都给予了处理。
二．生产工艺问题质量问题我认为生产对外的核心是保质保量地满足客户的需求，提供出让客户满意的产品，对内核心是节约，就是怎么能用最低的成本生产出让客户满意的产品。
而不是工艺反复的试制，模具反复的上机，报废反复的补料等，一切的反复都是生产中问题，我们不是在用产品来满足客户，我们一直在用反复来满足客户，这对公司、对车间、对员工都造成了不同程度的影响，所以我们需要提升、我们需要专研技术。
以挤压三车间生产的英利产品为例1：挤压三车间生产长春英利产品8W1858046.05 4K1858046-01两个品种,经过多次的工艺试制性能结果都没有达到客户要求，不能供货，发现这个问题后我亲自到车间带领工艺开发部和车间主任分析原因和监督试制后，我们判定结论是冷却强度不够造成这样的情况，马上联系设备部长研究改造风机增大风机流量，改造完成后亲自跟踪结果，经检验满足了客户的标准。
例2:产品4KD858046-004，该产品为英利订单产品，因该产品立淬后产生角度变形尺寸超差情况，到深加工一车间锯切后成品率只能达到来料成品的百分之三十，造成了极大的浪费并且严重影响的供货期，发现这一个问题后，我带了几个样件，来到了挤压五车间和整形工一起探讨，进行各种实验，最终经过了2个小时的努力，研究出来了该品种的整形办法，并安排深加工3车间给制作了专用的整形工装，把由于立淬造成的变形和超差情况基本解决。
以上为例，其实我们在生产中总是会有这样或者那样的问题，通过我在生产中的检查也会发现比如车间的工人操作不规范，没有严格的按照工艺标准去执行，再比如遇到困难就只知道报废重做等等，我认为这样解决问题是不对的，要从问题的根本出发，要找到问题的所在，研究出避免和整改问题的方法，所以我认为只有不断的学习，尽职尽责的工作才能让我们突破瓶颈，我们的质量产量才能有所提升，所以为了进一步提高生产能力、节约成本我想从以下几个方面进行重点的改善：1．计划整合与工艺，模具、设计、生产部碰头，在能保证工艺性能，模具寿命、满足计划周期的情况下，把能在一个机台生产的产品整合到一个机台，避免零散开机，集中生产，降低成本。
2．优化工艺配合工艺开发部带领生产部、生产车间、设备部，重新核对特殊产品的生产工艺，做到如果能在线满足尽量在线满足，尽量减少立淬品种如果是由于设备性能满足不了产品的要求的，设备部立即改造设备，减少生产后的二次费用。
3．加强培训加大车间和部门员工的培训和学习力度，提高员工的思想觉悟责任心和技术能力，提升员工集体凝聚力认识。
针对模具车间要制定出详细的考核和管理方案，减少模具反复上机情况，避免造成浪费及各项指标超标情况。
要重点加强车间员工的质量意识，达到员工都具备有自检的能力，不能完全依靠车间质检员。
4．员工调整激发车间员工，带领车间主任合理的调配班组的配置，做到4人能做的工作绝对不用第5人，达到人员利用率最大化，产能最大化。
5．定期总结每周定期组织车间领导召开周工作总结交流会，分享、交流、探讨好的生产办法、管理办法、相互学习，共同提升。
6．对外学习如有条件可组织干部队伍到优秀厂家参观学习其他厂家的管理方法和技术或引进能才异士定期到厂交流培训，提升中层干部的管理和技术能力。
三．设备问题一直以来，在配件采购方面我做出全面的优化和控制，已能修不换、能做不买、能学不请为出发点进行管控，即能维修的配件坚决不批准购买，能自己制作的配件坚决不批准外协加工，能自己学会的维修知识要尽快地提升自己的维修能力，不轻易高价聘请厂家人员来厂维修，有效地节约了设备的维修费用，但有些设备问题就目前公司现状而言有些问题没有得到及时的解决，对生产、对质量造成了一定的影响，比如：现有的维修人员能力不足，现有机修电工对场内老设备还可以，对近几年进口设备，三期设备的维修技术不成熟，经验不丰富，这导致一些进口设备一旦产生故障，设备人员大眼瞪小眼，不知如从下手，一停就是十天半月甚至时间更长，严重影响到了计划的周期。
由于目前公司资金问题导致很多配件不能及时的采购，计划周期还紧，设备带病工作甚至不能工作的情况，如立淬炉，加热线圈和部分相关部件损坏，导致立淬效果极其不稳定，造成很多不必要的报废等类似问题一一出现，出现这样的问题我也是克服困难逐一的调整改善，重新根据计划的发车日期调整计划的生产顺序，带领设备部巡检车间设备使用情况，发现违章操作的给予了严重的处理，甚至按价赔偿配件资金，但根本的问题没有得到有效的解决所以我从生产的角度出发有如下两点建议：1.聘请相关专业的技术人员例如电气工程师，通过几次厂家来人维修发现，几次的设备停机故障多是由于电气，线路、PLC控制系统出现问题，咱们家一个通的人都没有，每次厂家人员到厂维修都是几天或者几小时，甚至几分钟就找到的故障的问题点然后解决了问题，就这样上万或者几万的维修费用流出。
所以与其这样还不如自己聘请这些专业的人士，既能在发生故障后第一时间处理和解决问题，还能给我们现有的员工做培训，提升现有维修工的技术能力。
2.亲自带领设备部加大设备部检查力度，设备部必须制定详细的维修保养计划，到号必须进行日常维护，如果涉及到停机必须停机，应该纳入车间考核标准的一项重要内容，并且日常生产当中做好巡检，抽查，保养等相关工作，发现违章、恶意破坏严惩不贷。
四．节约成本管理提倡节约，落到实处，安排组织生产合理的开机，短期或者长期没计划的机台及时断电，计划不足无特俗情况必须请示得到我的批准后才能开机，车间生产能用2个灯照明绝对不允许多开，不光电气要节约，生产当中的所有细节都要注意，例如：在前阶段我提出小棒径机台不自己铸棒，使用外购棒，很多人都不理解，心想公司本来都没有资金，还花钱去买，实际外购棒比自己加铸造的成本都要低，原铸造Φ110铝棒需要1500元/T，在铝锭基础上外采购约需600元/T左右，加上回家均质费用也就200元/T，铝棒方面就节约大约700元/T左右，另外采购回来的外购棒夹杂的程度得到了控制，挤压车间使用该铝棒生产每个班组可提产0.2-0.4T每班，成品率提高1-3个点，并且氧化着色效果还好，不管从任何角度去看都是一种节约，所以我要把这种思想灌输给每个车间，让全员提升节约意识。
并建议联系客户增长夹料点，经客户同意后氧化车间马上做出了调整，将原有的氧化夹料点60mm调整到60-70.5mm，这样做之后氧化槽液就不会接触到夹具，提高了夹具的使用寿命。
所以我要把这项工作落到实处，并和所有的车间主任一一落实，降低生产的成本使利润达到最大化。
五．安全生产目前车间部门并未发生安全事故，但是通过长期在车间巡检发现车间在安全这个话题上还是存在很大的问题的比如：1.员工在危险源辨别不明确，安全意识淡薄。
在车间经常会看到私自使用水焊、电焊、赤手劳动、开吊车不佩戴安全帽或者破损安全帽等等低级错误现象。
2.员工对突发事件的处理不正确或部分员工根本不知道怎么处理。
一次巡检中我询问员工假如在工作中突起点火，乙炔回火等突发情况你怎么处理，员工无言以对。
3.现场区域标识划分不明确不细致，并且要对外来参观、施工、客户的安全管理要加强。
许多外来人员来厂出于好奇乱摸、乱走、极其容易发生安全事故，热挤压车间有很多的热源，并且活动运动设备非常多，不熟悉车间的人员在车间极其容易发生烫伤甚至更加恶劣的事故。
所以针对以上发现的问题我将做出以下的防护措施：1.带领组织设备部、安全部门做车间设备安全操作和针对车间的安全知识培训。
并加强巡检力度，检查车间日常吊装工具，吊车、劳动保护等使用和配备情况，发现不合格工具、安全防护及时的更换，并对违章操作者进行教育，对车间主任做出处罚，加深车间管理者对安全的认识。
2.强制要求车间在使用水焊、电焊、明火作业时，设备部长必须到现场才可以进行维修作业。
3.定期组织排查车间灭火器材，不合格及时更换。
4.规划车间现场，区域要划分明确，特殊危险源需配有明确的安全指示牌。
5.外来人员不论是谁一律不可以单独到车间，必须有相关人员陪同才可进去车间参观或者施工，同时车间主任必须在场。
以上内容是我近数月的工作反思和以后工作的基本重点，在以后的工作中我会继续努力，狠抓狠管，改掉我自身的不良作风，将我的工作提高到一个新的层次，带领团队步入一个新的阶段，不辜负公司给予的重任，继续加倍努力的为公司发展作出贡献，使公司的明天更加美好。
