试论公路工程监理中的合同管理工作

监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。

监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。

首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。

在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。

此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。

其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。

监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。

此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。

第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。

在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。

监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。

第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。

在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。

监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。

在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。

最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。

在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。

同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。

综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。

监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。

通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。

论公路工程项目的管理模式作者：亓长峰来源：《新农村》2011年第03期摘要：多年来，公路工程实践中形成了多种公路工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和完善。

通常情况下，公路工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。

关键词：传统总承包专业机构私营化公路工程项目的管理模式指一个公路工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。

[1]公路工程项目的管理模式确定了公路工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、公路工程质量和造价。

一、传统的项目管理模式传统的项目管理模式即“设计一招投标一建造”模式，将设计施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主一咨询公路工程师一承包商”。

这种模式由业主委托咨询公路工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应公司，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全等一般授权监理公路工程师进行。

从业主的视角而言，传统的项目管理模式的优缺点如下:1.优点：由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；可自由选择监理人员监公路工程；可采用各方均熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理。

2.缺点：项目设计一招投标一建造的周期较长，监理公路工程师对项目的工期不易控制；管理和协调工作比较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；对公路工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不多时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诱责任。

公路监理工作报告公路监理管理工作的主要内容就是为:质量控制、进度控制、费用控制。

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公路监理工作报告(一)一、监理工作概况青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。

我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。

我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。

同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。

二、工程质量管理监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。

监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。

施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。

最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。

监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。

监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。

经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。

通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。

监理理论-9(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.把对工程的( )交给监理工程师，是执行好监理制度的关键。

SSS_SINGLE_SELA 工程费用支付的签认和否决权B 停工与返工权C 旁站与验收权D 验收与计量权该题您未回答:х该问题分值: 1答案:A2.双代号网络计划中，当非关键工作A提前结束一天，其他工作不变时，则紧后工作 B增加一天总时差的条件是( )。

SSS_SINGLE_SELA A只有一项紧后工作BB B只有一项紧前工作AC A只有紧后工作B，B只有紧前工作AD 总工期不变该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C3.工作总时差的含义是( )。

SSS_SINGLE_SELA 不影响任何一项紧后工作最早开始的情况下，该工作的极限机动时间B 不影响任何一项紧后工作最迟开始的情况下，该工作的极限机动时间C 不影响任何一项紧前工作最早结束的情况下，该工作的极限机动时间D 不影响任何一项紧前工作最迟结束的情况下，该工作的极限机动时间该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B4.在法律上，合同的签订可分为要约和承诺两个阶段，一般认为( )。

SSS_SINGLE_SELA 工程招标是要约，工程投标是承诺B 工程招标是要约，工程投标是再要约，定标则是承诺C 工程招标是要约邀请，工程投标是要约，定标则是承诺D 工程招标、投标是要约，定标则是承诺该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C5.( )是一项由业主提供给承包人用作开工费用的无息款项。

SSS_SINGLE_SELA 暂定金额B 动员预付款C 保留金D 计日工该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B6.( )不是质量检验的方法。

SSS_SINGLE_SELA 目测法B 量测法C 分层法D 试验法该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C7.下列不属于第一次工地会议内容的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 介绍人员及组织机构B 审议施工进度计划C 明确施工监理例行程序D 审议工程分包该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D8.在建设工程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会导致( )。

试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。

结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。

标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。

合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。

因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。

监理工。

程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。

何款项的凭证。

因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。

1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。

FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。

对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。

同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。

当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。

因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。

2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。

2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。

公路工程建设合同管理制度一、总则为规范公路工程建设合同管理行为，保障合同履行质量和效果，提高公路工程建设管理水平，制定本制度。

二、合同管理机构1. 公路工程建设合同管理机构：由工程建设单位设立合同管理机构，负责公路工程建设合同管理工作，具体实施合同履行监管和风险控制。

2. 合同管理机构人员：合同管理机构应配置专业技术人员、合同管理人员、财务和后勤人员等，确保合同管理工作的顺利开展。

三、合同签订1. 合同签订程序：合同签订应由工程建设单位负责招标或谈判，并经批准后由双方签署合同。

2. 合同内容：合同应明确工程范围、工程价格、工期要求、质量标准、验收标准等内容，确保双方权益。

3. 合同备案：合同签订后，应及时向有关部门备案，确保合同的法律效力。

四、合同履行1. 工程进度管理：合同管理机构应定期跟踪工程进度，协调各方合作，确保工程按时完工。

2. 质量监督管理：合同管理机构应加强对工程质量的监督，制定质量检查计划，确保工程质量符合标准要求。

3. 合同变更管理：如有合同变更需求，应及时协商，签订变更协议，并备案，确保合同变更合法合规。

4. 索赔管理：如发生合同纠纷需提出索赔要求，应征集相关证据，提出索赔申请，并进行调解或仲裁处理。

五、结算支付1. 结算管理：合同管理机构应负责对工程进度及质量进行验收，编制结算明细，确保结算公正合理。

2. 支付管理：合同管理机构应按照合同约定的支付方式及时支付施工单位的工程款项，确保施工单位的合法权益。

3. 发票管理：合同管理机构应按照相关规定要求开具发票，并及时报销，确保财务合规。

六、合同管理记录1. 合同管理文件：合同管理机构应建立完整的合同管理档案，包括合同文书、合同履行记录、合同备案凭证等。

2. 合同管理报表：合同管理机构应定期编制合同管理报表，记录合同履行情况，及时报送上级部门。

七、合同管理考核1. 合同管理考核指标：合同管理机构应制定合同管理考核指标，包括合同履行情况、工程质量、工程进度、合同变更等。

公路工程合同管理制度内容第一章总则第一条为规范公路工程合同管理工作，提高工程质量，保障合同安全，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的公路工程合同管理工作。

第二章合同签订第三条公路工程合同的签订应当遵循法律法规，公开、公平、公正的原则，确保各方权益得到保障。

第四条合同签订主体包括政府机构、工程建设单位、施工单位、监理单位等相关方，各方应当根据工程特点分别承担相应的责任。

第五条合同签订前，应当确定施工图纸、设计文件等相关资料的完整性和准确性，避免后期出现纠纷。

第六条合同签订时，应当明确双方权责义务，确定工程进度、质量要求、费用结算等关键内容，尽量避免风险。

第三章合同履约第七条合同履约期间，各方应当严格执行合同约定，按时按质完成工程，确保工程质量和工期。

第八条合同履约期间，如遇到特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，签订书面变更协议。

第九条合同履约期间，如遇到索赔、违约等纠纷，双方应当按照合同约定和法律法规进行处理，保障各方合法权益。

第十条合同履约过程中，监理单位应当加强对工程进度、质量等方面的监督和检查，及时发现问题，协助解决。

第四章合同结算第十一条合同结算应当遵循公开、公平、公正的原则，确保各方利益得到保障。

第十二条合同结算时，应当准确核算工程量和价格，认真审核相关证明文件，确保结算准确无误。

第十三条合同结算过程中，如遇到争议，双方应当及时协商解决，如无法达成一致，可申请相关部门进行调解或仲裁。

第十四条完成合同结算后，应当及时向相关部门报告，办理相关手续，确保合同结算工作能够顺利进行。

第五章合同管理第十五条合同管理应当建立健全相关档案和信息系统，实现各方信息共享和数据管理。

第十六条合同管理部门应当加强对合同文本、信息的核对和归档工作，确保合同资料完整、准确。

第十七条合同管理部门应当建立合同终结机制，定期对合同履约情况进行评估和总结，完善工作机制。

第六章监督检查第十八条合同监督检查是保障公路工程质量和安全的重要手段，相关部门应当加强监督检查力度，确保各项指标符合要求。

监理理论分类模拟题基本知识(四)一、多项选择题1. 社会监理的主要任务______。

A.计量监理B.安全监理C.工期监理D.合同管理E.环保监理答案：BDE2. 属于施工准备阶段监理工作的是______。

A.审批施工组织设计B.检查承包人质量保证体系C.召开工地例会D.核算工程量清单E.签发工程开工令答案：ABDE3. 下列工程的施工监理必须执行《公路工程施工监理规范》的是______。

A.列入公路基本建设计划的公路工程项目B.外资贷款、合资的公路工程项目C.计划外自筹资金建设的公路工程项目D.农民捐资修建的乡间道路答案：AB4. 在处理索赔事件时监理应______。

A.注意资料的积累B.及时、合理地处理索赔C.加强主动管理，减少工程索赔D.要求承包人做好事前控制答案：ABCD5. 以下有关工程监理的阐述中正确的有______。

A.工程监理的服务对象具有单一性B.工程监理属于强制推行的制度C.工程监理是宏观的管理活动D.工程监理具有监督功能E.工程监理市场准入只对监理人员资格采取控制答案：ABD6. 世界银行贷款公路项目的工作程序是______。

A.项目的构思B.项目的选定C.项目的建议D.项目的准备E.项目的评估F.项目的谈判G.项目的执行H.项目的后评价答案：BDEFGH7. 国际上监理的法规体系一般有______几部分。

A.国家法律B.行业行政法规C.技术规范和标准D.合同文件答案：ABCD8. 根据项目法人责任制，在实施工程监理的工程项目中业主应当负责完成______工作。

A.组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标B.选择确定设计、施工单位C.确定工程项目投资、进度、质量总目标D.筹集项目所需资金E.实施目标控制答案：ABCD9. 以下选项中属于政府监督职责的是______。

A.监督公路建设市场秩序B.监督公路建设资金使用C.筹措公路建设资金D.监督公路建设质量和安全E.查处公路建设违法行为答案：ABDE10. 公路工程施工监理阶段可划分为______。

工 程 技 术1 影响工程质量的因素1.1主体因素在公路施工过程中,施工的主体是人。

这时,领导者的素质以及施工人员的技术水平直接影响到公路工程施工质量。

当施工团队拥有高素质、高决策能力的领导时,整个工程的质量规划,目标管理和组织形式以及质量监督等工程项目就会得到较强完善和控制,工程质量自然就高。

施工人员的技术水平直接决定着公程质量的好坏,当施工人员具有高技术水平和自我约束能力时,就会按照质量标准规定严格进行工程实施工作。

由此可见,主体在公路施工当中的作用不可小觑,保证施工质量首先要考虑到主体因素的影响。

公路工程项目的规模一般比较大,统筹规划公路施工方案和领导者的科学决策必不可少。

当如果领导者没有对所实施项目进行科学决策时,就有可能带来工程的极大浪费和严重后果。

如:当公路规模不能适应经济发展和交通运输量时,就会产生二次施工后果,这样不仅浪费工程项目资金,还会影响公路规模效益;当公路路线未能合理设计时,就会造成部分路段使用率不高,而有些路段却造成交通堵塞,这样就使公路的功能不能得到有效发挥。

管理者的决策还直接影响到了施工材料的使用,当其未能做出正确选择时,由工程材料造成的工程质量隐忧是必然存在的。

1.2材料因素材料是工程质量的基础,因此,要加强公路工程所使用材料的检测和检验力度,这样才能实现工程的高质量完成。

而在公路工程建设当中,使用的原材料未能实现统购统配,而是由承包商采购,这样就使原材料选购范围狭小,难以满足工程质量标准。

而且由于工程量大,所需材料多,难以对材料进行全面检查,浑水摸鱼现象严重。

1.3施工方法因素在施工过程中,方法上出现的问题很多。

施工方法包括施工技术方案、组织实施和检测手段等方面。

当施工方案由于考虑欠缺时,就会导致工程施工进度减慢、工程质量降低甚至还要对工程追加投资。

由此可见,必须要结合公路工程实际情况制定合理科学的施工方案,并严格审查,全面考虑、综合分析,从而在降低工程成本的同时还能保证工程高质高量按时完工。

公路工程监理论文（3篇）-工程监理论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：公路工程监理风险评估1工程监理风险水平的方法综合评价方法是确定整体风险水平监督的常用方法。

对风险项目监督等级进行划分，可以分为整体风险水平和单个风险水平，而工程监理企业的风险评估标准是根据企业可以接受的风险经验和企业管理目标总结出来的，可以说，整个工程项目监理的风险水平，其实就是一个比较具体的项目风险评估。

对项目管理的整体风险进行评估，主要是将此和工程监理企业风险评估标准进行有效的比较，进而对监理企业能否接受进行判断。

需要注意的是，为了具有可比性，整体风险水平的方法和原则要与监理企业的风险评估方法与原则相同。

2公路工程监理的风险评估策略从我国公路工程监理的现状可以看出，在具体的公路工程监理的各项工作中还存在着这样那样的问题，严重影响着公路工程的施工进度和工程质量，不利于公路工程的顺利完工。

因此，在实际工作中，要结合现阶段公路工程的基本现状，采取比较有效的策略，保证公路工程施工质量。

2.1对公路工程监理的全过程进行监督众多的实践证明，无论进行什么项目的施工，对其全过程进行施工是非常必要和必须的，这样才能提高施工进度，保证施工各个环节的质量，从而保证整个工程的整体质量。

公路在我国的经济建设中具有举足轻重的作用，关系到国家的发展、稳定和人民生活水平的提高，因此，公路的质量问题就变得尤为重要[2]。

如果只对公路的施工阶段进行监督，那么整个公路的投资效益就不能最大程度地发挥出来，对于其中隐藏的某些问题不能及时地进行解决，最终影响整个公路质量，影响国民经济的健康发展，不利于人民生活水平的提高。

所以，我们要对公路工程监理的全过程进行监督。

2.2重视项目监理的四大目标进度、质量、成本、安全是项目监理的四大目标，这四大目标是对立统一的关系。

具体来说就是，如果项目按照规定的进度进行，可以保证甚至提高工程质量，使返工现象减少，无形当中加快工程进度。