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今日娱乐：小米筹备影业，迈克尔·贝确认回归《变5》24 小时内发生的娱乐新鲜事《唐顿庄园》要拍电影了。
《唐顿庄园》要拍电影了。
第 6 季已经完结。
制片人 Gareth Neame 被问到“是否会拍电影”时，说他们确实在计划拍摄《唐顿庄园》的电影，目前这个电影还在促成、推动的阶段。
小米筹备小米影业。
在离开小米 1 年以后，小米联合创始人黎万强宣布“闭关结束，小米筹备小米影业。
我重新归队了！我未来主要负责两个事情：小米市场和小米影业。
影业是全新的子公司，目前在组建团队筹备阶段。
”《部落冲突》开发商 Supercell 发布新游戏。
2016 年 Supercell 发布的新游戏名为《部落冲突：皇室战争》。
这款游戏是《部落冲突》的外传，玩家使用卡牌召唤怪物和法师攻击对方城堡取得游戏胜利。
目前在加拿大、香港、澳大利亚等地的 App Store 上线，暂时还没有内地版。
确认了两者之间达成的收购协议。
动视暴雪正式确认收购了美国动视暴雪和 MLG 确认了两者之间达成的收购协议。
最大也是最知名的电子竞技联盟之一 Major League Gaming。
动视暴雪的 CEO Bobby Kotick 称，他们要打造一个电子竞技版的 ESPN。
》。
根据 Kotaku 的消息，虽然 2016 年育碧育碧预计将在 2016 年推出《看门狗 2》。
不会发布《刺客信条》的新作，但是可能发布另一部 3A 级大作《看门狗 2》。
预计《看门狗 2》将在今年秋季问世，而《刺客信条》的下一部作品可能要等到 2017 年，而游戏中背景也将被设在埃及。
Oculus 开始预购。
开始预购。
终于，Oculus 宣布在太平洋时间 1 月 6 日上午 8 点，也就是北京时间 1 月 7 日 0 点开放第一个消费者版本的预购。
届时 Oculus 将通过直播的形式告知你预购 Oculus Rift 所要了解的一切东西。
年的波士顿马拉松成了热门的影视题材。
摘星人李奥贝纳摘星人-李奥贝纳2010-06-07 10：38摘星人-李奥贝纳伸手摘星，即使徒劳无功.亦不致一手污泥。
"这算是李奥贝纳(Leo Bumett)最有名的一句话了。
李奥贝纳，美国广告大师。
美国密西根州圣约翰市人，于1891年10月29日出生。
他被誉为美国60年代广告创作革命代表人物之一，为美国广告"开辟了任何人都不能想象的那么多的可能性"，对美国广告业的发展产生过重要影响。
他曾为"万宝路"牌香烟创立了男性香烟的性格；一个美国西部牛仔的形象，把在美国市场上占有率不及1%的香烟，推到世界销售的第一位。
李奥贝纳(leo burnett)是李奥·贝纳创建的广告公司，现在是全球最大的广告公司之一。
一李奥贝纳生活的时代广告背景及社会环境李奥贝纳出生于是19世纪末20世纪初，在19世纪与20世纪相交之际资本主义有自由竞争过渡到垄断资本主义。
1900~1903年的经济危机严重打击了资本主义国家的经济加速了资本的集中和垄断的形成。
资本主义国家经济陷入一个新的循环。
广告公司为适应之一新情况，开展了统一的，系统的广告经营活动。
广告进入蓬勃发展的时代。
1920年以后，广告进入了现代广告时期。
广播，电视，电影，卫星通讯，电子计算机等发明创造，使广告进入了现代化的电子技术时代。
(这也是广告走向成熟的标志)与此同时，这一时期的人们通过对广告活动规律经验的总结，实际问题解决经验方法的更新，已形成了一套完整的管理方法，广告管理水平有了显著提高。
这一时期广告业蓬勃发展，表现为一、电子广告的问世，二、广告媒介日益多样化，三、广告公司注重广告策略的应用，四、各种广告行业公司的建立，五、现代化传播服务的形成。
美国是20年代资本主义经济"繁荣"的典型国家。
经济繁荣突出表现在工业生产空前发展，特别是汽车业、电气业、建筑业和钢铁业。
1929年美国在资本主义世界工业生产的比重已达48.5%，超过了当时英、德、法三国比重总和的79%。
騎驢找馬精準判斷想裸辭, 拜託不要鬧了!作者：黃至堯来源：《台商》2020年第09期文章開始前，先請教計畫轉職的讀者們幾個問題：提離職前的自我問答：1.求職期，待業期都將拉長，你的口袋夠深嗎？2.你的老闆能夠給你什麼幫助？他是否會支持你、祝福你？3.目前職位，該學的、該練的，你都掌握得差不多了嗎？4.你是否積累足夠實力，擁有為下個老闆創造價值的即戰力？疫情打亂了多數人跳槽計畫，經濟下行導致許多行業產生巨大的變動，後疫情時代越來越多企業需調整戰略、業務緊縮或轉型。
下一步必然要進行組織調整並組建新團隊。
國際勞工組織（International Labor Organization）早在2020年3月就預測，2020年底將失去2500萬個工作崗位；若疫情未得到適當控制，2020年全球失業率將會大幅上揚。
風雨飄搖中，如何活下去成最重要的問題。
理想很美好，現實很骨感！在過去或許可以毫無畏懼果斷裸辭，但疫情當下，建議情懷先放一邊，務實謹慎實為上策。
「裸辭」絕對是下下策，我看過太多工作越換越差的人，轉職前請務必仔細思考以下幾點：1. 現金存量是否足夠？裸辭意味著找到下一份工作前，是沒有收入的。
你有足夠的口袋深度（銀行存款）支撐生活所需嗎？2. 肯定是先蹲才能後跳沒有累積足夠的能力與經驗就換工作，對職涯只會帶來負面影響。
基本功要扎實，不要覺得委屈就裸辭！工作越換越差的大有人在。
3. 嘗試練習喜歡&尊敬你的老闆很多人喜歡或習慣抱怨主管。
職場超過90%離職跟直屬主管有關，如連自己老闆都不能搞定，這樣的人該如何晉升？在職場混的風生水起的高管，絕不會跟自己老闆過不去，人前人後提到老闆肯定是打從心底佩服加稱讚！4. 掌握趨勢很重要主要關注的「賽道」有三。
第一：大健康，經過疫情大家都不會懷疑！第二：大學習，未來肯定活到老學到老，只要活著每一天都離不開學習。
第三：大娛樂，任何能夠帶來開心快樂的人、事、物都不會錯！你關注的賽道又在哪裡呢？5. 不要總緬懷過去的輝煌常遇到過去曾在世界500強任職的高管，由於景氣不好，待業很長一段時間好不容易找到工作，卻常拿新舊公司對比，抱怨連連，大概率的結局只能鬱鬱寡歡、中年退休。
龙源期刊网
李奥·贝纳的告别演讲
作者：佚名
来源：《37°女人》2013年第11期
1967年12月1日，李奥·贝纳广告公司在美国芝加哥保德信大楼礼堂举办第六届年度早餐会。
也就是在这一天，刚从董事长大位退下不久的李奥·贝纳，第一次以创办人的身份对员工发表演讲。
演讲很短，只有8分钟，但就是这短短8分钟的、名为《何时该将我的名字从门上摘下》的告别演讲，成为李奥·贝纳广告公司未来的行动准则。
有一天我终将退位，而你们或你们的继任人可能也想把我的名字一并丢弃。
你们可能要将公司名称改为其他任何名字，只要对你们有好处，我都无所谓。
但是请容我告诉各位，我会在什么时候主动要求你们把我的名字从门上拿掉。
那一天就是当你们整天只想赚钱，而不再多花心思用于做广告——我们的这种广告时；
当你们忘记其实公司的中坚分子、艺术指导等专业人员，应该和钱同等重要时；
当你们失去那种永远都觉得不够完美的感觉时；
当你们失去那股只想把工作做好，根本不在乎客户、钱以及精力的心气时；
当你们丧失有始有终，绝不虎头蛇尾的那股热诚时；
当你们不再追求新鲜、使人永生难忘，而且有信服力效果的文字及图片运用方式、意境及结合之妙时；
当你们不再夜以继日创造点子，成就李奥贝纳公司一贯秉持的好广告时；。
继强生、Uber、Lyft之后，麦当劳的CMO也被裁了本周，麦当劳（McDoanld's）宣布其CMO（首席营销官）Silvia Lagnado将于十月份离职，她的位置也不会直接命名新的人选，也就是说麦当劳此后将不再有CMO这一职位。
取而代之是两位高管的晋升：Bob Rupczynski成为负责营销技术的高级副总裁（SVP of Marketing Technology），而Colin Mitchell则担任全球营销高级副总裁（SVP of Global Marketing）。
(credit to unsplash)并不只有麦当劳对企业CMO职位做出调整。
更早些时候，强生公司在六月份证实，自公司2013年第一次创立CMO职位以来就一直担任该头衔的Alison Lewis也将离职，并且不会有新的人来取代。
该公司将此举归因于其“商业模式”的改变，并表示将由其他高管来接管Lewis的职责，包括负责全球企业事务的执行副总裁兼CCO（chief communications officer，首席通讯官）的Michael Sneed。
Uber的CMO任期就更短了。
Uber于去年九月份聘请了该公司的第一位全球CMO，Rebecca Messina，但在今年六月就宣布Messina将辞职。
在公司对市场营销这一部分进行重组前，所有营销工作将由PR部门的高级副总裁Jill Hazelbaker负责管理。
（戳蓝字了解更多 Uber史上最大规模裁员，营销团队被砍1/3！面临裁员危机，你该怎么办？）该公司的竞争对手Lyft也在Joy Howard担任CMO仅仅8个月之后，就砍掉了这一职位。
Lyft在两年内换了三任负责营销的最高管。
现在它也选择将营销监管的职能一分为二：一位营销运营副总裁，其职责包括媒介和消费者洞察；和另一位品牌副总裁，监管创意和体验。
CMO正在逐渐失宠？首席营销官们作为C level的高管里寿命最短的职位，已经习惯了压力。
跨境营销的失败案例跨境营销是指企业将产品或服务推广到海外市场，以扩大销售和市场份额的一种战略。
然而，由于文化差异、市场研究不足、语言障碍等原因，许多企业在跨境营销中遭遇失败。
以下是一些跨境营销失败案例：1.小麦壳：中国企业小麦壳是一家生产和销售天然食品和保健品的公司，他们试图进入美国市场。
然而，他们没有考虑到美国消费者对产品质量和食品安全的关注。
他们的产品在经过美国海关检验时被拒绝入境，因为没有得到美国食品和药物管理局（FDA）的批准。
2.美国航空公司：美国航空公司试图进入中国市场，但他们在营销策略方面犯了一些错误。
他们使用了错误的翻译和文化符号，无意中冒犯了中国消费者。
此外，他们也没有考虑到中国消费者对于优惠活动和礼品的喜爱。
最后，他们的竞争对手提供了更好的服务和价格，导致美国航空在中国市场表现不佳。
3.卡夫：2024年，卡夫旗下的奥利奥饼干试图进入中国市场，但失败了。
他们没有做足够的市场研究，没有了解到中国消费者对于饼干的口味和纹理有不同的偏好。
他们的产品在中国上市后销售不佳，消费者普遍反应不喜欢它们的口感。
4.麦当劳：麦当劳是一家在全球范围内成功运营的快餐连锁店。
然而，在跨境营销中，他们也遇到了一些困难。
在印度，麦当劳推出了传统的汉堡，但没有考虑到印度人对于素食的偏好。
他们的销售不佳，最终不得不退出当地市场。
以上是一些跨境营销的失败案例。
这些案例表明，在进行跨境营销时，企业必须充分考虑当地市场的文化、消费者偏好和法律法规，并进行适当的市场研究和策略制定，才能取得成功。
We discard it从315曝光麦当劳看洋快餐的前景1.中国首席媒介中央电视台315晚会曝光了麦当劳:曝光1：掉地散落肉饼拣起用曝光2：过期半成品继续用曝光5：更改过期产品保质期限曝光4:返包曝光7：使用过期原料曝光6：使用变质原料曝光3：2012年3月1日12点35分，员工炸制了一盘盐焗鸡翅，6分钟后被放入了保温箱中。
按照操作规范，盐焗鸡翅的保存时间为30分钟。
但13点55分，这盘鸡翅还在保温箱中存放着。
一直到14点35分，保温箱中的鸡翅仍然在待售，此时已经超过保存期1小时24分钟。
TV315晚会给予曝光的定性是:•悖离诚信之道•直接影响到消费者的身体健康，侵犯了消费者的权益•坑害消费者权益行为•侵犯消费者权益的虚假欺诈行为。
麦当劳的在央视曝光后不到2小时，麦当劳中国就通过微博发布了道歉信息，称这是“个别事件”:3.麦当劳利用微博以太极手化解了这场危机:微博危机公关社会化媒体时代一方面让危机蔓延的范围无边界，其传播速度也更加快速;但同时也给了品牌快速回应，在最短时间回应和弱化危机影响的机会，就看你如何去应用。
从央视315晚会开播不到三个小时，麦当劳就站出来回应，其官方微博声明被微博和互联网媒体广泛转发，至少从回应速度和态度上，已经获得媒体的响应。
这也给他们最大范围免费扩散反映和弱化负面影响的机会。
至少，次日各大传统媒体不会是一边倒的负面曝光声音，还会给他们的回应一个空间，这就是社交媒体时代的危机管理。
4.似乎，麦当劳可以继续其开店扩张发展。
•肯德基：1987年在中国开了第一家店，至2011年底，已突破3400家;•同期，与肯德基同属百盛集团旗下的必胜客开店已超过550家。
•而同一截止时间，麦当劳已突破1400家。
•两大洋快餐近两年更加快速的开店扩张。
麦当劳真的没事了吗？台风来临之前5. 曝光的环节都是什么性质呢？•肉饼掉地捡起来继续用；•过期半成品继续使用•过期半成品继续使用•成品过期返包•成品包装改保质期•使用过期变质的奶酪•使用过期的原料 食物污染，产品质量下降；产品质量下降，损害品牌形象 食品污染，致病或中毒风险食物污染，违反食品包装法违反食品包装法致病或中毒风险，损害品牌形象 降低产品质量，损害品牌形象6.公司文化与其经营理念“QSCV”已在背道而驰。
广告是连接产品与消费者的最便捷的桥梁，但也会给企业带来意想不到的灾难近日，因在汽车广告中肆意篡改 *** 领袖形象，法国雪铁龙遭到了国人及众华侨的抗议和谴责；在刚刚过去的2007年，森马因时尚服饰广告被指无社会责任心，而成为众矢之的，险些葬身于广告；就连IT巨头——英特尔的一则产品广告也被指传达了“奴役黑人”的联想，而遭到公众的指责……广告是连接产品与消费者的最便捷的桥梁，是众多厂商经常采用的产品推广方式，这一点是人人共知，无需过多分析说明的。
但同时，广告也会给企业带来意想不到的灾难，使企业处于水深火热之中，此时广告就变身成了企业的“命门”。
在广告行为中，原本广告主——企业——是完全的主动者，为什么会在广告投放后陷身于被动之中呢？接下来，先让我们回顾一下近年来国内外企业发生的各类广告风波吧。
第一类：不良形象广告除前文提到的“雪铁龙恶意篡改领袖形象”案与英特尔“奴役黑人”广告风波外，最近几年出现的各类不良形象广告风波也是屡见不鲜。
2005年，麦当劳因“中国消费者下跪”广告，遭受了国人的指责与反对，一时间企业声誉严重受损；2005年耐克的最新篮球鞋广告片“恐惧斗室”广受争议，最终被广电总局叫停；2003年，因在汽车广告中出现了“石狮礼让”的画面，丰田被指有辱中华民族尊严；与此案如出一辙，2004年的立邦漆“盘龙滑落”广告，也受到了国人的指责与抗议。
原因分析：第一类，有损民族传统形象型。
耐克篮球鞋“恐惧斗室”、丰田霸道“石狮礼让”与立邦漆“盘龙滑落”三广告风波，均是因为其各自的广告创意严重有损中华民族的传统形象，所以深受国人的指责与抗议，正因为这一点引起广告风波。
第二类，不良广告印象与广告联想型。
英特尔“奴役黑人”广告风波就是这一类的典型，因为在这一广告中，广大受众通过英特尔产品的广告画图，可以联想到“白人奴役黑人”的美国早期时代的社会顽疾，所以遭到了众人的反对与质疑。
第三类，不严肃的恶搞型。
虽然时下在网络与广告创意方面，各类型的恶搞可谓很时尚，但雪铁龙广告对中国领导人的恶搞，确实有些令人失望，至少对于华人来说是不能接受的。
83Aug1 - Aug15,2013WORLD VISION 2013.NO.15文 | 龙隐亿万富翁鲁珀特·默多克近日向法院提出申请，请求与其第三任妻子邓文迪离婚。
除此之外，他还在经历另外一场“分手”。
6月28日，他的公司将被一分为二——分立后的两家公司股票已上市交易——其中将盈利能力较高的电影和电视业务资产剥离并注入新成立的21世纪福克斯集团，报纸和其他低增长业务则继续留在原来的新闻集团。
除新闻集团外，许多分支业务庞杂的传媒集团都开始进行业务整合。
自杰夫·比克斯2009年升任时代华纳总裁兼CEO以来，他就坚持认为：只有专注于电影、电视等业务才能令整个集团保持核心竞争力。
为此，他已经将时代华纳有线、互联网业务AOL 等出售或分拆。
而在今年3月，再次宣布直接把旗下所有的杂志和出版业务整合成一个叫做“时代公司”的新公司。
分拆将在今年年底完成。
如果该项整合顺利完成，那么时代华纳将不再是美国最大的杂志发行商，新独立的时代公司将成为全美杂志业的巨头。
其他将完成资产剥离的集团包括《经济学人》杂志共有人之一的皮尔森出版集团，它对旗下各种资产进行了出售、合并，拟专注发展教育业务。
每家传媒公司剥离资产都有自己的原因，但有些理由是共通的。
在《被诅咒的巨头：传媒大亨们为什么走上了穷途末路？》一书中，投资银行家乔纳森·尼和他的同事们把大型传媒综合集团为什么长期以来表现不佳的原因，归咎于传媒集团的大老板们对那些可以给他们带来影响力和知名度的资产贪得无厌。
他们偏好做一些额度巨大却愚蠢十足的交易，这对投资者利益造成了极大的伤害：其中两个典型的例子是美国在线与时代华纳的合并交易以及2007年新闻集团以56亿美元这一超过两倍市值的价格收购道琼斯公司的事件。
媒体巨头们为这些交易辩护的理由都是老生常谈：全球化的重要性，合并的必要性以及内容为王的口号。
乔纳森·尼和他的同事们推翻了由这种陈词滥调衍生出来的商业论断。
The greatest test of courage on earth is to bear defeat without losing heart.勤学乐观天天向上（页眉可删）《门口的野蛮人》影视观后感范文《门口的野蛮人》影视观后感1一本纪录片式的巨著，记录了1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团(RJR Nabisco)的来龙去脉，这场价值250亿美元的杠杆收购被称为“史上最强悍的资本收购”，其规模之大直到十七年后才被刷新，这场大收购将几乎所有华尔街的知名金融大鳄系数卷入其中，它标志着美国80年代企业并购浪潮的最高潮，也最大程度的揭露出商业和金融世界的血腥和贪婪。
1、80年代末美国为什么会出现企业并购浪潮?(1)股市低迷，华尔街被迫转型。
1987年美国股市崩盘，股票交易量骤减，美国大公司没有动力发行新股，华尔街只能转向只赚不赔的并购业务。
并购是华尔街的法宝，因为不论是成功还是失败，华尔街都能赚到手续费，包括咨询费、业务剥离费和借贷费用。
整个80年代，这些费用都促使华尔街快速发展起来。
(2)蓝筹股出现估值洼地，为企业并购提供了好机遇。
(3)垃圾债券盛行，为杠杆收购提供了大量资金支持。
最终使得华尔街停下并购脚步的也正是之后垃圾债券市场的震荡(垃圾债券违约)。
2、何为杠杆收购?何为”野蛮人“?(1)杠杆收购(LBO)：收购方在金融机构帮助下，以借债方式(银行贷款、发行债券)收购公司股票从而取得公司控制权，随后通过削减财务预算、出售部分业务等方式偿还债务。
(2)根据收购方不同，可以分为管理层杠杆收购、外部方杠杆收购，若外部方并未得到公司内部认可而强行收购，则可归为恶意收购，收购方即被称作”野蛮人“。
(3)LBO好处：金融机构将获得巨额的贷款利息、手续费(债券发行费、咨询费、管理费等)以及品牌声誉;债务使企业变得更加精简和节俭;主导LBO的管理层将变得极其富有;股价拉升有利于股东短期利益的迅速增长。
McDonald's Corp CEO Don Thompson, the head of the world's biggest restaurant chain, who for much of his two years at the helm has been battling to spark sales growth in the United States and Europe, got battered by headline-grabbing bad newsin late July.作为全球最大的跨国连锁餐厅麦当劳的首席执行官，唐•汤普森上任两年来一直在为提升麦当劳在美国与欧洲的销售业绩而不懈努力，而今年七月末他却因各种备受关注的丑闻头条“四处受挫”。
In the final days of the month, its China business was hit with a food-safety scare involving a key supplier; the chain got ensnared in the West`s sanctions standoffwith Russia; burger flippers at U.S. restaurants claimed an incremental win from the National Labor Relations Board in their fight to hold McDonald's responsible for the actions of franchisees; and, a Texas jury slapped the company with a $27 million verdict. Add to all that its results showed second-quarter profit dropped more than expected.7月末，麦当劳中国业务首先因主要供应商曝出食品安全问题而受到影响；随后，因俄美关系紧张，麦当劳成为俄罗斯反制裁目标；同时，美国餐厅麦当劳员工取得胜利，美国国家劳资关系委员会认定，如果存在侵犯雇员权利的行为，可以寻求追究麦当劳、而不仅是具体麦当劳餐厅的责任。
不做总统，就做广告人李奥贝纳一、生平简介：李奥·贝纳（Leo Burnett，1891—1971）；李奥贝纳广告公司的创始人李奥·贝纳于1935年创立的李奥贝纳广告公司，如今在全美13家年营业额超过10亿美元的大型广告公司之中名列前茅，年营业额在20亿美元上下。
李奥贝纳广告公司于1935年成立于美国芝加哥，是美国排名第一的广告公司，在全球80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工。
李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax 和Nintendo等。
李奥贝纳的形象李奥·贝纳教人惊讶的第一个印象是他异乎常人的外表，有人这么形容他：“他身材短小又斜肩，有着大肚子。
他西服的翻领上总是沾着香烟灰。
他宽大的脸颊看起来非常阴沉，给人印象最深的是他突出的下唇，特别是他讲话时声音粗暴低深的时候。
”独身创业李奥·贝纳出生于1889年，童年是在美国的一座小城度过的。
中学毕业后，李奥·贝纳便离家远去，来到著名的密歇根大学学习新闻学。
毕业后，他来到芝加哥附近的匹奥瑞亚市的《匹奥瑞亚日报》当记者，后来又到了底特律，进入卡迪拉克汽车公司编辑公司杂志，以后又逐步向广告业延伸，并认识了不少当时著名的广告人，从他们那里学到了许多有益的东西。
为了在事业上更上一层楼，他来到了美国著名的大都市芝加哥寻求新的发展天地。
他进入了一家享有盛名的广告公司磨练了6年之后，1935年8月，李奥·贝纳走上了独自创业的道路，成立了以自己姓名注册的广告公司。
芝加哥广告的领导者念大学时，李奥·贝纳半工半读替一家百货公司写告示牌，毕业之后，他当皮利亚日报的记者，不久，他进入卡迪拉克汽车公司的广告部门，后来又转到印第安那普利斯的一家广告公司。
十年之后，他到艾温·华赛尔当文案主管，并于1935年在芝加哥成立他自己的广告公司。
莱芜麦当劳案例
近日，有多名网友反映，称济南莱芜区茂业广场负一层的佳乐家超市，出现疯狂抢购现象，超市货架大多已被抢空，并且有大量市民依然在疯狂
抢买，疑似超市要撤店。
对此，有网友评论询问，继馨百酒店，银座家居，银座超市，佳乐家
之后，下一步会是谁？还有网友称，连肯德基和麦当劳都能倒闭。
而针对佳乐家超市此次事件，潍坊百货集团称是针对佳乐家莱芜店有
一个内部调整，整体布局会有重新规划，目前正常营业，短时间内进行打
折处理。
而针对超市是否要闭店问题，该集团工作人员称还不是很了解，只是
内部调整，如果真有调整，将以消费者的权益保障为优先。
对于干倒肯德基和麦当劳的莱芜，相信大家都不陌生，特别是麦当劳
的关闭，成了世界知名案例，让莱芜火遍全球。
其实，在莱芜被干倒的，不光肯德基和麦当劳，还有很多，网友说的
馨百酒店，银座家居，还有济南人民商场，贵和购物中心，北方国贸等等。
甚至有人戏称，大部分牛逼的世界500强，一旦进入了莱芜，就命不久矣。
对于这样的现象，也有人做过研究，认为是莱芜地区消费水平偏低所
造成的。
但是近几年的莱芜发展其实有所改观，肯德基和麦当劳也已经重
返莱芜，经济发展和消费水平也有所改善。
此次佳乐家超市这一举动，很多网友认为更多的是因为疫情影响。
对
于超市会不会闭店，目前还没有准确消息，虽然自己宣称不是闭店，但是
很难保证，毕竟曾经北方国贸败走莱芜时，也没说要撤店，结果还是撤走了。
到底结果如何，我们只能静观其变。
新零售商业评论新零售免费自习室这块，被麦当劳拿捏住了。
贩卖空间，麦当劳打败了星巴克王明雅全国范围内，规模化、连锁化程度走在前列的餐饮品牌——麦当劳，都产生地域鄙视链了。
这次是云南傲视全国。
今年7月，云南42家麦当劳宣布开放麦麦自习室，除却提供免费的学习场所，还有免费饮用水、WiFi ，部分自习室还有USB 充电口。
消息瞬时在小红书、大众点评等平台上得到广泛传播。
IP 属地显示在全国各地的用户们，纷纷“万字血书跪求”所在城市麦当劳开放自习室。
笔者也是需要“麦麦自习室”福泽庇佑的一类消费者。
日常工作是扛着笔记本电脑码字，没有固定办公场所，居家办公的话，一则，需要对抗自身的怠惰感，二则，要规避楼上装修、隔壁练琴等不确定烦躁因子。
外出寻觅像麦麦自习室一类舒适的办公空间，四舍五入算刚需。
不难发现，无论用户需求还是运营策略，麦麦自习室都有典型的“第三空间”属性。
得益于过去数年间，以新茶饮为代表的新消费品牌们，成为星巴克贩卖空间这一商业模式的追随者，并顺道将“第三空间”这个原本小众的词语普及。
现在，线下餐饮品牌的“第三空间”概念井喷了。
只不过，更多像笔者一样的消费者，从直观感受上说，选择并没有更加丰富。
这么多年，需要抢位预约的图书馆、星巴克与复合型书店，还是主流的可供选项。
麦当劳在云南小试牛刀的自习室能够轻易出圈，也是相似的道理。
插图：123R F新零售商业评论由此，产生了一个疑问：都是“空间”，怎么到头来还是麦当劳的香？都是刚需90后们大概都有一个共同的回忆：寒暑假开学前的一个星期，约同学相聚麦当劳或肯德基，疯狂补作业。
零花钱不多，要杯可乐或小份薯条就能坚持一下午。
校门口的两家快餐店总是人满为患，到处都是学生的吵闹声与窸窸窣窣的写字声。
欣慰的是，直到今天，这个传统习俗没失传，00后还赶上了好时候。
云南麦当劳宣布开放42家免费自习室后不久，8月开学季前夕，因为疫情防控需求，云南省内各图书馆陆续暂停自习服务，麦麦自习室承接了不少学生需求。
传播易：失去麦当劳的李奥贝纳将何去何从？广告界最知名的创意厂牌之一–李奥贝纳在8月底遭受了最新打击——在美国痛失服务多年的重量级客户麦当劳。
那么，未来还会属于这家芝加哥代理商吗?风城芝加哥内这段最知名的三角恋情的跌宕起伏长久以来吸引着广告界同仁。
自1981年李奥贝纳率先出手，将麦当劳从Needham, Harper & Steers(后来的DDB Needham 以及DDB Worldwide的一部分)手中抢走之后，这家汉堡巨头客户从此便成为了李奥贝纳公司的业务基石。
在接下来的十年中，李奥贝纳独享麦当劳全美创意业务，创作了包括"Good time, great taste"及"Food, folks and fun."等脍炙人口的广告战役。
至1990年，麦当劳的广告业务已增长五倍有余。
因此，即便DDB Needham的首席执行官Keith Reinhard在1991年设法夺回麦当劳15%的广告业务，李奥贝纳手中负责打理的麦当劳广告业务的总额仍高达2.5亿美元左右。
Keith Reinhard最后担任DDB的全球CEOKeith Reinhard一门心思费尽心思要赢回老客户。
终于在1997年，他守得花开。
这一年，麦当劳对调了两家创意代理商的主次位置，DDB成为麦当劳在美国市场主要广告代理商，而李奥贝纳则负责针对儿童及青少年市场的广告业务，以及芝加哥区域市场的业务。
当时，整个麦当劳的广告花费已经长到了5亿美元，而李奥贝纳负责的这部分业务只占其中的三分之一。
当然，这依然是笔大业务。
如今，这场激烈的争夺战已走到终点：李奥贝纳被弃之不顾。
DDB的母公司宏盟集团获得了麦当劳近十亿美元的整合传播代理业务，而李奥贝纳则彻底失去了这家曾让它赢得同行艳羡，并帮助它吸引到顶级广告人才的重要客户。
俗话说，福无双至，祸不单行。
其实在过去的两年中，除了最新丢掉的麦当劳美国业务外，李奥贝纳还陆续失去了家乐氏旗下的Special K麦片及雪佛兰西尔维拉多皮卡的创意业务。
而其负责的另一业务，通用汽车的GMC也正在进行比稿。
更雪上加霜的, 众人皆知的李奥贝纳美国首席创意官Susan Credle及为宝洁创作了―Like a Girl‖ 广告战役的资深创意人A.J.Hassan相继离开，与此同时，李奥贝纳纽约办公室也在开业五年后选择了关门。
Susan Credle转投FCB担任全球首席创意官―李奥贝纳有三大台柱客户：宝洁公司、家乐氏及麦当劳。
‖广告行业顾问Avi Dan 分析说，―如今宝洁还在，麦当劳走了，家乐氏业务能否保住仍在重压之下。
就目前情况来说，李奥贝纳的业务基石已有所动摇。
‖本月早些时候，《Campaign US》美国记者与新任不久的李奥贝纳全球首席执行官Rich Stoddart进行了一次采访。
Rich Stoddart对记者强调―麦当劳只占李奥贝纳总营业收入的7%。
‖ 但是如此体量的业务丢失在短期内势必会引发一定的裁员。
当然，代理商未来的命运，特别像李奥贝纳这样传奇性的广告代理商的命运，自是不会因单个客户或单笔业务的丢失所决定的，无论它有多重要。
然而对李奥贝纳来说，与麦当劳代理合作关系的终止无疑标志着一个时代的终结。
虽不甘心，但到2017年1月1日两者的合作关系将会正式结束，在2016年剩余的日子里，李奥贝纳必须设法重塑自己的企业形象。
在它未来的企业形象中将不再出现麦当劳这个最为人所熟知的合作伙伴，这个曾经(部分)抒写李奥贝纳的企业文化、企业历史及成功故事的广告主。
逝者如斯夫据一位熟悉麦当劳业务的前职员透露，李奥贝纳早在1981年赢得麦当劳业务前就已经盯上麦当劳。
在此之前，李奥贝纳拥有服务快消食品客户的丰富经验，它曾服务肯德基将近十二年。
―到了1970年代晚期，当肯德基与李奥贝纳合同期满后，汉堡王曾找上后者，并在不需要比稿的情况下请它代理广告业务。
然而这一邀请却被李奥贝纳拒绝了，因为它只想要–麦当劳。
‖李奥贝纳美国区前主席及首席创意官Cheryl Berman 谈到，与之后几年的情况不同，最开始时，麦当劳将整个美国地区业务都交给李奥贝纳，这一决定是基于其在比稿中所展现的能够保证创作出―更多能激起情感的内容、更多音乐、更多家庭氛围‖的能力。
那个时候Cheryl Berman 担任文案主管一职。
回想当年赢得这个新的行业旗舰客户后，公司及员工的激动之情，她历历在目。
她解释说―每个广告人都想要为麦当劳服务。
即便我们曾经做过许多年的食品推广与广告片，但麦当劳给予你的是可以做出此生最佳广告作品的机会。
对一个创意人来说，确实没有比这个更大更佳的机会了。
‖Cheryl Berman 将创意良机归功于麦当劳的第一任首席营销官Paul Schrage。
―是他让李奥贝纳被客户的严苛标准推动着并使整个创意团队迈向新高度。
Paul Schrage 每一年都要告诉我们在参加超级碗(广告大投放)之时我们最好能进入全美民意调查前三名，否则我们会有大麻烦。
‖ 他们也确实做到了，创作了许多令人难忘的作品，例如，由乔丹与拉里•伯德比赛花式投球的―The Showdown‖广告长期占据超级碗史上最佳广告之一。
这就是我们的水准，Berman说：―‗Nothing but net‘广告战役在病毒营销概念出现前已经成为了病毒营销。
‖当李奥贝纳享受香槟鲜花之时，Keith Reinhard却正在计划卷土归来。
失去麦当劳对Needham, Harper & Steers 广告公司来说几乎就是毁灭性的，造成的后果比李奥贝纳当下的困境有过之而无不及。
麦当劳业务的占了Needham, Harper & Steers 整个公司总营收的三分之二。
要是不是在千钧一发之际获得百威英博的业务，Needham, Harper & Steers 大规模的裁员将在所难免。
按常理来说，既然丢了麦当劳，Needham, Harper & Steers 顺理会另觅一家快餐客户，但Keith Reinhard却发誓不再去争取同类客户。
他要让麦当劳知道，麦当劳在Needham, Harper & Steers 这儿永远不会出现业务冲突的情况(我家门儿永远为你开着)。
每年，Keith Reinhard都会不请自到向麦当劳毛遂自荐，但每一回都会被回绝。
多年来，他的办公室里始终架着2英尺高的加农炮模型，其炮口方向就对着同一城区内的李奥贝纳总部。
自1991年Paul Schrage 将Keith Reinhard及他的广告公司(也就是以后的DDB Needham)重新列入麦当劳创意商名单后，李奥贝纳与DDB之间这场现代动态平衡战就开始了。
作为芝加哥广告市场上的长期竞争对手，他们经常性地为赢得麦当劳的青睐你追我赶，而这场竞赛也已持续超过25年。
曾服务过麦当劳的一位李奥贝纳芝加哥前执行创意总监SteffanPostaer表示：―短期的损失是做麦当劳生意的代价。
有时候，失去了麦当劳业务中的一块，他们也将得到另外一块。
‖ 比如，你失去了儿童餐业务，但赢得三明治业务。
―即便你输了，但你仍然还有其他业务可做，而且你总是可以将它们再赢回来的嘛。
这个有点像跷跷板游戏的感觉。
你的好日子会到来，然后你的好日子也会离开。
‖但，这样的时光将一去不复返了。
灾难性的下滑今天，李奥贝纳依然是全美第八大广告公司，也仍然是阳狮集团中最有价值的创意资产。
李奥贝纳还拥有众多知名客户，即便失去了麦当劳，它的客户名单上还有：三星电子、可口可乐、好事达、通用汽车、米勒康胜啤酒、普瑞纳宠物食品及沃尔玛。
然而失去了麦当劳所贡献的7%营收后，从数值上看其余客户的重要性就都有所上升了。
对广告公司来说，中小客户的来来去去是常有的事。
但大客户如通用GMC业务的动摇(在李奥贝纳失去麦当劳的一周后通用GMC宣布了比稿)则让李奥贝纳饱受重压Rich Stoddart今年1月接替Tom Bernardin担任李奥贝纳全球CEO―当然，这两个客户从'重量级‘上来说是不同的。
‖ 李奥贝纳CEO Rich Stoddart解释道，―麦当劳是一个集团客户。
GMC则是通用汽车集团下的一个品牌。
‖但去年通用汽车将雪佛兰Silverado业务从李奥贝纳移交给麦肯Commonwealth团队，如果今年再失去GMC，那么别克将是李奥贝纳持有的唯一通用汽车旗下品牌。
这让人感觉好景不长。
更让人担心的是李奥贝纳第三大支柱家乐氏的摇摆不定，其对家乐氏业务的掌控力正逐渐衰退。
李奥贝纳与家乐氏的合作关系可以追溯到67年前的1949年。
―如果你走进家乐氏总部的前台，你将看到家乐氏的第一个出街广告，而这张广告画是由李奥·贝纳本人亲自执笔创作而成。
‖李奥贝纳广告全球首席创意官Mark Tutssel在今年戛纳国际创意节上对《Campaign US》记者如是说：―李奥贝纳广告公司创造了家乐氏的标志性图案如托尼虎及大嘴鸟山姆。
家乐氏的经典形象托尼虎另外，还有相当一部分员工在两家公司间有交叉工作经验，这也加强了两者之间的合作与忠诚度。
例如，家乐氏的现任首席发展官Clive Sirkin就曾在李奥贝纳任职四年的集团董事总经理。
然而谷物食品衰退多年的销售导致家乐氏决定重组公司架构，这足以让任何一家广告代理商感到紧张。
Mark Tutssel解释说―长期的合作关系无法在你的生命中保证任何东西。
说到底，广告代理就是一门生意，是生意就必须得是健康的，能够能够持续增长的。
我们必须得拿出客户满意的作品，我们必须得是有丰富创造力的。
我们必须每一天都宴飨客户并产出令人满意的结果。
"有些时候光有成果也是不够的。
2009年，家乐氏实施了一次大规模广告业务整合，李奥贝纳赢得了这场艰难的比赛，它从智威汤逊手中夺得了大部分全球业务，只有亚太地区的业务依然归属智威汤逊。
但到了2015年7月，家乐氏将谷物Special K的美国及拉丁美洲市场的创意业务转交给了智威汤逊。
一位WPP集团的高管对《Campaign US》表示，其实家乐氏在2009年的那次整合有些过度了。
这位高管说，当家乐氏开始反思那次过度整合，那么智威汤逊将有更多的机会去赢回家乐氏旗下其他品牌。
而费城的创意商RTO+P 在前些年也获得了家乐氏的早晨之星农场素食食品品牌的创意业务。
双倍下注在丢失麦当劳业务之后李奥贝纳能恢复多少，完全取决于它如何应对这件事。
失去如此大体量的客户会引发一段反思期，这正是一个纠正不足的机会。
有时候，在客户业务实际丢换手前，因为员工还要制作大量的作品，那你就很难看清丢失业务的真正原因。
李奥贝纳与DDB都提到麦当劳是通过电话告诉它们这个最终决定的。
可知，到最后确定前，两者中的任何一家都可能成为赢家。
