“软件项目管理在线学习网站”项目分析书

信息系统集成项目管理中的项目管理书籍与资料推荐在信息化时代，各类企业为了提高工作效率和竞争力，纷纷投入到信息系统集成项目中。

而项目管理在这个过程中起到了关键的作用。

为了更好地理解和应用项目管理知识，需要有一些权威的项目管理书籍和资料作为指导。

本文将为大家推荐几本优质的项目管理书籍和资料，帮助大家在信息系统集成项目管理中取得更好的效果。

一、《PMBOK指南（项目管理知识体系指南）》作为项目管理领域的权威指南，《PMBOK指南》是不可或缺的项目管理书籍。

该书由美国项目管理协会（PMI）编写，对项目管理的范围、流程、工具和技术进行了详细介绍。

它系统地阐述了项目管理的五个过程组和十个知识领域，为项目管理人员提供了全面的指导和参考。

同时，该书还提供了大量的实例和案例，让读者能够更好地理解和应用项目管理知识。

二、《敏捷开发实践：原则、模式与实践》在信息系统集成项目中，敏捷开发方法被广泛采用。

《敏捷开发实践：原则、模式与实践》是一本经典的敏捷开发指南。

该书由Robert C. Martin等人合著，介绍了敏捷开发的原则、模式和实践。

书中以案例为基础，通过具体实例分析和讨论，帮助读者理解敏捷开发的核心思想和方法。

同时，该书还介绍了一系列敏捷开发技术和工具，为项目管理人员提供了实用的指导。

三、《信息系统项目管理案例教程》《信息系统项目管理案例教程》是由国内知名项目管理专家组编写的实用指南。

该书以真实案例为基础，通过详实的案例描述和分析，帮助读者理解和应用项目管理知识。

该书内容全面，既包括项目规划、项目组织和项目控制等方面的知识，也包括风险管理、质量管理和变更管理等关键技能。

读者可以通过学习这些案例，更好地应对信息系统集成项目管理中的各种挑战。

四、《项目管理实战指南》《项目管理实战指南》是一本实用性很强的项目管理书籍。

该书由黄磊等人编写，以实战为导向，介绍了项目管理实践中的重要知识和技巧。

该书内容通俗易懂，结合实际项目案例，详细讲解了项目管理的流程和工具。

IT项目管理电子书1. 引言IT项目管理是在IT领域中进行项目策划、组织、协调和控制的一种管理方法。

在IT行业中，项目管理对于项目成功的实现起着至关重要的作用。

本电子书将为读者提供关于IT项目管理的详细知识，并介绍一些最佳实践方法，以便读者能够更好地理解和应用项目管理的原则。

2. 项目管理基础2.1 项目管理定义IT项目管理是指通过制定和实施一系列活动，来组织、计划、监控和控制IT项目的过程。

它可以确保项目按时交付、在预算范围内的同时，同时保持质量。

2.2 项目生命周期IT项目生命周期包括项目的开发、实施和终止阶段。

每个阶段都有不同的任务和活动，包括需求分析、系统设计、编码和测试等。

2.3 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

每个流程都有其特定的目标和活动，确保项目顺利进行。

3. 项目管理方法3.1 瀑布模型瀑布模型是最传统的项目管理方法之一。

它将项目分为一系列阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。

3.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的项目管理方法。

它允许项目团队根据实际需求进行调整和改进，以更好地满足客户需求。

3.3 增量开发增量开发是一种将项目分解为一系列增量或迭代的方法。

每个增量都是可交付的，并且可以用于评估和改进项目。

4. IT项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是一种帮助项目经理和团队协作的工具。

它可以帮助跟踪任务、资源分配和进度等。

4.2 团队协作工具团队协作工具提供了一个平台，供团队成员远程协作和共享项目相关文件和信息。

5. IT项目管理最佳实践5.1 项目目标和可测量标准确保项目目标明确，并且可以衡量，以便在项目执行过程中评估进展情况。

5.2 风险管理在项目开始之前，进行风险评估，并制定相应的管理计划。

5.3 项目沟通和报告确保项目组成员之间的沟通畅通，及时报告项目进展情况。

5.4 范围管理明确项目的范围，并制定相应的变更管理措施。

5.5 质量管理确保项目交付的质量符合预期，并进行相应的质量控制措施。

“软件项目管理在线学习网站”项目投标文件投标小组成员：投标时间：2020年3月5日一、需求分析二、技术实现三、工作量四、团队现有的能力五、在线学习网站建设可行性分析六、存在问题、需求分析随着高校信息化建造的推动，为进步教育资源的使用功率，丰厚教育手法，展开多样化教育，激起学生的学习热心和兴趣，越来越多的教学方式依托于校园网络渠道，纷繁开发或定制合适自身教育特点和要求的网络教育方式，给学生提供多种特色教学模式。

为了更好地为学生提供全方面的教学资料, 越来越多的学校在自己的校园网上为学生提供多种多媒体教学课件、考试资料等，供学生下载使用，学生在观看教育视频的一起，结合课件、随堂笔记、在线问答和教育测验进行学习。

（一）建设目标建立一个相对稳定可靠，具有一定安全性，开放性，适度超前的统一化软件项目管理在线学习网站系统软件，使软件项目的学习更既方便快捷。

使教师和学者良好的沟通，使学生可以获得更全方面的教学资料, 构建一个更完善的学习方式。

（二）建设任务校园网建设是一个全新的网络系统，可以借鉴的成功校园网经验很多。

所以我们要想使用现代教育技术把讲堂在校园网中再现，就要打造一个把传统教育方法和计算机网络的开放性、协作性及趣味性结合在一起的具有独特性的在线学习系统。

我们需要全面规划、综合考虑，避免重复投资、不断升级，力求达到一个起点高、高性能、高安全，易管理、智能化、易扩充的全新、稳健的校园网，为今后的各项校园网应用和教学研究打下一个良好的基础。

、技术实现（一）方案概述“软件项目管理在线学习网站” 是为了建立一个统一化软件项目管理在线学习网站系统软件，使软件项目的学习更既方便快捷。

使教师和学者良好的沟通，构建一个更完善的学习方式。

（二）主要特色1）该系统由本团队独立自主开发，为软件项目管理的在线学习设计的一款软件系统，提供永久升级。

2）使用简单的Java 安全框架Apache Shiro ，来保证系统账号和关键数据的安全。

项目管理方面的书籍项目管理是一门关于计划、组织和控制项目的学科。

在项目管理方面，有许多经典的书籍可以帮助我们理解和应用项目管理的理论和实践。

下面我将介绍一些著名的项目管理书籍，它们涵盖了项目管理的各个方面，从而帮助读者更好地掌握项目管理的核心概念和技能。

1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）：这是国际项目管理协会（PMI）发布的权威指南，该指南概括了项目管理的知识体系、过程和最佳实践。

它提供了一个统一的框架，帮助项目经理和团队成员理解项目管理的基本原理和方法。

2. 《敏捷项目管理实战指南》（Agile Project Management）：这本书介绍了敏捷项目管理的理念和实践，包括敏捷项目管理的核心原则、敏捷方法和工具。

它帮助读者了解如何在快速变化的环境中进行项目管理，以及如何提高项目团队的灵活性和创新性。

3. 《项目管理沟通技巧》（Project Management Communications Bible）：这本书强调项目管理中的沟通技巧和策略。

它介绍了如何有效地与项目团队、利益相关者和高层管理层进行沟通，以确保项目的顺利实施和成功交付。

4. 《项目风险管理实践指南》（Project Risk Management: A Practical Guide）：这本书详细介绍了项目风险管理的过程和方法。

它涵盖了风险识别、评估、规划和控制等关键步骤，帮助项目经理和团队有效地识别和应对项目风险，以降低项目失败的风险。

5. 《项目资源管理实践指南》（Project Resource Management: A Practical Guide）：这本书强调项目资源管理的重要性。

它介绍了如何有效地规划、分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时交付、控制成本和实现预期目标。

6. 《项目质量管理实践指南》（Project Quality Management: A Practical Guide）：这本书介绍了项目质量管理的关键原则和实践。

软件需求说明书1引言1.1编写目的本文档是依据合同书中的用户功能需求面制定，目的是为了对本系统进行需求规格定义，包括系统功能需求和性能需求，作为以后概要设计的基础，也是用户进行验收的依据。

1.2背景A、待开发的软件系统的名称：商城会员卡管理系统B、任务提出者：先锋实训项目负责老师C、开发者：第七组D、用户：本系统的主要用户商城办卡人员、款台人员、服务台人员、商城会员、系统管理员E、实现该软件的计算中心或计算机网络：先锋实训基地F、该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系：1.3参考资料A、与客户签订的合同书B、软件开发计划书2任务概述2.1目标根据客户提供的需求，本软件系统应该达到客户提出的基本功能和性能方面的要求，采用C/S（浏览器/服务器）模式，让用户在能够在电脑上对本软件进行使用操作。

同时要做到整个解决方案的安全性、健壮性和效率要求。

本系统参考国内一些相关网站的内容和模式，借鉴国内一些现成的Flash、JS 成果，但本网站大部分的内容均是本组团队独立开发的。

2.2用户的特点A、最终用户：商城办卡人员、款台人员、服务台人员了解顾客的基本信息，对顾客的重要信息保密。

B、系统管理员：对网站的运行机制和网站维护技术有较深的了解。

2.3假定和约束按照先锋基地与我校的协定，本系统的开发的期限为2010年10月27日截止。

3需求规定3.1 用户需求结构商城会员卡管理系统的功能目标共划分为可划分为6个模块：用户信息管理、权限信息管理、商品信息管理、积分管理、单据管理、管理员信息管理。

其中用户信息管理分解成用户注册管理、登录、用户信息编辑3个子功能。

柑橘虫害诊断管理分解成柑橘虫病管理、柑橘害虫管理、天敌管理和柑橘虫病诊断管理4个子功能，这4个子功能处于第3层次。

其中柑橘害虫管理可再分解为柑橘害虫基本信息管理、用户新发现害虫管理、柑橘害虫与虫病匹配管理3个子功能；天敌管理可再分解成天敌基本信息管理、天敌与害虫匹配管理2个子功能；柑橘虫病诊断管理可再划分成简单诊断、智能诊断2个子功能，这6个子功能处于第4个层次。

项目需求分析第一篇：项目需求分析项目名称：在线教育平台一、引言随着互联网的快速发展，人们越来越依赖它来获取信息和知识。

在传统的教育模式下，学生需要到学校或培训机构学习，然而这种方式存在着时间和地点的限制。

因此，一个可以让学生随时随地获取优质教育资源的在线教育平台就变得尤为重要。

本文旨在分析并设计一个在线教育平台。

二、需求分析1.用户角色分析该在线教育平台需要考虑下列用户角色：学生、教师、管理员。

其中，学生和教师都是教育平台的核心用户，管理员则是负责管理、维护平台的人员。

2.功能分析该在线教育平台需要实现以下核心功能：（1）学生功能学生可以通过平台找到适合自己的课程，并选修这些课程。

学生可以收藏自己喜欢的课程、按照自己的进度完成学习任务、对老师的课程进行评价等。

（2）教师功能教师可以在平台上创建自己的教学资源，并对这些资源进行管理。

教师还可以为学生提供咨询服务，帮助学生解决学习中的问题。

（3）管理员功能管理员应该对平台进行维护管理，对用户信息进行管理、维护平台安全性和稳定性等。

3.数据分析在线教育平台应该存储以下数据：（1）课程信息包括课程名称、课程简介、教师信息、课程时间、课程级别等等。

（2）用户信息包括学生和教师的姓名、联系方式、登录信息等等。

（3）课程管理信息包括课程的学习情况、学习进度、学习成绩等等。

三、总结综上所述，该在线教育平台应该实现学生、教师和管理员功能，并存储以下数据：课程信息、用户信息和课程管理信息。

这样的在线教育平台会更好地适应现代人们的需求，使得更多的人能够更方便地获取知识和技能，同时提升教育信息化水平。

第二篇：项目需求分析项目名称：社交电商平台一、引言如今，社交电商平台正在成为电商领域的新宠。

这种平台抓住了年轻消费者和社交媒体的爆发力，有效实现了“线上购物，线下社交”的目标。

本文将通过社交电商平台的需求分析，探讨其应该具备的功能和数据支持。

二、需求分析1.用户角色分析社交电商平台需要考虑下列用户角色：消费者、商家、平台管理员。

《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。

课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。

课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。

学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。

评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。

具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。

“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目旳用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目旳Actor和用例状况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最终根据工作效率计算出项目规模。

用例点措施旳基本环节如下：1.对每个角色进行加权，计算未调整旳角色旳权值。

(UnadjustedActor Weight, UAW)。

2.计算未调整旳用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3.计算未调整旳用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5.计算调整旳用例点(Use Case Point,UCP)。

6.计算工作量。

1.1估算UAW首先根据软件需求旳用例模型，确定参与角色以及复杂度，另一方面运用参与角色旳数量乘以对应旳权值来计算UAW。

角色根据复杂度原则定义3个不一样旳复杂度级别，而每个不一样级别又对应不一样旳权值。

如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1 Simple 1 5 52 Average 23 63 Complex 3 0 0总计11 1.2估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。

运用用例旳数量乘以对应旳权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不一样旳复杂度级别，而每个不一样级别又对应不一样旳权值。

如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1 Simple 5 15 752 Average 10 12 1203 Complex 15 3 45总计240因此。

UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

需求分析书（软件项目管理系统）§1、前言1.1概述1.1.1 项目名称：软件项目管理系统项目代码：ProjectManage1.1.2 开发目的：本系统应能a．管理软件项目和项目组；b．管理与项目相关的数据项和数据结构；c．管理与项目相关的系统功能描述和分组；d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度；e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪；f．管理与项目相关的文档。

1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。

1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。

1.2术语本分析书所使用的专门术语定义：部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者；项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者；数据项——目标系统中的最小信息单位；数据结构——数据项的有意义集合；系统功能——通过目标系统能完成的有效活动；项目任务——开发项目中要求完成的有效活动；1.3参考资料列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。

1.4运行环境操作系统：Windows 2000 Professional；数据库：MS SQL 2000 或Oracle。

1.5条件和限制开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003；使用工具：C#§2、系统需求分析2.1 系统流程图重点是标示出系统范围和主要的对外接口。

2.2 层次方框图重点是标示出系统内部层次和分系统关系。

2.3 功能一览表及说明功能编码功能名称功能描述ab1101 登录用户根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法；ab1102 修改用户密码在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；ab1103 新增用户新增一个系统的新用户；ab1104 修改用户数据修改一个用户的姓名，部门，职务等数据；ab1105 删除用户删除一个系统的用户；ab1106 维护权限新增、修改、删除用户使用系统模块的权限；ab1110 维护常数新增、修改、删除系统常数表的记录；ab1201 设置项目新增、修改软件开发项目；ab1202 设置项目组新增、修改、删除软件开发项目组成员；ab1301 设置数据项新增、修改、删除软件开发项目的原始数据项；ab1302 设置数据库表新增、修改、删除软件开发项目的数据库表；ab1303 设置数据库视图新增、修改、删除软件开发项目的数据库视图；ab1304 设置功能新增、修改、删除软件开发项目的功能；ab1305 设置实体新增、修改、删除软件开发项目的实体；ab1306 设置处理逻辑新增、修改、删除软件开发项目的处理逻辑；ab1307 构成数据库表新增、修改、删除构成数据库表中的数据项；ab1308 构成数据库视图新增、修改、删除构成数据库视图中的数据库表；ab1309 构成处理逻辑新增、修改、删除构成处理逻辑中的表、视图、文档、功能、实体；ab1401 维护文档数据新增、修改、删除软件开发项目的文档数据；ab1402 更新文档内容修改软件开发项目中文档的内容；ab1403 打印文档内容打印软件开发项目的文档的内容；ab1501 设置任务新增、修改、删除软件开发项目的任务；ab1502 安排周任务新增、修改软件开发项目组成员的周任务；ab1503 设置任务进度项目组成员修改自己的任务进度；ab1504 审核周任务修改软件开发项目组成员的周任务数据；ab1505 打印周任务进度表打印软件开发项目组成员的周任务报表（格式见附件：WeekProgess）；ab1601 登记问题新增软件项目开发中发现的问题；ab1602 回应问题新增、修改软件项目开发中对所发现问题的回应；2.4 系统接口2.4.1 用户介面规格说明这是用户与目标系统的接口，必需和用户详细讨论，确定：见本项目的工程规范书§2.1。

上课软件项目策划书3篇篇一上课软件项目策划书一、项目概述随着信息技术的不断发展，在线教育已经成为教育领域的一个重要分支。

为了满足学生和教师对于在线教育的需求，我们计划开发一款功能强大、易于使用的上课软件。

该软件将提供在线教学、互动交流、课程管理等功能，帮助用户更加高效地学习和教学。

二、项目目标1. 开发一款功能齐全、易于使用的上课软件，满足用户的需求。

2. 提高教学效率，降低教学成本。

3. 增强学生和教师之间的互动交流。

4. 提供课程管理功能，方便教师管理课程和学生。

三、市场分析1. 用户群体：学生、教师。

2. 市场规模：随着在线教育市场的不断扩大，上课软件市场也呈现出快速增长的趋势。

3. 竞争情况：目前市场上已经存在一些类似的上课软件，但大多数产品功能较为单一，缺乏创新。

四、功能需求1. 在线教学：支持视频教学、屏幕共享、文档共享等功能，满足教师的在线教学需求。

3. 课程管理：支持课程创建、课程安排、学生管理等功能，方便教师管理课程和学生。

4. 数据分析：提供学生学习数据统计和分析功能，帮助教师了解学生的学习情况。

5. 移动支持：支持移动设备，方便用户随时随地进行学习和教学。

五、技术实现1. 前端：采用 HTML5、CSS3、JavaScript 等前端技术，确保用户界面的友好性和流畅性。

2. 后端：采用 Python、Django 等后端技术，确保系统的稳定性和安全性。

3. 数据库：采用 MySQL 数据库，确保数据的存储和管理。

4. 云服务：采用云计算服务，确保系统的可扩展性和灵活性。

六、项目进度计划1. 需求分析：[具体时间]2. 系统设计：[具体时间]3. 开发实现：[具体时间]4. 测试上线：[具体时间]七、项目预算1. 人力成本：[具体金额]2. 技术成本：[具体金额]3. 其他成本：[具体金额]八、风险评估1. 技术风险：技术实现难度大、开发周期长等风险。

2. 市场风险：市场竞争激烈、用户需求变化等风险。

软件项目管理书籍推荐如果你突然被领导提拔为项目经理，而你完全没有项目管理经验，你肯定会心里没底；如果你觉得自己管理项目不善，很想改善你的项目管理能力，那么去考PMP肯定是远水不解近渴的。

《快速软件开发》这也是一本名著。

可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。

这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。

总结在这份推荐阅读书籍的名单中，我没有列举流行的软件框架类学习书籍，例如Struts，Hibernate，Spring之类，也没有列举AJAX方面的书籍。

是因为这类书籍容易过时，而上述的大半书籍的生命周期都足够长，值得你去购买和收藏。

注：学IT首选长沙牛耳软件教育学校，成就人生梦想。

牛耳软件教育成立于2001年，是中国最早专业从事IT职业教育的机构之一，也是中国十大品牌IT教育机构，湖南省指定“服务外包人才培训基地”，是湖南乃至整个中南地区最大的软件工程师培训基地。

牛耳依托自身丰富的IT行业经验，9年来一直致力于为IT企业培养和输送高质量、专业化计算机软件开发人才。

目前，牛耳已建立起了从软件技能培养、职业素质训练、项目实训到人才输送的一体化服务体系。

牛耳已在长沙－大连两大城市建立三大校区，近30000平米的现代化教学场地，拥有教职队伍近300人，在校学生达4000人。

配备现代化液晶电脑机房和专业服务器、多媒体教室、实习机房、项目开发区、案例讨论室、软件评测室、图书室等齐备的教学设施，并建立标准的学生宿舍、食堂、浴室、超市等生活设施。

是广大学子理想的求学成才场所。

作为专业的IT教育机构，牛耳依托国防科技大学雄厚计算机教育背景，融合国内外优秀IT职业教育的成功经验，研发了拥有自主知识产权的课程体系。

什么是BOM？1采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。

它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。

在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。

BOM有什么作用？BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。

BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。

正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。

2 PDM的中文名称为产品数据管理（ProductDataManagement）。

3 ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

具体的计划模块图生产计划需求分析书模块要求：1 必须看见每天的派工，以前任何一天的也可以看，根据派工数量，可绘制派工曲线图，派工可以派一天，也可派一个月，如果不改变派工，下个月继续上个月执行，而且可供选择的种类要多。

2 可有紧急插单处理（便于随时调整派工）3 面向订单选配（根据市场生产）4 产销平衡的计划体系（便于库存管理）5 设计与生产协同（便于新品生产）6 精益生产管理（便于生产管理）7 委外管理（便于外购件的管理）8销售模拟报价(便于控制物料)在标准BOM、标准工时基础上快速构建模拟BOM、模拟工时，确保产品结构的完整性、构建过程的高效性。

按照客户个性化要求调整模拟BOM，确保与客户要求的一致性支持多方案模拟，从不同维度进行权衡，提供最具有市场竞争的产品报价。

支持从采购系统获取材料的最近价格，也支持从库存系统获取材料的结存价格，从不同角度保障材料费用的贴切性。