可口可乐广告策划
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石家庄翰墨轩文化传播公司
可口可乐广告策划小组名单
负 责 人： 公司总监
市场调研： 市场部
广告创意: 创意部
广告设计：张 设计部
广告媒体： 媒体部
策划书执笔： 1001151117 可口可乐广告策划
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前言
石家庄翰墨轩文化传播公司受石家庄可口可乐公司的委托，进行可口可乐的广告活动的策划。本策划根据双方协议，于2011年9月开始，到2011年11月结束，历时两个月。先提交广告活动策划方案的文本。
本策划方案本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分，涵盖了本次策划运作的内容，为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案，希望本次广告活动能够完全照此执行。
如果贵方不采纳此方案，希望能够尊重我方劳动，不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或部分内容。 可口可乐广告策划
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目录
前言
第一部：市场分析
一、 市场营销环境分析…………………………………………..4
二、 消费者分析…………………………………………………..5
三、 产品分析…………………………………………..................5
四、竞争状况分析………………………………………………..5
五、竞争态势总结……………………………………..................7
第二部：广告策略
一、广告目标…………………………………………....................7
二、目标市场策略…………………………………………………8
三、广告诉求策略…………………………………………………8
四、广告表现策略……………………………………....................8
五、广告媒体策略…………………………………………………9
第三部：广告实施
一、广告实施目标…………………………………………………11
可口可乐广告策划方案
———— 烟花三月下扬州，同游扬州饮可乐
一、广告对象
广告客户：可口可乐公司
广告商品：可口可乐系类产品(可口可乐、雪碧、芬达、美汁源果粒橙、雀巢茶)
广告目的：
通过借烟花三月经贸旅游节造势，借助大众对烟花三月经贸旅游节的关注，并且通过广告活动，将可口可乐与旅游相联系，使消费者重新记起或认识可口可乐，提高可口可乐在人们心目中的知名度，维系忠实的老客户，将可口可乐的知名度再次居领先水平。从而提高可口可乐中低频率饮用者的饮用频率，提高可口可乐在扬州地区的市场占有率和销售量。
二、市场分析（SWOT分析）
优势(S)：
【1】来自市场的机会
〖1〗 人们生活水平的提高，消费水平提高，使得可口可乐市场份额稳步增加。
〖2〗 中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。
【2】来自产品自身的机会
〖1〗可口可乐公司是世界最大的软饮料公司，拥有大厂优势及强大的竞争力、强势行销能力。可口可乐历史悠久，口碑良好，品牌形象深入人心，市场全方位，且市场占有率高。
〖2〗不分季节性，随时随地可以饮用，方便。能给人时尚感，年轻人购买时有一定的心理满足感。
〖3〗包装外型：清爽设计醒目高雅。
〖4〗良好的生产机制，优秀的企业管理经验，以及雄厚的资金。
〖5〗可口可乐属于特殊口味饮料，容易形成稳定的消费群。
〖6〗不必一味追求市场占有率，只需将目标市场做细。
〖7〗品种多样，既有碳酸饮料，也有果汁饮料，满足消费者差异化需求。
劣势(W)：
〖1〗可口可乐组织庞大，不易控制。
〖2〗可口可乐属于碳酸饮料，有消费者认定饮用不利于人们身体健康。 机会(O)：
烟花三月经贸旅游节受到扬州政府的高度重视，声势盛大，行销影响力大。借烟花三月经贸旅游节这一盛事之势，打造可口可乐与烟花三月经贸旅游节同行、为人们添加欢乐的形象，提高可口可乐的知名度，树立良好形象，提高可口可乐销售量。
科目名稱 : 廣告促銷管理
報告題目 : 對可口可樂公司的廣告促銷管理分析
一. 公司介紹
簡介
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
仿造可口可樂剛發明時第一家販賣可口可樂的藥房店主人拿可口可樂給客人的景象 歷史
1919年9月5日，可口可樂公司成立。
可口可樂公司是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。其前身可追溯到1886年創立的一家飲料企業。
1919年，可口可樂正式註冊，並組成該公司。
1960年以前，基本上單一生產可口可樂飲料。後陸續兼併、收購一些企業的股權，逐步向各種經營業務發展，包括生產果汁，加工咖啡和茶葉，生產塑膠包裝材料以及水淨化系統等。特別是在1977年購進泰勒釀酒公司後，公司業務突飛猛進，一躍成為美國第五大酒商。
該公司每年支出巨額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。
其主要子公司設在美國以及加拿大、日本、德國、西班牙、阿根廷、巴西等國，並在很多國家設有裝瓶廠。1992年，公司資產總額110.52億美元；銷售額132.38億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位；實現利潤16.64億美元；共有職工3.1萬人。
可口可樂公司的總部設在佐治亞州亞特蘭大。
百事可乐与可口可乐策划对比书
成员：038161 21 陈涛
038161 35 万云
038162 33 马伯秋
指导老师：刘宣如
目录
一．市场分析 .................................1
二．产品分析 .................................4
三．定位策略 .................................6
四．广告分析 .................................6
撰稿人：陈剑芬
组员：刘喜华、梁红萍、刘佩姗
2004年5月20日
前言
百事公司创始与1898年,至尽已有百年历史。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐罐装厂，成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。到目前为止，百事在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。
为了满足低热量的健康饮品的市场需求，进一步完善百事可乐产品线，赢得更多的市场机会和货价空间，百事可乐公司于2000年在全国正式推出银色的罐装碳酸饮料轻怡百事可乐。
一.市场分析 ◆ 1.消费者分析
广东省开启饮料市场已有几十年的历史，开始主要是以国内的饮料
品牌占主要地位，人民也钟爱着国品，可到了1981年随着百事可乐进军中国，就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。到了1984年，可口可乐及百事可乐占了约16%左右的市场占有率，在短短4年的时间内，能有这样的成果，令人刮目相看。时至今日百事可乐与可口可乐成为了广东地区甚至中国饮料业的熬头。
