投资项目后评价案例分析二
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工程造价案例分析一、建设项目财务评价部分【案例一】背景:某企业拟建设一个生产性项目,以生产国内某种急需的产品。
该项目的建设期为2年,运营期为7年。
预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元),并全部形成固定资产。
固定资产使用年限10年,运营期末残值50万元,按照直线法折旧。
该企业于建设期第1年投入项目资金为380万元,建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息),贷款利率10%,项目第3年投产。
投产当年又投入资本金200万元,作为流动资金。
运营期,正常年份每年的销售收入为700万元,经营成本300万元,产品销售税金及附加税率为6%,所得税税率为33%,年总成本400万元,行业基准收益率10%。
投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70%,为简化计算这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70%估算。
投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。
表1-1 某拟建项目的全部现金流量数据表单位:万元问题:1.资料计算销售税金及附加和所得税。
2.依照表1-1格式,编制全部投资现金流量表。
3.计算项目的动态投资回收期和财务净现值。
4.计算项目的财务内部收益率。
5.从财务评价的角度,分析说明拟建项目的可行性。
分析要点:本案例全面考核了有关现金流量表的编制,并重点考核了建设项目财务评价中项目的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能力评价指标的计算和评价。
本案例主要解决以下四个概念性问题:1.财务盈利能力分析的全部现金流量表中,固定资产投资不包括建设期贷款利息;2.流量表中,回收固定资产余值的计算,可能出现两种情况:营运期等于固定资产使用年限,则回收固定资产余值=回收固定资产残值营运期小于固定资产使用年限,则回收固定资产余值=(使用年限一营运期)×年折旧费+残值3.财务评价中,动态盈利能力评价指标的计算方法;4.项目财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率,是考核项目盈利能力的主要动态指标。
长江三峡工程投资项目评价综合应用案例一、总论长江三峡工程是我国最大的具有防洪、发电、航运效益和一定旅游、水产养殖、向华北引水效益的综合利用水利枢纽工程,建成后将是世界上最大的水电站,控制流域面积100万km2,占长江总流域面积的55%,淹没耕地35.69万亩,移民高达113万人。
自1993年开工到2009年建成,总工期17年。
三峡工程勘测、规划、设计工作长达30~40年,工作做得十分细致。
从评价结论看,修建三峡工程社会效益很大,不利影响相对较小;特别是防洪与发电效益十分巨大,多年平均发电量高达840亿kWh,若以目前平均电价0.5kWh计,年售电收入可达420亿元。
在防洪方面,可使江汉平原和洞庭湖地区避免毁灭性洪水灾害,可以大大减轻1954年型或1998年型洪水灭害。
(一)项目概况1.项目建设地点三峡水利枢纽工程位于长江干流上游与中下游交界处,坝址位于西陵峡内的三斗坪,下距葛洲坝工程38km,控制流域面积100万km2,占长江流域面积的55%;坝址处多年平均水量4510亿m3,约占长江入海水量的一半。
2.项目目标和任务(1)调蓄川江洪水,减轻长江中下游尤其是荆江地区的洪水灾害。
(2)开发三峡河段的水能资源,为华中、华北和川东地区的经济发展提供巨大的电力。
(3)改善重庆至宜昌间长江航道条件。
(4)并兼有水库养鱼、旅游、供水等效益,是一座具有巨大综合利用效益的特大型水利工程,是治理开发长江的一项关键性工程。
(5)移民任务。
三峡工程水库淹没损失大,移民任务艰巨。
水库淹没总面积约1084km2,其中陆域面积为638km2。
淹没区内计有耕地35.69万亩,柑橘地7.44万亩,人口72.6万,其中农村人口33.3万人,占46%,城镇人口39.3万人,占54%,考虑人口自然增长及其他因素,规划迁移安置人口约113万人。
3.建设规模长江三峡工程项目主要是由水库和枢纽工程两大部分组成。
(1)水库。
水库正常蓄水位175m,大坝坝顶高程185m,汛期防洪限制水位145m,枯季消落最低水位155m,相应的水库总库容、防洪库容和兴利库容分别为393亿m3/221.5亿m3和165亿m3。
某新建工业项目财务评价案例背景信息:地区计划新建一家化工公司,投资金额为1000万元人民币。
该项目的主要产品是化学原料,预计年销售收入为2000万元。
经过初步调研和市场分析,预计项目的运营成本为700万元,年折旧费用为100万元。
预计项目的运营期为5年,每年的税率为20%。
财务评价分析:一、净现值(NPV)评价净现值(NPV)是评价项目投资是否具有经济回报的重要指标。
计算公式为:NPV=∑[CFt/(1+r)^t]其中,NPV表示净现值,CFt表示每年的现金流量,r表示贴现率,t 表示每年的时间。
根据上述情况,首先需要计算每年的净现金流量。
净现金流量等于每年的销售收入减去运营成本和折旧费用,再扣除税款。
净现金流量=销售收入-运营成本-折旧费用-税款根据计算可得每年的净现金流量如下:年份净现金流量(万元)11002300350047005900通过NPV公式计算净现值,使用贴现率为10%:NPV=100/(1+0.1)+300/(1+0.1)^2+500/(1+0.1)^3+700/(1+0.1)^4+90 0/(1+0.1)^5=396.04万元根据计算结果,项目的净现值为正值,表示项目具有经济回报,可以认为是一个值得投资的项目。
二、内部收益率(IRR)评价内部收益率(IRR)是评价项目投资回报率的指标。
计算IRR需要使NPV=0来求解。
通过离散法计算IRR,假设IRR为r,则有:NPV=100/(1+r)^1+300/(1+r)^2+500/(1+r)^3+700/(1+r)^4+900/(1+r )^5令NPV=0,可以通过迭代的方式求得IRR为13.6%。
根据IRR的计算结果,该项目的内部收益率为13.6%,高于预设的贴现率10%,说明项目的投资回报率较高,具有较高的投资吸引力。
三、投资回收期(PBP)评价投资回收期(PBP)是评估项目投资回收的时间。
计算方法为:PBP=投资金额/年净现金流量根据计算,投资回收期为:PBP=1000/((100+300+500+700+900)/5)=2.38年根据计算结果,投资回收期为2.38年,即投资金额将在项目运营2.38年后得到回收。
投资项目后评价案例分析投资项目评价是指对一个具体投资项目进行全面分析和评估,以确定是否值得投资以及投资后的预期回报。
以下是一个投资项目后评价案例分析。
案例背景:公司拟投资一家初创企业,该企业主营在线教育业务,旨在通过互联网平台提供高质量的教育内容和服务。
投资总额为1000万元,占该企业总股权的20%。
评价指标及评估方法:1.市场需求:通过市场调研和用户调查,评估在线教育市场的发展前景和用户需求情况。
2.竞争优势:对竞争对手进行竞争力分析,评估该企业在在线教育领域的竞争优势。
4.技术实力:评估该企业的技术实力和创新能力,包括技术团队的背景和研发投入等。
5.运营能力:评估该企业的运营能力,包括用户增长率、留存率和付费转化率等。
6.风险控制:评估该企业的风险控制能力,包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
评价结果:1.市场需求:在线教育市场具有较大的发展潜力,用户对高质量的教育内容和服务有较大的需求。
2.竞争优势:该企业在在线教育领域具有一定的竞争优势,如独特的课程设置和优秀的师资力量。
3.盈利能力:该企业的盈利能力较好,主要通过销售付费课程和广告收入来实现盈利,毛利率较高。
4.技术实力:该企业的技术实力较强,拥有一支专业的技术团队和丰富的研发经验。
5.运营能力:该企业的运营能力较强,用户增长率和留存率均较高,并且付费转化率稳定。
6.风险控制:该企业的风险控制能力较强,具备较高的市场竞争力,并与相关部门建立紧密合作关系。
结论:综合以上评价结果,该投资项目具有较好的投资价值和潜力。
该企业在在线教育领域的市场需求大,具有一定的竞争优势,并且有较好的盈利能力和技术实力,运营能力和风险控制能力也较强。
因此,投资该项目有望获得较高的回报。
但同时也需要注意在线教育市场的不确定性和竞争压力,以及合作关系的稳定性等因素。
建议公司在投资之前进一步深入调研,并制定相应的风险控制和投资退出计划。
价2023-11-08contents •引言•林业生态工程投资项目概述•项目后评价方法•林业生态工程投资项目的环境影响评价•林业生态工程投资项目的社会影响评价目录contents •林业生态工程投资项目的经济效益评价•林业生态工程投资项目的综合后评价•林业生态工程投资项目后评价的实践与案例分析目录01引言背景介绍随着政府对生态环境的重视程度不断提高,林业生态工程投资项目逐渐增多对这些投资项目进行科学、客观的后评价,对于提高工程质量和效益具有重要意义林业生态工程是实现生态、经济和社会可持续发展的重要手段对林业生态工程投资项目进行全面的后评价,总结经验教训为未来林业生态工程投资项目的策划、立项、实施和监管提供参考依据提高林业生态工程投资项目的综合效益,促进可持续发展战略的实施研究目的和意义02林业生态工程投资项目概述该项目位于XX省XX市XX 县XX林场项目地点项目背景项目目标为改善当地生态环境,促进经济发展,提高农民收入,国家加大了对林业生态工程投资力度通过实施林业生态工程,达到改善生态环境、提高农业效益和增加农民收入的目的03项目基本情况介绍0201该项目于XXXX年XX月启动,历时XX年完成项目实施过程概述实施时间该项目包括造林、森林抚育、林下经济等多个方面实施内容该项目采用公开招标方式,由专业公司负责实施实施方式项目投资与效益分析效益分析通过实施林业生态工程,当地生态环境得到了明显改善,农业效益得到了提高,农民收入也得到了增加成果展示该项目实施后,森林覆盖率得到了提高,生物多样性得到了恢复,农民也获得了新的收入来源投资额该项目总投资为XX万元03项目后评价方法定义项目后评价是指对已经完成的林业生态工程投资项目的实施过程、效益和影响进行系统分析和全面总结,以改善项目决策和提高项目实施效果。
内容项目后评价的内容包括项目目标、过程、效益、影响和持续性等五个方面。
项目后评价的定义和内容项目后评价的方法论专家评估法邀请专家对项目进行评估,利用专家的知识和经验,对项目的各个方面进行评价。
工程经济学项目经济评价案例分析一、引言工程经济学是研究在资源有限的条件下,通过合理配置资源以实现最佳效益的一门学科。
项目经济评价是工程经济学的一个重要应用领域,通过对项目的投资、收益、成本等因素进行综合分析,评估项目的经济效益和可行性。
本文将以某公司投资建设一座新工厂项目为案例,进行项目经济评价的分析。
二、项目背景某公司计划投资建设一座新工厂,用于生产某种特殊材料。
该工厂的建设周期为3年,预计投资总额为2亿元。
工厂建成后,预计每年可产生销售收入1.5亿元,运营成本为5000万元,折旧费用为3000万元。
三、评价指标1. 投资回收期(Payback Period):指项目投资回收所需要的时间。
2. 净现值(Net Present Value,NPV):指项目未来现金流量的现值减去投资成本。
3. 内部收益率(Internal Rate of Return,IRR):指使项目净现值等于零的贴现率。
四、评价方法1. 投资回收期计算公式:投资回收期 = 投资总额 / 年净现金流量2. 净现值计算公式:净现值= ∑(现金流量 / (1 + 贴现率)^年数) - 投资总额3. 内部收益率计算方法:使用试错法或者利用电子表格软件进行计算。
五、评价结果1. 投资回收期:假设年净现金流量为净销售收入 - 运营成本 - 折旧费用 = 1.5亿元 - 5000万元 - 3000万元 = 1.2亿元投资回收期 = 2亿元 / 1.2亿元 = 1.67年2. 净现值:假设贴现率为10%,则净现值计算公式为:净现值 = (1.5亿元 / (1 + 0.1)^1) + (1.2亿元 / (1 + 0.1)^2) + (1.2亿元 / (1 + 0.1)^3) - 2亿元 = 1.29亿元3. 内部收益率:利用电子表格软件进行计算,得出内部收益率为12%。
六、评价分析1. 投资回收期为1.67年,即投资回收所需时间较短,说明项目的投资回收较快,具有一定的投资吸引力。
投资项目后评价案例分
析二
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三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析(二)
李三喜杨忠
2009年1月10日至1月18日,三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》,对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。
[案例]
3C公司是三泰集团长期股权投资项目。
该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的,成立之初注册资本3000万,其中三泰集团持股970万股,占总股本%,为第二股东。
后为筹建新生产基地以扩大产能,于2005年12月完成各股东单位的增资扩股,增资后三泰集团持股3220万股,占总股本%,成为第一股东。
三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时,所确定的评价重点是:
一、3C公司财务状况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序,并从资产(流动、固定和无形资产)、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析(略)。
评价意见认为:3C 公司对非流动资产投资较大,占总资产的%;在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%;流动资产状况良好,应收账款和存货的流动性较好;但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。
二、3C公司经营情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,对3C公司的经营状况(图1)、预算完成情况(图2)、人力资源情况(略)、企业资质与市场开拓情况(略)等进行了总结分析。
评价意见认为:从2005年-2008各年预算完成情况来看,3C公司能够完成销售收入的预算任务;但主营业务成本、和期间费用的完
成率超过了收入的完成率,特别是期间费用超预算严重;各年的利润指标完成率较低,急需加强营销管理与成本控制力度。
图1:3C公司各项经营指标对比(2001年-2008年)
三、3C公司企业管理及制度建设情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,对3C公司的管理体制(治理结构、运行情况和组织机构)、制度建设(表2)、企业文化与创新意识(略)等进行了总结分析。
评价意见认为:3C公司法人治理结构设计较为合理,股东会、董事会、监事会和经营层的组织运行较为规范有效,能够实现决策权、执行权和监督权之间的制衡;企业日常经营管理较为规范,各项制度建设较为健全并日趋完善;安全生产意识较强,已经建立起了安全、环保责任到岗的目标责任管理体系;企业环保意识较好,投入大量资金用于环境治理措施;同时通过投资技术改造降低生产成本、减少三废排放,并不断引入新工艺技术和聘请外部专家顾问,企业创新与核心竞争力不断增强。
四、3C公司生产与产品情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,对3C公司的生产状况(略)、产品情况(产品登记、生产批准)(略)等进行了总结分析。
评价意见认为:现有产品达45个品种,产品线较长,但独有产品或在行业中占有重要地位的品种较少,规模优势无法得到充分发挥;总部生产基地由于城市规划改变和环境排放限制,原有的产能和产品生产受到严重制约;同时,受各种因素限制,投资约2亿元的新建生产基地无法顺利投产,产能提升与产品转移战略被打乱,企业面临无法稳定、持续发展的风险。
[案例分析]
股权投资项目,尤其是生产类企业的投资项目后评价是后评价工作的难点,涉及多方面内容和专业评价标准。
三泰集团基建审计部对3C公司股权投资项目开展的后评价工作本身具有一定的挑战性,现就生产经营管理情况的评价工作简要分析如下:
一、本案例评价工作突出了对投资项目全面生产与经营情况的分析评价,尤其是关注到了经营计划实现趋势分析和产能及创新分析,这是比较好的地方。
作为被投资生产企业,能否稳定、健康、长期发展,是实现投资方丰厚投资回报预期的根本所在。
而生产经营管理问题是关系企业健康有序发展的根本因素;稳步提升产能基础上的技术创新,又是企业市场竞争力与可持续发展的基本保障。
因此,对于生产类投资项目,后评价工作更重要的意义在于,对企业的生产经营做出分析,检查分析发生原因和问题所在,并对未来发展做出预测,以此来指导投资方的投资决策与战略调整,进而为投资效益提供切实保障。
二、作为生产类企业投资项目,本案例后评价工作的难点在于行业分析与发展预测。
不同的行业,市场竞争态势与产品定位不同,产业发展趋势与企业竞争发展预测的依据与结论也不同。
上述工作均需要相当的行业背景知识与专业判断作为支撑。
这时候就需要外部行业专家的介入,为评价工作提供专业的分析与判断,才有可能形成真正客观、真实、公正的评价意见。
对本案例而言,如能从行业和技术发展趋势出发,对该公司的未来发展做出预测,对于投资者而言将更具参考价值。