会议纪要
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会议纪要
会议时间：2014年3月4日8:30-11:45
会议地点：
主 持 人：
参会人员：
记 录 整理：
会议议题：关于如何进一步提高产糖率的专题会议
会议内容：
二〇一四年三月四日上午8：30~11：45分，********董事长和总经理********，召集党委书记********召开关于如何进一步提高产糖率的专题会议，现将会议的主要内容纪要如下：
(一) ********董事长首先通报了参加雷州经信局会议的有关情况，雷州市各糖厂目前的产糖率如下：雷高9.5%、下市桥9.2%，龙门10.5%、雷城9.91%、唐家11%、纪家10.18%、丰收8.96%。通过对比找差距，指出我们公司目前存在产糖率偏低，影响企业效益的问题。同时分析了目前的形势，总结榨季前一阶段的工作，部署下一阶段的工作任务。
(二) 针对产糖率偏低的问题，各参会人员各抒已见，现将主要内容归纳整理如下：①压榨抽出率偏低，是近几年来少有的现象，主要原因是设备磨损较严重，榨辘上的碳化钨基本磨损完毕，转速较快，蔗渣含水分偏高，特别是旧机第五座，新机第一座磨损较快。解决的办法是更换新辘，现已与一厂加强联系，争取在星期五之前拉回来更换。②蒸发通甑效果差，影响蒸发效能，造成糖浆浓度低，物料处理慢，煮甲糖时间长，糖份损失大，还影响榨量的完成。解决的办法是督促通甑工头，通干净蒸发甑，确保不影响正常生产。昨天（3月3日）晚上已组织工头开会，共同制定了进一步的措施，如延长煮甑时间，用大枪头等。③确保设备正常，提高安全生产率和均衡生产。解决的办法是督促工人加强设备的巡回检查工作，发现问题及时处理和合理调度，加强工人责任心。从现在开始，按最有利于提高产糖率的榨量安排生产，最佳状态是产糖率和榨量均达到理想水平。压榨车间加强喂蔗工段的管理，尽量避免断槽现象的发生。调度要按照均衡生产的要求，确保各项工艺指标的稳定，万一因设备不正常而减榨量，要合理安排，顺势而为，保持生产的平衡和稳定。动力车间锅炉供汽要稳定，锅炉清灰速度要快，一台锅炉清灰时，另一台锅炉要相应提高蒸发量。④确保甘蔗新鲜度，尽量减少夹杂物，杜绝蔗中夹带大量泥土和碎石的现象，避免出现无计划砍蔗的现象，解决的办法是农务要加强与各农场的联系，严把砍蔗、装蔗质量关，特别是机械化砍蔗的质量，尽量少夹带泥沙进厂，合理安排砍蔗进度。⑤严格控制跑冒滴漏，减少糖分的损失，提高回收率。解决的办法是加强巡回检查，及时发现和处理跑冒滴漏现象。⑥后期甘蔗胶体多，还原糖相对较高，要提高硫熏CC数，才能确保产品质量和提高收回，解决的办法是加强硫磺炉的管理，进一步技改硫气管和加强冷却。⑦乙、丙糖砂位偏幼。解决的办法是严格控制好投粉量和助晶时间，抓好乙糖糊的配制。抓好甲糖的煮制质量和时间，加快物料的处理，减少后续工序物料的处理量和提高糖浆浓度。⑧清混汁纯度差不够理想，经常出现<1%甚至是负数的现象。解决的办法是稳定沉淀池的液面，加强放汁控制，严格执行工艺指标的控制；加强吸滤机的操作，避免较大的泥汁回流量。⑨加强各工序的消毒杀菌工作，尽量减少无形损失。解决的办法是经常用石灰消毒。⑩
(三) ********书记在讲话中提出了三点要求：1.强化大局意识，要有一盘棋的思想。增强责任感。2.强化内部管理。加强技术指标的控制，严格平衡生产，严格考核制度，严格工作纪律。3.强化安全生产，节约成本。
(四) ********董事长在总结讲话中指出：1.统一思想、统一认识，才能有统一的行动，在本榨季剩余的时间里，要紧紧围绕完成产糖率9.1%的目标开展工作。榨蔗量不局限于每天7300~7400吨，原来方案设定的各种奖励不变。2.确保均衡榨蔗，确保安全。3.归纳整理存在问题，围绕这些问题进一步查找原因，寻找解决问题的方法和途径，并责任到人，落实到位。4.要求一个星期召开一次调度会，所有管理人员都要参加，综企办要跟踪每一天的数据，履行好职责，向糖业分公司提供决策依据。
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二〇一四年三月五日
