会议纪要
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序
号议点主要内容责任
部门完成时间备注
1工作流程规范PMC部门工作流程已完成
2产品BOM单针对现有产品型号编制标准
BOM单工程部完善(李宾晏)工程部组织讨
论
请工程部确定完成时间表单一 《1-胜翔五金各型号产品BOM单》
表单二《 2-加热杯体组件九阳标准》
3产能分析结合现有设备、人员分析并
规定当前产能标准1、5号提报金工及各工段现有产能标
准
2、组织各相关部门讨论分析产能基
数
(王经理确定会议时间)《分析表》
参与部门:工程部、工艺部、品质部、采购部、生
产部
4分析数据的
获取为控制订单的投入量、产出
量,掌握生产节点,需要投
入部分控制表单,并且确保
报表上交时间(上午十点钟
准时到车间办公室)。1、时间:10:00
2、规范:使用表单的确定,填报人
员的培训(王经理负责组织)4号下
午讨论
3、实现控制目的所需采用的一些措
施(张经理负责组织)
张经理、王经理请确定会议时间参考表单:
表单三:《3-车间产能分析表》
表单四:《4-制造派工单》
表单五:《5-日产量统计表》
5产品质量控
制了解产品各工序生产质量,
及时反馈解决各种质量问题
。持续质量控制方案文件由王淼青负责
编制王胜伟经理、彭经理协助
王工请尽快安排会议 5月7号出方案1、品质数据统计核实(废品、次品须现场确认)
2、工程部分析原因,提改善方案
3、生产部整改
4、品质部提报目前质量重点项目(3-5项)
5、提报物料到库质量评定
6、物料质量控制点、控制方案的制定。由品质与生
产配合。
7、品质部质量分析提报要求10:00给各个部门生产部PMC工作开展计划
5月4号会议纪要序
号议点主要内容责任
部门完成时间备注生产部PMC工作开展计划
5月4号会议纪要
6仓库整理重新盘点仓库建立物料BOM
单,统一物料名称,规划仓
库物料存放位置,提高仓库
质量5月16号整理:保证账目与实物一致性
争取做到目视化,定位定置存放(尽最大可能)
重现建立仓库账目表:做到分类清楚
建议表单六:《6-仓库物料BOM单》
7安全库存评
定结合BOM单,采购(紧急采
购)周期与车间产能统计并
编制各物料安全库存量、最
低库存量和最高库存量。周金英主管提报物料采购周期
王经理提报车间产能周主管:已初步确定,但仍需更加明确周期
8设备台账建
立建立设备台账,分析现有设
备零配件损害情况,制定相
应措施以保证将因设备损坏
对生产进度的影响降到最低
。提报设备配件易损件,适当留库存
王经理负责
5号上午确定完成具体时间达到目的:保证生产设备正常使用
9工具领用实
名制建立工具类领用台账,整理
车间现有工具类使用情况并
建立相应台账。王经理负责执行宣贯(5月7号落实)
10劳保用品定
额定期领用建立各个工位劳保用品定额
消耗标准,定期每周固定时
间安排领取定额:工程部
人员:生产部每星期一下午领用劳保用品,以旧换新定额发放。
11来料质量控
制规定来料检验方式并严格按
照来料检验标准对所有物料
进行检验,保证物料采购质与第五项同步
12领料事宜各个班组最好固定领料人,
以提高领料速度与各相关人
员的工作效率。1、非领料人员不能进入仓库。
2、各班组固定人员领料。王经理与张经理协助各主管5月7号开始执行
13物料到货计
划从炉焊需求物料开始
5月5日下午完成